AUTOEXAMEN DE GESTION DE PROYECTOS (PMBOK)

28-Jul-2009

Integracin Inicio 1. Una razn comn de una organizacin para emprender un nuevo proyecto es: a) Satisfacer las necesidades de un cliente b) Ganar una ventaja competitiva en el mercado c) Satisfacer requisitos reguladores d) Todas las anteriores son correctas General 2. En qu estructura organizacional un individuo es asignado para reportar a un solo gerente? a) Matricial dbil b) Matricial fuerte c) Estructura funcional d) Todas las anteriores son correctas. General 3. De las varias alternativas de estructura organizacional, cul tiene el tiempo de respuesta ms rpida? a) Funcional b) Matricial dbil c) Matricial fuerte d) Proyectizada RR.HH. Planificacin 4. Una herramienta que es constantemente usada para documentar los roles y responsabilidades sobre un proyecto es: a) Matriz de asignacin de responsabilidades b) Matriz de administracin de roles c) Jerarqua de responsabilidades y roles d) Plan de gestin del personal RR.HH. - Planificacin 5. Un documento que muestra la estructura de reportes interna del proyecto, as como su relacin a la organizacin, es llamada a) Matriz de asignacin de responsabilidades b) Histograma de recursos del personal c) Diagrama organizacional d) Plan de gestin del personal Riesgo Planificacin 6. Un evento especfico que puede afectar el proyecto en el futuro, positivamente o negativamente, es llamado un: a) Riesgo del proyecto b) Factor de riesgo c) Dicotoma de riesgo-oportunidad d) Valor esperado Riesgos Planificacin 7. Los riesgos residuales son: a) Igual que los riesgos secundarios b) Un resultado directo de la implantacin de una respuesta a los riesgos c) Aquellos que permanecen despus de haber implementado las respuestas a los riesgos

d) Aquellos riesgos que no tienen impacto en el presupuesto o el cronograma del proyecto Riesgos Planificacin 8. Analoga de la tcnica Delphi se utiliza a menudo durante la identificacin de riesgo para: a) Destacar el impacto potencial de un riesgo contando las historias que ilustran las consecuencias de ignorar del riesgo b) Motivar a los interesados a invertir en el proceso de identificacin del riesgo c) Solicitar ideas de expertos en cuanto a riesgos potenciales d) A y B son correctas Tiempos Planificacin 9. La principal desventajas del diagrama de barras de Gantt es que este: a) No puede ser relacionado a las fechas del calendario b) No muestra regularmente las interrelaciones c) Carencia de tiempo-fase d) No puede ser relacionado a la localizacin de recursos o la estimacin de costos Costos Planificacin 10. Una actividad casi crtica es una actividad que: a) Tiene una holgura total baja b) Est en el camino crtico c) Tiene una relacin de final a inicio d) Todas las anteriores son correctas Costos Planificacin 11. La estimacin anloga es tambin conocida como: a) Heurstica b) Estimacin arriba-abajo c) Estimacin abajo-arriba d) Simulacin Tiempo Planificacin 12. La ejecucin rpida (fast tracking) y la intensificacin (crashing) son dos tcnicas comnmente usadas para: a) Desarrollar una actividad cronogramada b) Planificar una secuencia de actividad c) Estimacin de la duracin de la actividad d) Acortar la duracin de la actividad Costos Control 13. El Valor Ganado (Earned Value-EV): a) Es la medida del rendimiento del proyecto a la fecha b) Integra el cronograma, el alcance y los recursos c) Es til solo en los proyectos extensos del gobierno d) A y B son correctas Tiempos Control 14. En la reduccin de la duracin del proyecto, la primera accin a tomar es: a) Cambiar el alcance del proyecto b) Eliminar tantas actividades como sean posibles c) La ejecucin rpida de actividades en el camino crtico d) Ninguna de las anteriores

Tiempos Planificacin 15. Los diagramas de Hitos: a) Brindan al equipo del proyecto detalles para la toma de decisiones b) Muestran el cronograma general del proyecto y la fecha de ejecucin c) Muestran la inter-relaciones d) Son excelentes herramientas de planificacin y para realizar el cronograma General 16. Un programa se considera que es: a) Un estrategia para encargarse de los riesgos del proyecto b) Una coleccin de proyectos relacionados c) Una o ms fases de un proyecto d) Ninguna de las anteriores es correcta General 17. Un ciclo de vida del proyecto: a) Tiene un nmero estacionario de fases b) Siempre incluye una fase de control c) Tiene fases con la misma cantidad de tiempo asignado a cada una d) Tiene fases que estn caracterizadas por adaptarse a las necesidades del proyecto Adquisiciones Planificacin 18. Un contrato de Tiempo y Materiales es uno en el cual: a) El comprador paga al vendedor un precio fijo b) El comprador paga al vendedor por el tiempo y gastos del trabajo del proyecto c) El comprador paga al vendedor sus honorarios adems de un porcentaje de utilidades d) Ninguna de las anteriores es correcta Tiempos Planificacin 19. El Adelanto le permite: a) Asegurar una actividad sucesora b) Retrasar una actividad sucesora c) Retrasar una actividad predecesora d) Acelerar una actividad predecesora Calidad Planificacin 20. El costo de calidad es frecuentemente categorizado como: a) Costo de conformidad b) Costo de reproceso c) Prevencin d) Inspeccin Integracin Inicio 21. Un descripcin del trabajo autorizado de ser realizado por el proveedor es encontrado en el: a) Plan del proyecto b) Enunciado del trabajo (SOW) c) Matriz de asignacin de responsabilidades (RAM) d) Estructura de desglose del trabajo (WBS) Calidad Ejecucin 22. El aseguramiento de la calidad es: a) Una estrategia de cmo crear productos que renan los requerimientos de calidad

b) Un ajuste de las especificaciones del producto a los requerimientos del cliente c) Un juego de tcticas usadas para determinar si los requerimientos han sido completados d) En un patrn de actividades las cuales logran un estado de confianza de que el producto rene los requerimientos de calidad Calidad Ejecucin 23. Inspeccin a) No es una forma en cuanto a costo-efectividad de crear calidad en un producto b) Es el mejor mtodo para crear producto de calidad c) Slo es efectiva si es hecha en intervalos aleatorios en el proceso de produccin d) No es nunca una tctica apropiada durante el aseguramiento de calidad RR.HH Ejecucin 24. Colocacin significa: a) Que todos los miembros del equipo estn distribuidos geogrficamente b) Que el equipo est localizado en una ubicacin fsica c) Que el equipo use el centro de mando d) Ninguna de las anteriores son correctas Comunicaciones Planificacin 25. Un equipo cuenta con 20 personas. Cuntos canales de comunicacin potenciales existen en este equipo? a) 20 b) 19 c) 190 d) 380 Comunicaciones Planificacin 26. El control de versin: a) Es requerido para que los miembros del equipo no sobrescriban en el trabajo de otro b) Es requerido para crear un registro confiable del trabajo que tuvo lugar en el proyecto c) No es un problema para los gerentes de proyecto que usan adecuados sistemas de copias de seguridad d) A y B son correctas General 27. La oficina del proyecto es: a) Lo mismo como la oficina del CEO b) Una unidad que puede brindar apoyo a la direccin de proyectos c) Otro trmino para nombrar al centro de mando d) Slo usado para proyectos gubernamentales Adquisiciones Ejecucin 28. Los hitos en la ejecucin del contrato pueden ser: a) Entregas parciales b) Cumplimiento de proporciones seleccionadas del trabajo del proyecto c) Entregas de versiones preliminares del producto d) Todas las anteriores son correctas

RR.HH - Ejecucin 29. Abraham Maslow es mejor conocido por su: a) Teora X y Teora Y b) Teora Motivadora c) Jerarqua de necesidades d) Teora de refuerzos Integracin Control 30. El proceso de control del proyecto: a) Es utilizado slo en la fase de control del proyecto b) Es utilizado por el equipo del proyecto a lo largo del proyecto c) Es utilizado estrictamente en el control de cambios del alcance d) Ninguna de las anteriores es correcta Riesgos Planificacin 31. Los siguientes estn entre los seis procesos de gestin del riesgo: a) Planificacin de la gestin del riesgo y recuperacin del riesgo b) Anlisis cualitativo de riesgos y anlisis cuantitativo de riesgos c) Documentacin de riesgos y monitoreo de riesgos d) Identificacin de riesgos y evitamiento de riesgos RR.HH Ejecucin 32. La teora motivacional aceptada por los gerentes que creen que los empleados evitan las responsabilidades y por lo tanto necesitan de una supervisin cercana es conocida como: a) Teora Y b) Teora X c) Jerarqua de necesidades d) Teora de higiene Tiempos Planificacin 33. El propsito de recorrido hacia delante es: a) Determinar las fechas de inicio tempranas y finalizacin tempranas para cada actividad b) Determinar las fechas de inicio tempranas e inicio tardas para cada actividad c) Determinar las fechas de finalizacin tardas e inicio tardas para cada actividad d) Determinar las fechas de inicio tempranas y finalizacin tardas para cada actividad Tiempos - Control 34. Los cambios realizados para hacer que las actividades del proyecto estn dentro del cronograma son llamados: a) Acciones correctivas b) Pedido de cambio c) Medicin del rendimiento d) Lnea base del cronograma General 35. La integridad del gerente del proyecto es frecuentemente probada por los interesados quienes intentan usar poder personal o influencias para cambiar el alcance de un entregable ya acordado. En estas situaciones la respuesta ms apropiada del gerente del proyecto sera: a) Mencionar al interesado sobre el proceso para cambios documentado en el contrato aprobado

b) Aceptar hacer el cambio porque la satisfaccin del cliente es la meta a pesar del costo c) Contactar con el departamento legal y suspender los trabajos adicionales del proyecto d) Determinar los riesgos y recompensas de implementar el cambio antes de tomar cualquier accin RR.HH- Control 36. Como lder del equipo del proyecto, al gerente del proyecto se le puede pedir evaluar las competencias de los miembros de su equipo. Ocasionalmente algunas debilidades o reas de mejora sern identificadas. El gerente del proyecto debe: a) Sacar a cualquier miembro del equipo que haya demostrado debilidad en las reas crticas del conocimiento b) Comunicar a aquellos con debilidades y establecer un programa de mejora del rendimiento c) Contratar recursos adicionales para compensar las reas dbiles d) Esperar a que los miembros del equipo fallen para justificar su despido Integracin Control 37. Los pedidos de control de cambios a) Deben ser transmitidos por escrito b) Brindan la lnea base contra la cual los cambios sern controlados c) Son siempre iniciados externamente d) Son entradas para el control integrado de cambios RR.HH Ejecucin 38. Una persona que est intentando satisfacer la necesidad de seguridad tiene ya satisfecha la necesidad de: a) Estima b) Auto-actualizacin c) Fisiolgica d) Social General 39. Para el proyecto B, con una distribucin triangular. Cul es la media del proyecto? Actividades del proyecto"B" Baja Reunir los requerimientos Escribir las especificaciones Revisar las especificaciones Construir modelo Inspeccionar modelo Preparar una lista defectos Resolver defectos a) b) c) d) 216 225 246 400 de 10 15 25 20 60 40 40 35 10 18 10 Ms probable 45 50 15 25 20 Alta 80 100 30 50 40

Costos Control 40. .. controla los cambios al presupuesto a) Planificacin de recursos b) Estimacin de costos c) Preparacin del presupuesto de costos d) Control de costos Tiempos Planificacin 41. La estimacin idealmente debe ser creada: a) Siempre por ms de una persona b) Siempre por una sola persona c) De abajo hacia arriba d) De arriba a abajo Tiempos Ejecucin 42. Intensificacin (crashing) difiere de la ejecucin rpida (fase tracking) porque la intensificacin: a) Usualmente incrementa el valor b) Usualmente incrementa el costo c) Usualmente ahorra ms tiempo d) Usualmente ahorra ms dinero Tiempos Planificacin 43. Si la Alta Direccin le dice el ltimo proyecto que hicimos como este, nos cost casi cinco millones de dlares, Qu mtodo de estimacin est siendo utilizado? a) Tcnica Delphi b) Principio de equivalencia de actividades c) Estimacin anloga d) Estimacin ascendente Tiempos Planificacin 44. Usted esta asesorando a un director de proyecto quien est retrasado en el cronograma de su proyecto. El patrocinador del proyecto est bastante inquieto por la forma que las cosas han ido progresando y est amenazando con cancelar el proyecto. El patrocinador ha aceptado una fecha de entrega modificada por parte del director del proyecto, pero no ha permitido ningn incremento en los gastos. Cul de los siguientes representara el MEJOR consejo para el director del proyecto en este caso? a) Ejecutar rpidamente (compresin) el cronograma b) Pedir a la Alta Direccin un nuevo patrocinador dentro de la organizacin c) Intensificar el cronograma d) Hablar con el cliente para ver si el presupuesto puede ser incrementado sin la participacin del patrocinador Integracin Control 45. El proyecto est casi dos meses adelantado del cronograma y las cosas estn resultando bien. Entonces un miembro del equipo del proyecto se acerca al director del proyecto con un problema. Su entregable en el proyecto est retrasado y necesita dos semanas extras para completar su trabajo. El director del proyecto verifica su plan y encuentra que ha adecuado reservas para hacer esto sin hacer peligrar el proyecto. Quin debe aprobar este pedido? a) El cliente

b) El patrocinador c) El director del proyecto d) El equipo del proyecto Tiempos Planificacin 46. Cul es la MEJOR herramienta a utilizar para calcular el camino crtico en un proyecto? a) Estructura de desglose del trabajo b) Diagrama GERT c) Diagrama de Gantt d) Diagrama de red del proyecto Tiempos Planificacin 47. Tomando en cuenta la tabla Activity Start A B C D E F G H I Duration 0 3 4 2 2 5 1 6 11 8 Start Start Start B A,C B D,F E D,F Dependent on

Finish 0 G,H,I Cul es el camino crtico? a) Inicio-A-E-H-Final b) Inicio-C-E-H-Final c) Inicio-B-D-I-Final d) Inicio-B-D-G-Final Tiempos Planificacin 48. Utilizando el diagrama d red del proyecto para la pregunta 47. Cul es la holgura para la actividad D? a) 0 b) 3 c) 5 d) 7 Tiempos Planificacin 49. Una actividad tiene una duracin estimada que en el mejor caso es = 30 das, ms probable = 44 das y en el peor caso es = 62 das. Cul es la estimacin PERT para esta actividad? a) 44.67 das b) 34.67 das c) 5.33 das d) 59.33 das

Tiempos Control 50. Una actividad tiene una duracin estimada que en el mejor caso es = 15 das, ms probable = 20 das y en el pero caso es = 25 das. Cul es la desviacin estndar para esta estimacin? a) 3.33 das b) 20 das c) 0.83 das d) 1.67 das Tiempos Planificacin 51. El propsito de un diagrama GERT es: a) Mostrar el uso de recursos en un formato grfico b) Mostrar las restricciones del cronograma en un formato grfico c) Mostrar como se relacionan los costos al cronograma, en un formato grfico d) Mostrar las condiciones y decisiones del cronograma en un formato grfico Tiempos Planificacin 52. Cul de las siguientes es la MEJOR descripcin del camino crtico? a) Las actividades que representa la funcionalidad crtica b) Las actividades que representa las porciones ms importantes de los paquetes de trabajo c) Las actividades que representa los riegos ms grandes en el cronograma del proyecto d) Las actividades que representan el camino optimo a travs de la red Tiempos Planificacin 53. Tomando en cuenta la tabla Cul es la longitud del camino crtico? Actividad Star-A Start-E a-b b-c c-d d-Finish e-f f-c f-h e-g g-h h-d Duracin 6 11 7 8 14 8 21 0 6 8 7 7

a) 43 b) 45 c) 53 d) 54 Tiempos Planificacin 54. Tomando en cuenta la tabla de la pregunta 53. Cul es la holgura para la actividad H-D? a) 0

b) 1 c) 5 d) 13 Comunicaciones Control 55. El cronograma de su proyecto ha sido recientemente desarrollado, aprobado y distribuido a los interesados y presentado a la Alta Direccin cuando una de los recursos asignados a una actividad se acerca a usted y le dice que su actividad no puede ser realizado dentro del tiempo asignado debido a varios elementos necesarias que fueron dejados fuera de la planificacin. Su estimacin revisada cambiar el cronograma pero no afectara el camino crtico. Cul sera la MEJOR forma que el project manager puede manejar esta situacin? a) Quedarse con el cronograma publicado y permitir en caso de alguna desviacin usar las reservas del cronograma. b) Regresar a la estimacin de duracin de actividades y actualizar el cronograma y otros planes para reflejar las nuevas estimaciones. c) Contratar a un asesor independiente para validar los reclamos d) Reemplazar a las fuentes asignadas por alguien que pueda cumplir con el cronograma publicado Costos Planificacin 56. Las reservas de costos de un proyecto son mejor a) Mantenidas a escondidas del equipo para que ellos no intenten usarlas b) Agregadas a las tareas del proyecto o a la lnea base como un amortiguador en contra de alargamientos c) Usadas para prevenir que el costo real se incremente d) Dirigidas por el sponsor o el cliente Costo Control 57. Uno de los miembros de su equipo realiza un cambio al presupuesto con su aprobacin En qu proceso est involucrado? a) Planificacin de recursos b) Estimacin de costos c) Gestin de costos d) Control de costos Costos Planificacin 58. Luego de medir los beneficios esperados del proyecto, la gerencia tiene cuatro proyectos para escoger. Proyecto 1 tiene un valor presente neto de $ 100,000 y costar $ 50,000. Proyecto 2 tiene un valor presente neto de $ 200,000 y costar $ 75,000. Proyecto 3 tiene un valor presente neto de $ 500,000 y costar $ 400,000. Proyecto 4 tiene un valor presente neto de $ 125,000 y costar $ 25,000. Cul proyecto sera MEJOR? a) Proyecto 1 b) Proyecto 2 c) Proyecto 3 d) Proyecto 4 Costos - Planificacin 59. Su oficina del proyecto ha comprado una licencia para una herramienta computarizada que ayuda en la tarea de estimacin de costos en un proyecto importante de construccin para un rascacielos en la ciudad. Esta herramienta le pide caractersticas especficas sobre el proyecto y luego le brinda estimaciones

orientadas basadas en materiales, tcnicas de construccin, informacin histrica y prcticas industriales. Esta herramienta es un ejemplo de a) Estimacin ascendente b) Modelacin paramtrica c) Estimacin anloga d) Estimacin de la duracin de actividades Costos Planificacin 60. Usted est dirigiendo un proyecto que es parte de un importante programa de construccin. Durante la ejecucin de su proyecto usted es alertado que la construccin de un cimiento se espera que experimente un serio exceso de costo. Cul sera la PRIMERA accin que debera tomar? a) Evaluar la causa el tamao de este exceso b) Parar la ejecucin hasta que el problema sea resuelto c) Contactar al director del proyecto para ver si se puede disponer de fondos adicionales d) Determinar si tiene suficiente reservas en el presupuesto para cubrir los excesos de costo Costos Control 61. Si el valor ganado = $ 10,000, valor planificado = 8,000 y el costo real = $ 3,000. Cul es la variacin del cronograma? a) -$ 2,000 b) $ 2,000 c) $ 5,000 d) -$ 5,000 Costos Planificacin 62. La estimacin hasta la conclusin indica: a) La cantidad total proyectada que ser gastada, basada en rendimientos pasados b) La cantidad restante proyectada que ser gastada, basada en rendimientos pasado c) La diferencia entre que lo que fue presupuestado y lo que se espera gastar d) El costo hasta la conclusin planeado originalmente menos el costo incurrido a la fecha Costos Control 63. Si un proyecto tiene un CPI de .95 y un SPI de 1.01, esto indica: a) El proyecto esta progresando lentamente y costando ms de lo planeado b) El proyecto est progresando lentamente y costando menos de lo planeado c) El proyecto est progresando rpidamente y costando ms de lo planeado d) El proyecto est progresando rpidamente y costando menos de lo planeado Costos Control 64. Proyecto A rendir $ 100, 000 en beneficios. Proyecto B rendir $ 250,000 en beneficios. Debido a los recursos limitados, su compaa puede solamente realizar uno de estos. Ellos eligen realizar Proyecto B porque tiene un beneficio mayor Cul es el costo oportunidad de realizar Proyecto B? a) -$ 150,000 b) $ 150,000 c) -$ 100,000 d) $ 100,000

Costos Control 65. Como director de proyecto, su MEJOR uso de la lnea base del proyecto sera: a) Medir y seguir el rendimiento del costo en el proyecto b) Ejecutar los cambios aprobados c) Calcular los bonos de rendimiento del equipo d) Medir e informar sobre los costos variables del proyecto Costos Control 66. El valor de todo el trabajo que ha sido completado es: a) Valor ganado b) Estimacin a la conclusin c) Costo real d) Valor planificado Costos Control 67. Si usted tiene una variacin del cronograma de $ 500, esto indicara: a) Valor planificado es menor que el valor ganado b) Valor ganado es menor que la estimacin a la conclusin c) Costo real es menor que el valor ganado d) El ratio de valor ganado a valor planificado es 5.2.1 Costos Control 68. Si BAC (budgeted at complete) = $ 500, ETC (estmate to complete) = $ 400, valor ganado = $ 100 y el AC (actual cost) = $ 100. Cul es la estimacin a la conclusin? a) $ 0 b) $ 150 c) $ 350 d) $ 500 Costos Control 69. Usted ha gastado $ 322,168 en su proyecto a la fecha. El director del programa quiere saber porque los costos han sido tan altos. Usted le explica que el costo de recursos ha sido ms grande que el esperado y deben nivelarse por los prximos 6 meses. Qu representa los $ 322,168 para el director del programa? a) Valor ganado b) Costo real c) Valor planificado d) ndice del rendimiento de costos Tiempos Planificacin 70. Si el resultado de la actividad A no tiene que ver con los resultados de actividad B, las dos actividades seran consideradas: a) Estadsticamente nicas b) Estadsticamente independientes c) Correlativas, pero no causales d) Mutuamente exclusivas Calidad Control 71. La MEJOR herramienta a utilizar para mirar los resultados que estn fuera de control es: a) Diagrama de Pareto b) Diagrama de Control c) Diagrama de Ishikawa d) Muestreo estadstico

Calidad Control 72. Usted es el director de proyecto con limitados recursos en el proyecto. Varios defectos de calidad han sido descubiertos, causando la preocupacin de los interesados. Usted desea empezar por atacar las causas que tiene el nmero ms alto de defectos asociados a ellos. Cul herramienta muestra los defectos por volumen del mayor al menor? a) Diagrama de Pareto b) Diagrama de Control c) Diagrama de Ishikawa d) Diagrama de causa y efecto General 73. En el proceso de dirigir un proyecto de construccin, descubri un serio defecto en la forma que una seccin particular ha sido construida. Sus ingenieros analizaron la seccin del edificio y decidieron que el problema es en realidad relativamente menor. En cual proceso esta usted involucrado? a) Planificacin de la calidad b) Aseguramiento de la calidad c) Control de calidad d) Gestin de la calidad Calidad Control 74. Usted est realizando un proyecto que tiene bastante en comn con un proyecto completado por su compaa dos aos atrs. Usted quiere utilizar el proyecto anterior para ayudar a determinar los estndares del proyecto para este proyecto. Cul de las siguientes herramientas sera la MEJOR para ayudarle con esto? a) Benchmarking b) Diagrama de control c) ISO 9000 d) Gestin de la calidad total General 75. Cul de las siguientes es la ms representativa de la filosofa de la gestin de la calidad total? a) Disminuir el inventario a cero o niveles cerca de cero b) Todos pueden contribuir a la calidad c) Cero defectos d) Prevencin es ms importante que la inspeccin Calidad Control 76. Cul de estos estndares de calidad es el ms alto? a) Es imposible determinar sin ms informacin b) 99% calidad c) Calidad tres sigma d) Calidad Six sigma General 77. Cul de los siguientes procesos se realiza primero? a) Planificacin de la calidad b) Aseguramiento de la calidad c) Control de la calidad d) Definicin de la calidad

Calidad Control 78. La desviacin estndar representa a) La variacin de todas las mediciones b) El promedio de desviaciones de valores individuales de la media c) La exactitud del muestreo d) La nica mejor medida de calidad Calidad Control 79. Es un diagrama de control, los lmites aceptables de calidad del cliente son representados como: a) Lmites de control b) Media c) Especificacin d) Distribucin normal Calidad Control 80. Un cliente est preocupado que el proceso de calidad no est siendo seguido como gasto en el plan de gestin de la calidad. La mejor manera de ver si este reclamo es acertado es: a) Muestreo aleatorio b) Kaizen c) Participacin personal en las inspecciones de calidad d) Auditoras Calidad Control 81. Su organizacin prctica gestin justo a tiempo. Cul de las siguientes sera la preocupacin mayor para el director del proyecto operando en esta compaa? a) Absentismo b) Baja calidad de las partes c) Procesos de calidad en conflicto d) Inventarios llegando tarde Calidad Control 82. Reducir la calidad en un proyecto MUY probablemente llevara a cual de los siguientes: a) Reprocesos en incremento del riesgo de costo b) Absentismo y reduccin del costo c) Incremento de inspecciones y reduccin de costos d) Reduccin de los lmites de calidad Calidad Planificacin 83. Cul de los siguientes NO es una parte del proceso de planificacin de calidad? a) Benchmarking b) Auditoras c) Diagramas de flujo d) Diseo de experimentos Calidad Control 84. Un director de proyecto quiere realizar una revisin de cdigo, pero la fecha sobre dos millones de lneas de cdigo ha sido escrita para este proyecto, y ms estn siendo producidas cada da. Ms que revisar cada lnea de cdigo, el director debe considerar. a) Automatizar las herramientas de pruebas b) Anlisis de tendencia c) Muestreo estadstico

d) Anlisis de regresin General 85. El trmino que mejor describe el derecho de manipular o cambiar a otros es llamado: a) Autoridad b) Poder c) Liderazgo d) Coactividad Integracin Inicio 86. Una forma comn por la cual los ejecutivos proveen al gerente del proyecto con la autoridad escrita es por: a) Una descripcin de trabajo comn para todos los jefes del proyecto b) Una carta de nombramiento c) Una acta de Constitucin del Proyecto d) B y C solamente Comunicaciones Planificacin 87. La forma tradicional de organizacin tiene la desventaja de: a) Preparacin del presupuesto funcional complejo b) Canales de distribucin mal establecidos c) Ningn punto focal para clientes/anunciadores d) Capacidad de reaccin lenta Comunicaciones Planificacin 88. El gerente del proyecto tiene la responsabilidad principal de asegurar la integracin de actividades. En qu forma de organizacin probablemente al gerente del proyecto le es ms fcil integrar el trabajo del proyecto? a) Matriz b) Clsica c) Coordinador d) Proyectizada Tiempos Planificacin 89. Cul de las siguientes tcnicas de compresin incrementa riesgos? a) Crashing b) Resource leveling c) Fast Tracking d) Lead and Lag General 90. Qu tipo de organizacin sufre la menor cantidad de stress durante el cierre del proyecto? a) Proyectizada b) Funcional c) Matricial dbil d) Matricial fuerte Calidad Planificacin 91. Usted trabaja para una compaa que escribe programas de facturacin para la industria de comunicaciones. Ha sido asignado a un nuevo proyecto. El cliente est situado en un pas lejano que limita el nmero de extranjeros permitidos en el pas. Usted, identifica el riesgo en su plan de gestin. El punto crtico es durante la instalacin y el montaje. Cul de las siguientes opciones puede hacer usted dadas las circunstancias mencionadas?

A. Usar la tcnica de diseo de experimentos para desarrollar un plan de contingencia B. Desarrollar un diagrama de causa-efecto que identifique el tipo de contrato que debe usar para un proyecto como este. C. Utilizar un anlisis de sensibilidad para ayudarlo a desarrollar la respuesta apropiada del riesgo para esta situacin. D. Desarrollar un plan de contingencia para la instalacin General 92. Usted est perfeccionando la descripcin del producto para la nueva lnea de botas de esqu de su compaa. Cul de las siguientes es verdadera? A. Usted est en el proceso de iniciacin de su proyecto y sabe que la descripcin del producto contendr ms detalles en esta etapa y que una menor cantidad de detalles sern aadidos segn el proyecto avance. B. Usted est en el proceso de planificacin de su proyecto y sabe que la descripcin del producto contendr menos detalles en esta etapa y mayores detalles segn el proyecto avance. C. Usted est en la fase de iniciacin de su proyecto y sabe que la descripcin del producto debe contener la mayora detalles posibles en esta etapa dado que es informacin crtica para el proceso de planificacin. D. Usted esta en el proceso de iniciacin de su proyecto y sabe que la descripcin del producto contendr menos detalles en esta etapa y una mayor cantidad de detalles segn el proyecto avance. General 93. Este proceso aplica criterios de la evaluacin a las ofertas y propuestas recibidas de vendedores potenciales: A) Solicitacin B) Administracin del Contrato C) Seleccin de fuente D) Aseguramiento de la calidad Adquisiciones Planificacin 94. Usted ha preparado un RFP (Request for proposal, o solicitud de propuesta) para su publicacin. Su proyecto involucra una cantidad sustancial de contratos de trabajo detallados en el RFP. Su vendedor favorito pasa y ofrece darles a usted y a su esposo (a) el uso del condominio de su compaa para las siguientes vacaciones. Est localizado en un hermoso centro turstico que resulta ser uno de sus lugares favoritos para ir en una escapada. Cul es la respuesta ms apropiada? A) Agradece al vendedor pero declina la oferta porque usted sabe que esto puede ser considerado un conflicto de intereses B) Agradecer al vendedor y aceptar. Este vendedor est siempre ofrecindole incentivos como este, as que esta oferta probablemente no tiene nada que ver con el reciente RFP publicado C) Agradecer al vendedor, aceptar la oferta, e inmediatamente decirle a su patrocinador del proyecto para que este consciente de lo que usted est haciendo. General 95. Como PMP, una de sus responsabilidades es asegurar la integridad del proyecto. Cuando su inters personal en el proyecto o cuando usted usa influencias para

causar que otros hagan decisiones a su favor sin consideracin en el resultado del proyecto, esto es considerado: A) Conflicto de intereses B) Usar los conocimientos profesionales inapropiadamente C) Culturalmente inaceptable D) Asunto de conflicto personal Costos Control 96. Qu medida del rendimiento nos indica cuanto ms del presupuesto se requiere para terminar el proyecto? A) ETC B) EV C) AC D) EAC RR.HH Planificacin 97. Cul de los siguientes NO es un proceso de la gestin de recursos humanos? a) Adquisicin del personal b) Planificacin organizacional c) Planificacin de recursos d) Desarrollo de equipos General 98. Un coordinador de proyecto se diferencia de un director de proyecto en que: a) Un coordinador de proyecto no tiene poder de toma de decisiones b) Un coordinador de proyecto tiene menos poder de toma de decisiones c) Un coordinador de proyecto no tiene autoridad para asignar trabajo d) Un coordinador de proyecto asume proyectos ms grandes que un director de proyecto. Adquisiciones Planificacin 99. Reunirse con posibles proveedores (vendedores) antes de la preparacin de una propuesta es: a) Negociaciones de proveedores b) Subasta de proveedores c) Conferencia de proveedores d) Seleccin del proveedor Riesgos Planificacin 100. Asignar valores de riesgo para un proyecto se realiza mejor a travs de metodologas estructuradas que aseguren que todos los elementos del proyecto sern evaluados. Esta prctica es usada como una herramienta y/o tcnica durante: a) El anlisis cualitativo de riesgos b) La identificacin de riesgos c) Planificacin de la gestin de riesgos d) Monitoreo y control de riesgos