QUALIDADES DO EMPRESRIO DE SUCESSO

1 - Capacidade de assumir riscos a disposio de enfrentar desafios, de abandonar a vida relativamente segura, de assalariado, para experimentar os limites de sua capacidade, em um negcio prprio. Saber enfrentar riscos a caracterstica numero um do empresrio. Depois de instalada a empresa, necessrio renovar os produtos e servios. O avano tecnolgico, modismos, costumes e comportamentos mudam, tudo isso afeta seu negcio. preciso arriscar no futuro, para no ficar defasado. As recompensas esto associadas aos maiores riscos, que bem dosados, garantem sucesso ao empreendimento. 2 - Senso de oportunidade Enxergar oportunidades onde muitos s vem ameaas, eis a chave do sucesso. Identificar tendncias, necessidades atuais e futuras dos clientes. Chegar na frente com produtos e servios novos ou diferenciados. Para isso, necessrio estar permanentemente ligado ao que acontece em sua volta na sociedade, nos meios de comunicao, no setor onde a empresa opera. H duas dcadas, os ecologistas eram vistos como seres lunticos. Hoje, a ecologia marketing para qualquer negcio. 3 - Liderana Capacidade de induzir pessoas, de usar o poder de influncia para solucionar problemas. Delegar responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para alcanar o objetivo principal - a satisfao dos clientes. Flexibilidade, velocidade e competncia. Outros valores devem ser cultivados e introduzidos na organizao. As armas de sua administrao so: a liderana e a participao. O dirigente deve ser um lder, algum em que todos confiam. 4 - Jogo de cintura Ser flexvel. Ter capacidade de reconhecer o que melhor e se for preciso, mudar tudo em busca da excelncia: produtos e servios, processos, mtodos de trabalho e polticas empresariais. O necessrio para ajustar a organizao s expectativas dos clientes. O empreendedor deve entender o conceito de parceria dos negcios. Ganhar a custa de alguns uma postura predatria. Reduz a possibilidade de que vrios bons negcios aconteam e traz o isolamento. O mesmo pode suceder em negociaes desastradas com empregados. Conceder aqui, para conquistar ali, Ter jogo de cintura. No processo de negociao todos devem ganhar. 5 - Persistncia Definir e manter o direcionamento de suas energias rumo a uma viso de sucesso. O caminho de um empreendedor at a estabilidade pode ser longo e difcil. Muitas vezes, pode ocorrer a vontade de desistir. Para que isso no acontea, sua viso de futuro deve ser ambiciosa. No se contente com o possvel, mas o desejvel. Entretanto, necessrio estabelecer caminhos seguros, que o levem a tornar os sonhos realidade. Manter o rumo saber para onde se vai e como se chega l. 6 - Viso global da organizao Ver a organizao como processo de satisfao das necessidades do cliente, em permanente interao com o meio onde atua para atender bem os clientes externos, necessrio que os clientes internos, empregados e colaboradores, estejam satisfeitos. Viso global requer perfeito entrosamento com fornecedores e uma " poltica de boa vizinhana " com a comunidade. 7 - Atualizao Aprender tudo que for relacionado com negcio: clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores, etc. Uma descoberta abre caminho para tantas outras e a consequncia o aperfeioamento> A observao do comportamento das pessoas, do que as preocupa, nos ensina muito. A convivncia com outros empresrios, o relato de suas experincias e opinies, tudo isso importa. 8 - Organizao Ter senso de organizao compreender que s se obtem resultados positivos com a aplicao dos recursos disponveis de forma lgica, racional e organizada. Definir as metas, garantir a execuo conforme o planejamento e corrigir os erros de forma rpida essencial para obter o sucesso desejado. O princpio da qualidade total, sistemas organizacionais modernos, reengenharia, so assuntos que devem ser conhecidos e, principalmente, praticados. 9 - Inovao Cultivar idias novas, algumas fases de estudos, outras em vias de execuo, fundamental para o empreendedor de sucesso. O mais importante transformar idias consideradas viveis em fatos concretos e dinmicos, que possam garantir a permanente evoluo da organizao. O esprito do empreendedor surge como necessidade imperativa, para que a organizao sobreviva aos novos tempos. 10 - Disposio de trabalho Ter sucesso na atividade empresarial significa se envolver com a organizao em todos os sentidos da forma mais completa possvel, desde a fase da sua criao. No basta simplesmente ser o dono. preciso dedicao total. Brincar de ser empresrio, pode custar muito caro. Ser empreendedor aceitar que o negcio faz parte de sua vida, um jogo a realizar-se.