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proyectos mediante la aplicacin de este modelo de proyecto y control del ciclo de vida del proyecto. Todas las organizaciones hacen trabajos que pueden proyecto operaciones integrarn los ser u clasificados operaciones. son continuas de como Las e los
importante para asegurar el xito en el mercado. La creacin de proyectos permite que las empresas
resultados
proyectos en las prcticas futuras de la empresa. Los pero proyectos contribuyen son al
temporales
pertenecen. Es de suma importancia conocer sobre la estructura bsica de un proyecto, explorar sus influencias y el modo en que ayuda a fortalecer la estructura de la organizacin que lo desarrolla. proyecto conjunto El es de ciclo de vida del un
crecimiento mismo de la empresa por lo que su relacin con la empresa debe ser reforzada. El director del proyecto debe conocer de antemano todos los distintos aspectos y saber actuar de acuerdo al bien de la empresa, ejemplo: interesados (saber quin ser el patrocinador, socios, equipos de trabajo, clientes/usuarios, mercado meta, etc.) e influencias de la organizacin (cultura y estilo de la empresa, organizacin estructura y activos de de la los
generalmente fases,
generalmente
secuenciales y debido a que todos los proyectos se diferencian en tamao y complejidad es necesario identificar sus caractersticas de ciclo de vida: inicio, organizacin y preparacin, ejecucin del trabajo y cierre. Estas son muy importantes porque permiten el control, un mejor acercamiento a la direccin de un proyecto y permitir una mayor eficiencia y probabilidad de xito. Todas las organizaciones se vern beneficiadas en la direccin de
procesos de la organizacin). Con estos conocimientos se lograr un mayor conocimiento de la naturaleza del proyecto y permite manejar mejor los riesgos, un mejor control en el producto/servicio y provee de mejor organizacin del equipo del proyecto.