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El Caso Finlandia y Nokia, son dos historias que se van relacionndose directa e indirectamente a travs del tiempo, es un caso muy interesante para comprender como el Entorno General de una Pas influye especialmente a una industria. Y va generando a los generadores clave de cambio que son utilizados para elaborar una estrategia. Empresas particularmente como Nokia, han sabido llevar con xito una estrategia de desarrollo constante en el tiempo como veremos a continuacin.
Dentro de un entorno competitivo: en el Anlisis de las Cinco Fuerzas se puede decir lo siguiente: Las Amenazas de Entrada:
y
Nokia no tenia esta amenaza por que no exista ningn pas que pudiera ofrecer una industria tan comprometida con el investigacin y el desarrollo.
El pas era el mayor proveedor para Nokia y todo los dems pases compradores.
El ingreso de nuevos productos similares estimulaba la compra de mas equipos, y agrandaba el mercado para el caso de Nokia, derepente para otras empresas hubiera existido la amenaza de cambio o sustitucin.
Esta fuerza define, desde nuestro punto de vista la rentabilidad del sector, por que genera tasas de crecimiento, aumentan los clientes globales, entre otros en general promueve el desarrollo de la industria.
Finalmente se puede decir que Nokia dentro de su Matriz Poltica Direccional tiene una posicin estratgica de posicionamiento en el mercado a largo plazo, lo cual es lo atractivo y su fortaleza por su constante inversin en I + D, a pesar de ya tener grandes empresas detrs de ella.
Conclusiones
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Recomendaciones
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Intentar realizar subastas reales en zonas donde la llegada de ebay no es tan grande
La pulpa y el papel (40% de exportaciones) Productos de madera (16% de export.) Productos de metal procesado (23% de export.) enfocado bsicamente en construccin de barcos
El desempeo de la economa del pas durante la posguerra se caracterizo por un lento alcance a las economas occidentales ms avanzadas, aunque su tasa de crecimiento estaba entre 3 y 5% por ao.
Su comercio estaba dominado por la Unin Sovitica, tena que pagar altas indemnizacin por guerra en forma de acero, barcos, textiles y maquinaria, lo bueno que se saco de esto es que establecieron lazos comerciales. El pago se realizaba normalmente en petrleo. Se exportaba solamente 3% a USA a inicio de los 80s. Tradicionalmente su poltica fue social aunque sus impuestos, pagos por transferencias y gastos en sector pblicos eran altos. Al tener una poltica social desarrollo un sistema sofisticado de educacin pblica y universitaria (la educacin era obligatoria) Aunque la relacin financiera entre empresas y bancos eran fuertes, la aprobacin de crditos fue restrictiva.
Valmet (lder mundial en la industrial de la pulpa y el papel) Nokia (fusin de la empresa SK dedicada a la electrnica y de cables de telecomunicaciones, la empresa SG dedicada al caucho y la empresa Nokia que era un aserradero) Ahlstrm
Durante los 80s se introducen cambios en la poltica por una percepcin de terreno internacional, se incremento el gasto en ciencia y tecnologa (en una tasa anual del 10%) En la 2da mitad de los 80s se liberaron los mercados financieros (esto hizo ms fcil otorgar prstamos) y se logro que el acceso a mercados internacionales fuera ms fcil.
tecnolgicamente, cooperaron activamente en investigacin y desarrollo con los fabricantes de equipos. En los 20s se plantaron las semillas de las telecomunicaciones en 3 empresas:
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Salora Valtion (se fusiono con unidad de investigacin y desarrollo de PTT, tomo el nombre de Televa) Suomen (se fusiono en 1967 para formar Nokia)
En los 70s Televa y Nokia combinan esfuerzo y crean una empresa conjunta: Telefenno, que introdujo su primera central telefnica digital en 1982, muy poco tiempo despus de Ericsson, Alcatel, ITT y Siemens.
Se adoptaron polticas de austeridad y el incremento de carga impositiva disminuyo. En 1993 la economa finlandesa se comienza a recuperar, las tasas de inters bajaron continuamente, se restableci una paridad estable en las monedas de los pases miembros de la unin sovitica en 1996. En los 90s se aceleraron los cambios en las polticas de ciencias y tecn ologa, mientras se recorto en otras reas en la de ciencia y tecnologa se invirti ms, se busco la productividad y competitividad de todas las regiones. El incremento en la investigacin y desarrollo aumento la demanda de empleados capacitados, el gobierno reacciono expandiendo la capacidad de educacin superior. En 1994 las posibilidades de desarrollar poltica de las regiones se fortalecieron significativamente. Finalmente Finlandia se une al rea Econmica Europea, esto eliminaba muchas barreras econmicas y de inversin en los pases nrdicos y europeos. En 1995 Finlandia llego a ser miembro de la Unin europea, con la apertura hacia occidente atrajo inversin extranjera. En 1999 los equipos electrnicos y de telecomunicaciones haban llegado a ser el sector lder, los 3 grupos fuertes acabaron de la siguiente manera:
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Productos de pulpa y papel (30% de export.) Productos Electrnicos (30% de export.) Productos de metal procesados (20% de export.)
En el 2001 se vendieron 500 millones de telfonos mviles en el mundo, la industria se divida en dos partes:
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Las tres empresas ms grandes (Motorola, Ericsson y Nokia) estaban activas en estos 2 grupos.
Competidores
Los tres competidores lderes en el 2001 eran Nokia, Motorola y Sony Ericsson.
Motorola
Haba sido un lder en radio de 2 vas, radio mensajera, etc. En los 60s llego a ser lder en comunicaciones militares, espaciales y comerciales y tambin se expandi a mercados internacionales. A finales de los 80s llego a ser proveedor mundial lder de telfonos mviles e infraestructura mvil. En los 90s controlaba el 25% del mercado y adems, invirti en un nuevo sistema el cual no creci como se esperaba. Sin embargo la demora de cambio de analgico a digital hizo que perdiera su posicin de liderazgo. En el 2001 mantuvo su posicin en el #2.
Sony Ericsson
Fundada como una tienda de reparaciones de telgrafos, copio el telfono de Bell, el cual no haba sido patentado por Bell en Suecia. Su inclinacin siempre fue a mercados internacionales y a lo largo de la dcada de 1980 y 1990, Ericsson llego a ser un lder mundial en tecnologas de red. En los aos 2000 y 2001 liquido muchas de sus unidades de negocios y se concentro en infraestructura de telecomunicaciones mviles. En el ao 2000 se uni a Sony.
Nokia en el ao 2001
Nokia estaba conformada por tres grupos de negocio:
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Redes Nokia (GSM y sistemas mviles de tercera generacin representan el 25%)) Telfonos mviles Nokia (representaban el 72% de los ingresos) Proyectos Nokia (representa el 3% de ingresos)
Nokia insista en definir un telfono mvil como un producto de moda y un bien de consumo, en lugar de un producto tecnolgico.
En los noventa llego a ser lder mundial en telfonos digitales, con una participacin del 31% en el ao 2000. Las ventas en el extranjero eran el 98% de los ingresos en el 2000, cuando en 1990 solo representaban el 70%. Nokia tenia unidades de investigacin y desarrollo localizadas en 14 diferentes pases, pero casi la mitad estaban en Finlandia, adems todas estaban ubicadas cenca de centros de investigacin y universidades lideres, normalmente Nokia gastaba cerca del 9% de sus ingresos en investigacin y desarrollo. Uno de los principales cambios que afronta Nokia era la evolucin de los estndares, estaban desarrollndose en servicios de internet mvil, as como software y hardware para telfonos e infraestructura. Nokia tambin como parte de su estrategia haba dado licencias de partes de su software telefnico y componentes a otros fabricantes de telfonos para estimular la adopcin de su estndar globalmente. Tambin desarrollo el Bluetooth y el principal estndar con el cual competa era el WiFi. Los esfuerzo en investigacin fueron puestos en marcha y se desarrollaron telfonos mviles inteligentes con mensajera multimedia, conexiones a internet y la posibilidad de descargar informacin de sitios de la red.
Finlandia en el ao 2001
Mientras como pas mantuvieron su posicin como nacin lder competitiva, el pas estaba enfrentado en cambios. Las tasas de crecimiento haban declinado y los mercados de exportacin parecan dbiles. El cluster estaba experimentando una seria desaceleracin econmica, adems se enfrentaba a una escasez de ingeniero y cientficos capacitados, algunas universidades comenzaron a ofrecer programas adaptados para estudiantes extranjeros. A pesar del aumento de ofertas de trabajo en TI, haba un aumento de desempleo, especialmente en los jvenes y los de baja capacitacin.