LIDERAZGO

Teora, Aplicacin y Desarrollo de Habilidades Robert N. Lussier; Christopher F. Achua Captulo I Qu es un lder? El Liderazgo Es el proceso de influencia de lderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organizacin mediante el cambio. Elementos claves de la definicin de liderazgo

Influencia

Gente Liderazgo

Cambio

Objetivos de la Org.

Lderes y seguidores Si no nos interesa ser responsable de nadie, lo adecuado sera ser un seguidor. Categoras en que clasifican las organizaciones a sus empleados.

Administradores Empleados

Directores, Gerentes o Jefes

Funciones principales que debe desempear los administradores

 Administrador Es cuando nos referimos a una persona que posee un ttulo y una autoridad formal. Los administradores pueden coaccionar a sus subordinados para influir en sus comportamientos. Algo que nunca hacen los lderes.  Lder Es cuando aludimos a alguien que puede ser administrador o subordinado. Un lder siempre puede influir sobre los dems; lo que no ocurre siempre con un administrador. Por lo tanto un lder no es por fuerza alguien con una posicin formal como un administrador. o Lder eficaz Es el que sabe cuando guiar y cuando seguir. Tambin son los que cuentan con el apoyo de uno o ms colegas que influyen en ellos.

 Seguidor Es alguien que recibe las influencias de un lder. Un seguidor puede ser administrador o subordinado. Influencia Es el proceso de comunicar ideas por parte de un lder, obtener su aceptacin y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la prctica las ideas mediante el cambio. La influencia es la parte medular (esencial) del liderazgo. La influencia tambin tiene que ver con la relacin que se establece entre lderes y seguidores. Dos modalidades de la responsabilidad compartida 1. Liderazgo compartido Se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempean diversas funciones de liderazgo. As, mltiples miembros del grupo influyen en el comportamiento de ste. Se ha descubierto que el liderazgo compartido est asociado con un alto desempeo organizacional. 2. Coliderazgo Es el trmino usado cuando el poder y el crdito se reparten sin cortapisas en la organizacin. Cambio Es influir y establecer objetivos. Las organizaciones necesitan modificarse de manera continua para que puedan adaptarse a un ambiente global que se transforma con rapidez.

Gente La palabra gente es algo indispensable en nuestra definicin de liderazgo, ya que los lideres y seguidores capaces, disfrutan trabajar con otras personas y coadyuvar a que estas tengan xito. Es poco probable que un gerente mezquino y duro sea un lder exitoso. Esto se debe a que son los esfuerzos colectivos de la gente los que hacen que las cosas sucedan. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO Henry Mintzberg identifico 10 funciones administrativas que los lderes realizan para alcanzar sus objetivos en las organizaciones y que tambin las agrupo en tres categoras:
Funciones interpersonales  Representacin  Lder  Enlace  Representacin Los lderes la desempean cuando actan en actividades legales, ceremoniales y simblicas en nombre de la organizacin que dirigen. Actividades: firmar documentos, recibir a clientes o compradores, presidir ciertas reuniones y ceremonias, etc.  Lder Un lder tiene la funcin de desempear las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente. Actividades: escuchar, entrenar, dar instrucciones y capacitar, evaluar el desempeo.  Enlace Un lder ejerce esta funcin al interactuar con personas externas a la organizacin. Actividades: formar parte de comisiones, asistir a reuniones de asociaciones profesionales, convocar y reunirse con personas para mantener en comunicacin. Funciones informativas  Supervisin  De difusin  Portavoz  Supervisin Los lideres desempean esta funcin cuando obtiene informacin. Ya que esta informacin se utiliza para detectar problemas y oportunidades. Actividades: lectura de memoradnos, informes, diarios, asistir a reuniones, juntas, observacin, etc.  Difusin Los lderes desempean esta funcin al enviar informacin al resto del personal de su unidad en la organizacin. Los administradores tienen acceso a informacin restringida de sus subordinados. Actividades: de manera oral, mediante correos de voz, reuniones en grupo, etc.  Portavoz Los lderes desempean esta funcin cuando rinden informes a personas externas a su unidad en la organizacin. Actividades: reunirse con el jefe para analizar el desempeo, responder cartas, informar al gobierno, etc.      Funciones decisorias Emprendedor De manejo de problemas De asignacin de recursos Negociador Emprendedor Un lder tiene que innovar e iniciar mejoras. Un lder recibe ideas de mejoramiento mediante la funcin de supervisin. Actividades: creacin de nuevos productos, servicios o mejorar los existentes, idear nuevas formas del procesamiento de productos, adquirir equipo nuevo.  Manejo de problemas Un lder debe realizar acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos. Actividades: debe resolver huelgas, mantenimiento de equipo, demoras en entrega de trabajos y administrar bien el tiempo para cumplir con los planes.  Asignacin de recursos Un lder debe programar, solicitar autorizaciones y realizar actividades presupuestarias.  Negociador Un lder debe representar a su unidad de organizacin en transacciones rutinarias y extraordinarias sin lmites fijos,

NIVELES DE ANLISIS DE LA TEORA DE LIDERAZGO Los tres niveles de anlisis de la teora del liderazgo son: 1. Individual 2. Grupal 3. Organizacional 1. Nivel Individual Se concentra en el lder y su relacin con cada uno de los seguidores. Se le denomina proceso didctico. Esto quiere decir la influencia que con el paso del tiempo se ejercen mutuamente lder y seguidor. 2. Nivel Grupal Se concentra en relacin entre el lder u los seguidores en conjunto. Se le llama tambin proceso grupal. Y las teoras de este proceso se concentran en la contribucin del lder a la buena marcha del grupo. 3. Nivel Organizacional Se concentra en la organizacin. Se le conoce como proceso organizacional. El desempeo de la organizacin a largo plazo depende de que sta se adapte debidamente al entorno, adquiera los recursos necesarios para sobrevivir y realice un proceso de transformacin efectivo para generar sus productos y servicios. Teora del Liderazgo Es una explicacin de algn aspecto relacionado con el liderazgo; las teoras tienen valor prctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor un liderazgo exitoso. Clasificacin de la teora de liderazgo Existen cuatro clasificaciones estas incluyen la de rasgos, del comportamiento, por contingencia y la integral. Paradigma de liderazgo Es un planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo. Teoras de rasgos del liderazgo Teoras que intentan determinar las caractersticas distintivas que expliquen la eficacia del liderazgo. Teoras del comportamiento del liderazgo Tratan de explicar ya sea los estilos distintivos de los lderes eficaces, o bien, definir la naturaleza de su labor. Teoras del liderazgo por contingencia Tratan de explicar el estilo adecuado del liderazgo con base en el lder, los seguidores y la situacin. Teoras integrales del liderazgo Tratan de combinar las teoras de rasgos, del comportamiento y por contingencia para explicar por qu ciertas relaciones de influencia entre lder y seguidores son fructferas.

TEORAS DE LIDERAZGO Enfoque de tres vertientes: caractersticas del libro Teora

Investigacin Referencias Modelos de comportamiento Paso a paso Objetivos de aprendizaje Trminos clave Resumen y glosario Preguntas de repaso y anlisis

Aplicacin
Casos de Apertura Internet Aplicacin en el trabajo Aplicacin de conceptos Casos Internet

Desarrollo de Habilidad
Ejercicios de autoevaluacin Ejercicios de representacin de papeles Ejercicios de adquisicin de destrezas Formacin por modelaje de comportamiento Ejercicios

Desarrollo de habilidades de aprendizaje Puede ser parte de su formacin acadmica y someterse a evaluacin. Modelos o figuras Su propsito es ayudarlo a usted (como lder y seguidor) a mejorar su desempeo. RESUMEN Describir los cinco elementos claves del liderazgo. 1. Lder-seguidores: los lderes influyen en el comportamiento de los seguidores y viceversa. 2. Influencia: la relacin entre lderes y seguidores que intercambian funciones. 3. Objetivos de la organizacin: los resultados que lderes y seguidores desean alcanzar. 4. Cambio: necesario para alcanzar los objetivos. 5. Gente: el liderazgo es conducir personas. Identificar las 10 funciones administrativas con base en sus tres categoras.