Company

LOGO

Mengurus Sumber Manusia Dengan Berkesan & Motivasi Kepada Pekerja

DEFINISI
1
PENGURUSAN Pengurusan terdiri daripada pengarahan dan pengawalan sebuah kumpulan yang terdiri daripada satu atau lebih orang atau entiti untuk tujuan menyeleraskan dan mengharmonikan kumpulan tersebut untuk mencapai sesuatu matlamat.

2
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Pengurusan sumber manusia (HRM) adalah sebuah teori akademik dan juga amalan perniagaan yang merujuk kepada teknikteknik berteori dan beramal pada pengurusan sebuah rangka kerja.

3
MOTIVASI Sebuah alasan atau dorongan seseorang untuk bertindak.

ms.wikipedia.org/wiki

PENGURUSAN & SUMBER ORGANISASI

OUTPUT PERNIAGAAN

TRANSFOMASIKAN

Manusia

Kewangan

Bahan Mentah

Modal

KONSEP PENDEKATAN KLASIKAL

Pendekatan pengurusan saintifik

Teori organisasi klasikal

Principle of Management: Chuck R. Williams

Pendekatan Pengurusan Saintifik

Fokus pengurusan kerja - menekankan kajian saintifik ke atas kaedah pekerja untuk meningkatkan produktiviti individu pekerja

1. Frederick W. Taylor (bapa pengurusan saintifik)

Menilai tugas dengan mengkajinya secara saintifik setiap bahagian tugas tersebut Memilih pekerja yang mempunyai keupayaan sebenar Berikan pekerja latihan dan insentif untuk melaksanakan kerja dengan kaedah kerja yang tepat Prinsip saintifik untuk merancang kaedah kerja dan keselesaan melakukan kerja

2. Henry L. Gantt

Meningkatkan kecekapan pekerja dengan melihat melalui kaedah tugas dijadualka dan upah diberikan - tugas perlu dijadualkan - ganjaran terhadap inovasi

Teori Organisasi Klasikal

Fokus pengurusan organisasi

1. Henry Fayol

Pelopor & penyumbang pendekatan teori organisasi klasikal paling terkemuka. Orang pertama mensistematikkan pengurusan. Beliau telah mengenal pasti fungsian utama pengurusan.
Principle of Management: Chuck R. Williams

Fungsi Utama Pengurusan

Pengorganisasian Pengarahan

Perancangan

Penyelarasan Pengawalan

Principle of Management: Chuck R. Williams

14 Prinsip Umum Pengurusan

Division of Work Unity of Direction Scalar Chain

Authority & Responsibility

Subordination of individual & general interest

Order

Discipline

Remuneration

Equity

Esprit de Corps

Unity of Command

Centralization

Stability of tenure of personnel

Initiative

Principle of Management: Chuck R. Williams

2. Chester I.Bernard

epimpinan merupakan tugas paling utama dan penting bagi semua pengurus. Setelah penetapan matlamat dan pengumpulan sumber, pengurus perlu menjalankan tugas memimpin sebagai menandakan penerimaan terhadap autoriti mereka.

Principle of Management: Chuck R. Williams

3. Max Weber

Birokrasi adalah rasional. Organisasi secara idealnya cekap iaitu yang berasaskan prinsip-prinsip logik. Organisasi perlu mempunyai 5 ciri-ciri birokratik iaitu hieraki autoriti yang jelas, peraturan & prosedur yang formal, pembahagian buruh yang jelas, impersonaliti, kerjaya berasaskan merit.
Principle of Management: Chuck R. Williams

Sumbangan dan Had Pendekatan Klasikal

 Teori klasikal telah mengenalpasti pengurusan sebagai elemen penting dalam masyarakat terancang dan menjadi begitu penting dalam dunia yang global.  Pendekatan klasikal telah mengenal pasti fungsi utama pengurusan iaitu perancangan, pengorganisasian, pengarahan, penyelarasan dan pengawalan.  Bagaimanapun fungsi pengurusan bergantung kepada keupayaan dan kemahiran seseorang pengurus. Pendekatan klasikal juga telah memberi sumbangan kepada teknik-teknik pengurusan seperti analisis pergerakan dan masa, kemudahan kerja, sistem upah, jadual pengeluaran, pengujian personel dan belanjawan.  Kritikan terhadap pendekatan klasik: pendekatannya terlalu ringkas yang agak tidak sesuai untuk organisasi yang sentiasa berubah dan belum stabil.  Pandangan klasik cenderung untuk lebih bersikap mekanistik. Beranggapan manusia ibarat gerigi dalam mesin, menyebabkan ia mengabaikan kepentingan kehendak manusia.

Teori Hawthorne

Elt (1880-19 9)
Penelitian di Western Electric di Hawthorne, Ilionis

Lebih dikenali sebagai Kesan Hawthorne Teori yang mempunyai pengaruh terbesar terhadap teori hubungan manusia Hasil daripada kajian merumuskan bahawa terdapat faktor-faktor lain selain gaji boleh mempengaruhi produktiviti pekerja Antaranya; Perasaan pekerja Perhubungan baik. pekerja pekerja pekerja majikan

Teori Motivasi Kontemporari

Teori Hierarki Maslow

Abraham H. Maslow
Manusia bekerja dengan dimotivasikan oleh keperluan yang sesuai dengan waktu, keadaan serta pengalamannya Keperluan individu dapat disusunkan dalam satu hierarki yang terdiri daripada 5 paras yang dikenali sebagai Hierarki Keperluan Maslow Manusia merupakan makhluk sosial yang berkeinginan, keinginan akan dimulakan dengan dorongan dari paras bawah Setelah kepuasan tersebut tercapai, keperluan yang belum tercapai akan menjadi alat dorongan dan Teori

Piramid Hierarki Keperluan Maslow

Teori ERG
Clayton Alderfe
Teori ERG yang berdasarkan keperluan; keberadaan (existence) hubungan (relatedness) pertumbuhan (growth) Keperluan keberadaan berhubungan dengan keperluan dengan teori Maslow yang (keperluan fisiologis dan keamanan) Keperluan hubungan hubungan antara individu dan bermasyarakat yang meliputi interaksi antara anggota keluarga, sahabat. Keperluan untuk pertumbuhan dan kemajuan motivasi yang tinggi timbul dalam diri individu untuk maju dan meningkatkan kemajuan diri. Semakin sulit untuk memuaskan dan memenuhi keperluan yang tinggi, semakin tinggi keinginan untuk memenuhi dan memuaskannya.

Teori 2 Faktor
Frederick Herzberg

Motivasi dala diri yang endorong prestasi dan encapai kepusan dala pencapaian. Faktor kepuasan kerja: Prestasi Pengakuan Tanggungjawab Ke ajuan

Faktor luaran yang enentukan seseorang dala kehidupan Mereka tidak senang, ereka cenderung enyalahkan faktor faktor dari luar seperti lingkungan kerja. Faktor ketidakpuasan kerja Wang Persekitaran bekerja Polisi syarikat

Teori Keadilan
JohnRawls
Andaian bahawa orang-orang yang dimotivasikan oleh keinginan untuk diperlakukan secara adil dalam pekerjaan Individu yang bekerja untuk mendapat balasan dari organisasi Mereka membuat perbandingan: usaha mereka dan hasil yang diterima dari usaha dan yang diterima orang lain dalam persekitaran kerja yang sama Pentingkan: LAYANAN YANG ADIL DAN SAKSAMA

Teori X & Teori Y

Douglas Mc Gregor
Teori X Lebih suka dipimpin, tidak punya tanggungjawab dan ingin selamat saja. Pemalas Pekerja memiliki cita-cita yang kecil Ia dimotivasi oleh wang, keuntungan dan ancaman hukuman Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan syarikat Teori Y Bahawa kerja adalah kudrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secara ketat Pekerja memiliki kemampuan kreatif, imaginasi, kepandaian Memahami tanggungjawab

Konsep Motivasi
Secara konseptualnya, motivasi dikaitkan dengan dorongan dalaman seseorang, iaitu suatu tenaga yang menggerakkan tindakan bagi mencapai sesuatu matlamat yang tertentu Dari aspek sumber manusia, dorongan ditakrifkan sebagai kesediaan individu atau kumpulan untuk menyumbang tenaga dan usaha bagi mencapai sesuatu matlamat atau tujuan Secara umumnya, proses motivasi bermula apabila seseorang mengenalpasti keinginan atau keperluannya Dari perspektif Islam, motivasi seseorang didorong oleh pelbagai faktor yang saling berkait. Dalam Islam, tiga perkara penting dalam tingkah laku adalah niat, kaedah dan matlamat (motif)

Company

LOGO

Company

LOGO