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LEY DE LA PROPAGACION DE LAS INCERTIDUMBRES

EL VALOR DE CADA MEDICION REALIZADA O CORRECCION INCLUIDA, CONLLEVA UNA DUDA (INCERTIDUMBRE) SOBRE SU VERDADERO VALOR. LA COMBINACION DE ESTAS DIFERENTES DUDAS , SE CONOCE COMO LEY DE PROPAGACION DE INCERTIDUMBRES. LA INCERTIDUMBRE SE EXPRESA EN FUNCION DE LA DESVIACION ESTANDAR : (UIX) O DE LA VARIANZA : U (X)

METODOS PARA CUANTIFICAR LAS INCERTIDUMBRES

METODO DE EVALUACION TIPO A ANALISIS ESTADISTICO DE UNA SERIE DE MEDICIONES METODO DE EVALUACION TIPO B DEMAS MANERAS DE ESTIMAR LA INCERTIDUMBRE EN BASE A EXPERIENCIA O DATOS EXTERNOS CERTIFICADOS DE CALIBRACION ESPECIFICACIONES DE INSTRUMENTOS NORMAS O LITERARTURA

DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD

DISTRIBUCION NORMAL RESULTADOS DE MEDICIONES REPETIDAS DISTRIBUCION T STUDENT CUANDO N ES PEQUEO DISTRIBUCION RECTANGULAR
CADA VALOR EN UN INTERVALO DADO TIENE LA MISMA PROBABILIAD

DISTRIBUCION TRIANGULAR
CUANDO LOS VALORES INTERMEDIOS DEL INTERVALO TIENEN MAYOR PROBABILIDAD

CALCULO DE INCERTIDUMBRE
EVALUACION TIPO A
1. 2. 3. MEDIA ARITMETICA DESVIACION ESTNDAR INCERTIDUMBRE ESTANDAR

NO SE PUEDE DAR UNA RECOMENDACIN GENERAL PARA EL NUMERO IDEAL DE LAS REPETICIONES N, YA QUE ESTE DEPENDE DE LAS CONDICIONES Y EXIGENCIAS ( META PARA LA INCERTIDUMBRE ) DE CADA MEDICION ESPECIFICA. HAY QUE CONSIDERAR QUE: AUMENTAR EL NUMERO DE REPETICIONES RESULTA EN UNA REDUCCION DE LA INCERTIDUMBRE TIPO A , LA CUAL ES PROPORCIONAL UN NUMERO GRANDE DE REPETICIONES AUMENTA EL TIEMPO DE MEDICION, QUE PUEDE SER CONTRAPRODUCENTE, SI LAS CONDICIONES AMBIENTALES U OTRAS MAGNITUDES DE ENTRADA NO SE MANTIENEN CONSTANTES EN ESTE TIEMPO. EN POCOS CASOS SE RECOMIENDA O SE REQUIERE N MAYOR DE 10. POR EJEMPLO CUANDO SE CARACTERIZAN INSTRUMENTOS O PATRONES, O SE HACEN MEDICIONES O CALIBRACIONES DE ALTA EXACTITUD. PARA DETERMINAR EL IMPACTO QUE TIENE N EN LA INCERTIDUMBRE EXPANDIDA HAY QUE ESTIMAR SU INFLUENCIA EN EL NUMERO DE GRADOS EFECTIVOS DE LIBERTAD. OTRAS FUENTES DE INCERTIDUMBRE QUE SE EVALUAN CON ESTE METODO SON LA REPRODUCIBILIDAD Y LAS OBTENIDAS AL HACER UNA REGRESION LINEAL.

FACTOR DE COBERTURA

LA INCERTIDUMBRE ESTANDAR Ur REPRESENTA UN INTERVALO EL VALOR VERDADERO CON UNA PROBABILIDAD p DE 68% APROXIMADAMENTE. GENERALMENTE SE DESEA UNA PROBABILIDAD MAYOR, LO QUE SE OBTIENE EXPANDIENDO EL INTERVALO DE INCERTIDUMBRE POR UN FACTOR k, LLAMADO FACTOR DE COBERTURA INCERTIDUMBRE EXPANDIDA U = k ur EN UNA DISTRIBUCION NORMAL; k= 1 CORRESPONDE a p = 68,27%, k = 2 O p= 95,45%

INTERVALO DE CONFIANZA

RELACION ENTRE LA INCERTIDUMBRE GLOBAL Y LA TOLERANCIA ESPECIFICA

METROLOGIA , VOCABULARIO INTERNACIONAL , SISTEMA INTERNACIONAL DE UNIDADES E INCERTIDUMBRE

SISTEMA DE GESTION DE LA MEDICION REQUISITOS PARA LOS PROCESOS DE MEDICION Y EQUIPOS DE MEDICION (ISO 10012)

CONTENIDO

SISTEMA DE GESTION DE LA MEDICION (ISO 10012) OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN REFERENCIAS NORMATIVAS TERMINOS Y DEFINICIONES REQUISITOS GENERALES RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION GESTION DE LOS RECURSOS CONFIRMACION METROLOGICA Y REALIZACION DE LOS PROCESOS DE MEDICION ANALISIS Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTION DE LAS MEDICIONES

QUE IMPORTANCIA TIENE PARA MI PROCESO Y MIS PRODUCTOS , UN CORRECTO SISTEMA DE MEDICION? ESTAMOS DANDO LA IMPORTANCIA DEBIDA A NUESTRO PROCESO DE MEDICION ? TENGO PROBLEMAS CUANDO EL PROCESO DE MEDICION ES INCORRECTO?

LOS PRINCIPIOS DE GESTION DE LA CALIDAD SON: 1. ENFOQUE AL CLIENTE: LAS ORGANIZACIONES DEPENDEN DE SUS CLIENTES, POR LO TANTO DEBEN COMPRENDER SUS NECESIDADES ACTUALES Y FUTURAS, SATISFACER SUS REQUISITOS Y ESFORZARSE EN EXCEDER SUS EXPECTATIVAS . 2. LIDERAZGO: LOS LIDERES ESTABLECEN LA UNIDAD DE PROPOSITO Y LA ORIENTACION DE LA ORGANIZACIN. DEBEN CREAR Y MANTENER UN AMBIENTE INTERNO, EN EL CUAL EL PERSONAL PUEDA LLEGAR A INVOLUCRARSE EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN. 3. PARTICIPACION TOTAL: EL PERSONAL, A TODOS LOS NIVELES , ES LA ESENCIA DE LA ORGANIZACIN, Y SU TOTAL COMPROMISO POSIBILITA QUE SUS HABILIDADES SEAN USADAS PARA EL BENEFICIO DE LA ORGANIZACIN. 4. ENFOQUE BASADO EN PROCESO: UN RESULTADO DESEADO SE ALCANZA MAS EFICIENTEMENTE CUANDO LAS ACTIVIDADES Y LOS RECURSOS RELACIONADOS SE GESTIONAN COMO UN PROCESO. VER SIGUIENTE CAPITULO PARA CONOCER MAS SOBRE LOS PROCESOS.