MOTIVACION LABORAL

ANGELICA VIDAL RIVERO

MODELO DE MOTIVACION
Modelo de Expectativas.Sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables, tienen creencias y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que para analizar la motivacin se requiere conocer lo que las personas buscan de la organizacin y cmo creen poder obtenerlo.

Jerarqua de las Necesidades de Maslow Parte del supuesto de que todos los Individuos tienen cinco Necesidades bsicas que Desean satisfacer; fisiolgicas, de proteccin, sociales, de consideracin y estima y de auto desarrollo

Modelo de Porter y Lawler.Menciona que el esfuerzo o la motivacin para el trabajo es un resultado de lo atractiva que sea la recompensa y la forma como la persona percibe la relacin existente entre esfuerzo y recompensa.

y McClelland;

investiga tres necesidades que impulsan la conducta humana; logro, poder y afiliacin. y Alderfer; Las necesidades bsicas estn englobadas en tres niveles; de existencia, de relacin, de crecimiento o desarrollo personal.

Vroom; se basa en dos premisas;

1. Las personas saben lo que quieren de su trabajo, y comprenden que depende de su desempeo el conseguir o no las recompensas deseadas. 2. Existe una relacin entre el esfuerzo que se realiza y la ejecucin o el rendimiento de trabajo.

TIPOS DE MOTIVACION
La mejora de las condiciones laborales y Enriquecimiento del trabajo y La adecuacin persona /puesto de trabajo y La participacin y delegacin y Reconocimiento del trabajo efectuado y Evaluacin del rendimiento laboral y El establecimiento de objetivos
y

El estrs: Reaccin del organismo en el que entran en juego diversos mecanismos de defensa para afrontar una situacin que se percibe como amenazante. El agotamiento: Sndrome de cansancio emocional que se da entre las personas; los trabajadores sienten que ya no son capaces de dar ms de si mismos y alcanzar un determinado nivel psicolgico. Ambigedad de rol. Conflicto de roles.

DESMOTIVACION

una atmsfera llena de polticas burocrticas. y Crearle falsas expectativas a sus empleados. y Instaurar una innecesaria cantidad de reglas a seguir. y Citar a reuniones improductivas. y Promover competencia interna entre los empleados.
y Desarrollar

DESMOTIVACION

de manera destructiva la labor desempeada por los empleados y No hacer crticas constructivas que estimulen y Tolerar el pobre desempeo de algunos que ser desestimulante para empleados con alto desempeo y Tratar a los empleados de forma injusta
y Criticar

DESMOTIVACION

INCENTIVOS Y SATISFACCION LABORAL

y

La utilizacin de incentivos debe adaptarse, en la medida de lo posible, a las necesidades, inquietudes y expectativas de quienes trabajan en la entidad. Tngase en cuenta que la finalidad de un incentivo es producir motivacin.

ELABORE UNA LISTA DE INCENTIVOS QUE LE GUSTARIA RECIBIR EN SU EMPRESA.

PSICOLOGICOS Ej. Buen trato

MATERIALES Ej. Dinero