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animo a fijarse como meta llegar a la fase de la inversin y puesta en marcha de la empresa.
Si pensamos as, este curso ya no ser enfocado slo desde un punto de vista acadmico sino personal.
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Mapa de Contenidos
OPORTUNIDADES DE INVERSION Y MEGATENDENCIAS
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TCNICO
ESTUDIO ECONOMICO
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Primera UNIDAD
MARCO TERICO DE PROYECTOS DE INVERSIN
si no sabes a dnde vas, cualquier camino que tomes, te llevar a cualquier sitio.
PROYECTOS DE INVERSIN
Un proyecto de inversin viene a ser una idea
de negocio que tiene un emprendedor, a la
PROYECTOS DE INVERSIN
FUTURO (Beneficios)
PRESENTE (Recursos)
VIABILIDAD COMERCIAL
Indicar si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendra en su consumo o uso, permitiendo, de esta forma, determinar la postergacin o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los costos que implica un estudio un estudio econmico completo.
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VIABILIDAD TCNICA
Estudia las posibilidades materiales, fsicas y qumicas se producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
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VIABILIDAD LEGAL
Necesidad de determinar
la inexistencia de trabas
legales para la instalacin y operacin normal del proyecto.
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VIABILIDAD DE GESTIN
Determinar la capacidad
administrativa para
emprenderlo, en lo
estructural y en lo
funcional.
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VIABILIDAD ECONMICA
Consiste en la capacidad de contar con recursos propios para el financiamiento de un proyecto, evaluando los beneficios y costos estimados de un proyecto y si es rentable y accesible para el promotor del proyecto.
Econ. Gustavo Loayza Acosta 14
VIABILIDAD FINANCIERA
Implica determinar si el proyecto es conveniente
VIABILIDAD AMBIENTAL
Es la conveniencia o posibilidad de realizar un proyecto sin perjuicio del medio ambiente (entorno).
Econ. Gustavo Loayza Acosta 16
VIABILIDAD POLTICA
Intencionalidad de querer o no implementar un proyecto independientemente de su rentabilidad.
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IDEA ORIGINAL
FASE DE PREINVERSIN
FASE DE INVERSIN
FASE DE POSTINVERSIN
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CULTURA EMPRENDEDORA
Reflexin
Una sola cosa si es 100% cierta la nica constante es el CAMBIO
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ENTREPRENEUR?
Es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la
deseo de independencia y autonoma es una motivacin importante para crearlo. No recibe asesora, ni capacitacin, no hizo un plan de negocios ni un estudio de mercado.
Inversin
50 piensan poner un negocio De cada 100 Fuente: Elena Cedillo Polticas y Programas de Promocin del jvenes Espritu Empresarial y la Creacin de nuevas Empresas. Set.2006
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20,9 13,2 13,1 9,5 8,6 7,8 4,1 3,2 3,2 2,8
er a
re
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Organizado.
Competitivo. Tomador de Riesgos.
Creativo e Innovador.
Responsable, Tenaz, Perseverante.
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2. Trabajador responsable.
3. Cultura de Ahorro. 4. Asume riesgos calculados.
5. Visin de Futuro.
6. Generador de Redes de apoyo. 7. Preocupado por la Creatividad, Innovacin, Eficiencia y Calidad. 8. Buscador de Oportunidades. 9. Con capacidad de planificar y organizar. 10.Persistente, Perseverante y Luchador.
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Autoestima Alta
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Trabajador Responsable
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Visin de Futuro
Siente la necesidad de trascender
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Buscador de Oportunidades
No creas que la Virgen se aparece ms de una vez
Fuente: Carlos Boloa Lecciones de Economa - 2002
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COMPETIDORES
GREMIOS
PROVEEDORES
BANCOS FINANCIERAS
CENTROS DE FORMACION 43
trabajo anterior. 7% convirti en negocio un trabajo ocasional. 6% lo deseaba como consumidor individual. 5% como consecuencia de la revolucin informtica. 4% casualmente ley algo sobre el sector. 4% lo descubri mediante la bsqueda sistemtica de oportunidades. 2% desarroll la idea de un familiar 1% se le ocurri durante su luna de miel.
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2. Giro de Negocio:
3. Ubicacin: 4. Cdigo CIIU: 5. Presentacin de los promotores:
6. Problema Identificado:
7. Idea de la necesidad u oportunidad del negocio: 8. Objetivos del proyecto: 9. Oportunidad de Negocio: 9.1. Oportunidad de Oferta 9.2. Oportunidad de Demanda 10. Estrategia del Proyecto
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2.1. Universo 2.2. Muestra 2.3. Cuestionario de la Encuesta Concluyente 2.4. Anlisis de resultados de la Encuesta Concluyente 2.5. Anlisis del Macro entorno (Teora del Macroambiente de Porter) 2.6. Anlisis de Competencia (Cruz de Porter) 2.7. Anlisis de la Comercializacin 2.7.1. Producto 2.7.2. Plaza 2.7.3. Promocin 2.7.4. Precio 2.8. Cuadro de Demanda Proyectada por producto o servicio 2.9. Ciclo de Vida del Producto considerando las 4 P de Marketing
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3.1.1.Tamao Terico
3.1.2.Tamao Mximo. 3.1.3. Tamao Normal 3.2. Proceso 3.2.1.Flujograma de la Produccin (por producto)
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6.9.Depreciacin
6.10.Presupuesto de Inversiones Intangibles 6.11.Amortizacin de Intangibles. MODULO VII: Inversin y Financiamiento
ANEXOS
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LIDERAZGO EN COSTOS
producto
igual
los
orienta
servirlos.
su
estrategia
compradores diferencian,
exclusividad se ve recompensada
mantendrn
mejores
OPORTUNIDADES
Primero: las oportunidades en la vida son escasas. Son difciles de encontrar. Adems, las oportunidades se disfrazan de problemas y el PROBLEMA consiste en quedarse en el problema. LOS EMPRESARIOS TRASCIENDEN LOS PROBLEMAS
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idea
mercado
ganancia
+
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+
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VER OPORTUNIDADES
La HABILIDAD de identificar
EJERCTESE: Identifique y escriba una idea de negocio cada vez que pueda (en el bus, cuando compre, etc). RESULTADO: Con el tiempo mejorarn la calidad de las ideas.
Finalmente, encontrar la
OPORTUNIDAD
y manos a la obra!!!
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LAS MEGATENDENCIAS
INFLUYEN
PARTICIPAN 62
Las Megatendencias
Cmo est cambiando el mundo?
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Las Megatendencias
Responsabilidad Social
Empresarial
mundial
Poder Femenino
Crecimiento de China y de la Cuenca del Pacfico
La Biotecnologa La Espiritualidad
El cambio de la localizacin geogrfica de las empresas
2.5-3.5 % anual promedio. Aumentar el poder adquisitivo real de la poblacin mundial en 3 % anual El comercio mundial se incrementar en 6 % anual. Se reducirn las tasas de inters. Aumentar el uso de las tarjetas de crdito. Apertura Comercial (TLCs).
Econ. Gustavo Loayza Acosta
poblacin del planeta Asia Pacfico: Ms de la mitad del PBI y del comercio mundial Incremento en el trnsito de personas, mercaderas y capitales. Necesidad de mayor intercambio de informacin sobre los mercados. Comportamiento de la economa china. Mayor inversin extranjera en China.
Econ. Gustavo Loayza Acosta
y capacitndose. Mayor capacidad de gasto debido a la independencia sobre sus gastos. Los roles familiares de la mujer estn cambiando. La edad promedio del primer embarazo se est incrementando (se pospone la decisin de ser madre). Especializacin productiva.
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La Era de la Biotecnologa
Se incrementar la esperanza de
vida promedio de la poblacin mundial. La productividad agropecuaria aumentar por un mejor control de pestes y por el manejo gentico de los alimentos. La clonacin ser un procedimiento usual, sujeto a ciertas regulaciones. Clulas Madre.
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Desarrollo de la espiritualidad
Nuevo auge de las religiones
occidentales y orientales. Incremento de la prctica de yoga, taichi y de las tcnicas de meditacin, principalmente para reducir el stress. Desarrollo del turismo mstico y de productos y servicios relacionados (amuletos, libros, psicotrpicos, etc.) Incremento de religiones evanglicas en L.A. y religiones rabe en USA y UE.
Econ. Gustavo Loayza Acosta
E - ALL
E-COMMERCE E-BUSINESS
E-BANKING
E-LEARNING
E-GOVERNMENT
E-SCHOOL E-SERVICES
E- LOVE?
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bienestar personal
Bio Comercio.
Comercio Justo. Mayor apoyo y creacin de
zonas declaradas como reservas naturales. Requerimiento de ISO14000. Productos Biodegradables. Turismo vivencial, ecolgico. RSE
Econ. Gustavo Loayza Acosta
cosmticos, relojes, CDs, etc. Preferencia por fibras con productos reciclados. Tendencias multiculturales. Cosmticos menos alergnicos a base de materias primas naturales y renovables. ALIMENTOS REGIONALES: proteccin a produccin local. ALIMENTOS EXOTICOS: mayor variedad de productos al alcance de los consumidores.
MEGATENDENCIAS SOCIALES
1. Consumidor Ecolgico y universal. 3. El Mundo: un gran centro comercial. 2. Educacin personalizada, vitalicia
8. Virtualidad cotidiana
MEGATENDENCIAS TECNOLGICAS
1. Sistemas pticos
2. Biotecnologa Agrcola
3. Biotecnologa Mdica 4. Clulas, tejidos y rganos Artificiales
11.Tecnologas Inalmbricas
TIPOS DE NEGOCIOS
Ventas a Distancia Ventas al Detalle
Comida
Produccin Servicios Nuevas Ideas o Productos Concesiones
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1.20 1.20
6.60
79
0.20
1.00
1.20
5.80
Idea 1 Si No
Idea 2 Si No
Idea 3 Si No
Idea 4 Si No
Idea 5 Si No
Idea 1
Idea 2
Idea 3
Idea 4
Idea 5
Tabla de Calificacin 5 Muy Bueno 4 Bueno 3 Regular 2 Malo 1 Muy Malo
MATRIZ DE CONSOLIDACIN
MATRIZ M1 Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
M2
M3
Puntaje Total
82