Empresa

Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales. Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del trmino. Eso parece ser debido, por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad el concepto es complejo. As, se puede considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuacin se ofrecen algunas. Una definicin de uso comn en crculos comerciales es: Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad econmica". Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, unos objetivos, unas tcticas y unas polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se debe partir de una buena definicin de la misin. La planificacin posterior est condicionada por dicha definicin.1 La Comisin de la Unin Europea sugiere: "Se considerar empresa toda entidad, independientemente de su forma jurdica, que ejerza una actividad econmica. En particular, se considerarn empresas las entidades que ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a ttulo individual o familiar, las sociedades de personas y las asociaciones que ejerzan una actividad econmica de forma regular."2 De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.

CARACTERISTICAS EMPRESA
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DE

UNA

1. Bases firmes y perseverancia El empresario es, por lo general, una persona que piensa positivamente. Se encuentra completamente convencido sobre sus proyectos y la manera en la que procede. Esto puede tener como consecuencia un optimismo calculado, pero a veces es precisamente este optimismo el que hace falta para sobrevivir los
1 http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa. 2 http://www.creacionempresa.es/5-caracteristicas-importantes-de-una-empresa/

tiempos difciles. Es la perseverancia la caracterstica que le ayuda finalmente al empresario a realizar sus ideas y sueos. 2. Entusiasmo y poder de convencimiento Otra caracterstica importante de un empresario independiente es el alto poder de convencimiento, ya sea para las propias ideas o, incluso, para ideas ajenas. Si cree en algo, muestre entusiasmo por ello y motive a la gente a su alrededor en cuanto a un proyecto, por ejemplo. El entusiasmo que usted muestre es contagioso, por lo que se encontrar ante la posibilidad de convencer a otras personas. 3. Competencia profesional Si se quiere tener xito, debe poseer un gran conocimiento sobre el tema. Qu tan grande y lucrativo es el mercado? Cules son las propiedades que caracterizan a mi empresa en este mercado? Cul es mi USP? Hay que tener en cuenta que aparte del conocimiento del mercado y la competencia se debe conocer perfectamente el producto propio. El empresario trae consigo su experiencia y sus conocimientos obtenidos durante el desarrollo del producto o el servicio. 4. Competencia social Aparte de la competencia profesional es necesaria la competencia social. Este punto es muy importante, pues en s se trata de hasta donde se puede lograr obtener el apoyo de la gente a nuestro alrededor. No hay diferencia entre un cliente o un empleado. Para un empresario que pueda ponerse en el papel de la otra persona le resultar ms fcil comunicarse con el prjimo. Estos conocimientos son una ventaja, para llegar a su meta. 5. Capacidades de visionario Quien posea capacidades de visionario se encuentra ante la posibilidad de imaginarse el mundo como no existe hoy en da. Los visionarios anticipan cambios y desarrollan de acuerdo a los mismos productos y servicios hechos a la medida. Estas personas pueden haber sido calificados como locos, pero la perseverancia del empresario junto con su entusiasmo le ayudarn a compartir su visin con otras personas y convencerlas.

QUE SE DEBE TENER EN CUENTA AL CREAR UNA EMPRESA

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1. Qu es lo que se quiere hacer?

3 http://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/01/14/10-consejos-para-crear-unaempresa/|

Lo primero que tenemos que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qu se quiere hacer, es decir, qu proyecto de negocio tenemos. A eso solemos llegar por dos caminos distintos: Que se nos ocurra una nueva idea de negocio, original, que no exista en el mercado, que nos llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc. Desarrollando un producto o servicio que ya existe, pero dndole un aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades por las que se haban creado, pero que no han quedado satisfechas por alguna razn que nosotros hemos detectado y valorado como importante. 2. Quin va a formar parte del proyecto? Definir cules son los integrantes del proyecto. Los promotores del proyecto nicamente. Este sera el caso ms lgico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sera el caso de socios trabajadores. Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente o no le interesa el compromiso del trabajo diario, por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor slo participa econmicamente de la misma. Los promotores del proyecto, ms ayuda externa. Este sera el caso en el que el promotor tiene una idea pero carece de recursos para poder llevarla a cabo. Este dficit no tiene por qu ser nicamente monetario, tambin puede ser de capacitacin empresarial o de dominio de las caractersticas bsicas de la idea. Es decir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten adems capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempear eficientemente la actividad empresarial. 3. Planificar Es el momento de la planificacin. En esta instancia, el emprendedor debe tomar conciencia del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto, y por eso, tiene que reflexionar de manera importante cmo va a desarrollarlo. El plan de empresa es la herramienta fundamental para el cmo se desarrollar, en l se tendr que describir qu estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. En este aspecto, son fundamentales las herramientas de marketing. Ellas sern las que guen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el xito esperado. 4. Dnde se va a establecer la empresa? Cuando ya sabemos qu queremos hacer, con quin lo vamos a hacer, y cmo lo vamos a hacer hay que decidir dnde vamos a desarrollar la idea empresarial. Se debe tener en cuenta que la localizacin geogrfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la eleccin. Entre estas ventajas podemos considerar los siguientes aspectos:

Hay que situarse cerca del potencial cliente. Hay que tener una localizacin cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial. 5. Cundo vamos a comenzar a trabajar? Es una decisin puramente estratgica. Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisin u otra. As habr que tener en cuenta factores como podran ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que la estacionalidad de la actividad sea la ms adecuada, etc. 6. Con qu contamos para empezar? Es hora de ver con qu recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos: Los recursos econmicos con los que podemos hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar resultan fundamentales. Tambin es interesante conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En funcin del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos (o no) nuestra planificacin al respecto de los mismos. Tambin es importante tener una red de contactos, sobre todo en la sociedad actual. sta nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor o menor calidad (en funcin de nuestras necesidades) y, lo ms difcil para una empresa que empieza, los primeros clientes. Por eso, hay que contar con esa red o con los contactos suficientes para poder empezar a crearla. 7. Para qu queremos realizar el proyecto empresarial? La fijacin de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la funcin estratgica de la empresa: la planificacin y el control. Gracias a la fijacin de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificacin trata sobre eso, es decir, ver el cmo actuar estratgica y econmicamente la empresa en el futuro, ya sea ms o menos lejano ese futuro. 8. De qu forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente? Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitacin para poder desarrollarlo, qu entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa. As, puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qu forma jurdica es la mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello, hay que saber cules existen y bajo cules nos podemos resguardar para decidir entre una u otra. Gracias a ello, podemos optar por alcanzar mejoras econmicas que saneen la empresa como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y subvenciones que se ofrecen a determinadas formas, acceso a financiacin, etc. 9. A quin le vamos a vender nuestro producto o servicio? Nuestro futuro como empresa est en nuestros clientes. Por esa razn, tenemos que tener muy claro cules son las personas o entidades a las que va dirigida

nuestra actividad para poder saber qu es lo que realmente necesitan o qu es lo que pueden necesitar. Por esto, es conveniente segmentar el mercado. La segmentacin consiste en agrupar a los clientes en conjuntos con caractersticas diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los conjuntos se pueden hacer en funcin de variables objetivas (criterios geogrficos, sociolgicos, demogrficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida, comportamiento, estilo de vida, etc.). 10. Cunto vamos a invertir en el negocio y qu resultado vamos a obtener? Saber cunto nos va a costar desarrollar el proyecto, para poder ver si necesitamos ayudas para la financiacin del proyecto, o si podemos con nuestros propios recursos empezar el emprendimiento. En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes de: Activos materiales e inmateriales Recursos humanos Caja Sistemas de informacin

Adems, en este punto vamos a valorar cuntos clientes son necesarios para que la empresa est en su punto muerto, es decir, que no tenga ni beneficios ni prdidas. Gracias a l podemos planificar estrategias de precios. Otra tarea ser la de estimar. Cuando hablamos de gastos o ingresos tenemos el problema de que no dependen exclusivamente de nosotros, por lo que habr que tener en cuenta un margen de error que seguro se va a dar pero que habr que estimar indefectiblemente.