ECOSISTEMA

Entendiendo por tal un rea o conjunto natural determinado no es, en sus condiciones naturales, una entidad autnoma, esttica y en equilibrio, aun en el caso de que sobre el mismo no inciden factores humanos. Su equilibrio es de tipo dinmico, existiendo un constante intercambio material y energtico entre los materiales inorgnicos del medio y las comunidades vivientes que integran el ecosistema, de modo que los individuos de estas ultimas van siendo sustituidos a lo largo de las generaciones, con evoluciones de las especies integrantes. Ante cada nuevo cambio el ecosistema se reorganiza. Si se llega a alcanzar un estado de madurez y estabilidad, con el equilibrio entre la comunidad y los factores del Medio Ambiente, el ecosistema tiene a autoperpetuarse, dando a este termino un valor relativo. Cualquier alteracin de este fenmeno progresivo y de reconstruccin, ya sea por intervencin humana o por causas naturales, supone una regresin, que puede llegar a degradacin, en la cual peden tener influencia decisiva factores tcnicos actuando como contaminantes y que pueden variar desde ruidos hasta residuos peligrosos. Funcionamiento del ecosistema El funcionamiento de todos los ecosistemas es parecido. Todos necesitan una fuente de energa que, fluyendo a travs de los distintos componentes del ecosistema, mantiene la vida y moviliza el agua, los minerales y otros componentes fsicos del ecosistema. La fuente primera y principal de energa es el sol. En todos los ecosistemas existe, adems, un movimiento continuo de los materiales. Los diferentes elementos qumicos pasan del suelo, el agua o el aire a los organismos y de unos seres vivos a otros, hasta que vuelven, cerrndose el ciclo, al suelo o al agua o al aire. En el ecosistema la materia se recicla -en un ciclo cerrado- y la energa pasa - fluye- generando organizacin en el sistema.

Figura 4-2 > Ciclo energtico del ecosistema

Al estudiar los ecosistemas interesa ms el conocimiento de las relaciones entre los elementos, que el cmo son estos elementos. Los seres vivos concretos le interesan al eclogo por la funcin que cumplen en el ecosistema, no en s mismos como le pueden interesar al zologo o al botnico. Para el estudio del ecosistema es indiferente, en cierta forma, que el depredador sea un len o un tiburn. La funcin que cumplen en el flujo de energa y en el ciclo de los materiales son similares y es lo que interesa en ecologa. Como sistema complejo que es, cualquier variacin en un componente del sistema repercutir en todos los dems componentes. Por eso son tan importantes la s relaciones que se establecen. Los ecosistemas se estudian analizando las relaciones alimentarias, los ciclos de la materia y los flujos de energa. a) Relaciones alimentarias.La vida necesita un aporte continuo de energa que llega a la Tierra desde el Sol y pasa de unos organismos a otros a travs de la cadena trfica.

MEDIO AMBIENTE
Se entiende por medio ambiente todo lo que afecta a un ser vivo y condiciona especialmente las circunstancias de vida de las personas o la sociedad en su vida. Comprende el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y un momento determinado, que influyen en la vida del ser humano y en las generaciones venideras. Es decir, no se trata slo del espacio en el que se desarrolla la vida sino que tambin abarca seres vivos, objetos, agua, suelo, aire y las relaciones entre ellos, as como elementos tan intangibles como la cultura. El Da Mundial del Medio Ambiente se celebra el 5 de junio En la Teora general de sistemas, un ambiente es un complejo de factores externos que actan sobre un sistema y determinan su curso y su forma de existencia. Un ambiente podra considerarse como un sper conjunto, en el cual el sistema dado es un subconjunto. Un ambiente puede tener uno o ms parmetros, fsicos o de otra naturaleza. El ambiente de un sistema dado debe interactuar necesariamente con los seres vivos. Estos factores externos son:

Ambiente fsico: Geografa Fsica, Geologa, clima, contaminacin. Ambiente biolgico:

1. Poblacin humana: Demografa. 2. Flora: fuente de alimentos o productores. 3. Fauna: consumidores primarios, secundarios, etc.

Ambiente socioeconmico:

1. ocupacin laboral o trabajo: exposicin a agentes qumicos, fsicos. 2. Urbanizacin o entorno urbano y desarrollo econmico. 3. Desastres: guerras, inundaciones.

CONTROL
El control es un proceso mediante el cual la administracin se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, ser necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. Definicin: El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Burt K. Scanlan. Es la regulacin de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. Eckles, Carmichael Es el proceso para determinar lo que se est llevando a cabo, valorizndolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas de manera que la ejecucin se desarrolle de acuerdo con lo planeado. George R. Terry. Elementos del concepto: 1. Relacin con lo planeado: El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeacin. 2. Medicin: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados. 3. Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecucin y la planeacin. 4. Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los errores. Importancia del control. 1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente. 2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos. 3. Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro. 4. Localiza a los sectores responsables de la administracin, desde el momento en que se establecen medidas correctivas. 5. Proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeacin. 6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

7. Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa. Principios Equilibrio. A cada grupo de delegacin conferido debe de proporcionarse el grado de control correspondiente, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos para verificar que se esta cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada esta siendo debidamente ejercida. De los objetivos: Ningn control ser vlido si no se fundamenta en los objetivos y si a travs de l, no se evala el logro de los mismos, por lo tanto, es imprescindible establecer medidas especficas o estndares que sirvan de patrn para la evaluacin de lo establecido. De la oportunidad: El control para que sea eficaz necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectu el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipacin. De las desviaciones: Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relacin con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro. De excepcin: El control debe aplicarse preferentemente a las actividades excepcionales o representativas, afn de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratgicas requieren de control. Este principio se auxilia de mtodos probabilsticos, estadsticos o aleatorios. De la funcin controlada: La funcin controladora por ningn motivo debe comprender a la funcin controlada, ya que pierde efectividad el control. Este principio es bsico ya que seala que la persona o la funcin que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar. Caractersticas del Control Reflejar la naturaleza de estructura organizacional: Un sistema de control deber ajustarse a las necesidades de la empresa y tipo de actividad que se desea controlar. Oportunidad: Un buen control debe manifestar inmediatamente las desviaciones, siendo lo ideal que las descubra antes de que se produzcan. Accesibilidad: Todo control debe establecer medidas sencillas y fciles de interpretar para facilitar su aplicacin, las tcnicas muy complicadas en lugar de ser tiles crean confusiones. Ubicacin estratgica: Resulta imposible e incosteable implantar controles para todas las actividades de la empresa, por lo que es necesario establecerlos en ciertas reas de valor estratgico.

Consideraciones para establecer un sistema de control Tipos de medicin. Los tipos de medicin se basan en alguna forma de normas o estndares establecidos, que pueden ser: Estndares histricos: Pueden basarse en registros e informacin concernientes a las experiencias pasadas de una organizacin. Estndares externos: Son los provenientes de otras organizaciones u otras unidades de la misma organizacin. Estndares de ingeniera: Se refiere a la capacidad de las mquinas, suelen venir especificadas por los fabricantes. El nmero de mediciones: El nmero de mediciones puede ser reducido, conforme se eleva la cantidad de controles que se aplican a un trabajo el individuo pierde autonoma y la libertad respecto a como y cuando ejecutarlo. Autoridad para establecer medidas y estndares. Los estndares del desempeo pueden fijarse con o sin la participacin de las personas cuyo desempeo va a ser controlado. Cuando se establecen en forma unilateral por los gerentes de alto nivel, existe el peligro de que los empleados los juzguen idealistas. Flexibilidad de los estndares: Los gerentes necesitan determinar si los estndares debern ser uniformes en las unidades similares de la organizacin, as como tomar una decisin respecto al sistema de control cuantitativo frente al cualitativo. Frecuencia de la medicin: La frecuencia y tiempo de la medicin depende de la naturaleza de la tarea que va a ser controlada. El empleo de control de calidad estadstico exige establecer el tamao de la muestra y el intervalo que debe haber entre las pruebas. Direccin de la retroalimentacin: La finalidad del control consiste en asegurar de que los planes actuales se lleven a cabo y de que los planes futuros se realicen con ms eficiencia

HISTORIA ISO 140001 (SISTEMAS DE GESTIN MEDIOAMBIENTAL)

Aunque no se sabe con certeza el origen exacto de la gestin medioambiental corporativa, en general se acepta que la serie de normas ISO 14000 surgi como resultado de la ronda de negociaciones del GATT en Uruguay y la Cumbre de Ro de Janeiro de las Naciones Unidas sobre el medio ambiente, que tuvieron lugar en 1992. Una de las premisas de GATT es la reduccin de las barreras arancelarias del comercio y uno de los propsitos principales de la Cumbre de Ro fue desarrollar un compromiso global para la sostenibilidad y la proteccin y mejora del medio ambiente. En 1991 se formo el Grupo Estratgico Consultivo sobre el medio ambiente (SAGE) para determinar si una norma para la gestin ambiental podra: Promover un enfoque comn sobre la gestin medioambiental similar al ISO 9000 y la gestin de Calidad. Mejorar la habilidad de una organizacin para lograr y medir las mejoras de su actuacin medioambiental. Facilitar el comercio y eliminar las barreras comerciales. Las conclusiones de este grupo promovieron la creacin del ISO 14000siguiendo de cerca la lnea de ISO 9000 para la calidad. Tras el xito de la serie de normas ISO 9000 para sistemas de gestin de la calidad, en 1996 se empez a publicar la serie de normas ISO 14000 de gestin ambiental. La norma ISO 14000 Es una norma internacionalmente aceptada que expresa cmo establecer un sistema de gestin ambiental (SGA) efectivo. La norma est diseada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reduccin de los impactos en el medio ambiente y, con el apoyo de las organizaciones, es posible alcanzar ambos objetivos. La norma ISO 14000 va enfocada a cualquier organizacin, de cualquier tamao o sector, que est buscando una mejora de los impactos medioambientales y cumplir con la legislacin en materia de medio ambiente. En la dcada de los 90, en consideracin a la problemtica ambiental, muchos pases comienzan a implementar sus propias normas ambientales. De esta manera se haca necesario tener un indicador universal que evaluara los esfuerzos de una organizacin por alcanzar una proteccin ambiental confiable y adecuada. En este contexto, la Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO) fue invitada a participar a la Cumbre de la Tierra, organizada por la Conferencia sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo en junio de 1992 en Ro de Janeiro -Brasil-. Ante tal acontecimiento, ISO se compromete a crear normas ambientales internacionales, despus denominadas, ISO 14000. Se debe tener presente que las normas estipuladas por ISO 14000 no fijan metas ambientales para la prevencin de la contaminacin, ni tampoco se involucran en el desempeo ambiental a

nivel mundial, sino que, establecen herramientas y sistemas enfocadas a los procesos de produccin al interior de una empresa u organizacin, y de los efectos que de estos deriven al medio ambiente. Para 1992, un comit tcnico compuesto de 43 miembros activos y 15 miembros observadores haba sido formado y el desarrollo de lo que hoy conocemos como ISO 14000 estaba en camino. En octubre de 1996, el lanzamiento del primer componente de la serie de estndares ISO 14000 sali a la luz, a revolucionar los campos empresariales, legales y tcnicos. Estos estndares, llamados ISO 14000, van a revolucionar la forma en que ambos, gobiernos e industria, van a enfocar y tratar asuntos ambientales. A su vez, estos estndares proveern un lenguaje comn para la gestin ambiental al establecer un marco para la certificacin de sistemas de gestin ambiental por terceros y al ayudar a la industria a satisfacer la demanda de los consumidores y agencias gubernamentales de una mayor responsabilidad ambiental. Cabe resaltar dos vertientes de la ISO 14000: 1. La certificacin del Sistema de Gestin Ambiental, mediante el cual las empresas recibirn el certificado. 2. El Sello Ambiental, mediante el cual sern certificados los productos ("sello verde"). La ISO 14000 se basa en la norma Inglesa BS7750, que fue publicada oficialmente por la British Standards Institution (BSI) previa a la Reunin Mundial de la ONU sobre el Medio Ambiente (ECO 92). La norma ISO 14000 es un conjunto de documentos de gestin ambiental que, una vez implantados, afectar todos los aspectos de la gestin de una organizacin en sus responsabilidades ambientales y ayudar a las organizaciones a tratar sistemticamente asuntos ambientales, con el fin de mejorar el comportamiento ambiental y las oportunidades de beneficio econmico. Los estndares son voluntarios, no tienen obligacin legal y no establecen un conjunto de metas cuantitativas en cuanto a niveles de emisiones o mtodos especficos de medir esas emisiones. Por el contrario, ISO 14000 se centra en la organizacin proveyendo un conjunto de estndares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una empresa puede construir y mantener un sistema de gestin ambiental. En este sentido, cualquier actividad empresarial que desee ser sostenible en todas sus esferas de accin, tiene que ser consciente que debe asumir de cara al futuro una actitud preventiva, que le permita reconocer la necesidad de integrar la variable ambiental en sus mecanismos de decisin empresarial. La norma se compone de 6 elementos, los cuales se relacionan a continuacin con su respectivo nmero de identificacin:

Sistemas de Gestin Ambiental (14001 Especificaciones y directivas para su uso 14004 Directivas generales sobre principios, sistemas y tcnica de apoyo.) Auditorias Ambientales (14010 Principios generales- 14011 Procedimientos de auditorias, Auditorias de Sistemas de Gestin Ambiental- 14012 Criterios para certificacin de auditores) Evaluacin del desempeo ambiental (14031 Lineamientos- 14032 Ejemplos de Evaluacin de Desempeo Ambiental)

Anlisis del ciclo de vida (14040 Principios y marco general- 14041 Definicin del objetivo y mbito y anlisis del inventario- 14042 Evaluacin del impacto del Ciclo de vida- 14043 Interpretacin del ciclo de vida- 14047 Ejemplos de la aplicacin de iso14042- 14048 Formato de documentacin de datos del anlisis) Etiquetas ambientales (14020 Principios generales- 14021Tipo II- 14024 Tipo I 14025 Tipo III) Trminos y definiciones (14050 Vocabulario)

Introduccin El objeto de todos los sistemas de gestin medioambiental es asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas medioambientales establecidos por la empresa. La gestin medioambiental no se puede abordar como algo independiente de la gestin general de la empresa sino que debe entenderse como parte de la misma. El sistema de gestin medioambiental basado en la Norma ISO 14001 es uno de los modelos de gestin ms utilizados. Es imprescindible conocer el concepto de Sistema de Gestin Medioambiental, por lo que exponemos a continuacin la definicin recogida por la Norma ISO 14001 (muy similar a la del Reglamento (CEE) n 1836/93 (EMAS)): La parte del sistema general de gestin que incluye la estructura organizativa, la planificacin de las actividades, las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al da la poltica medioambiental segn la Norma ISO 14001:1996. Ventajas y motivaciones para la implantacin de un sistema de gestin medioambiental La implantacin de un sistema de gestin medioambiental mejora la posicin competitiva de la empresa. Entre las principales ventajas y motivaciones para la implantacin de un sistema de gestin medioambiental podemos encontrar las siguientes:

Conformidad con las regulaciones legales: reduce los riesgos de incumplimiento de la normativa legal, por lo que evitar sanciones, multas, demandas judiciales, etc. Conformidad con las exigencias de los consumidores, introduciendo las exigencias medioambientales. La compaa ser ms vendible: refuerza las estrategias de diferenciacin de productos, como por ejemplo obtencin de etiquetas ecolgicas. Puede facilitar el aumento de la cuota de mercado. Mejora la imagen interna y externa de la empresa. Mejor utilizacin de los recursos: estos recursos pueden ser las materias primas que procesa, recursos humanos, el tiempo que necesita para producir sus productos o el entorno fsico de la organizacin. Mejor comunicacin entre departamentos: un sistema de gestin cuenta con polticas, procedimientos e instrucciones de trabajo desarrolladas por escrito, por lo que ser fcil saber las responsabilidades de cada miembro de la organizacin y a quin dirigirse en cada caso.

Niveles de seguridad superiores. Demostracin de capacidad: el objetivo principal de la ISO 14000 es el mismo que el de la mayora de las normas nacionales e internacionales, demostrar la capacidad de su compaa de ajustarse a un determinado modelo.

La norma ISO 14001 La ISO 14001 es la norma que especifica los requisitos para la certificacin/registro y/o autoevaluacin de un sistema de gestin medioambiental. Contiene todos los requisitos actuales de un sistema de gestin medioambiental. Se ha escrito, y puede aplicarse, para todo tipo de empresas, independientemente de su tamao y condiciones geogrficas, culturales y sociales. Esta norma internacional comparte principios comunes con la serie de Normas ISO 9000 relativas a los sistemas de calidad. Las organizaciones pueden elegir utilizar un sistema de gestin ya existente, compatible con la serie ISO 9000 como base para el sistema de gestin medioambiental (ISO 14001, 1996). Los requisitos del sistema de gestin especificados en esta norma internacional no necesitan ser establecidos independientemente de otros elementos existentes del sistema de gestin. En algunos casos, ser posible cumplir los requisitos adaptando elementos del sistema de gestin existentes (ISO 14001, 1996). Requisitos del sistema de gestin medioambiental segn ISO 14001 Los requisitos generales para el establecimiento de un sistema de gestin ambiental especificados en la norma ISO 14001 se describen en el captulo 4 de dicha norma. Los requisitos que se especifican en dicho captulo son:

Poltica ambiental. Esta norma define poltica ambiental como la declaracin por parte de la empresa de sus intenciones y principios en relacin con su comportamiento medioambiental general, que proporciona un marco para su actuacin y para el establecimiento de sus objetivos y sus metas. Planificacin. La planificacin del SGMA se concreta en el Programa de Gestin Medioambiental. La elaboracin de dicho programa debe tener en cuenta, adems de la poltica medioambiental, otros aspectos importantes que influyen en la actividad empresarial como son la legislacin, la opinin de las partes interesadas, los condicionantes tcnicos, operativos y econmicos, as como las oportunidades de negocio (Fundacin Entorno, 1998). Implantacin y funcionamiento. Los requisitos de la norma en este sentido giran en torno a estructura y responsabilidades; formacin, sensibilizacin y competencia profesional; comunicacin; documentacin del sistema de gestin medioambiental; control de la documentacin; control operacional y planes de emergencia y capacidad de respuesta. Estructura y responsabilidades. Que un sistema de gestin medioambiental tenga xito depende de modo fundamental del compromiso adquirido por la alta direccin, de la asignacin de recursos y de la creacin de una cultura de promocin de buenas prcticas ambientales. Para que un sistema de gestin medioambiental funcione es necesario identificar responsabilidades y asignar recursos. Formacin, sensibilizacin y competencia profesional. Es importante para que el SGMA tenga xito que el personal que pueda generar impactos significativos sobre el medio ambiente, tenga una formacin adecuada sobre como llevar a cabo sus tareas. Tambin

es de gran importancia la sensibilizacin para que el personal tenga la suficiente motivacin y sea consciente de su impacto en el caso de una mala realizacin. Conviene que estn identificados los conocimientos y la capacitacin necesarios para alcanzar los objetivos medioambientales. Comunicacin. El xito del sistema de gestin medioambiental depende, en gran medida, de la comunicacin interna, ya que es necesario que todos los empleados estn motivados y conozcan perfectamente las acciones que deben realizar. La comunicacin con los empleados, adems debera ser bidireccional, con trabajadores alentados a informar de los problemas y tambin a ser innovadores y hacer sugerencias positivas (Fundacin Entorno, 1997). Documentacin del sistema de gestin medioambiental. Una de las decisiones importantes es cmo se va a realizar e integrar la documentacin al sistema de gestin general y, en el caso de existir otros sistemas de gestin como por ejemplo calidad, seguridad e higiene... , cmo se va a integrar con los mismos. La documentacin es uno de los temas que ms suele preocupar durante la implantacin del SGMA, hay que tener presente que la finalidad de la implantacin del SGMA es una cuestin prctica y no se debe convertir en una cuestin burocrtica. La documentacin del SGMA es imprescindible para la auditoria del sistema y para demostrar el comportamiento medioambiental de la empresa. Control operacional. Para asegurar que las actividades, procesos e instalaciones de la empresa estn planificadas adecuadamente y que sus efectos medioambientales estn bajo control, se establecen en la norma requisitos de control operacional para incorporar en la gestin medioambiental. Un procedimiento de control operacional debe contener la mayor informacin posible sobre el proceso, como qu, quin, cmo, cundo y donde se desarrolla la actividad, cmo se va a comprobar la realizacin, los criterios de aceptacin (rechazo y los registros derivados de las operaciones de control resultantes. Se deben considerar tanto las condiciones normales como las anmalas esperadas. Planes de emergencia y capacidad de respuesta. Una base para la redaccin y puesta en marcha de los planes de emergencia es el anlisis o la evaluacin de riesgos. Seguimiento y medicin. En la prctica algunas de las actividades de seguimiento y medicin estn ntimamente ligadas con el control operacional, de hecho, algunos de los controles inherentes al control operacional suponen la necesidad de tomar medidas. Aquellas caractersticas que deberan ser objeto de medicin son las que constituyan aspectos ambientales registrados como significativos (Ej.: consumo de energa elctrica, cantidades y caractersticas de los residuos generados, etc.)y aquellos que as lo especifique la legislacin aplicable. No conformidad, accin correctora y accin preventiva. Las no conformidades se dan cuando hay un no cumplimiento: cuando fracasa algo de lo previsto en el SGMA o cuando no se obtiene el resultado esperado (por ejemplo, no se cumple un objetivo). Se debe especificar documentalmente en el SGMA o en otro procedimiento especfico los responsables de realizar la investigacin de las no conformidades detectadas. Es muy frecuente que ante las no conformidades detectadas las empresas pongan soluciones urgentes si no hay tiempo para buscar las causas del problema. Estas soluciones son las acciones correctoras. Pero es necesario despus de haber tomado estas soluciones investigar las causas de la no conformidad e identificar las acciones preventivas para prevenir su repeticin. Tanto las no conformidades, como las acciones adoptadas para su correccin y prevencin deben quedar documentadas. Registros. Normalmente los documentos del sistema contendrn referencias sobre los requisitos de registro de resultados asociados. El acceso de las partes interesadas a los

registro (de personal tanto interno como externo de la organizacin) debera especificarse en la documentacin del sistema. Auditoria del sistema de gestin medioambiental. Cabe la posibilidad de que la auditoria sea realizada por el personal de la organizacin o bien por personas de fuera que hayan sido seleccionados por sta. La decisin relativa a la frecuencia de las auditorias debera partir de la naturaleza que presente la actividad en funcin de sus aspectos medioambientales e impactos en potencia. Revisin por la Direccin. Las revisiones deberan incluir (AENOR, 1999): o los resultados de las auditorias del SGM; o la revisin de los objetivos, las metas y el comportamiento medioambiental; o el estudio de la continuidad de la adecuacin y eficacia del SGM en relacin con los cambios que afectan a las condiciones y a los datos, incluyendo la necesidad de efectuar cambios a tenor de: los cambios de tipo legislativo los cambios que afectan a las expectativas y las exigencias de las partes interesadas; las modificaciones en los productos y las actividades de la organizacin; los avances cientficos y tecnolgicos; la experiencia adquirida en virtud de los percances medioambientales; las preferencias del mercado; los informes y la comunicacin

El proceso de certificacin La norma ISO 14001 sirve de base a sistemas de certificacin/ registro. La norma ISO 14001 permite la autocertificacin, aunque este tipo de certificacin presenta el inconveniente de la falta de credibilidad. La certificacin por tercera parte exige la participacin de una entidad independiente para la realizacin de auditorias externas de certificacin de acuerdo con procedimientos reconocidos. La auditoria de certificacin o verificacin tendr lugar cuando el auditor tenga plena confianza en que el sistema se basa en una slida evaluacin de los aspectos medioambientales. Durante la auditoria se discutirn las no conformidades y slo cuando stas se hayan corregido se proceder a recomendar la certificacin segn ISO 14001. La adhesin a ISO 14001 da derecho a utilizar el logotipo en informes, correspondencia, declaraciones o publicidad, pero nunca en productos o envases.

BIBLOGRAFIA
Francisco Roman Ortega Diccionario del Medio Ambiente y Materias Afines Ed Fundacion Confemetal Ao 1999 Pag. 97. Adams, Simon; David Lambert (2006). Earth Science: An illustrated guide to science. New York NY 10001: Chelsea House. pp. 20. ISBN 0-8160-6164-5. AENOR (1999) Gestin Medioambiental e ISO 14000. AENOR (1996) ISO 14001, Sistemas de Gestin Medioambiental. Especificaciones y Directrices. Clements, B. , (1997) Gua Completa de las Normas ISO 14000. Gestin 2000. Fundacin Entorno (1998) Impulso a la Gestin Medioambiental en la Pequea y Mediana Empresa. Mdulo de Formacin para Tcnicos. Iniciativa Entorno-Pyme. Roberts, H & Robinson, G. (1999) Manual de Sistema de Gestin Medioambiental. Paraninfo. Woodside, G & Aurrichio, P (2001) Auditora de Sistemas de Gestin Medioambiental: Introduccin a la Norma ISO 14001. McGrawHill. Iso 14001 Manual de Sistema de Gestion Medioambiental Autores: Hewitt Roberts & Gary Robinson, Traduccin Manuel Colmena Impreso en Espaa por Ed Thomson Ao 2003 ISBN 842832534-0 Version Espaola.