ADMINISTRACION DE EMPRESAS INDUSTRIALES

Proceso de Administracin Estratgica

Lic. Carlos Risco

Temas a Tratar
Qu es la administracin estratgica? Importancia

El proceso de la administracin estratgica

Tipos de estrategias organizacionales Nivel corporativo

Nivel empresarial
Nivel funcional

Administracin Estratgica (A.E.)

Definicin: conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin. Comprende todas las funciones bsicas administrativas Diferencias en estrategias y aptitudes competitivas y diferencias en el desempeo

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
- ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION QUE AMALGAMA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y LA ADMINISTRACION EN
UN SOLO PROCESO - EL DESEMPEO DE LAS ORGANIZACIONES, VARIA POR

OBRA DE DIFERENCIAS EN LAS ESTRATEGIAS Y EN LAS APTITUDES COMPETITIVAS

- LA ESTRATEGIA DETERMINADA DENTRO DEL MARCO DE LA POLITICA DE LA ORGANIZACIN, SE MANTIENEN

COMO PARTE DE VIDA ORGANIZACIONAL

POLITICAS, ESTRATEGIAS Y TACTICAS

Cul es la situacin deseada?

Cul es la situacin actual?

Importancia de la A. E.
Puede marcar la diferencia en el desempeo de una organizacin Situaciones cambian constantemente Necesidad de coordinar y enfocar las funciones, unidades y actividades Es parte de muchas decisiones de los gerentes y de muchas organizaciones

Proceso de la Administracin Estratgica

Anlisis externo Oportunidades Amenazas

Identificar Misin, Visin, Objetivos, Estrategias actuales

Anlisis FODA

Formular Estrategias

Implementar Estrategias

Evaluar Resultados

Anlisis interno Fuerzas Debilidades

Proceso de la Administracin Estratgica

Proceso de seis etapas que abarcan la planeacin, implementacin y evaluacin estratgicas.

Proceso de la Administracin Estratgica

1. Identificar la Misin, objetivos y estrategias de la organizacin. 2. Anlisis Externo
3. Anlisis Interno 4. Formulacin de Estrategias

5. Puesta en marcha de las estrategias

6. Evaluacin de los resultados

Etapa 1: Identificar la misin, los objetivos y las estrategias actuales

Misin = declaracin de su finalidad Componentes de una misin:

1. Definicin del negocio 2. Propsito Estratgico 3. Principios Filosficos

ES LA DECLARACION DE LA FINALIDAD DE LA ORGANIZACIN, ES IDENTIFICAR EL ALCANCE DE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS.

CUAL ES LA RAZON POR LA QUE LA EMPRESA ESTA EN EL NEGOCIO?

1. 2. 3. 4. A qu actividad nos dedicamos? Quines somos? Qu hacemos? Cmo lo hacemos?

IDENTIFICAR LA MISION
1. DEFINICION DEL NEGOCIO
CLIENTES: Quienes son los clientes de la organizacin?

PRODUCTOS O SERVICIOS Cuales son los principales productos y servicios?

MERCADOS La Organizacin en que regin compite?

LA MISION

TECNOLOGIA La organizacin est al da en tecnologa?

2. PROPOSITO ESTRATEGICO
CONCEPTO PROPIO Cual la principal ventaja competitiva de la organizacin y cules son sus capacidades centrales? INTERES POR LOS EMPLEADOS la organizacin considera activos valiosos a los empleados? PREOCUPACION POR LA IMAGEN PUBLICA Es sensible la organizacin a las inquietudes sociales y ecolgicas? PREOCUPACION POR LA SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO, Y RENTABILIDAD La organizacin est dedicada al crecimiento y la estabilidad econmica?

3. PRINCIPIOS FILOSOFICOS
FILOSOFIA Cuales son las ideas, valores, aspiraciones, y prioridades ticas bsicas de la organizacin?

Empresa: Alicorp
Misin:
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de Ios clientes. Queremos lograr nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos

Misin de Alicorp
1. Definicin del Negocio
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y derivados, 2. Propsito Estratgico Integrada por personas con espritu de empresa, Queremos lograr nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos 3. Principios Filosficos Comprometidas en fijar nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de Ios clientes.

Empresa: Alicorp
Visin:
"Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado

Etapa 2: Anlisis Externo

Ambiente externo: restriccin importante que delimita el accionar e los gerentes. Etapa crucial del proceso estratgico. Examinar tendencias, acontecimientos y cambios, econmicos, sociales, culturales demogrficos, ambientales, polticos legales, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos oportunidades y amenazas.

Etapa 3: Anlisis Interno

Detectar recursos y aptitudes.

Capacidades centrales: Principales destrezas y recursos, habilidades que crean valor para la organizacin
Comprender la cultura organizacional

Fuerzas y debilidades

ANALISIS FODA
Combinacin de las etapas 2 y 3 dan lugar al anlisis FODA, que proporciona un buen panorama de la salud general de la compaa e identificacin de un nicho estratgico para que la organizacin lo explote
Oportunidades de la organizacin (interseccin)

Recursos y aptitudes de la organizacin

Oportunidades en el ambiente

Etapa 4: Formulacin de Estrategias

En base al anlisis FODA determinar y evaluar alternativas estratgicas. Establecer estrategias a nivel corporativo, empresarial y funcional

Matriz FODA
El anlisis FODA es la base de una MATRIZ, que es una importante herramienta de CONCORDANCIA e INTEGRACION, que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias

Etapa 5: Puesta en Marcha de Estrategias

Una estrategia no es buena antes de llevarla a cabo. Solo implementndolas apropiadamente se logra el xito. - Estructura - Personal - Equipos eficaces - Liderazgo - Motivacin

Etapa 6: Evaluacin de Estrategias

Evaluar los resultados.
Control / son eficaces? / se necesita ajustes?

Tipos de estrategias organizacionales

1. Nivel corporativo 2. Nivel empresarial

3. Nivel funcional

Tipos de estrategias organizacionales

Niveles estratgicos de las organizaciones
Corporacin de varios negocios

NIVEL CORPORATIVO NIVEL EMPRESARIAL Varias lneas de Negocios

Unidad comercial estratgica 1

Unidad comercial estratgica 2

Unidad comercial estratgica 3

NIVEL FUNCIONAL

Investigacin y desarrollo

Manufactura

Marketing

Recursos humanos

Finanzas

Estrategia de nivel corporativo

Estrategia de las organizaciones que pretende determinar en qu negocios debe o quiere estar una empresa.
Refleja la Direccin que sigue la organizacin y las funciones que cumplen sus unidades en el desempeo en tal direccin

Existen tres tipo de estrategias corporativas:

Crecimiento Estabilidad Renovacin

Estrategias de nivel corporativo: Crecimiento

Crecimiento Aquella que trata de incrementar las operaciones de la empresa aumentando el nmero de productos que ofrece o los mercados que atiende. Las organizaciones pueden crecer mediante: 1. Concentracin

2. Integracin ( Vertical u Horizontal)

3. Diversificacin (Relacionada o no relacionada)

TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

I. NIVEL CORPORATIVO 1. CRECIMIENTO : a. Concentracin:

La organizacin se enfoca en su principal lnea de negocios. Aumenta el nmero de productos que ofrece a los mercados de su principal negocio. Aumenta sus operaciones comerciales

I. NIVEL CORPORATIVO 1. CRECIMIENTO : a. Concentracin b. Integracin INTEGRACION VERTICAL :Intento por adquirir el control de los insumos o productos, puede ser: INTEGRACION VERTICAL HACIA ATRAS La organizacin se convierte en su propio proveedor INTEGRACION VERTICAL HACIA DELANTE La organizacin se convierte en su propio distribuidor INTEGRACION HORIZONTAL : la organizacin crece combinndose con otras organizaciones de la misma industria es decir combinando sus operaciones con la competencia

I. NIVEL CORPORATIVO 1. CRECIMIENTO : a. Concentracin b. Integracin

c. Diversificacin
(1) Diversificacin Relacionada - Una compaa se funde o compra empresas de sectores distintos pero afines - Adaptacin estratgica en la produccin y logstica (2) Diversificacin no Relacionada Una compaa se funde o compra empresas de sectores distintos que no estn relacionados

Estrategias de nivel corporativo: Estabilidad

Estabilidad Se caracteriza por la falta de un cambio significativo. (la empresa no desea crecer) Atender a los mismos clientes con el mismo producto o servicio, mantener la misma participacin de mercado, sostener los resultados de rendimiento sobre la inversin.

Situaciones 1.A veces los recursos, capacidades y competencias se han estirado hasta sus limites y la expansin de las operaciones pondran en peligro el xito futuro 2.Cuando la industria tiene pocas oportunidades de crecer o ninguna. 3.c. Opcin deliberada por una estrategia de estabilidad, por que les parece que su empresa marcha bien como est, que satisface sus metas personales

Estrategias de nivel corporativo: Renovacin

Renovacin
Destinada a resolver las debilidades de la organizacin que merman el desempeo.
Se recortan costos y reestructuran las operaciones de la organizacin Organizaciones que no consiguen satisfacer sus metas o cuyo desempeo se reduce a. ESTRATEGIA DE ATRINCHERAMIENTO Sirve para estabilizar las operaciones, revitalizar los recursos y las aptitudes , y prepararla para volver a la competencia Estrategia de renovacin de corto plazo que se sigue en situaciones en las que los problemas de desempeo NO SON GRAVES b. ESTRATEGIA DE AJUSTE Estrategia de renovacin para pocas en las que los problemas de desempeo son ms graves. Son mas extensos que en la de atrincheramiento.

Anlisis de la Cartera Corporativa

Cuando la estrategia corporativa de una organizacin abarca varias empresas. Cada una de las empresas deber de evaluarse para identificar cules ofrecer mayor potencial y cules significan una fuga de recursos en la organizacin.

Matriz BGC

Estrategia de nivel empresarial

Estrategia para determinar cmo debe competir la organizacin en sus negocios; aplicable a empresas con lneas de negocios.

En las organizaciones de varios negocios cada divisin tendr su propia estrategia que define los productos y servicios que ofrece, los clientes a los que quiere llegar, etc.
UEN: UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS Empresa de una organizacin con varios negocios que es independiente y formula su propia estrategia. Para establecer una buena estrategia empresarial ,se necesita comprender la ventaja competitiva, es decir, aquel valor distintivo o superior que distingue a la empresa de otras.

VENTAJA COMPETITIVA
1. Es la superioridad que distingue a la organizacin; es decir, SU VALOR DISTINTIVO. 2. Esta ventaja procede de las capacidades centrales de la organizacin (aptitudes de la organizacin) , vienen de los activos o recursos de la organizacin 3. Es un conjunto de capacidades claves en las que la empresa tienen un grado de desarrollo superior al de sus competidores 4. Resulta principalmente del VALOR que una empresa es capaz de crear para sus clientes que lo diferencia de sus competidores. 5. Hace algo que las otras no pueden hacer o la hace mejor que las dems 6. Todo aquello que hacemos mejor que nuestra Competencia. Lo importante es sostenerla en el tiempo 7. Fundamentos principales: - Eficiencia - Innovacin - Respuesta a los clientes - Calidad del producto que se ofrece

Ejemplos de caractersticas que pueden constituir una ventaja competitiva:

Orientacin al cliente Cualidad superior del producto Contratos de distribucin de largo perodo Valor de marca acumulado y buena reputacin de la compaa Tcnicas de produccin de bajo coste, liderazgo en costes Posesin de patentes Equipo profesional altamente cualificado

La Calidad como Ventaja Competitiva

La calidad puede ser establecida como ventaja competitiva sostenida, centrndose en el cliente y en el mejoramiento continuo
Lo importante es sostenerla en el tiempo.

Estrategias Competitivas Genricas

Estrategias desarrolladas por Michael Porter: tres estrategias genricas
1. Liderazgo en costos 2. Diferenciacin

3. Enfoque o alta segmentacin

Estrategias Competitivas Genricas: Liderazgo en Costos

Lograr el liderazgo total en costos en un sector industrial mediante un conjunto de polticas orientadas a este objetivo bsico. Requiere de: produccin en grandes volmenes, rgidos controles administrativos en costos y minimizacin de costos en I + D, servicio, fuerza de ventas, publicidad, etc.

Estrategias Competitivas Genricas: Liderazgo en Costos

Alcanzar esta posicin requiere una elevada participacin de mercado u otras ventajas.
La implantacin de la estrategia puede requerir la inversin de un fuerte capital inicial en equipo de primera categora, precios agresivos y prdidas iniciales para lograr la participacin de mercado.

Estrategias Competitivas Genricas: Diferenciacin

Diferenciar el producto o servicio que ofrece la empresa, creando algo que sea percibido en el mercado como nico. Mtodos: diseo o imagen de marca, tecnologa, caractersticas muy particulares, servicio al cliente, cadena de distribucin, etc. Es una estrategia viable para devengar rendimientos mayores al promedio en un sector industrial.

Estrategias Competitivas Genricas: Diferenciacin

Alcanzar la diferenciacin impide a veces obtener una elevada participacin en el mercado, pues a menudo requiere de una percepcin de exclusividad. Es comn que, para lograrla, se requiera de un trueque con la posicin de liderazgo en costos, pues las actividades implicadas para crearla son costosas como investigacin, diseo novedoso, materiales de alta calidad o intenso apoyo al cliente.

Estrategias Competitivas Genricas: Enfoque o alta segmentacin

Enfocarse sobre un grupo de compradores en particular, en un segmento de la lnea del producto o en un mercado geogrfico. La empresa puede servir a su objetivo estratgico con ms efectividad o eficacia que los competidores que compiten en forma ms general. Obtener una posicin de costo bajo con su objetivo estratgico, o la alta diferenciacin, o ambas.

Estrategia de Nivel Funcional

Estrategia destinada a respaldar la estrategia empresarial Son aquellas relativas a cada rea funcional de la organizacin: Manufactura, MKT, RR HH, I & D y Finanzas

MUCHAS GRACIAS

A.E. : CONJUNTO DE DECISIONES Y ACCIONES ADMINISTRATIVAS QUE DETERMINAN EL DESEMPEO A LARGO PLAZO DE LA ORGANIZACION

VISION
FORMULACION IMPLEMENTACION EVALUACION

OBJETIVOS

ESTRATEGIA
CORPORATIVA EMPRESARIAL - FUNCIONAL

ANALISIS INTERNO

F D

PLANEACION

O ANALISIS A EXTERNO

ORGANIZACION
DIRECCION CONTROL

MISION

ES UNA REPRESENTACION EN PERPECTIVA DE CMO SERA EN EL FUTURO LA EMPRESA, ANTE LOS OJOS DEL CLIENTE, EMPLEADOS, PROPIETARIOS Y ACCIONISTAS

CARACTERISTICAS DE LA VISION
LA VISION DEBE SER FORMULADA POR LIDERES

- DEBE SER AMPLIA y EXPLICITA

- DEBER SER COMPARTIDA POR TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN

- DEBE SER ALENTADORA

LA VISION DE ALICORP NOS DICE

- LO QUE ASPIRA A SER EN EL FUTURO

- A MUY LARGO PLAZO Pero donde se define lo que es ahora es en la MISION

ANALISIS INTERNO ETAPA 3

ANALISIS EXTERNO ETAPA 2

ANALISIS FODA
ES UNA HERRAMIENTA DE ANALISIS PARA EVALUAR LAS CAPACIDADES Y DEFICIENCIAS DE LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA, SUS OPORTUNIDADES COMERCIALES Y LAS AMENAZAS EXTERNAS

OFRECE BASES PARA UNA MATRIZ QUE PERMITE CREAR ESTRATEGIAS QUE CAPITALICEN RECURSOS DE LA EMPRESA, APROVECHE MEJOR SUS OPORTUNIDADES Y LA PROTEJA DE LAS AMENAZAS A SU DESARROLLO

Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirn en derrotas.
INTERPRETACION EMPRESARIAL

Sun Tzu, El arte de la guerra

MATRIZ FODA
Cuadrado ordenado en filas (O/A) y columnas (F/D), utilizado como herramienta de CONCILIACION de los factores externos e internos clave de una empresa, que ayuda a generar ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS VIABLES

ANALISIS INTERNO FORTALEZAS 1 2 3 DEBILIDADES 1 2 3

1 2 3

ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS 1 2 3

F1-O2 E1: Desarrollo de Mercado

MATRIZ DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS VIABLES

(SURGE DEL DIAGNOSTICO INTERNO Y
DEL ANALISIS DEL ESCENARIO EXTERNO)
Fortalezas (F) 1.2 .3 .4.5.Lista de Fortalezas 1.2 .3 .4.5.Debilidades (D) Lista de Debilidades

Oportunidades (O) 1.2 .3 .4.5.Lista de Oportunidades

Estrategias (FO)
(Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades) LAS POTENCIALIDADES SURGIDAS SEALAN LAS LINEAS DE ACCION MAS PROMETEDORAS PARA LA EMPRESA

Estrategias (DO)
1.2 .- (Vencer debilidades 3.- aprovechando 4.- Oportunidades) 5.-

Amenazas (A)

Estrategias (FA)
1.2 .- (Usar fortalezas para evitar 3. Amenazas) 4.RIESGOS Y DESAFIOS EXIGEN UNA CUIDADOSA CONSIDERACION A LA HORA DE MARCAR EL RUMBO DE LA EMPRESA

Estrategias (DA)
1.2 .- (Reducir al mnimo 3 .-debilidades y evitar amenazas) COLOCAN UNA ADVERTENCIA SERIA

1.2 .3 .4.5.-

Lista de Amenazas

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

O1

O2

O3

A1

A2

A3

FORTALEZAS
F1 F2 F3

Suma DEBILIDADES
D1 D2 D3

Suma

ANALISIS ESTRATEGICO F.O.D.A. DE LA EMPRESA WONG S.A. OPORTUNIDADES Sectores C de bajos ingresos no explotados Tendencia a comprar ms en supermercados Bajo poder de negociacin de proveedores Posibles alianzas estratgicas internas El mercado de provincia an no se explota Buenas relaciones con el gobierno Inexistencia de sindicatos AMENAZAS Ingreso de nuevas cadenas de superm. Continuas campaas de Santa Chabela Posible entrada de empresa USA Poblacin an prefiere las bodegas

1 2 3 4 5 6 7

1 2 3 4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Estricto control sobre sus proveedores Servicio de reparto a domicilio Variedad y calidad de productos Variedad y calidad de servicios Fidelidad de clientes Estructura organizacional flexible Cubren segmentos A y B Buen seguimiento de los consumidores Buena segmentacin de su mercado Lider del mercado 69% Colaboradores identificados con empresa Brinda entretenimiento y diversin Compras a travs de internet

ESTRATEGIA FO 1 Abrir Hipermercados en segmentos C de alta densidad poblacional y rea comercial 2 Liderar en diferenciacin de productos a partir de la calidad de los mismos 3 Trabajadores lideren tcnicas de atencin eficiente al cliente. 4 Generar productos financieros en alianza con entidad financiera. 5 Desarrollar con profundidad el crdito comercial.

ESTRATEGIA FA 1 Desarrollar alianzas estratgicas con empresas nacionales 2 Desarrollar campaas publicitarias de promocin de valores y de etica. 3 Ampliar la variedad de productos nacionales e importados. 4 Manejar promociones que profundicen la fidelizacin de los clientes. 5 Desarrollar imagen de los nacional: COMPRALE AL Per.

FORTALEZAS

ESTRATEGIA DO 1 Clientes tienen alto poder de negociacin 1 Desarrollar promociones e impulsores de ventas de la expresin CALIDAD 2 Precios ms altos que Santa Isabel 2 Ampliar el horario de atencin los fines de . cada semana. 3 No poseen servicio de atencin de 24 horas 3 Desarrollar buenas relaciones comerciales y de seguimiento de los clientes

DEBILIADES

ESTRATEGIA DA 1 Desarrollar promociones de precios bajos y liquidaciones en forma ms seguida.

TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Los Directores de la Se pretende determinar en organizacin son los qu negocios debe o responsables de las quiere estar una compaa estrategias corporativas

NIVEL CORPORATIVO

NIVEL EMPRESARIAL

Los gerentes de nivel medio son responsables de las estrategias empresariales

Se trata de determinar cmo debe competir la organizacin en sus negocios

NIVEL FUNCIONAL

Los gerentes de nivel Respaldan las estrategias inferior son responsables empresariales de las estrategias funcionales

1.CRECIMIENTO a.Concentracin b.Integracin (1) Integracin vertical

INTEGRACION VERTICAL HACIA ATRAS INTEGRACION VERTICAL HACIA ADELANTE

NIVEL CORPORATIVO

(2) Integracin Horizontal a.Diversificacin - Diversificacin relacionada - Diversificacin no relacionada 2. ESTABILIDAD 3. RENOVACION a. estrategia de atrincheramiento b. estrategia de ajuste
1. Estrategia de Liderazgo en COSTOS 2. Estrategia de DIFERENCIACIN 3. Estrategia de ENFOQUE

NIVEL EMPRESARIAL NIVEL FUNCIONAL

Respaldan las estrategias empresariales.

Empresas del grupo MAPFRE Per

Seguros de Vida Corporacin Funeraria

Seguros Generales

Divisin Camposantos

EPS

Lder en costo
Se refiere a la capacidad de una empresa de reducir los costos asociados a un producto. La empresa debera procurar la baja de costos productivos. El logro de una ventaja competitiva a travs de los costos, implica que la cadena productiva acumulada resulte menor (en costos), a la de la competencia.

Estrategia de diferenciacin
Estudiar y comprender dichas necesidades, conocer lo que los compradores consideran valioso, deber establecer atributos a su oferta de manera diferenciadora.
Ej: E. Wong, Ebel.

Estrategia enfocada en diferenciacin

Consiste en la identificacin de un nicho de compradores en el mercado, con necesidades y requerimientos especficos, se ofrecen los productos a un segmento de compradores cuya exigencia se basa en atributos especficos . Ej. Montesur, Tommy Hilfiger, BMW.

Estrategia enfocada en costos

Algunos autores lo llaman el infierno competitivo, Ejemplo: pequea bodega .

Matriz de cartera corporativa: BCG

Mucha Mucha Participacin de Mercado Poca Crecimiento Proyectado

Estrella

Interrogante

?
Vacas de Efectivo Perro

Poca

ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES

TODO ACONTECIMIENTO EXTERIOR A LA ORGANIZACIN, QUE BIEN APROVECHADO LE DA IMPORTANTES VENTAJAS PARA LA CONSECUSION DE SUS OBJETIVOS SON TENDENCIAS POSITIVAS EN LOS FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO SI LAS APROVECHAMOS NUESTRA ORGANIZACIN ESTARA MEJOR

ANALISIS EXTERNO AMENAZAS

ASPECTOS DEL AMBIENTE QUE SE PRESENTAN DESFAVORABLES PARA LA ORGANIZACIN SON TENDENCIAS NEGATIVAS EN LOS FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO AL SER DETECTADAS LA ORGANIZACIN DEBE REALIZAR LOS AJUSTES NECESARIOS PARA QUE NO NOS AFECTE O NOS AFECTE MENOS

ANALISIS INTERNO FUERZAS

TODOS LOS ASPECTOS POSITIVOS CON QUE CUENTA LA ORGANIZACIN ES LO MEJOR QUE HACEMOS Y CONOCEMOS SON LAS ACTIVIDADES QUE LA ORGANIZACIN HACE BIEN

ANALISIS INTERNO DEBILIDADES

ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN QUE SE ENCUENTRAN EN DEFICIENTE SITUACION SON LAS ACTIVIDADES QUE LA ORGANIZACIN NO HACE BIEN O RECURSOS QUE NO TIENE IMPLICA QUE SI NO SE FORTALECEN LAS DEBILIDADES, NO PODREMOS ENFRENTAR AL ENTORNO Y SER COMPETITIVOS

DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Atencin a los detalles Orientacin a los resultados Orientacin a las personas Orientacin a los equipos Energa Estabilidad Innovacin y riesgos

LECTURA : ROBBINS, CAPITULO 8, paginas 51 - 63

TRABAJOS PROXIMA SEMANA

EQUIPO

EXPOSICION DE 10 MINUTOS Ejemplos Estrategias de crecimiento

2
3 4

Ejemplos Estrategias de estabilidad

Ejemplos Estrategia de renovacin Uso de la MATRIZ BCG

5
6 7

Ejemplos de VENTAJA COMPETITIVA

Ejemplos de Estrategias Competitivas Ejemplos de estrategia funcional