DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO El talento es el valor diferencial por excelencia.

Lo que sabe una organizacin y cmo lo usa constituye la nica ventaja competitiva. Es por ello que cada vez ms las organizaciones giran en torno a las personas con talento y sus necesidades porque lo que diferencia a una empresa de otra es su capital humano y lo fundamental es saber gestionar ese talento.

Desarrollar talentos propios tiene complejidades, ya que muchas veces el personal de la empresa, que conoce los negocios, puede no estar preparado para gerenciar o le faltan habilidades para asumir altos cargos. Para esos casos no sirve aplicar planes de carrera tradicional, con formacin acadmica o clases grupales, ya que se trata de recursos y demandas especficas De ah la importancia de desarrollar estrategias particulares de desarrollo de Talento que tomen en cuenta los requerimientos estratgicos de la organizacin y el nivel de desarrollo de sus recursos humanos.

Talento Humano
Con nfasis en diferentes contextos de interrelacin el Talento Humano, se desarrolla a partir de la siguientes tematicas:

Diagnstico y EVALUACIN
Comenzaremos siempre por una identificacin de necesidades (en muchos casos, sta identificacin habr sido establecida previamente por el cliente). Por necesidades se entienden aquellos aspectos de la formacin que presentan un ndice de prioridad relevante en el contexto concreto (ejemplo necesidades de capacitacin, entrenamiento o formacin complementaria). Hay que reflejar que puede suceder que un anlisis externo de las necesidades, no siempre es absolutamente coincidente con las detectadas por la propia empresa. Se debe responder a las siguientes preguntas: Qu Necesidad presenta? porqu?

Cundo? Cmo? Quin necesita la Capacitacin? y Para qu? Una vez definidos los aspectos anteriores habr que trabajar sobre los contenidos concretos. Esta labor claramente fundamental debe apoyarse tanto en los expertos en el conocimiento especfico como en especialistas en formacin. En todo proceso se inicia con un diagnstico inicial seguido por un Diseo y Desarrollo de Producto donde se dan diverso Procesos de: Planeacin, Produccin, Control y Producto final OBJETIVOS Principio: Se establecen Objetivos a corto y largo plazo. ESTRATEGIAS Principio: Cursos de accin para lograr polticas y objetivos COMPROMISO GERENCIAL La gerencia se compromete y se responsabiliza. TOMA DE DECISIONES La estrategia esta dirigida para tomar decisiones de prevencin y correccin Las funciones y personas tienden mancomunadamente al logro de la misin de la empresa. Se cuenta con la informacin, se utiliza y esta actualizada. Se busca nuevas y mejores actuaciones EDUCACIN Y CONCIENTIZACION Principio: Existe una cultura empresarial, soportada por la educacin y motivacin

AREAS A TENER ENCUENTA EN EL DIAGNOSTICO

Provisin
Se refiere al ingreso del personal, es decir asegurar personal idneo no solo con las funciones del cargo sino con la cultura institucional.

Aspectos generales: Ambiente organizacional, Mercado laboral, Rotacin de personal, Ausentismo Reclutamiento: Fuentes, Medios, Proceso (Requisiciones) Seleccin Carrera administrativa, Recursos, Toma de decisiones, Pruebas

Aplicacin

Para poder efectuar una buena seleccin se debe determinar exactamente cual es el cargo a proveer o ms aun determinar las necesidades de personal hacia el futuro

Cargos: Diseo, Descripcin, Anlisis, Perfiles Evaluacin: Normatividad, Aplicacin, Objetividad, Consecuencias

Mantenimiento
Una vez contamos con la persona idnea debemos asegurar su permanencia en funcin de lograr economa de procesos de seleccin y capacitacin producidos por la rotacin del personal.

Compensacin: Salarios, primas, otros Criterios, Consecuencias Bienestar Social: Servicios, Cobertura, Objetivos Salud ocupacional: Funcionamiento, Comits, Niveles de participacin

Desarrollo
Es fundamental para estar acorde con nuevas tecnologas y para asegurar el conocimiento de procesos internos

Capacitacin: Diagnstico, Planes, Recursos, Resultados, Control Desarrollo organizacional: Participacin, Conocimientos, Diagnostico

Control
Se refiere a la evaluacin de procesos en funcin de aprender y aprovechar la informacin que genera la misma rea.

Bases de datos: Recoleccin de informacin, Documentacin de procesos, Almacenamiento y

procesamiento de informacin, Toma de decisiones

Auditora: Conocimientos, Mtodos, Consecuencias, Toma de decisiones

Si en cada una de estas etapas se realiza un buen diagnstico de necesidades y se da la capacitacin necesaria tendr una organizacin de xito. Anlisis: Proceso mediante el cual se separan las diversas partes componentes de un todo, con miras a establecer la interrogacin entre ellas y de cada una con el todo.

Talento Humano
Con nfasis en diferentes contextos de interrelacin el Talento Humano, se desarrolla a partir de la siguientes tematicas:

Diagnostico de Necesidades de Capacitacin

>>>.

Anlisis: Proceso mediante el cual se separan las diversas partes componentes de un todo, con miras a establecer la interrogacin entre ellas y de cada una con el todo.

Planeacin: es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo Desarrollo: es una actividad planificada puesto que implica el diagnstico de problemas, la realizacin de un plan y la movilizacin de recursos para ejecutar el plan. Asesora: Proceso por el cual se aconseja o sugieren cambios. Consultora: Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificacin e investigacin de problemas relacionados con polticas, organizacin, procedimientos y mtodos; recomendacin de medidas apropiadas y prestacin de asistencia en la aplicacin de dichas recomendaciones. Capacitacin: es hacer a alguien apto, habilitarlo para algo entrenarlo para mejores resultados

Manejo de Personal
Reclutamiento: tcnicas de seleccin, para facilitar la observacin de algunos factores, como la iniciativa, la agresividad, equilibrio, adaptabilidad a situaciones nuevas, tacto, capacidad para relacionarse con personas y otras cualidades similares. Seleccin: comprende la fase de un proceso de seleccin para ubicar a la Persona Adecuada en El Cargo Adecuado, segn las necesidades de cada organizacin. Induccin: incluye: Historia, filosofa (misin, visin, valores y principios) objetivos especficos y generales organigrama,, estrategias, beneficios, sanciones, obligaciones, reas (funciones, procedimientos, proyectos especficos, etc.), clientes y producto. Ver ejemplo de Manual de Induccin en pdf >>>. Analisis y Diseo de Cargos: El anlisis de puestos ese procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que ms tarde se utilizarn para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto ver formatos >>>. Creacin de Perfiles: consiste en una grfica de los niveles y exigencias propias de un cargo determinado.

Ver Manual de perfiles en pdf >>> ejemplo en pdf >>>.

Implementacin de Manuales ver

Manuales y Formatos >>>.

Clima Organizacional: se refiere a una percepcin comn o una reaccin comn de individuos ante una situacin. Por eso puede haber un clima de satisfaccin o de resistencia. Cultura Organizacional: es el entorno que comparte la organizacin como institucin abierta, la tecnologa, los hbitos y modos de conducta aprendidos en la vida organizacional Factores de Riesgo psicosocial: La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales insta a las empresas a evaluar las condiciones de trabajo para identificar cules son los riesgos que pueden afectar a la salud de los trabajadores y determinar, en consecuencia, como van a llevar a cabo la gestin de la prevencin. La identificacin de los riesgos relativos a la Seguridad y al Medio Ambiente Laboral, cuenta actualmente con numerosas intervenciones en distintos tipos de empresas, con lo que se dispone, como referencia, de mtodos de evaluacin que, an siendo diferentes, son conceptualmente coincidentes. . Salud Ocupacional: es proveer de seguridad , proteccin y atencin a los empleados en el desempeo de su trabajo.

Bienestar Social: El concepto de Bien Estar puede estar definido como un conjunto de estrategias para lograr un nivel de vida ms elevado, o simplemente como el estar bien en los diferentes espacios en que se desenvuelve el individuo. Ese estar significa una interaccin con el medio, que en ocasiones no es el ptimo, as como tampoco las actitudes que los individuos tienen para con su entorno. Motivacin, plan de incentivos, plan de carrera: busca proporcionar igualdad de oportunidades para acceder a un empleo en las entidades oficiales a travs de un sistema de concurso, mrito u oposicin sin intervencin de aspectos de tipo poltico, religioso, de raza, etc. Seguridad industrial: Proteger a las personas contra los riesgos relacionados con agentes fsicos, biolgicos, qumicos, psicosociales, mecnicos, elctricos y otros derivados de la organizacin laboral que puedan afectar la salud individual o colectiva en los lugares de trabajo. .Estudio de estructuras organizacionales ptimas: donde la solucin de problemas es continua, adems que la facilitacin de procesos complejos permiten el Desarrollo Humano por medio de los procesos organizacionales y Sistemas de Apoyo, empresarial.

En el rea clnica
Qu Busca? Lograr que el individuo sea funcional y productivo en su contexto y desarrolle sus capacidades. Qu Se Logra? Manejo de sus emociones, comprensin y aceptacin de la realidad, recuperacin del equilibrio emocional. Es una rea Efectiva en? Manej de caso clnico con nios, adolescentes, adultos, ancianos, familias, parejas, madresolterismo, cubriendo psicoterapia, apoyo teraputico. Qu otras reas de aplicacin? Educacin: LEscuelas de padres, solucin de conflictos, relaciones entre directivos docentes y alumnos. Organizaciones: Identificacin y solucin de dificultades en todo tipo de empresa. Entidades de asistencia social: Facilitacin en procesos sociales y comunitarios.

rea de Internet:
Software de prevencin en psicologa y portales de la misma

En el rea social
Manejo psico-social en sectores de marginacin y pobreza, Cultura Ciudadana, Comunitarismo, etc. Si usted lo desea contctenos y nosotros le asesoramos en sus necesidades de talento humano.