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論經營 職業規 劃管理

職業規劃對於當今的國人來說,已不再是一個陌生的字眼,但是大部分人依舊只是把職業規劃簡單歸結為個人的職業
定位與職業發展。其中包括了很大一部分從事企業人力資源管理的人員。然而,事實真的是這樣嗎?
我 們 要 明 確 什 麼 是 職 業 生 涯 規 劃 — —
職 業 生 涯 規 劃 可 以 劃 分 為 個 人 方 面 和 企 業 方 面 兩 層 :
1、企業中的大多數員工,都有從自己現在和未來的工作中得到成長、發展和獲得滿足的強烈願望和需求。為了實現這種
願望和需求,他們不斷追求理想的職業,根據個人特點、企業發展的需要和社會發展的需要,制定自己的職業規劃,
這就是個人職業生涯規劃。它是以實現個人發展的成就最大化為目的,通過對個人興趣、能力和個人發展目標的有效管
理 實 現 個 人 發 展 願 望 。
2、在廣大員工希望得到不斷成長、發展的強烈需求推動下,企業人力資源管理與開發部門為瞭解員工個人的特點,瞭
解他們成長和發展的方向及興趣,不斷提高他們的滿意度,並使他們能與企業的發展和需求協調,制定有關員工個人
成長和發展與企業需求和發展相結合的計畫,這就是企業的員工職業生涯管理。它以提高公司人力資源品質,發揮人
力 資 源 管 理 效 率 為 目 的 , 通 過 個 人 發 展 願 望 與 組 織 發 展 需 求 的 結 合 實 現 企 業 發 展 。
如 何 建 立 完 善 的 職 業 生 涯 發 展 體 系 — —
第一,企業職業發展體系建立:是指根據公司業務、人員的實際情況,建立若干員工職業發展通道(即職系),可以
包括管理、技術或行銷等等。使具有不同能力素質、不同職業興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑,避免所有人
都 擁 擠 在 管 理 的 跑 道 內 。
第二,員工職業生涯設計:是針對每個員工而言,公司可以設立職業發展輔導制度,上層的直接主管或資深員工可以
成為員工的職業輔導人。職業輔導人在新員工進入公司試用期結束後,應與該員工談話,有條件的可以使用測評工具
對員工進行個人特長、技能評估和職業傾向調查。幫助新員工根據自己的情況,如職業興趣、資質、技能、個人背景等明
確 職 業 發 展 意 向 、 設 立 未 來 職 業 目 標 、 制 訂 發 展 計 畫 表 。
第三,員工職業發展的培訓:公司應結合員工職業發展目標為員工提供能力開發的條件。能力開發的措施可以包括培
訓、工作實踐和業務指導制度等。公司可以根據實際情況,提供包括在職、脫產的各種形式有針對性的培訓並鼓勵員工
自 我 培 訓 。
第四,工作實踐可以是擴大現有工作內容或工作輪換。擴大現有工作內容指在員工的現有工作中增加更多的挑戰性或
更多的責任。即安排執行特別的專案、在一個團隊內部變換角色、探索為顧客提供服務的新途徑等。工作輪換是指在集團
的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排,或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工
作 崗 位 之 間 流 動 的 機 會 。
第五,業務指導制度是指讓公司中富有經驗、生產率較高的資深員工擔任導師,為經驗較少的員工提供業務指導。業務
指 導 關 係 不 僅 對 被 指 導 者 有 利 , 同 時 可 以 提 高 指 導 者 的 能 力 , 使 他 們 共 同 進 步 。
第六,檢查評估:公司應定期組織對職業生涯管理制度的執行情況進行檢查,同時對員工進行能力、績效的評估,確
定能力開發成果,分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求,距離下一步職業目標的差距,為下一步的發展提
供 依 據 。
第七,回饋修正是指階段性的檢查評估結束後,向員工回饋評估結果,根據評估結果,幫助員工分析前進途中的問題
和 差 距 , 並 提 出 改 進 措 施 或 者 建 議 調 整 未 來 發 展 目 標 和 方 向 。
成 功 的 員 工 職 業 生 涯 管 理 具 有 如 下 的 意 義 — —
1.職業生涯管理是企業資源合理配置的基礎:人力資源是一種可以不斷開發並不斷增值的可持續發展資源,通過人力
資源的開發能不斷更新人的知識、技能,提高創造力,更進一步使無生命的“物”充分盡其所用。尤其,處於我們這個
以人為本的社會,掌握和創造知識的都是人,因此企業更應注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發展。如果離開“
人 ” 的 合 理 配 置 , 企 業 資 源 的 合 理 配 置 就 是 一 句 空 話 。
2.職業生涯管理能充分調動人的內在積極性,更好地實現企業目標:職業生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個需
求層次的滿足度,使人的需求滿足度從金字塔形向梯形過渡最終接近矩形,不僅使員工的低層次物質需求逐步提高,
也使他們的自我實現等精神方面的高級需求的滿足度逐步提高。真正瞭解員工在個人發展上想要什麼,協調其制定規
劃,幫助其實現職業生涯目標。這樣就必然會激起員工強烈的企業服務的精神力量,進而形成企業發展的巨大推動力,
更 好 地 實 現 企 業 組 織 目 標 。
3.職業生涯管理是企業保持常青的關鍵:任何成功的企業,其成功的根本原因是擁有高品質的企業家和高品質的員工。
人的才能和潛力能得到充分發揮,人力資源不會虛耗、浪費,企業的生存成長就有了取之不盡,用之不竭的源泉。發達
國家的主要資本不是有形的工廠、設備,而是他們所積累的經驗、知識和訓練有素的人力資源。通過職業生涯等管理努
力提供員工施展才能的舞臺,充分體現員工的自我價值,是留住人才、凝聚人才的根本保證,也是企業的組織保證。