Professional Documents
Culture Documents
釐清研究問題
發現管理的困難
定義管理問題
定義研究問題
提升 ( 改善 ) 研究問題
管理研究的問題階層 ( 一 )
管理困難的描述
成本增加
發現一項昂貴的化學合成物可增加藥
效
搬離出租大樓的房客增多
銷貨減少
餐廳人員流動率提高
自動化生產過程中產生大量的不良產
品
關於售後服務的抱怨電話和信件增加
管理研究的問題階層 ( 二 )
在研究有所發現後 ,
應該給多什麼決策建議 ?
為取得管理者所需的資訊 ,
應詢問或觀些什麼 ?
在決定最佳行動方案前 , 管理者需要知道些什麼 ?
有哪些是可用於修正管理問題的合理行動方案 ?
其中應該考慮哪一些因素 ?
管理如何消除不好的徵兆 ?
管理如何完全利用這個機會 ?
什麼徵兆引起管理上的關注 ?
什麼樣的環境引起管理上的興趣 ?
管理研究的問題階層 ( 三 )
管理困難的描述
餐廳人員流動率提高
如何降低人員流動率 ?
搬離出租大樓的房客增多
如何增加房客的定居率 , 減少搬出 ?
成本增加
如何降低成本 ?
設計研究問題 經過第一次的探究 (Exploration)
在這階段 , 你審視所有的證據 , 並
約談相關人員 , 以了解管理困難 ,
發現管理的困難 而不是只有找出困難特徵而已。
這可能是問題或機會其
中一種 , 在這階段你可能
已明確定義出特色 , 而
不是問題或機會。
定義管理的問題
使用已收集之探討資料
, 去修改問題的形式。
讓困難變成問題 ,
像”組織如何… ?”
第二次的探究 (Exploration)
這階段的目標是釐清所有可能
定義研究的問題 解決的管理困難的行動方案 ,
幾個研究的問題可能在這裡明定的被陳述出來了。 這階段通常包含:
這裡的每一種問題都是可提供解決管理困難的方法。 •與相關人員約談
通常最合適或使用最少資源獲得最大利益的行動方案 , •與專家腦力激盪
都是先被研究的。
•使用其它性質上的研究技術
MindWriter 的例子 經過第一次的探究 (Exploration)
開會前:
•服務的年度調查、修理事件
發現管理的困難 和技術支援服務。
•客戶滿意度比較。
持績增加 開會時:
有關售後服務的 •產品一個月 $5000
客訴信件和客訴電話。
•客戶關心的程序
開會後:
定義管理的問題 ( 出現可能的問題 )
•員工不足
我們應該做什麼去提升 •教育訓練
產品維修以及
•快遞績效不平均
服務的完整計劃 ?
•部份的虧損
•保固期品損害 etc…
定義研究的問題
第二次的探究 (Exploration)
• 應該給予技術人員更好的訓練。 與下列的人員訪談:
• ABC 快遞服務應該與空運做替代嗎 ?
•服務管理者
• 維修的診斷 & 操作順序是否要修改 ?
•
•客服中心管理者
退件應如何處理 ?
• 是否建立維修中心 ? 還是與合作廠商做配合 ? •包裹公司的人員
SalePro 的例子
為什麼在南部以及東北部的銷售量會下滑 ?
以及西南部的銷售量急速發展 ?
我們如何增加南部及東北部的銷售量 ?
Research Design
Sample
Target Is a part Of
Sample
Population the target population
經驗法則
由部門或功能編列預算
組成臨時研究小組
研究計劃書
試驗性的測試
藉由少數樣本提供代理的資料 , 以探查
研究設計與工具的缺失。
資料收集
摘要性
可驗證性
易變性
描述現象
分析與詮釋
分析是將累積的資料予以分解歸類、
彙整以及統計分析。
研究者研究的結果會有些發現。
最後研究者必須依照研究問題解釋這
些發現以及建議。
研究報告
對於問題、發現和建議的概要作彙總
。
整個研究的瀏覽
問題的背景
文獻摘要
研究方法
流程及結論
建議的執行策略
參考文獻作成專業附錄
Q&A
謝謝大家