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ANLISIS DE LA COMPETENCIA

Alejandrina Rubio Tejera Yadira Cortez Sebastian. Fabiola Viruel Carbajal. Ruben Rivero Chagolla

ESTRATEGIA COMPETITIVA
La estrategia competitiva implica posicionar una empresa para maximizar el valor de las capacidades que la distinguen de los competidores.

ANLISIS DE COMPETENCIA
. El objetivo de un anlisis de la competencia es desarrollar:

Un perfil de la naturaleza y xito de los cambios de estrategia que cada competidor podra hacer La respuesta probable de cada competidor al conjunto de movimientos estratgicos que otras empresas puedan iniciar. La reaccin probable de cada competidor a los cambios que puedan producirse dentro del sector industrial y su entorno.

COMPONENTES PARA EL NALISIS DEL COMPETIDOR

Objetivos futuros

Estrategia Actual

Los supuestos

Las Capacidaes

Qu impulsa al consumidor? OBJETIVOS FUTUROS En todos los niveles de la direccin y en dimensiones mltiples.

Qu es lo que est haciendo y qu puede hacer el competidor? ESTRATEGIA ACTUAL Forma en que la empresa est compitiendo en la actualidad

PERFIL DE RESPUESTA DEL COMPETIDOR Est satisfecho el competidor con su posicin actual? Qu movimientos o cambios de estrategia har el competidor? Dnde es vulnerable el competidor? Dnde provocar las represalias ms efectivas? SUPUESTOS Sobre s mismo y el sector

CAPACIDADES Tanto los puntos fuertes como los dbiles

OBJETIVOS FUTUROS
Permitir pronosticar si cada competidor est satisfecho o no con su posicin actual y con los resultados financieros y, por lo tanto, qu probabilidades existen de que ese competidor cambie de estrategia.

Permite suponer si una empresa matriz apoyar seriamente la iniciativa de alguna de sus unidades estratgicas de negocios, o si apoyar las represalias de esa unidad contra las jugadas de los competidores.
Incluye no slo los objetivos financieros, sino tambin otros objetivos cualitativos, tales como responsabilidad social, liderazgo tecnolgico, imagen, etc.

SUPUESTOS

Supuestos del competidor respecto de s mismo

Supuestos del competidor respecto del sector y las otras empresas.

ESTRATEGIA ACTUAL DE LA COMPETENCIA


Establecer cul es la estrategia actual de cada competidor

Esta estrategia de un competidor se considera de mxima utilidad

CAPACIDADES DE LA COMPETENCIA
Aptitudes fundamentales Habilidades para crecer Capacidad de respuesta rpida

Habilidad para adaptarse al cambio

Capacidad para resistir