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São Paulo
2006
FACULDADE IMPACTA TECNOLOGIA
São Paulo
2006
Ficha Catalográfica
FERREIRA, Ednelson; MARCILIO, José Pedro O.; MARTINS, Rodiney H.;et. al.
Projeto Hobbit: construção de automodelo
São Paulo, 2006. 241p
Trabalho de conclusão de curso (TCC), para obtenção de grau de Especialista em
Gestão de Projetos. – Faculdade Impacta Tecnologia. Curso de Gestão de Projetos,
2006.
1. Gestão de Projetos 2. Automodelo 3. Protótipo
I. Walter Favaretto. II. Anselmo N. Comaru. III. Ednelson Ferreira. IV. José Pedro O.
Marcilio. V. Roberto S. Freitas. VI. Rodiney H. Martins. VII. Faculdade Impacta
Tecnologia. VIII. Titulo.
FACULDADE IMPACTA TECNOLOGIA
BANCA EXAMINADORA
Ao amigo e prof. Walter Favaretto pela sua orientação, paciência e apoio para a
realização desse projeto.
À bolha point que, na figura do seu proprietário Fred, nos apresentou soluções
criativas e inovadoras, além de nos fornecer a bolha para o automodelo.
Introdução ...................................................................................................... 6
1 Historicidade e conceitos relacionados ao projeto ..................................... 7
1.1 O que é automodelismo? ........................................................................ 7
1.2 Como divulgar uma marca? ..................................................................... 18
1.3 Como deve ser a aparência da carenagem (bolha)? .............................. 22
1.4 Porque começar com um protótipo? ....................................................... 23
1.5 A escolha do guia para o desenvolvimento do projeto ............................. 26
2 A pesquisa empírica.................................................................................... 27
3 O desenvolvimento do projeto..................................................................... 35
Conclusão ...................................................................................................... 36
Referências Bibliográficas .............................................................................. 37
Glossário ........................................................................................................ 38
Apêndice – O projeto Hobbit .......................................................................... 41
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
EV – earned value indica o custo orçado para a parte do trabalho que já foi
realizado.
PMI – Project Management Institute entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao
Gerenciamento de Projetos.
PV - Planned Value sigla para valor planejado, indica a parcela do orçamento que
deveria ter sido gasta até a data de medição do desempenho.
6
INTRODUÇÃO
1
Project Management Institute – Instituto internacional que desenvolve normas, programas
educacionais e certificação profissional visando profissionalizar e expandir o conhecimento na área de
gerenciamento de projetos
2
Project Management Body of Knowledge – Guia de Melhores Práticas em Gestão de Projetos
7
3
Site: http://www.usinadeletras.com.br/exibelotexto.phtml?cod=36055&cat=Artigos&vinda=S
4
Site: http://www.spmodelismo.com.br/variedades/historia.shtml
8
= 3”), 1:18 (homem = 4”) e muitas outras. Por outro lado mesmo em detrimento de se
detalhar um modelo, criou-se escalas para reproduzir objetos grandes, acima de
100’ de comprimento (30,48m), como a escala 1:144 (homem = .½”). Para reproduzir
objetos muito grandes (embarcações, edificações e astronaves) criou-se escalas
como 1:200, 1:350, 1:400, 1:700, 1:750, 1:1000, entre outras.
Algumas escalas surgiram por erro, como as escalas 1:76, 1:35 e 1:25, que
ao invés de se dividir em pés ou em polegadas, ou pelo valor convertido em SMD
(Sistema Métrico Decimal, criado por cientistas da Academia de Ciências de Paris,
em 1790, durante a Revolução Francesa), que é de 1’ = 30,48cm ou 1” = 25,4mm,
dividiu-se por, arredondados, 30cm ou 25mm respectivamente, ocasionando as
divergências de algumas escalas próximas.
Os franceses, querendo adaptar modelos ao SMD, lançam constantemente
nas escalas 1:50, 1:60, 1:130, 1:150, entre outras. Alguns alegam que isso se deva
ao chauvinismo francês, outros, porém, principalmente os modelistas de países que
utilizam o SMD como padrão, e que tem até uma certa dificuldade em compreender
a lógica das escalas no padrão anglo-saxão (e até uma certa resistência ao
imperialismo americano), apóiam essa iniciativa.
Encontramos escalas experimentais que deram certo, como as figuras 54
mm, que a rigor, é escala 1:33,3 (0,054m x 33,3 = 1,80m), e que podem ser juntadas
às reproduções nas escalas 1:32 (figura humana com 57mm) e 1:35 (figura humana
com 52mm), já que há uma variação muito grande de altura entre homens, tamanho
das figuras de cada fabricante, além do que, ninguém vai ficar medindo as figuras de
um DIORAMA, por exemplo, para ver se tem 2 ou 3 mm a mais.
Para o ferreomodelismo, a escala é dada em relação à bitola, ou seja, à
distância entre os trilhos. No caso, a indicação de escala é por sistema alfa-
numérico, como N, HOn3, HO, S, On3, O, etc. A escala HO (1:87), por exemplo, tem
bitola de 16,5 mm; a N tem bitola de 9 mm; a O tem 32 mm, e assim por diante.
Para o Aeromodelismo e Nautimodelismo, as escalas gozam de certa
liberdade, pois estes modelos devem adequar-se às peças e mecanismos
comercializados, bem como às necessidades aero e hidrodinâmicas.
Para o Automodelismo, tanto a explosão como elétrico, as escalas mais
usuais são 1:8 e 1:10. Para o Automodelismo de fenda (chamado pelos mais
veteranos de Autorama), as escalas mais difundidas são 1:32 (diversão) e 1:24
10
1.1.3 Nomenclaturas
5
Site: http://www.hobbyone.com.br/kyohistoria.asp
12
6
Site: http://www.s3tcar.com.br/forums3tcar/viewtopic.php?t=13887
15
receptor que capta esses sinais e os direciona tanto para o acionamento do motor e
freio como para o acionamento do volante.
Os automodelos, na maioria das vezes, são adquiridos sem o rádio e em kits
para serem montados e pintados de acordo com o gosto de cada um.
Existem duas versões:
- Elétricos: que trabalham com motores alimentados à energia de baterias
recarregáveis, passando por um speed-control (controle de velocidade). Esse tipo de
carro é bem silencioso, não faz muita sujeira e a manutenção é bem mais simples,
porém são necessárias algumas baterias sobressalentes e um bom carregador de
baterias.
7
Site: http://www.automodelismo-rc.com.br/automodelismo.asp
16
Bolha 8 é a carenagem do seu carro. Esta pode ser uma BMW, Opel,
Porsche, Camaro, Honda, Vipper, Stratus, Fusca, Golf, enfim, existe uma infinidade
de bolhas. O material utilizado é LEXAN-TRANSPARENTE, bastante resistente a
8
Site: http://www.automodelismo-rc.com.br/saiba.asp
17
Figura 12 – Carenagem
Fonte: http://www.automodelismo-rc.com.br
9
Site: http://www.pecasplasticas.com/artigos_newsletter_design.asp
http://www.sobresites.com/design/artigos/valordodesign.htm
http://www.designbrasil.org.br/ppd/artigos/exibir.jhtml?idArtigo=232
10
Norio Ohga, presidente e CEO da Sony, 1997
19
11
Fabio Mestriner presidente da ABRE – Associação Brasileira de Embalagens e professor da ESPM – Escola
Superior de Propaganda e Marketing.
20
essas coisas antes de um encontro, a grande decisão sobre se vocês vão se ver
novamente, quanto mais se vão começar a sair regularmente, é a tomada olho no
olho. É exatamente a mesma coisa em se tratando do design do seu produto.”
Dulci Dantas, consultora e pesquisadora do Senai-Cetiqt-RJ, definiu as
principais funções do design:
• Criatividade e atratividade estética;
• Melhoria da imagem;
• Capacidade de resolução de problemas;
• Melhoria da qualidade;
• Desempenho, funcionalidade e segurança;
• Facilidade de manuseio de produtos;
• Inovação tecnológica;
• Diminuição dos custos de produção;
• Diferenciação e agregação de valor;
• Inovação organizacional;
• Aumento da produtividade, lucratividade e competitividade.
É importante assinalar que todo e qualquer produto deve ser viável, sob o
ponto de vista técnico e comercial. Por isso, na hora de desenvolver o design do
produto devemos procurar soluções que atendam às necessidades da empresa de
modo personalizado, sem comprometer as projeções de custos.
12
Site: http://www.pecasplasticas.com/artigos_newsletter_cores.asp
21
13
Site: http://www.pecasplasticas.com/prototipos_prototipagem.asp
24
O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos criada por cinco
voluntários em 1969 na Pensilvânia que desenvolve normas, programas
educacionais e certificação profissional visando profissionalizar e expandir o
conhecimento na área de gerenciamento de projetos (Project Management).
Sua presença, através de seus capítulos e grupos de interesse especifico é
de abrangência mundial. O Chapter São Paulo, Brasil do PMI (PMI® - SP), foi o
primeiro estabelecido no Brasil, e compartilha dos mesmos padrões, princípios e
ideais que norteiam a atuação global da entidade na busca pelo aprendizado e
desenvolvimento do profissionalismo do Gerenciamento de Projetos como ciência e
arte.
Com 170.000 associados (em janeiro de 2006), o PMI é hoje a maior
entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos.
27
2 A PESQUISA EMPÍRICA
14
Site: www.speedflymodelismo.com.br
28
Outro ponto em que nos apoiamos para justificar nosso objetivo é a pobreza
de informações disponíveis no manual nacionalizado do produto. Constatamos que
falta material dirigido ao iniciante que queira praticar automodelismo com um modelo
movido a combustão; esta é mais uma oportunidade identificada, que será explorada
durante o detalhamento do trabalho.
Constatamos em nossa visita à empresa fabricante de brinquedos GROW
que suas embalagens são criadas focando a comunicação com o consumidor.
Assim, decidimos investir na embalagem, criando uma que substituísse as
tradicionais de automodelos que inspiraram pouca criatividade e exploram pouco o
potencial do produto.
Como encerramento de nossa reunião, escolhemos o modelo mais
adequado aos nossos objetivos. Estávamos certos de que teríamos um trabalho de
conclusão divertido, instrutivo, empolgante, como planejado ao escolher nosso tema.
29
O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GLOSSÁRIO
CAMBAGEM – ou câmber é o ângulo vertical da roda quando você olha o carro pela
frente ou por trás.
GUARDRAIL – cerca de proteção que se coloca nos pontos críticos das estradas de
rodagem e em pistas de corrida de carros.
PRINCIPIO DE PARETO – teoria econômica na qual para cada fenômeno 80% das
conseqüências vêm de 20% das causas.
APÊNDICE
O projeto Hobbit
SUMÁRIO
1 Iniciação........................................................................................................................... 43
1.1 Integração ................................................................................................................. 43
1.1.1 Desenvolver o Termo de Abertura ................................................................... 43
1.1.2 Desenvolver o Escopo Preliminar .................................................................... 49
2 Planejamento................................................................................................................... 55
2.1 Escopo ...................................................................................................................... 55
2.1.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Escopo......................................... 55
2.1.2 Desenvolver Estrutura Analítica do Projeto (EAP).......................................... 57
2.2 Tempo....................................................................................................................... 59
2.2.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Cronograma................................. 59
2.2.2 Desenvolver o Cronograma .............................................................................. 65
2.3 Custo......................................................................................................................... 66
2.3.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Custos .......................................... 66
2.3.2 Desenvolver o Orçamento ................................................................................ 68
2.4 Qualidade.................................................................................................................. 71
2.4.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento da Qualidade .................................... 71
2.5 Recursos Humanos ................................................................................................... 78
2.5.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de RH ............................................... 78
2.6 Comunicação ............................................................................................................ 94
2.6.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Comunicações ............................. 94
2.7 Risco ......................................................................................................................... 98
2.7.1 Desenvolver Plano de Gerenciamento de Risco............................................... 98
2.8 Aquisições .............................................................................................................. 101
2.8.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Aquisições ................................. 101
3 Execução ........................................................................................................................ 108
3.1 Recursos Humanos ................................................................................................. 108
3.1.1 Orientação da Contratação / Mobilização e Desenvolvimento da Equipe ..... 108
4 Entregas......................................................................................................................... 111
4.1 Kick-off .................................................................................................................. 111
4.2 Desenho do Chassi ................................................................................................. 113
4.3 Seleção de fornecedores ......................................................................................... 116
4.3.1 Seleção de fornecedores – Tomada de preços ................................................ 116
4.3.2 Seleção de Fornecedor de Carroceria ............................................................. 118
4.4 Oficina de montagem.............................................................................................. 120
4.4.1 Levantamento e Escolha do local da oficina .................................................. 120
4.4.2 Dimensionamento do Lay-out de Produção ................................................... 124
4.4.3 Definição das ferramentas necessárias para montagem ................................. 125
4.5 Embalagem ............................................................................................................. 128
4.5.1 Seleção de Parceiros qualificados .................................................................. 128
4.5.2 Validação da Embalagem – Lay-out .............................................................. 132
4.5.3 Aprovação da embalagem protótipo com os componentes ............................ 134
42
1 Iniciação
1.1 Integração
1.1.1 Desenvolver o Termo de Abertura
1.1.1.1 Saída – Documento
Termo de Abertura
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Termo de TEA-001 Rodiney Henrique Martins 01/02/2006
Abertura
Introdução:
Descrição do projeto Hobbit Modelismo – Montagem de Automodelo integrante do
programa Hobbit Modelismo.
Oportunidade:
Motivado pelo Patrocinador, o projeto aproveita a carência identificada no
mercado de modelismo de produto destinado ao consumidor, sem experiência
prévia em montagem e uso de automodelos, que deseja utilizá-lo como forma de
lazer pessoal ou familiar, ou empresas / grupos de pessoas que desejam
promover sua marca distribuindo o produto aos seus integrantes.
Com as observações anotadas nas visitas da pesquisa empírica enumeram-se os
principais pontos:
• Investir na criação de embalagem diferenciada;
• Investir em manual de instruções focado em iniciantes;
• Existe público consumidor já praticante do automodelismo e público a
iniciar;
• Existe ampla disponibilidade de material informativo sobre
automodelismo em sites especializados;
• Grande parte dos automodelos comercializados no mercado nacional
são importados e distribuídos por grandes empresas especializadas;
• Existem empresas que estão desenvolvendo produtos para a prática de
automodelismo, em pequena escala de produção e com área de
atuação restrita;
• Há interesse de prestadores de serviço especializados, como pintura
personalizada, no atendimento desse mercado.
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Declaração de Missão:
Ter estrutura de produtos e serviços que insiram consumidores na prática de
modelismo.
Declaração de Visão:
Obter lucro com o comércio de produtos e serviços de modelismo, explorando
grupo consumidor não atingido por lojas especializadas.
Ferramentas:
A ferramenta adotada para a escolha do tema foi a pesquisa entre os sócios; qual
seria o tema que pudesse trazer mais prazer?
Dentre outras opções, optou-se por Automodelismo, pois seria relaxante
pesquisar sobre um lazer que agrada a todos.
Neste momento, identificamos também qual seria nossa abordagem, como
iríamos desenvolver uma estratégia; abaixo, nossos valores estratégicos:
Valores Estratégicos:
Ser diferencial de mercado, apresentando produtos prontos para o uso, serviços
de apoio e suporte, e promovendo eventos que disseminem a prática de
modelismo, inspirando o mercado ao consumo.
Saídas:
A identificação de resultado desta fase é o documento propriamente descrito
abaixo, com claros objetivos, prazos estimados, orçamento estimado, premissas,
restrições / suposições e – principalmente, a eleição do gestor do projeto, com a
clara descrição de seu papel no projeto.
Objetivo:
O projeto consiste na montagem de Automodelos movidos a motor de combustão
interna, controlados por rádio controle por amplitude modulada, em escala 1/10
categoria stock car.
Benefícios:
Projeto é o primeiro, dos demais projetos englobados no programa Hobbit
Modelismo que inclui projetos específicos para a comercialização, assistência e
suporte técnico, promoção de eventos esportivos e de motivação à prática do
modelismo;
O projeto implementa toda a estrutura necessária para a continuidade da
45
Prazos: Custos:
O projeto deve ser concluído com a O custo das peças e componentes é
apresentação da versão final ao estimado em R$800,00 por unidade;
patrocinador em evento previsto para O custo do processo de montagem é
Outubro / 2006, onde deve ser estimado em R$200,00 por unidade;
apresentada toda a documentação no O Markup é estimando em R$250,00,
formato de TCC e o produto final ficando o produto final com o preço de
montado, de acordo com os venda de R$1.250,00.
requerimentos do projeto. Estima-se para este projeto, cerca de
R$40.000,00 de custos; este custo pode
alterar durante o decorrer dos trabalhos.
Premissas:
• As principais peças e componentes serão adquiridos no mercado nacional ou
importados, incluindo o motor completo, módulo eletrônico, servos motores,
chassis, rodas e pneus, componentes de suspensão e radio controle;
• A bolha (carroceria) será adquirida pronta ou confeccionada em material
plástico apropriado, e pintada / decorada (adesivos) com o intuito de
personalizar o modelo, de acordo com as especificações ditadas por
empresas ou grupos consumidores que queiram promover sua marca ou
identidade, e de acordo com padrões identificados como de potencial
apreciação do mercado consumidor de varejo nacional;
• O produto final do projeto é um kit contendo o automodelo montado e pronto
para uso, o rádio controle, ferramentas básicas de manutenção e dispositivos
necessários para a partida do motor, assim como um manual de instruções de
uso do produto. A exceção fica por conta do combustível necessário para a
utilização do produto que não será fornecido no kit, devendo ser adquirido em
lojas especializadas;
• A oficina de montagem deverá ter a infra-estrutura necessárias para
acomodar as necessidades de instalações e equipamentos / ferramentas
necessária à montagem do automodelo.
Restrições:
• O projeto não objetiva a prestação de serviços de assistência técnica /
suporte, promoção de eventos esportivos ou de divulgação da prática do
modelismo, porém, serão observados os requisitos necessários para que
essas atividades possam ser implementadas nos demais projetos do
programa (não detalhados aqui);
• A capacidade de produção do produto em volume comercial não está sendo
levada em conta. O projeto contempla a montagem de uma única unidade do
produto. O aumento da capacidade de produção dar-se-á de acordo com as
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Escopo Macro:
- Dentro do Escopo:
• Montagem de Automodelos;
• Movidos a motor de combustão interna;
• Controlados por rádio controle
• Modelo em escala 1/10 categoria stock car;
• Kit acondicionado em embalagem única contendo:
o Automodelo montado e pronto para uso;
o Rádio controle;
o Ferramentas básicas de manutenção;
o Dispositivos necessários para a partida do motor;
o Manual de instruções de uso do produto.
o Equipamentos;
o Ferramentas;
o Área de testes.
- Fora do Escopo:
• Criação de estrutura:
o Comercial;
o Marketing;
o Prestação de serviços de assistência técnica / suporte;
o Promoção de eventos esportivos / de divulgação da prática do
modelismo.
• Capacidade de produção do produto em volume comercial;
• Tomada de recursos financeiros;
• Fornecimento do combustível necessário para a utilização do produto.
Marcos Macro do Cronograma dos Trabalhos:
o Detalhamento e escrita da área de Gerência do Escopo;
o Detalhamento e escrita da área de Gerência do Tempo;
o Detalhamento e escrita da área de Gerência de Custos;
o Detalhamento e escrita da área de Gerência de Qualidade;
o Detalhamento e escrita da área de Gerência de RH;
o Detalhamento e escrita da área de Gerência de Comunicação;
o Detalhamento e escrita da área de Gerência de Riscos;
o Detalhamento e escrita da área de Gerência de Aquisições;
o Detalhamento e escrita da área de Gerência de Integração;
o Revisão e escrita final do projeto;
o Apresentação do projeto ao Patrocinador.
Comunicação/Integração da Equipe:
• E-mail com cópias a todos os membros;
• Reuniões periódicas com todos os membros da equipe;
• Check-list de tarefas compartilhado em repositório de acesso comum;
• Reuniões esporádicas com professor coordenador do TCC para
adequação do projeto aos requisitos esperados para a apresentação do
TCC;
• Evolução dos trabalhos de escrita e detalhamento do projeto pautado pela
evolução da apresentação das áreas de conhecimento do PMBOK editado
pelo PMI.
Identificação de Riscos:
• Fornecedores necessários devem ser capazes de entregar os
componentes escolhidos para compor o conjunto, com custos que não
comprometam a expectativa de valor do produto final, e com boa
perspectiva de continuidade de disponibilidade pelo período de um ano a
partir da data final do projeto;
• Componentes importados podem não estar disponíveis por questões de
logística e alfandegária;
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Participantes do Projeto:
Nome: Email: Telefone:
Gerente Anselmo N. 55-11-
acomaru@bccl.com.br
Responsável Comaru 9471-5555
Especialista
Ednelson Lopes 55-11-
Aquisições ednelsonf@bol.com.br
Ferreira 9711-5555
Mercado
Especialista
Questões Produto Jose Pedro 55-11-
jose.marcilio@linpac.com.br
Final/Consumidor Ottuzzi Marcilio 9624-5555
Final
Especialista Roberto Sampaio 55-11-
rfreitas@directv.com.br
Questões Técnica de Freitas 9584-5555
Especialista
55-11-
Questões Rodiney Henrique
rodineyhm@terra.com.br 9998-5555
Comunicação e Martins
Processos
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 01/02/2006
Gerente do Projeto E Re V 01/02/2006
Re
Equipe do Projeto E D 01/02/2006
Ru
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
49
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Declaração de DEP-001 Anselmo Comaru 01/02/2006
escopo preliminar
Tarefa / Atividade:
Declaração do escopo dos trabalhos a serem executados, de forma preliminar
Resultados Esperados:
Espera-se um Automodelo produzido dentro das especificações determinadas,
com a análise de viabilidade, controle e riscos bem identificados / monitorados
Premissas / Entradas:
Project Charter.
Ferramentas:
Como ferramentas para desenvolvimento técnico dos trabalhos (controles
internos), utilizaremos:
MS Windows XP
MS Word
MS Excel
MS Powerpoint
MS Project
Visio
Demais ferramentas de controle, como Ïshikawa, Pareto, entre outras, podem ser
adotadas no transcorrer do projeto, caracterizado, como Progressive Elaboration
51
Saídas:
Descrição do modelo aceita por todos (verificação deste documento validada)
Critérios de Aceitação:
Aprovação de todos integrantes referente aos Marcos do projeto
Objetivo:
Descrever em maiores detalhes a forma que iremos desenvolver nosso trabalho,
de forma que fique mensurável em alto nível, mas compreendido e aprovado por
todos.
Benefícios Esperados:
Um escopo bem definido / direcionado, objetivo, que auxilie na concepção de um
automodelo dentro de nossas expectativas definidas desde o início dos trabalhos
Descrição:
O Escopo
• Dedicaremos nosso esforço na identificação, planejamento, montagem e
testes de um automodelo, em escala 1:10, na categoria on road.
• Escolhemos montar um automodelo movido a motor de combustão interna,
alimentado por combustível próprio para a prática de Automodelismo.
• O Automodelo será controlado por freqüência AM, através de rádio
controle, com alcance nunca inferior a 300 metros; será dotado de
transmissor , que ficará sob comando do praticante, e receptor, que será
instalado no veículo, responsável pelo recebimento de comando do
transmissor, interpretação e reprodução de ação através de servos,
pequenos motores com precisão de movimentação, capaz de reproduzir
movimentos semelhantes a um veículo de escala normal.
• O Automodelo será comercializado em Kit acondicionado em embalagem
única contendo:
o Automodelo montado e pronto para uso;
o Rádio controle;
o Ferramentas básicas de manutenção, incluindo chaves diversas de
montagem e manutenção de partes móveis críticas e chave de vela,
para verificação do estado da vela / queima do motor.
o Dispositivos necessários para a partida do motor;Será fornecido um
aquecedor de vela, alimentado por pilha de 1,5v, que irá
incandescer a vela no momento da partida; esta é a única forma de
ligar o automodelo.
o Manual de instruções de uso do produto; Desenvolveremos um
manual de instruções mais interativo que os encontrados no
52
fábrica;
o Ferramentas apropriadas para uso profissional, dimensionadas para
a capacidade desejada / número de funcionários alvo ;
o Área de testes para avaliação inicial do automodelo (shake down) e
pista convencional a ser eleita, para testes mais apurados.
Impactos:
Positivos: Negativos:
• Bom conhecimento do setor • Falta de conhecimento
automobilístico aprofundado em automodelismo
• Motivação de toda equipe em um
trabalho desta natureza
Recursos Necessários:
Recursos necessários
Humanos:
Anselmo Comaru
Rodiney Martins
Roberto Freitas
Ednelson Lopes Ferreira
José Pedro Marcilio
OBS: todos os recursos serão alocados em tempo parcial.
Premissas:
É possível obter um produto de melhor qualidade a um menor custo
É possível obtermos patrocinadores para o projeto e seu produto final
Restrições:
54
Opinião Especializada:
Speedfly modelismo
Bolhaspoint
X1000 pinturas especializadas
GROW
Instruções de Contingência:
Caso não consigamos patrocinador, adquiriremos um automodelo conforme
planejado com recursos próprios dos sócios.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
55
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador M Mi A 01/02/2006
Gerente do Projeto S Gr V 01/02/2006
Equipe do Projeto Q Pd D 01/02/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
2 Planejamento
2.1 Escopo
2.1.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Escopo
Possui os insumos necessários para garantir que o projeto estará dentro do
escopo planejado e aprovado por todos.
2.1.1.1 Entradas
Project Charter, Declaração de escopo preliminar, Atas de reunião
2.1.1.2 Ferramentas
Regras de gerenciamento; será o critério de gestão, verificando se o escopo dos
trabalhos está sendo rigorosamente seguido;
2.1.1.3 Saída – Documento
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
56
Saídas
Como saída, será disponibilizado documento de controle de alterações de escopo
devidamente preenchido, com numeração seqüencial, data e nome dos
requisitantes e aprovadores das mudanças.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita Inicial 01/02/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 01/02/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Estrutura EAP-001 Rodiney Henrique Martins 01/02/2006
Analítica do
Projeto
58
EAP
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita Inicial 01/02/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 01/02/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
2.2 Tempo
2.2.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Cronograma
2.2.1.1 Entradas
Sendo o escopo do projeto a montagem de um protótipo, tendo como
produto final apenas uma unidade, o Plano de Gerenciamento do Cronograma ficará
restrito em desenvolver o protótipo, com foco principal no prazo de entrega.
Definem-se como marcos do projeto e Lista das Atividades os resultados dos
entregáveis, oriundos da EAP:
• Conclusão da Pesquisa das Pistas
• Conclusão da Pesquisa de Consumidores
• Conclusão da Pesquisa de Fabricantes
• Kick-off
• Desenho da Carroceria Aprovada
• Desenho do Chassis Aprovado
• Fornecedores Selecionados
• Processo de Montagem Validado
• Embalagem Aprovada
• Manual de Instruções Aprovado
• Linha de Produção Aprovada
• Processo de Fabricação de Carroceria Aprovado
• Produto Validado
• Manual de Instruções Final Aprovado
• Embalagem Final Aprovada
• Projeto Final Validado
60
• Assinatura de Contratos
• Reunião Lições Aprendidas
Resultando das informações obtidas dos EAP e os marcos, o documento do
Sequenciamento das Atividades, desenvolvido com base no Diagrama de Rede do
Cronograma do Projeto, obteve-se o resultado abaixo:
61
Componentes
2.2.1 Mecânicos 3 2.1.2 Comercial 1 Não
Componentes
2.2.2 Elétricos 3 2.1.1 Comercial 1 Não
2.2.3 Ferramentas 2 2.2.1 Comercial 1 Não
2.2.4 Matéria Prima 2 2.2.1 Comercial 1 Não
Serviços
2.2.5 terceirizados 3 2.2.1 Comercial 1 Não
Ofinina de
2.3 Montagem 11 2.1
2.3.1 Localização 3 Comercial Não
Lay Out de Técnico
2.3.2 Produção 3 2.3.1 Mecânico 1 Não
Ferramentas Técnico
2.3.3 Necessárias 2 2.3.2 Mecânico 1 Não
Serviços Técnico
2.3.4 Terceirizados 3 2.3.3 Mecânico 1 Não
2.4 Embalagem 7 2.1
2.4.1 Desenho 4 Técnico Projetista 1 Não
2.4.2 Lay-out 3 2.4.1 Técnico Projetista 1 Não
Manual de
2.5 Instruções 4 2.1
2.5.1 Lay-out 4 Técnico Redator 1 Não
3 Fase Executar 30
Linha De
3.1 Produção 15 2.3
Instruções Técnico
3.1.1 Técnicas 4 Mecânico 1 Não
Dispositivos de Técnico
3.1.2 Controle 4 3.1.1 Mecânico 1 Sim
Técnico
3.1.3 Testes 3 3.1.2 Mecânico 1 Sim
Técnico
3.1.4 Ferramentas 4 3.1.3 Mecânico 1 Sim
3.2 Montagem 5 2.1
Técnico
3.2.1 Mecânica 2 Mecânico 1 Sim
Elétrica / Técnico
3.2.2 Eletrônica 1 3.2.1 Eletrônico 1 Sim
Carroceria + Técnico
3.2.3 Chassis 1 3.2.2 Mecânico 1 Sim
Controle Técnico
3.2.4 Remoto 1 3.2.3 Eletrônico 1 Sim
3.3 Carroceria 5 2.1.1
Técnico
3.3.1 Modelagem 3 Modelista 1 Sim
3.3.2 Pintura 2 3.3.1 Técnico Pintura 1 Sim
Manual de
3.4 Instruções 3 2.5
3.4.1 Conteúdo 3 Técnico Redator 1 Sim
3.5 Embalagem 2 2.4 Técnico Gráfico 1 Sim
4 Gerenciar
4.1 Plano do Projeto
WBS e seu
4.1.1 dicionário
4.1.2 Plano integrado de mudanças
4.1.3 Cronograma
63
4.1.4 Orçamento
Plano de gerenciamento das
4.1.5 aquisições
Plano de
4.1.6 resposta a riscos
Plano de gerenciamento da
4.1.7 qualidade
4.1.8 Plano de gerenciamento das comunicações
4.1.9 Plano de gerenciamento de recursos humanos
4.2 Controle
Relatório de
4.2.1 desempenho
4.2.2 Reuniões
4.3 Fechamento
4.3.1 Encerramento de contratos
Relatório final
4.3.2 do projeto
4.3.3 Relatório de lições aprendidas
4.3.4 Encerramento administrativo
2.2.1.2 Ferramentas
O Plano de Gerenciamento do Tempo tem por objetivo desenvolver um
cronograma para gerenciamento do projeto e a alocação financeira para o
gerenciamento do cronograma.
Para o Desenvolvimento do Cronograma procurou-se pesquisar opiniões
especializadas no assunto, Diagrama de Rede, Software MS Project
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Plano de PGT-001 José Pedro O. Marcilio 01/02/2006
gerenciamento
de Tempo
64
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 01/02/2006
Gerente do Projeto E Re V 01/02/2006
Re
Equipe do Projeto E D 01/02/2006
Ru
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
65
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
2.3 Custo
2.3.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Custos
2.3.1.1 Entradas
Sendo o escopo do projeto a montagem de um protótipo, tendo como
produto final apenas uma unidade, a Estimativa de Custos ficará restrita em
desenvolver o protótipo, com foco principal nos custos no desenvolvimento do
projeto. Assim os custos envolvidos em investimentos para produção estarão
descartados nesta fase do projeto.
A base para o desenvolvimento na orçamentação foram o EAP, o
Cronograma do Projeto e o Plano de Gerenciamento do Projeto.
2.3.1.2 Ferramentas
Uma vez que o projeto se caracteriza pelo ineditismo, tanto no que tange o
grupo que desenvolve o projeto, bem como o produto proposto a ser desenvolvido,
não foi possível buscar estimativa de custos análoga. Assim, foi feita a estimativa por
bottom-up, ou seja, foram determinados os custos de cada entregável a partir dos
custos dos recursos associados a cada atividade para então, somando estes custos,
ter o custo do projeto completo. O que se pretende é determinar para o projeto como
um todo o custo mínimo para o desenvolvimento do projeto. Para tanto se partiu do
custeio dos recursos determinados no Cronograma do Projeto.
2.3.1.3 Saída – Documento
67
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Gerenciamento PGC-001 José Pedro O. Marcilio 01/02/2006
de Custos
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
68
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 01/02/2006
Gerente do Projeto E Re V 01/02/2006
Re
Equipe do Projeto E D 01/02/2006
Ru
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
Custo de Projeto
em R$
Custo de
Desenvolvimento de
Projeto R$ 34.160,00
Chassis $321,00 R$ 2,10 R$ 674,10 R$ 269,64 R$ 943,74
Bolha R$ 30,00
Pintura R$ 75,00
Embalagem R$ 10,00
Manual R$ 5,00
ROI 13%
R$ R$
35.223,74 (4.452,52)
1 ano e 1 mës
R$
Margem Líquida 39.676,26 7%
R$
70
37.145,26
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Orçamentação PGC-002 José Pedro O. Marcilio 01/02/2006
Orçamentação
O orçamento final calculado R$ 35.223,74, sendo que o custo para
desenvolvimento foi orçado em R$ 34.160,00. Recomendamos que a venda do
protótipo seja no valor de R$ 54.936,26 para que tenhamos um VPL de R$
179,00 e TIR de 41%.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita inicial 01/02/2006
71
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 01/02/2006
Gerente do Projeto E Re V 01/02/2006
Re
Equipe do Projeto E D 01/02/2006
Ru
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
2.4 Qualidade
O planejamento da qualidade envolve identificar que padrões de qualidade são
relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. Ele é um dos
processos facilitadores chave do planejamento do projeto e deve ser executado
de forma regular e em paralelo com os outros processos de planejamento do
projeto. Mudanças no produto do projeto, necessárias para atender os padrões
de qualidade identificados, podem exigir ajustes no prazo ou no custo ou, ainda,
a qualidade desejada do produto pode exigir uma análise detalhada do risco de
um problema identificado.
2.4.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento da Qualidade
A equipe do projeto também esta atenta a um dos princípios fundamentais da
moderna gerência de qualidade - a qualidade é planejada, não inspecionada.
2.4.1.1 Entradas
Serão apresentados no plano alguns tópicos importantes para a execução do
Projeto:
72
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Plano de PGQ-001 Roberto S Freitas 01/02/2006
gerenciamento
de Qualidade
Tarefa / Atividade:
Declaração do Plano de Gerenciamento de Qualidade.
Resultados Esperados:
O Plano de gerenciamento da qualidade demonstrará como a equipe de
gerenciamento do projeto irá implementar suas políticas de qualidade.
74
Premissas / Entradas:
Política da qualidade - nosso produto atende plenamente as expectativas do
mercado, gerando um produto de qualidade e durabilidade levando-se em conta a
utilização doméstica.
Ferramentas:
Análise de custo/benefício - o principal benefício do atendimento dos requisitos
de qualidade será um menor retrabalho, o que significa maior produtividade,
menores custos e aumento da satisfação das partes envolvidas. Segundo os
princípios da disciplina de gerência da qualidade, os benefícios superam os
custos.
Saídas:
Check-List:
CHECKLISTS
CHECKLIST DE FABRICAÇÃO
11. Os braços de direção não devem apresentar folga. Os braços estão justos?
( ) Sim ( ) Não
Obs: antes de proceder aos testes, em 1° lugar deve ser ligado o rádio, em
seguida deve ser ligado o veículo e então fazer a regulagem do carburador.
3. O alcance do rádio (em ambiente aberto, sem barreiras e com pilhas novas) é
superior a 300 metros ?
( ) Sim ( ) Não
CHECKLIST DA EMBALAGEM
CHECKLIST DO MANUAL
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Roberto Freitas Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
78
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re D 01/02/2006
Gerente do Projeto Q Re E 01/02/2006
Equipe do Projeto Q Re D 01/02/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
Desenvolvimento do Time
Melhoria de Desempenho – após o treinamento espera-se a melhoria do
desempenho tanto individual quanto da equipe, no desenvolvimento do projeto.
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT – Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Plano de PRH-001 Roberto S Freitas 01/02/2006
gerenciamento
de Recursos
Humanos
Tarefa / Atividade:
Declaração do Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.
Resultados Esperados:
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos tem como objetivo principal
fazer o melhor uso dos indivíduos envolvidos no projeto.
Premissas / Entradas:
80
Planejamento Organizacional
Desenvolvimento do Time
Ferramentas:
Planejamento Organizacional
Desenvolvimento do Time
Saídas:
Planejamento Organizacional
Organograma do projeto
81
Desenvolvimento do Time
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Roberto Freitas Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re D 01/02/2006
Gerente do Projeto Q Re E 01/02/2006
Equipe do Projeto Q Re D 01/02/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
82
ANEXOS - Curriculos:
ANSELMO NUNES COMARU
Formação Acadêmica
Idiomas
Inglês Avançado
Espanhol Intermediário
Balance Consulting
02/2005 - atual
Consultor
Projeto Claro Unifica (SAP) - Levantamento de processos relacionados a
Contabilidade, visando melhorias necessárias para a unificação de 7 empresas do grupo,
em Aris 6.2; condução em reuniões, validação com usuários.
Projeto SOX – Claro (Processos – Telecom) – Levantamento de processos relacionados a
Billing Pós-pago, identificação de riscos potenciais e pontos de controle; condução de
reuniões de validação com diretorias envolvidas.
Projeto Claro Unifica (SAP) – Liderança da frente de testes integrados SD, em atividades
relacionadas a Back-office de lojas (SD); geração de documentação oficial de testes,
suporte ao usuário (2o e 3o níveis) condução de reuniões e preparação de documentação de
reporte à gerência do projeto.
Desenvolvimento e implementação do modelo OPM3 na Balance Consulting, aumentando
índice de controle de Escopo e Risco claramente percebidos; desenho de processos,
geração de recomendação de melhorias, SLA´s, Indicadores, recomendação de ferramentas
a serem adotadas; implantação de Comitê estratégico, Planejamento estratégico e
Gestão de Portifolio / monitoramento de parcerias.
Suporte pontual a clientes, frente SD na TIVIT, com foco no cliente VOTORANTIN;
Desenvolvimento de trabalhos relacionados a SOX na CLARO, envolvendo processos
relacionados a Pré-pago, desde fase de compras até a venda na loja.
Cambridge
Parceiro de Negócios
Atividades; administração de clientes corporativos em seguro nacional, relacionamento
com executivos e empresários em seguro internacional, previdênvia internacional e
Sucessão empresarial em empresas privadas.
Fastmind
Parceiro de Negócios
Atividades; Geração de Análise de viabilidade de re-desenho e implementação de
modelo de motricidade adequado à matriz energética brasileira em médias e grandes
cidades; estudo de projeto de controle de fraude em combustíveis nos postos e
Roteirização de rotas de transporte urbano de passageiros com alternativas de
combustíveis mais adequados para os grandes centros.
WS Consult
Parceiro de negócios
Desenvolvimento de mercado corporativo de seguros, Gestão de parcerias e grandes
contas, análise de viabilidade de mercado de Logística, Marketing associado à Internet
(Realmedia), CRM (E-call center), preparação de produtos para comercialização
(SCANIA, Audi, VW, Aventis-Pharma, Suvinil).
Estudo e divulgação de novas tendências tecnológicas no setor de Transportes e
Logística, com a evolução do serviço de comunicação GSM/GPRS.
Terra Consultoria
Parceiro de negócios
Gestão de projetos, gestão de clientes de grande porte (Telefônica e AES-Eletropaulo,) .
Implementação de processos automatizados em tempo recorde, com ferramentas de
Workflow e integração com sistemas legados de grande porte (Vantive) com soluções de
EAI, garantindo o cumprimento de metas para o alto escalão da empresa .
Accenture - Unilever
10/2002 - 02/2003
Coordenador de Arquitetura / Software Factory ABAP/ACTA/MQSI (21 pessoas)
Assimilação da arquitetura planejada para suportar o audacioso plano de
unificação de TI para a Unilever Latin América – Liderança de equipes para
frentes MQSERIES, MQSI, Neon Adapter, Neon Formater, SAP R/3 (Basis /
Software Factory ABAP, ACTA e MQSI), MAESTRO. – planejamento de
assimilação da equipe para assumir o Running da companhia . Gestão interina da
fábrica de Software , definição de SLA com Líderes funcionais dos principais
sistemas, redução de índices de retorno de programas liberados com BUG´s.
Controle de KPI´s; menor índices entre as equipes. Saí por pressão política na
Unilever / GIO.
COMARU Ltda
03/95 - 09/98
85
Sócio (Gerente)
Contatos com segundo e primeiro escalões de, empresas, Planejamento Estratégico ,
Gerenciamento comercial , Coordenação de Projetos , Negociação , Faturamento ,
Parcerias , Contratação de pessoal
Desenvolvi projetos de LAN / WAN , abrangendo WEB SERVER , MESSAGING / e-
mail , EXTRANET/ e-commerce , dimensionamento de SERVIDORES , configuração de
ROUTERS e SWITCHES 3com (Netbuilder , Oncore) , com anéis FDDI ,etc .
QUALITY INFORMÁTICA
1993 - 1994
Gerente de Contas
Contatos com segundo e primeiro escalões de, empresas, Prospecções, Gerenciamento
comercial , Coordenação de Projetos , Negociação , Faturamento , Parcerias ,
Contratação de pessoal
Desenvolvi negócios que viabilizaram o crescimento de cerca de 100 % no período de
1 ano de dedicação .
Acompanhei trabalhos no SAFRA HOLDING , onde possuía recursos atuando em
plataformas Client-server e Mainframe , com ferramentas de desenvolvimento
WORKBENTCH , em Superintendências responsáveis por produtos de CAPTAÇÃO ,
EMPRÉSTIMOS e CONTAS CORRENTES.
THORNIX (4D)
1990 - 1991
Analista de Suporte a CONTROL-M, CONTROL-R, CONTROL-D
Suporte a pré e pós-venda, customizações, aplicação e controle de Patches em clientes , em
sua maioria, segmento bancário. A empresa seria negociada posteriormente.
COMIND
1983 - 1986
Scheduller Pleno e Analista de Produção Pleno (1982-1986)
Cumprimento de rotinas pertinentes à Schedulagem e análise de Produção. Fui
responsável por plantões em Fins de semana, entre outras atividades. Saí devido à
Liquidação Extrajudicial.
UNIBANCO
1978 - 1982
Auxiliar de Escritório e Scheduller Trainee.
Cursos
Idiomas
Inglês Básico.
Experiência Profissional
DIRECTV
Analista de TI desde 1999
Desenvolvedor WEB:
Analista de Testes – Testes integrados entre o sitema Core da empresa e o sistema Web de
Vendas.
Administrador do sistema Web de vendas entrando com onfigurações de regras de novas
Condições Comerciais.
Analista de Negócios – Especificação funcional com o usuário das novas necessidades do
sistema Web.
Desenvolvedor de novas versões seguindo especificação técnica e funcional.
Desenvolvimento utilizando arquitetura em tres camadas com linguagem Visual Basic
integrado com ASP usando Base SQL Server.
Administrador do Portal Directv incluindo novos módulos, páginas e menus.
Administração de permissão para usuários.
Lider de Projetos:
Projetos voltados para area financeira, comercial e RH com consultorias externas.
Desenvolvedor SIEBEL
Administrador do sistema de comissões utilizando o módulo de Incentive Compensation
89
da SIEBEL.
Manutenção em cargas EIM, Businnes Services, Businnes Component, Businnes Object,
Applets e Views.
Cursos
Qualificação Profissional
Experiência Profissional
Comercio de Frutas e Legumes Sumaré Ltda – Maio de 1994 até Setembro de 2003
Função: Sócio
Formação Acadêmica
FORMAÇÃO ACADÊMICA
91
IDIOMAS
Inglês fluente (escrita e fala)
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Responsabilidades principais:
Acompanhar o Mercado Automotivo, identificando oportunidade de Negócios, oferecendo
Soluções através da Tecnologia Rehau;
Manter-se atento ao Desenvolvimento de Novos Produtos, buscando atender,
comercialmente, as Lacunas detectadas;
Desenvolver Previsões de Volume do Faturamento para a Elaboração do Budget;
Liderar Equipe, mantendo-a motivada e integrada com os Objetivos e Metas da Rehau.
Resultados destacados:
Obtenção da Conta da Mercedes-Benz Classe A para fornecimento de Soleira, Parte
traseira do Banco, Proteção da Caixa da Bateria e Caixa de Ferramentas promovendo
crescimento no faturamento de R$ 1 Mio anuais para R$ 4 Mio;
Manutenção da Ford, como cliente, com melhoria no Índice das Aprovações das
Peças/Atendimento.
Empresas Anteriores:
FRAM – 1981/1982
Cargo: ESTAGIARIO
VISITAS TÉCNICAS:
Pela Schneider - Viagens em 2003 e 2004 (Alemanha e México) – Reuniões Técnicas
e Clientes
Pela Weidmann - Viagens em 1998, 1999, 2000 ( Suíça e Alemanha )- Clientes e
Fornecedores
Pela Rehau - 1996 e 1997- Viagens à Alemanha- Aperfeiçoamento
Técnico - Reuniões Técnicas
Pela Delphi - 1996- Estados Unidos - Projeto GMB
Pela GE - 1995- Estados Unidos - Simpósio de Plásticos de Engenharia
Pela Atlas Copco - 1993 ( 2 viagens ) Suécia e Alemanha- Aperfeiçoamento:
Novas Tecnologias
2.6 Comunicação
2.6.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Comunicações
2.6.1.1 Saída – Documento
Plano de gerenciamento das comunicações:
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
95
Tarefa / Atividade:
Declaração do Plano de Gerenciamento das Comunicações.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Roberto Freitas Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
97
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re D 01/02/2006
Gerente do Projeto Q Re E 01/02/2006
Equipe do Projeto Q Re D 01/02/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
98
2.7 Risco
2.7.1 Desenvolver Plano de Gerenciamento de Risco
2.7.1.1 Entradas
Sendo o escopo do projeto a montagem de um protótipo, com o produto final
sendo composto por apenas uma unidade do produto, e tendo o financiamento
pouco restrito, os riscos envolvidos são pouco representativos, ficando o foco da
aplicação de contingências restrito ao cumprimento do prazo de entrega.
Enumeram-se os principais aspectos do projeto a serem considerados na
avaliação de riscos:
• Capacitação técnica do pessoal envolvido no projeto e a
disponibilidade de acesso a informações necessárias para a
montagem do protótipo;
• Disponibilidade de fornecimento dos equipamentos, peças e materiais
necessários no preço, prazo e qualidade necessários;
• Execução dos entregáveis deve ser realizada pela equipe disponível,
dentro do prazo exigido.
2.7.1.2 Ferramentas
O plano de gerenciamento de risco tem por objetivo identificar, controlar e
reduzir, na medida do possível, os riscos associados ao projeto, definindo
estratégias de abordagem para cada um dos riscos conhecidos do projeto.
Para a avaliação dos riscos monta-se uma tabela, que mostra os riscos que
foram identificados neste projeto, a probabilidade de ocorrer, seu impacto no projeto
e as estratégias de prevenção que podem ser tomadas a fim de minimizar os
problemas.
A descrição da metodologia de monitoração e controle de risco define como
a ocorrência do risco apontado pode ser detectada ao longo da execução do projeto.
2.7.1.3 Saída - Documento
Plano de gerenciamento de Risco
O documento apresenta a tabela de riscos do projeto.
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
99
motivacional indicativo de
relacionado a eventual atraso
condição de hobby que comprometa o
e marketing prazo planejado.
envolvido.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 01/02/2006
Gerente do Projeto E Re V 01/02/2006
Re
Equipe do Projeto E D 01/02/2006
Ru
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
101
2.8 Aquisições
Este plano descreve como serão administrados os processos de aquisição de
bens e serviços neste projeto.
2.8.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Aquisições
O plano de gerenciamento de aquisições, portanto indica como o processo de
aquisições será gerenciado através do planejamento das solicitações, de solicitar
respostas de fornecedores, de selecionar fornecedores, da administração do
contrato e do fechamento do contrato. Nesse documento estão os modelos de
pedidos (compra ou serviço) e contratos.
2.8.1.1 Entradas
Declaração do escopo - produção de um protótipo de automodelo movido à
combustão e controlado à distancia através de controle remoto. Acompanham o
produto ferramentas básicas, pilhas alcalinas para o controle remoto, além de
embalagem e manual de montagem e operação, ambos em português. Não é
escopo do projeto a produção de modelos de competição e/ou profissionais.
Descrição do produto - automodelo na versão on-road, em escala 1/10 movido à
metanol, com duas marchas, motor a dois tempos, freqüência do radio controle
tipo AM, desenvolvendo velocidade máxima de 80 Km/h.
Condições do Mercado – por se tratar de um novo nicho no mercado de hobbies,
foram detectados poucos fornecedores no âmbito nacional.
Restrições – as principais restrições são referentes a recursos financeiros e
qualidade do material.
2.8.1.2 Ferramentas
Análise do make or buy - É uma técnica onde se avaliam as vantagens, em
termos de custo, e desvantagem de se comprar um item essencial em vez de
produzir por exemplo. Esta análise inclui custos diretos e indiretos, Por exemplo,
o lado comprar da análise deve incluir tanto o custo real out-of-pocket para
comprar o produto, quanto os custos indiretos de administração do processo de
compra.
Seleção do tipo de contrato - Os contratos se subdividem conforme os tipos de
compras.
102
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Plano de PGA-001 Roberto S Freitas 01/02/2006
gerenciamento
de Aquisições
Tarefa / Atividade:
Declaração do Plano de Gerenciamento de Aquisições.
103
Resultados Esperados:
O Plano de gerenciamento das aquisições demonstrará como a equipe de
gerenciamento irá fazer o controle dos contratos assinados no decorrer do
projeto.
Premissas / Entradas:
Ferramentas:
Saídas:
CONTRATADO: ..........................................................
105
_______________________ _______________________
CONTRATANTE CONTRATADO
Testemunhas:
Nome: Nome:
End: End:
RG: RG:
CPF: CPF:
Anexos – Modelos:
ANEXOS
1. Peças e Equipamentos
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Roberto Freitas Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re D 01/02/2006
Gerente do Projeto Q Re E 01/02/2006
Equipe do Projeto Q Re D 01/02/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
3 Execução
3.1 Recursos Humanos
3.1.1 Orientação da Contratação / Mobilização e Desenvolvimento da Equipe
109
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT – Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Orientação da ORH-001 Roberto S Freitas 01/02/2006
Contratação /
Mobilização e
Desenvolvimento
da Equipe
Tarefa / Atividade:
Orientação da Contratação / Mobilização e Desenvolvimento da Equipe.
Conteúdo programático
9:00 Inicio
• Palestra sobre historia do automodelismo e esclarecimento de dúvidas
10:15 Cofee-break
10:30 Apresentação
• Princípios fundamentais de mecânica e elétrica, aplicados aos automodelos
12:00 Almoço
• Itens essenciais
• Itens necessários
• Itens recomendados
• Itens Profissionais
• Segurança Pessoal
• Segurança do Automodelo
• Importância da manutenção
15:00 Cofee-Break
15:30 Workshop
• Montagem do automodelo
17:00 Manutenção
• Amaciamento do motor
• Regulagem do carburador(agulha de alta, de baixa, de stop)
• Regulagem da suspensão
• Regulagem da correia
• Verificação da vela
• Filtros de ar e combustível
18:00 Confraternização
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Roberto Freitas Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re D 01/02/2006
Gerente do Projeto Q Re E 01/02/2006
Equipe do Projeto Q Re D 01/02/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
111
4 Entregas
4.1 Kick-off
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Kick-off RKO-001 Anselmo Comaru 03/05/2006
Presentes:
Anselmo Comaru, Rodiney Henrique Martins, Ednelson Lopes Ferreira, Roberto
Sampaio de Freitas, José Ottuzzi Marcílio
Objetivo:
REUNIÃO –
Definição da iniciação das atividades planejadas do Kick-off – execução dos
trabalhos
Objetivos:
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Anselmo Comaru Escrita inicial 03/05/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador M Mi A 03/05/2006
Gerente do Projeto S Gr V 03/05/2006
Equipe do Projeto Q Pd D 03/05/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 03/05/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 03/05/2006
113
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-001 Anselmo Comaru 19/06/2006
Execução de
Tarefa
Tarefa / Atividade:
Identificar automodelo mais adequado para o propósito do projeto.
Resultados Esperados:
Automodelo mais adequado identificado.
Premissas / Entradas:
Robustez, facilidade de manuseio, peças sobressalentes disponíveis.
Ferramentas:
Pesquisa na Internet, cotação de Automodelos.
Critérios de Aceitação:
Preço, qualidade, acessórios,principal ponto forte e principal ponto fraco.
Objetivo:
O objetivo desta pesquisa é obter um conjunto vencedor de automodelo que
venha atender as expectativas do projeto.
Benefícios Esperados:
Com critérios de escolha alinhados, o benefício esperado é a escolha do modelo
114
Opinião Especializada:
Obtivemos como guia de nosso trabalho, a opinião especializada de profissional
do ramo. Consultamos o Sr. Wanderley Martinez, sócio da Speed Fly modelismo
(www.speedflymodelismo), que nos ajudou na definição dos critérios,
identificação dos concorrentes e apoio na seleção do melhor conjunto.
Custos:
Custo identificado na cotação: R$1.200,00
Modelo escolhido
Dentre as marcas pesquisadas; Thunder Tiger, Duratrac, Pro-tech, Kyosho e
Traxxa, ficamos com a Duratec, como melhor conjunto. Abaixo, uma planilha
auxiliar da escolha:
Manutenção Melhor
Escolhido Mais barato 2a opção difícil conjunto
115
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Anselmo Comaru Escrita Inicial 19/06/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador M Mi A 19/06/2006
Gerente do Projeto S Gr V 19/06/2006
Equipe do Projeto Q Pd D 19/06/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
116
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 19/06/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 19/06/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-002 Rodiney Henrique Martins 31/07/2006
execução de
tarefa
Tarefa / Atividade:
Seleção de fornecedores – Tomada de preços
Saída:
1. Tomada de preços de peças/equipamentos (resultado)
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 31/07/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 31/07/2006
Gerente do Projeto E Re V 31/07/2006
Equipe do Projeto E Re D 31/07/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 31/07/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 31/07/2006
118
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-003 Rodiney Henrique Martins 31/07/2006
execução de
tarefa
Tarefa / Atividade:
Seleção de fornecedor de carroceria (bolha).
Resultados Esperados:
Levantamento de opções disponíveis no mercado e dentre essas opções
selecionar a que melhor atenda as necessidades do projeto.
Premissas / Entradas:
Uma vez identificado que não houve acerto com a Mitsubishi para fabricação de
bolha e exposição em suas lojas, ficou definido que partiríamos para uma
identidade com a Volkswagen.
Ferramentas:
A pesquisa no site Bolhapoint nos levou a uma reunião com o Sr. Fred
especialista no assunto.
Saídas:
A fabricação de uma bolha deve obedecer as seguintes fases:
2-) A ferramenta final será utilizada para produzir o produto desejado pelo
processo de Vacuum Forming;
119
4-) A matéria prima é uma folha de 0,5 ~ 1,0 mm de material plástico denominado
Policarbonato (PC) fornecido aqui no Brasil pela Policarbonatos do Brasil ou
General Electric. Este material tem como característica alta resistência a impacto,
além de ser transparente sendo próprio para pintura.
Critérios de Aceitação:
Atender integralmente as premissas.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 31/07/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 31/07/2006
Gerente do Projeto E Re V 31/07/2006
Equipe do Projeto E Re D 31/07/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
120
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 31/07/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 31/07/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-004 Rodiney Henrique Martins 31/05/2006
execução de
tarefa
Tarefa / Atividade:
Levantamento e escolha da oficina de montagem.
Resultados Esperados:
Levantamento de opções disponíveis no mercado imobiliário atual e dentre essas
opções selecionar a que melhor atenda as necessidades do projeto.
Apesar de esta tarefa ter sido desconsiderada, pela alteração documentada ao
escopo inicial, ela foi mantida por representar custo de execução baixo e ter
representativa importância na avaliação do panorama inicialmente planejado,
servindo, a documentação, para eventuais novos projetos relacionados com o
mesmo produto.
Premissas / Entradas:
O imóvel destina-se a hospedar, por prazo determinado de 6 meses, os
maquinários de produção do protótipo, dando condições também para testes
funcionais de motor onde certo nível de barulho e emissão de gases será
produzido.
A área livre mínima necessária é de 50 m2, sendo a largura mínima de 5 metros,
121
e o pé direito de 3 metros.
O investimento mensal deve ser de até R$300,00 / Mês.
Ferramentas:
Pesquisa em classificados especializados, impresso e em internet, e visita a
corretoras de imóveis.
Saídas:
Descritivo do imóvel selecionado, com características, condições comerciais e
dados do proprietário.
Critérios de Aceitação:
Atender integralmente as premissas.
Pesquisa:
Cidade: Diadema
Bairro: Centro
Endereço: Não Disponível
Proprietário: Não Disponível
Descrição: galpão 244m2 fabril, imóvel em bom estado
Medidas: 244m2
Valor: R$600,00 / Mês – em contrato de 6 meses
Observações: Não visitado
Cidade: São Bernardo do Campo
Bairro: Não Disponível
Endereço: Não Disponível
Proprietário: Não Disponível
Descrição: galpão 475m2 fabril, força 99HP, pé direito 6 metros.
Opção escolhida:
Cidade: Caieiras
Bairro: Centro
Endereço: Av. 14 de Dezembro, 285
Proprietário: Daniel dos Santos Silva
Descrição: Galpão (Garagem em fundos de prédio comercial/residencial)
Medidas: 10 x 7 metros, pé direito de 5 a 6 metros
Valor: R$200,00 / Mês – em contrato de 6 meses
Observações: Área plana e coberta, com frente aberta porém com segurança
garantida pela área fechada do terreno. Plena condição de receber os
maquinários. Frente aberta dá boa ventilação do ambiente e possibilita operação
de teste de motor diretamente na bancada. Tolerância ao eventual barulho
gerado é garantida pelo proprietário. Área atualmente utilizada como garagem,
que seria desocupada em caso de contratação do aluguel.
123
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 31/05/2006
Distribuição: Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 31/05/2006
Gerente do Projeto E Re V 31/05/2006
Equipe do Projeto E Re D 31/05/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 31/05/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 31/05/2006
124
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-005 Rodiney Henrique Martins 18/08/2006
execução de
tarefa
Tarefa / Atividade:
Dimensionamento do Lay-out de Produção.
Saídas:
125
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 18/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 18/08/2006
Gerente do Projeto E Re V 18/08/2006
Equipe do Projeto E Re D 18/08/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 18/08/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 18/08/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-006 Anselmo Comaru 22/08/2006
Execução de
Tarefa
Tarefa / Atividade:
Identificar ferramentas necessárias para a montagem de automodelos em escala
de produção
126
Resultados Esperados:
Lista de ferramentas necessárias para a montagem da oficina
Premissas / Entradas
Relação de ferramentas necessárias para a montagem de automodelo em
escalabilidade
Composição:
1 - Martelo de unha 20 mm
1 - Alicate bomba d´água 10"
1 - Alicate universal 6"
1 - Alicate corte diagonal 6"
1 - Chave de fenda - ponta chata 1/8x3"
1 - Chave de fenda - ponta chata 3/16x3"
1 - Chave de fenda - ponta chata 3/16x5"
1 - Chave de fenda - ponta chata 1/4x4"
1 - Chave de fenda - ponta chata 1/4x6"
1 - Chave de fenda toco - ponta chata 3/16x1.1/2"
1 - Chave de fenda - ponta phillips 3/16x3"
1 - Chave de fenda - ponta phillips 1/4x4"
1 - Chave de fenda toco - ponta phillips 3/16x1.1/2"
1 - Chave de fenda para eletrônica - ponta chata 1/8x6"
1 - Chave teste
1 - Chaveirinho
1 - Chave fixa 6x7 mm
1 - Chave fixa 8x9 mm
1 - Chave fixa 10x11 mm
1 - Chave fixa 12x13 mm
1 - Chave fixa 14x15 mm
1 - Chave fixa 16x17 mm
1 - Chave fixa 18x19 mm
1 - Nível plástico 230 mm
1 - Esquadro 250 mm
1 - Trena de 3 m
1 - Mini arco de serra
1 - Formão cabo plástico 1/2"
127
Critérios de Aceitação:
Aplicabilidade, resistência, preço.
Restrições:
Não está prevista a compra de ferramentas de baixa qualidade / alternativas,
apenas as marcas homologadas para o projeto.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Anselmo Comaru Escrita Inicial 22/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador M Mi A 22/08/2006
Gerente do Projeto S Gr V 22/08/2006
Equipe do Projeto Q Pd D 22/08/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
128
4.5 Embalagem
4.5.1 Seleção de Parceiros qualificados
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-007 José Pedro Marcilio 12/05/2006
execução de
tarefa
Tarefa / Atividade:
Verificar embalagens existentes no mercado;
Selecionar Parceiros adequados.
Resultados Esperados:
• Fornecedor de embalagem protótipo selecionado.
Um primeiro contato foi realizado dia 04/05/2006, por telefone, com a intenção de
verificar a disponibilidade para executarem o trabalho de embalagem protótipo. O
trabalho foi aceito e combinado que faríamos reunião a respeito do assunto na
129
data de 24/05/2006.
Premissas / Entradas
Todo o material necessário para venda do produto precisa estar disponível na
embalagem, com visual atraente ao consumidor. Destaque à mecânica do
automodelo.
Critérios de Aceitação:
Visual, Disposição do produto, acabamento.
Prazos:
Inicial: Final:
04/05/2006 01/08/2006
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita Inicial 12/05/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 12/05/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 12/05/2006
Fase 1 – Briefing
Ações
Item Ação Responsável Data
José Pedro
1 Follow-up do mock-up. 31/05/2006
Marcilio
132
José Pedro
2 Validação da Embalagem 01/06/2006
Marcilio
Distribuição
Item Departamento Departamento Departamento
1 Gerência do Projeto Equipe de Projeto
2
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-008 José Pedro Marcilio 01/06/2006
Execução de
Tarefa
Tarefa / Atividade:
Apresentação de Lay-out da Embalagem
Aprovação do Lay-out da Embalagem Protótipo
Resultados Esperados:
Lay-out aprovado.
Uma vez aprovada pelo grupo, a informação será repassada à Grow para dar
andamento na confecção da embalagem protótipo.
Premissas / Entradas
Lay-out do automodelo.
Saídas
Aprovação do lay-out. Todo o material necessário para venda do produto está
disponível na embalagem, com visual atraente ao consumidor. Destaque à
mecânica do automodelo.
Critérios de Aceitação:
Visual, Disposição do produto, Acabamento.
Prazos:
Inicial: Final:
04/05/2006 01/08/2006
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita Inicial 01/06/2006
134
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 01/06/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/06/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Execução de RET-009 José Pedro Marcilio 01/06/2006
Tarefa
Tarefa / Atividade:
Apresentação do Desenho da Embalagem Protótipo.
Aprovar a Embalagem Protótipo incluindo os Componentes Internos
Resultados Esperados:
135
Abs,
Mauricio
136
Uma vez verificada pelo grupo que todos os componentes integram a embalagem
e a mesma aprovada, a informação será repassada à Grow para dar andamento
na confecção da embalagem protótipo.
137
Premissas / Entradas
Desenho com todos os componentes do automodelo integrando a embalagem.
Saídas
Aprovação do desenho. Todo o material necessário para venda do produto está
disponível na embalagem, com visual atraente ao consumidor. Destaque à
mecânica do automodelo.
Critérios de Aceitação:
Visual, Disposição do produto, Acabamento.
Prazos:
Inicial: Final:
04/05/2006 01/08/2006
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita Inicial 01/06/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 01/06/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/06/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-010 Rodiney Henrique Martins 20/07/2006
execução de
tarefa
Tarefa / Atividade:
Layout diferenciado do manual de instruções.
Resultados Esperados:
Definir critérios desejados de layout do manual de instruções, que deve ser criado
para integrar o kit do automodelo.
Premissas / Entradas:
Tratando-se de um protótipo, o desenvolvimento do manual deve ater-se a
instrução do usuário quanto ao uso do produto, desde sua retirada da
embalagem, preparação para uso, uso, e conservação.
Aspectos legais, normativos e comerciais não serão levados em conta,
considerando que o protótipo não tem, nesse momento, objetivo comercial. Caso
o projeto seja encampado por uma empresa para sua comercialização será
necessário observar e incluir no manual os aspectos impostos pela legislação da
região.
Ferramentas:
Serão utilizadas fotos dos componentes do kit e texto explicativo compilado a
partir de material pesquisado e de experiência de uso do produto.
Saídas:
Descritivo da estrutura de informações do manual de instruções.
139
Critérios de Aceitação:
Atender integralmente as premissas.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 20/07/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 20/07/2006
Gerente do Projeto E Re V 20/07/2006
140
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 20/07/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 20/07/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-011 Rodiney Henrique Martins 28/07/2006
execução de
tarefa
Tarefa / Atividade:
Definir informações inclusas no Manual de Instruções.
Resultados Esperados:
Descritivo com o conteúdo do manual de instruções.
Premissas / Entradas:
Atender ao disposto no documento Layout diferenciado do manual de instruções.
Ferramentas:
Serão utilizadas fotos dos componentes do kit e texto explicativo compilado a
partir de material pesquisado e de experiência de uso do produto.
141
Saídas:
Descritivo com o conteúdo do manual de instruções.
Critérios de Aceitação:
Atender integralmente as premissas.
1. Capa
Logotipo:
Titulo:
Manual de Instruções
Informação de medidas:
“Comprimento: 435 mm
Largura: 195 mm
Altura: 115 mm
Peso: 1,4 Kg
Distância entre eixos: 255 mm”
2. Índice
3. Introdução
O kit contém:
o Automodelo Hobbit completo;
o Bolha Hobbit;
o Rádio controle de 2 canais;
o Jogo de pilhas alcalinas (4 tipo AA para o carro, 8 tipo A para o
rádio e 1 tipo C para o aquecedor de vela);
o Clipes de fixação da bolha;
o Chave de vela;
o Bisnaga de abastecimento.
- Reaperte os 3 parafusos.
- Instale 8 pilhas tipo AA no compartimento de baterias na base do
transmissor.
145
7 6 5
9
2
3
8
4
1
1 = Compartimento das baterias
2 = Chave liga / desliga
3 = Volante de direção
4 = Gatilho de acelerador e freio
5 = Trim do aceletador
6 = Trim da direção
7 = Dual rate da direção
8 = Reverso dos servos
9 = Luz vermelha de indicação de carga de bateria
- Agulha de marcha-lenta:
Aumenta ou diminui a velocidade da marcha-lenta sem interferir na
mistura ar/combustível. Regule-a de modo a que o motor se mantenha em
funcionamento, com baixa rotação, mesmo com o freio acionado.
- Ligando o motor:
Ligue o rádio controle, acionando o botão liga desliga no receptor
(automodelo) e no transmissor (controle).
Certificando-se de que uma vela esteja instalada e corretamente
rosqueada no topo do cabeçote e abasteça enchendo o tanque até próximo a sua
boca.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 28/07/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 28/07/2006
Gerente do Projeto E Re V 28/07/2006
Equipe do Projeto E Re D 28/07/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 28/07/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 28/07/2006
154
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-012 Rodiney Henrique Martins 31/07/2006
execução de
tarefa
Tarefa / Atividade:
Relatório de reunião de validação do manual de instruções.
Resultados Esperados:
Validação do manual de instruções, ou eventual recomendação de mudanças.
Premissas / Entradas:
Documentos do manual de instruções.
Ferramentas:
Reunião da equipe, com simulação de utilização das instruções por um usuário
final.
Saídas:
Validação do manual de instruções, ou eventual recomendação de mudanças
Critérios de Aceitação:
Atender integralmente as premissas.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 31/07/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 31/07/2006
Gerente do Projeto E Re V 31/07/2006
Equipe do Projeto E Re D 31/07/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 31/07/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 31/07/2006
156
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-013 Anselmo Comaru 28/08/2006
Execução de
Tarefa
Tarefa / Atividade:
Cotar e comprar ferramentas de trabalhos para o projeto da oficina
Resultados Esperados:
Lista de preços fechados para a compra
Premissas / Entradas:
As ferramentas necessárias para a construção de automodelos devem ser as
seguintes:
Descr. Produto Família Qtde
jogo chaves mini canhão Ferramentas 2
jogo chaves fenda Ferramentas 2
jogo chaves allen mm Ferramentas 2
jogo alicates Ferramentas 2
panos limpeza 100
morsa pequena Ferramentas 2
bancada Ferramentas 2
baterias recarregáveis Acessórios 60
Carregador baterias Acessórios 5
Chave de velas Ferramentas 2
lubrificante
Lubrificante s 5
lubrificante
Combustível s 20
Paquímetro Digital Ferramentas 1
Martelo precisão Ferramentas 5
Arruelas diversas Acessórios 50
Porcas diversas Acessórios 50
Parafusos diversos Acessórios 50
157
Ferramentas:
Como ferramenta, vemos obter uma cotação pelo melhor preço. A marca será
Beltzer.
Saídas:
O resultado da cotação foi:
Marc
Descr. Produto Família a Qtde $ unitário $total
jogo chaves mini Beltz
canhão Ferramentas er 2 R$ 40.00 R$ 80.00
jogo chaves Beltz
fenda Ferramentas er 2 R$ 15.00 R$ 30.00
jogo chaves allen Beltz
mm Ferramentas er 2 R$ 40.00 R$ 80.00
Beltz
jogo alicates Ferramentas er 2 R$ 75.00 R$ 150.00
panos limpeza GPN 100 R$ 0.20 R$ 20.00
Beltz
morsa pequena Ferramentas er 2 R$ 50.00 R$ 100.00
Beltz
bancada Ferramentas er 2 R$ 450.00 R$ 900.00
baterias
recarregáveis Acessórios Shark 60 R$ 2.50 R$ 150.00
Carregador
baterias Acessórios Shark 5 R$ 25.00 R$ 125.00
Beltz
Chave de velas Ferramentas er 2 R$ 30.00 R$ 60.00
Lubrificante lubrificantes Motul 5 R$ 8.00 R$ 40.00
Wildc
Combustível lubrificantes at 20 R$ 20.00 R$ 400.00
Paquímetro Beltz
Digital Ferramentas er 1 R$ 180.00 R$ 180.00
Beltz
Martelo precisão Ferramentas er 5 R$ 10.00 R$ 50.00
Arruelas diversas Acessórios n/a 50 R$ 0.20 R$ 10.00
Porcas diversas Acessórios n/a 50 R$ 0.20 R$ 10.00
Parafusos
diversos Acessórios n/a 50 R$ 0.20 R$ 10.00
Travas diversas Acessórios n/a 50 R$ 0.20 R$ 10.00
Desengordurante limpeza n/a 5 R$ 0.20 R$ 1.00
Velas Acessórios ngk 5 R$ 25.00 R$ 125.00
Total R$ 2,531.00
Critérios de Aceitação:
158
Restrições:
Não está prevista a compra de produtos alternativos, apenas as marcas
homologadas para o projeto
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Anselmo Comaru Escrita Inicial 28/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador M Mi A 28/08/2006
Gerente do Projeto S Gr V 28/08/2006
Equipe do Projeto Q Pd D 28/08/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 28/08/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 28/08/2006
159
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-014 Rodiney Henrique Martins 31/08/2006
execução de
tarefa
Tarefa / Atividade:
Instalação de Equipamentos e Ferramental
Resultados Esperados:
Disposição de ferramentas e equipamentos racional, de forma que atenda as
necessidades do projeto
Premissas / Entradas:
A área livre mínima necessária para a instalação é de 50 m2,
O investimento mensal deve ser de até R$300,00 / Mês.
Ferramentas:
Orientação de montagem baseada em projetos similares, respeitando as
dimensões do ambiente e disposições para atividade sequencial.
Saídas:
Planta do local com ferramental instalado
Critérios de Aceitação:
Atender integralmente as premissas.
160
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 31/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 31/08/2006
Gerente do Projeto E Re V 31/08/2006
Equipe do Projeto E Re D 31/08/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 31/08/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 31/08/2006
161
4.8 Carroceria
4.8.1 Pintura personalizada
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-015 Anselmo Comaru 28/08/2006
Execução de
Tarefa
Tarefa / Atividade:
Definir personalização da pintura
Definir imagens
Pintar
Polir / verificar acabamento
Resultados Esperados:
bolhas pintadas com personallzação pela X1000 pinturas personalizadas
Abaixo, uma Figura das pinturas em 2 bolhas:
162
Premissas / Entradas
As Pinturas deverão ter o logo da empresa e de visual impactante, fora dos
padrões convencionais, para atrair o público praticante e reafirmar a marca.
A pintura deverá ser resistente, para que não sofra danos facilmente com o uso
adequado do automodelo.
Critérios de Aceitação:
Aplicabilidade, resistência, preço.
Restrições:
A pintura não poderá ser externa, pois riscará com facilidade.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Anselmo Comaru Escrita Inicial 28/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador M Mi A 28/08/2006
Gerente do Projeto S Gr V 28/08/2006
Equipe do Projeto Q Pd D 28/08/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
163
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador 28/08/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 28/08/2006
164
4.9 Montagem
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-016 Anselmo Comaru 29/08/2006
Execução de
Tafera
Tarefa / Atividade:
Fazer conferência final e ajustes
Efetuar testes mecânicos
Efetuar ajustes de elétrica e eletrônica
Efetuar testes elétricos conjugados com mecânicos
Montar a carroceria no chassi
Verificar sincronismo no controle remoto
Verificar servos e cristais
Verificar baterias
Resultados Esperados:
• Fazer conferência final e ajustes
• Verificar baterias
Ligar o rádio, ligar o veículo e verificar funcionamento dos servos atuando sobre
acelerador, direção e freios, sem dar partida no motor
169
Premissas / Entradas
Todo o check-list de montagem e verificação precisa estar 100% atendido, com
100% de eficiência no funcionamento de todos componentes.
Critérios de Aceitação:
Qualidade, ajustes, funcionamento perfeitos.
170
Restrições:
Qualquer item do check-list que não atenda o requisito necessário deverá ser
revisto, e o modelo só deve ser liberado para teste dinâmico quando o check-list
estiver completo.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Anselmo Comaru Escrita Inicial 29/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador M Mi A 29/08/2006
Gerente do Projeto S Gr V 29/08/2006
Equipe do Projeto Q Pd D 29/08/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 29/08/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 29/08/2006
171
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-017 Rodiney Henrique Martins 25/08/2006
Execução de
Tarefa
Tarefa / Atividade:
Confeccionar Manual de Instruções.
Resultados Esperados:
Layout definitivo do Manual de Instruções, pronto para impressão única que
acompanha o kit do protótipo.
Premissas / Entradas:
Instruções definidas e aprovadas do layout do Manual de Instruções.
Critérios de Aceitação:
Atender integralmente ao layout aprovado.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita Inicial 25/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador M Mi A 25/08/2006
Gerente do Projeto S Gr V 25/08/2006
Equipe do Projeto Q Pd D 25/08/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 25/08/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 25/08/2006
177
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-018 Rodiney Henrique Martins 28/08/2006
execução de
tarefa
Tarefa / Atividade:
Relatório de reunião de validação do final do manual de instruções.
Resultados Esperados:
Validação final do manual de instruções, ou eventual recomendação de
mudanças.
Premissas / Entradas:
Documentos do manual de instruções.
Ferramentas:
Reunião da equipe, com simulação de utilização das instruções por um usuário
final.
Saídas:
Validação final do manual de instruções, ou eventual recomendação de
mudanças.
Critérios de Aceitação:
Atender integralmente as premissas.
178
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 28/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 28/08/2006
Gerente do Projeto E Re V 28/08/2006
Equipe do Projeto E Re D 28/08/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 28/08/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 28/08/2006
179
4.11 Embalagem
4.11.1 Confeccionar e Aprovação da Embalagem Final
Uma vez com a embalagem aprovada, foi realizada a confecção da mesma e
apresentada, conforme relatado abaixo:
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RET-019 José Pedro Marcilio 01/08/2006
Execução de
Tarefa
Tarefa / Atividade:
Apresentação da Embalagem Protótipo.
Aprovar a Embalagem Protótipo incluindo os Componentes Internos.
Resultados Esperados:
• Embalagem Final Aprovada.
Uma vez verificada pelo grupo que o visual está aceito, que a disposição está a
contento, que todos os componentes que devem integrar a embalagem está
contido nela e que a embalagem tem o acabamento desejado, o grupo considera
a embalagem protótipo aprovada.
Premissas / Entradas
Embalagem final com todos os componentes do automodelo integrando a
embalagem.
Saídas
Aprovação da embalagem protótipo final.
Critérios de Aceitação:
Visual, Disposição do produto, Acabamento.
Prazos:
181
Inicial: Final:
04/05/2006 01/08/2006
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita Inicial 01/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 01/08/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/08/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RLA-001 José Pedro Marcilio 02/10/2006
Reuniões
Aprendidas
Saída:
Projeto
Número do
Nome Projeto
Projeto Hobbit PJ-001
Número do
Responsável Programa
5h0m PG-001
Gerente de
Cliente Projeto Orientador
Anselmo Walter
FIT
Comaru Favaretto
Recomendações de Área de
# Descrição Importância Fase Ações / decisões
melhorias conhecimento
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita Inicial 02/10/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 02/10/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 02/10/2006
5 Monitoração e Controle
5.1 Integração
5.1.1 Monitoração e Controle do Trabalho do Projeto
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Monitoração e MCP-001 José Pedro Marcilio 02/10/2006
Controle do
Trabalho do
Projeto
Saída:
Informações Gerais
Avaliação do Projeto:
( ) ÓTIMO
( ) BOM
( ) REGULAR
( ) RUIM
( )PÉSSIMO
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita Inicial 02/10/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 02/10/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 02/10/2006
5.2 Tempo
5.2.1 Controle do Cronograma
5.2.1.1 Entradas
Tendo a Linha de Base gravada no software que apoiará o Monitoramento e
Controle do Tempo, o processo de controle se inicia. O desenvolvimento pose ser
observado abaixo.
5.2.1.2 Ferramentas
Todo o processo de controle terá como base a evolução do projeto
identificada no Cronograma, software MS Project, e nos Relatórios de Progresso.
Avaliação em conjunta com a Curva S no Gerenciamento de Custo.
5.2.1.3 Saída – Documento
Atualizações do Cronograma e Relatórios.
Primeira avaliação realizada em 01 de março de 2006.
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
189
– Gestão de Projetos
Marcos Controlados
• Conclusão da Pesquisa das Pistas
• Conclusão da Pesquisa de Consumidores
• Conclusão da Pesquisa de Fabricantes
• Kick-off
• Desenho da Carroceria Aprovada
• Desenho do Chassis Aprovado
• Fornecedores Selecionados
• Processo de Montagem Validado
• Embalagem Aprovada
• Manual de Instruções Aprovado
• Linha de Produção Aprovada
• Processo de Fabricação de Carroceria Aprovado
• Produto Validado
• Manual de Instruções Final Aprovado
• Embalagem Final Aprovada
• Projeto Final Validado
• Assinatura de Contratos
• Reunião Lições Aprendidas
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Março 01/03/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 01/03/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/03/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCC-002 José Pedro O. Marcilio 01/04/2006
Controle de
Cronograma
Marcos Controlados
• Conclusão da Pesquisa das Pistas
• Conclusão da Pesquisa de Consumidores
• Conclusão da Pesquisa de Fabricantes
• Kick-off
• Desenho da Carroceria Aprovada
192
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Abril 01/04/2006
Distribuição:
193
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 01/04/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/04/2006
Programa: Projeto:
194
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCC-003 José Pedro O. Marcilio 05/05/2006
Controle de
Cronograma
Marcos Controlados
☺ Conclusão da Pesquisa das Pistas
☺Conclusão da Pesquisa de Consumidores
☺Conclusão da Pesquisa de Fabricantes
☺Kick-off
• Desenho da Carroceria Aprovada
• Desenho do Chassis Aprovado
• Fornecedores Selecionados
• Processo de Montagem Validado
• Embalagem Aprovada
• Manual de Instruções Aprovado
• Linha de Produção Aprovada
• Processo de Fabricação de Carroceria Aprovado
• Produto Validado
• Manual de Instruções Final Aprovado
• Embalagem Final Aprovada
• Projeto Final Validado
• Assinatura de Contratos
• Reunião Lições Aprendidas
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Maio 05/05/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 05/05/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 05/05/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Requisição de RM-001 José Pedro O. Marcilio 06/05/2006
Mudança
Área
Controle de Prazos e Custos
Objetivo da Mudança
Alterar Linha de Base do Cronograma.
Justificativa da Mudança
197
Fechamento
Planejamento do projeto
Relatório de desempenho
Reunião mensal
Atraso no cronograma
(identif. Na curva S)
25/05/2006
Reunião mensal
Relatório de desempenho
Benefícios Esperados
FASE PLANEJAR
1. Alteração da data de conclusão do Desenho da Carroceria.
2. Alteração da data de conclusão do Desenho do Chassi e redução da duração.
3. Alteração da data de conclusão da Seleção de Fornecedores.
4. Alteração da data de conclusão da Oficina de Montagem.
5. Alteração da data de conclusão da Embalagem e drástica redução da duração.
6. Alteração da data de conclusão do Manual de Instruções.
FASE EXECUTAR
1. Redução da duração da Validação do Processo de Linha de Montagem.
2. Redução da duração do Processo de Fabricação da Carroceria.
3. Redução da duração do Processo de Montagem.
4. Redução da duração da confecção do Manual de Instruções.
5. Redução da duração da confecção da Embalagem.
GERENCIAMENTO DO PROJETO
1. Retirado do cronograma o Relatório de Desempenho.
2. Retirado do cronograma as Reuniões Mensais.
Os dois itens acima foram considerados rotinas do projeto e não devem ter
custos acarretados e não são atividades que afetam o prazo de conclusão do
projeto.
Impactos Positivos
198
Impactos Negativos
Custo
Prazos
Documentação de Suporte
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Gerenciamento de Mudanças 05/05/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 06/05/2006
Re 06/05/2006
Equipe do Projeto E D
Ru
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/05/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCC-004 José Pedro O. Marcilio 06/05/2006
Controle de
Cronograma
Marcos Controlados
☺ Conclusão da Pesquisa das Pistas
☺Conclusão da Pesquisa de Consumidores
☺Conclusão da Pesquisa de Fabricantes
☺Kick-off
• Desenho da Carroceria Aprovada
• Desenho do Chassis Aprovado
• Fornecedores Selecionados
• Processo de Montagem Validado
• Embalagem Aprovada
• Manual de Instruções Aprovado
• Linha de Produção Aprovada
200
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Maio 06/05/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 06/05/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/05/2006
201
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCC-005 José Pedro O. Marcilio 06/06/2006
Controle de
Cronograma
Marcos Controlados
☺ Conclusão da Pesquisa das Pistas
☺Conclusão da Pesquisa de Consumidores
☺Conclusão da Pesquisa de Fabricantes
202
☺Kick-off
• Desenho da Carroceria Aprovada
• Desenho do Chassis Aprovado
• Fornecedores Selecionados
• Processo de Montagem Validado
☺Embalagem Aprovada
• Manual de Instruções Aprovado
• Linha de Produção Aprovada
• Processo de Fabricação de Carroceria Aprovado
• Produto Validado
• Manual de Instruções Final Aprovado
• Embalagem Final Aprovada
• Projeto Final Validado
• Assinatura de Contratos
• Reunião Lições Aprendidas
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Junho 06/06/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 06/06/2006
Re 06/06/2006
Equipe do Projeto E D
Ru
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/06/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
204
Marcos Controlados
☺ Conclusão da Pesquisa das Pistas
☺Conclusão da Pesquisa de Consumidores
☺Conclusão da Pesquisa de Fabricantes
☺Kick-off
• Desenho da Carroceria Aprovada
• Desenho do Chassis Aprovado
• Fornecedores Selecionados
• Processo de Montagem Validado
☺Embalagem Aprovada
• Manual de Instruções Aprovado
• Linha de Produção Aprovada
• Processo de Fabricação de Carroceria Aprovado
• Produto Validado
• Manual de Instruções Final Aprovado
• Embalagem Final Aprovada
• Projeto Final Validado
• Assinatura de Contratos
• Reunião Lições Aprendidas
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
205
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 06/07/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/07/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCC-007 José Pedro O. Marcilio 06/08/2006
Controle de
Cronograma
Marcos Controlados
☺ Conclusão da Pesquisa das Pistas
☺Conclusão da Pesquisa de Consumidores
☺Conclusão da Pesquisa de Fabricantes
☺Kick-off
☺Desenho da Carroceria Aprovada
207
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Agosto 06/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 06/08/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/08/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCC-008 José Pedro O. Marcilio 06/09/2006
Controle de
Cronograma
209
Marcos Controlados
☺ Conclusão da Pesquisa das Pistas
☺Conclusão da Pesquisa de Consumidores
☺Conclusão da Pesquisa de Fabricantes
☺Kick-off
☺Desenho da Carroceria Aprovada
☺Desenho do Chassis Aprovado
☺Fornecedores Selecionados
☺Processo de Montagem Validado
☺Embalagem Aprovada
☺Manual de Instruções Aprovado
☺Linha de Produção Aprovada
☺Processo de Fabricação de Carroceria Aprovado
• Produto Validado
☺Manual de Instruções Final Aprovado
☺Embalagem Final Aprovada
• Projeto Final Validado
• Assinatura de Contratos
• Reunião Lições Aprendidas
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Setembro 06/09/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 06/09/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/09/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCC-009 José Pedro O. Marcilio 02/10/2006
Controle de
Cronograma
Marcos Controlados
☺ Conclusão da Pesquisa das Pistas
☺Conclusão da Pesquisa de Consumidores
☺Conclusão da Pesquisa de Fabricantes
☺Kick-off
212
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Outubro 02/10/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 02/10/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 02/10/2006
5.3 Custos
5.3.1 Controle de Custos
5.3.1.1 Entradas
Uma vez determinada linha de base do projeto, definido que o projeto será
controlado pelo desempenho do desenvolvimento do projeto (cronograma) e com o
plano de Gerenciamento de Custos aprovado, o projeto está pronto para ser
controlado durante seu desenvolvimento.
O financiamento do projeto foi calculado e está pronto para ser oferecido a quem
possa ter interesse por ele.
5.3.1.2 Ferramentas
Auxiliado pelo software de gerenciamento de projetos, MS Project, e pela
análise da curva S, o projeto está pronto para ser controlado em termos de custos.
5.3.1.3 Saída – Documento
Curva S e relatório de ações recomendadas
Relativo ao mês de fevereiro de 2006 se inicia a construção da curva S e o
desempenho do projeto.
214
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCU-001 José Pedro O. Marcilio 01/03/2006
Controle de
Custo
Ações Recomendadas
Manter o controle.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Custos 01/03/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re A 01/03/2006
Gerente do Projeto E Re V 01/03/2006
Re
Equipe do Projeto E D 01/03/2006
Ru
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
216
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/03/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/03/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCU-002 José Pedro O. Marcilio 01/04/2006
Controle de
Custo
217
Ações Recomendadas
Manter o controle.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Custos 01/04/2006
Distribuição: Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 01/04/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/04/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCU-003 José Pedro O. Marcilio 05/05/2006
Controle de
Custo
Ações Recomendadas
1.) Revisar o cronograma.
2.) Caso não haja solução, novo custo deverá ser apresentado ao
patrocinador.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Custos 05/05/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 05/05/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 05/05/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCU-004 José Pedro O. Marcilio 06/05/2006
Controle de
Custo
Ações Recomendadas
221
Manter o controle.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Custos 06/05/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 06/05/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/05/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCU-005 José Pedro O. Marcilio 06/06/2006
Controle de
Custo
Ações Recomendadas
Manter o controle.
223
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Custos 06/06/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 06/06/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/06/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCU-006 José Pedro O. Marcilio 06/07/2006
Controle de
Custo
Ações Recomendadas
Manter o controle.
225
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Custos 06/07/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 06/07/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/07/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCU-007 José Pedro O. Marcilio 06/08/2006
Controle de
Custo
Ações Recomendadas
Manter o controle.
227
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Custos 06/08/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 06/08/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/08/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCU-008 José Pedro O. Marcilio 06/09/2006
Controle de
Custo
Ações Recomendadas
229
Manter o controle.
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Custos 06/09/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 06/09/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 06/09/2006
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de RCU-009 José Pedro O. Marcilio 02/10/2006
Controle de
Custo
Ações Recomendadas
231
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Relatório Gerencial de Custos 02/10/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 02/10/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 02/10/2006
5.4 Qualidade
5.4.1 Orientação do Controle da Qualidade
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Lista de LVQ-001 Rodiney Henrique Martins 30/10/2005
verificação da
Qualidade
11. Os braços de direção não devem apresentar folga. Os braços estão justos?
Obs: antes de proceder aos testes, em 1° lugar deve ser ligado o rádio, em
seguida deve ser ligado o veículo e então fazer a regulagem do carburador.
3. O alcance do rádio (em ambiente aberto, sem barreiras e com pilhas novas) é
superior a 300 metros ?
CHECKLIST DA EMBALAGEM
CHECKLIST DO MANUAL
Avaliação do checklist
Cada resposta “sim” vale 0 ponto e cada resposta “não” vale 1 ponto. Conta-se
todas as respostas negativas. Quanto maior o numero de pontos, pior é a
avaliação.
235
Avaliação:
Avaliação = 4 estrelas
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Patrocinador E Re D 01/02/2006
Gerente do Projeto Q Re E 01/02/2006
Equipe do Projeto Q Re D 01/02/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
236
5.5 Risco
5.5.1 Orientação da Monitoração e Controle de Risco
5.5.1.1 Entradas
Observando sempre o plano de gerenciamento de risco definido no
planejamento do projeto, monitoram-se os riscos envolvidos questionando a equipe
quanto aos itens da lista de verificação de risco definida na metodologia de
monitoramento e controle de risco.
5.5.1.2 Ferramentas
Questionar a equipe usando a lista de verificação de risco definida na
metodologia de monitoramento e controle de risco, a cada reunião de apontamento
de execução de tarefas.
5.5.1.3 Saída - Documento
Lista de verificação de risco preenchida a cada reunião de equipe para
apontamento de execução de tarefas.
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Lista de LVR-001 Rodiney Henrique Martins 01/02/2006
verificação de
Riscos
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
Rodiney Henrique Martins Escrita inicial 01/02/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re D 01/02/2006
Gerente do Projeto Q Re E 01/02/2006
Equipe do Projeto Q Re D 01/02/2006
Legenda
Período: Responsabilidade: Meio:
M – Mensal D – Destinatário Fo – Formulário
S – Semanal E – Emissor Re – Relatório
Q – Quinzenal A – Autoriza Mi – Minuta
E – Eventual P – Apóia Em – Email
V – Valida Ru – Reunião
Gr – Gráfico
Pd – Planilha de Dados
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 01/02/2006
Gerente do Projeto Anselmo Comaru 01/02/2006
6 Encerramento
6.1 Integração
6.1.1 Orientar o Encerramento do Projeto
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de REP-001 José Pedro Marcilio 02/10/2006
Encerramento do
Projeto
238
Saída:
São Paulo 15 de Setembro de 2006
Por meio deste documento, a equipe do projeto HOBBIT e seu orientador Walter
Favaretto, concordam que o projeto foi concluído, com a execução de todas as fases e
tarefas definidas no início do projeto, assim como as mudanças aprovadas. Também
concordam com as seguintes condições:
Por estarem assim ajustadas, as partes assinam o presente termo dando por
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita Inicial 02/10/2006
Distribuição:
239
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 02/10/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 02/10/2006
6.2 Aquisição
6.2.1 Orientar o Encerramento de Contratos
Programa: Projeto:
Hobbit Montagem de
PG-001 PJ-001
Modelismo Automodelo
Gerente Responsável: Patrocinador: Data Inicio:
Anselmo Comaru FIT - Faculdade Impacta 01/02/2006
Tecnologia – Curso Pós Graduação
– Gestão de Projetos
Documento: Editor: Data Edição:
Relatório de REP-002 José Pedro Marcilio 02/10/2006
Encerramento do
Projeto -
Encerramento de
Contratos
240
Saída:
São Paulo 15 de Setembro de 2006
Por meio deste documento, as partes abaixo descritas concordam que o projeto
HOBBIT foi concluído, com a execução de todas as fases e tarefas definidas no início
do projeto. Por estarem assim ajustadas, as partes assinam o presente termo dando por
________________
Gerente do Projeto
________________
Bolha Point
________________
SpeedyFly
________________
Grow
________________
X1000
_________________
Testemunha
241
Histórico de Revisões:
Editor: Descrição / Alterações: Data:
José Pedro Marcilio Escrita Inicial 02/10/2006
Distribuição:
Período:
Resp.:
Meio:
Função / Nome: Datas:
Patrocinador E Re A 02/10/2006
Aprovações:
Função: Nome: Visto: Data:
Patrocinador FIT 02/10/2006