Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey Campus Guadalajara

Anlisis crtico

Mercedes Baz Garca Moreno 1084229 Empresas Familiares y sucesin empresarial 24/08/2011 Susana Lara

Lectura del libro Empresas Familiares: Su dinmica, equilibrio y consolidacin. Captulo I DESCRIPCIN LITERAL DE LA LECTURA:

1) Modelo de equilibrio entre empresa y familia. 2) Los componentes del barco tienen que tener un mismo destino. 3) Hay veces que los miembros de la tripulacin pierden de vista que el viaje es largo y complicado, y que cada uno de ellos depende de sus compaeros para llegar con bien a su destino. 4) Disyuntiva de los bienes generados: Se los doy a la empresa, o a la familia? 5) El dinero invertido en la empresa puede dar para la familia, pero el dinero invertido en la familia no da para la empresa. 6) Deja de ganar beneficios el barco comienza a hundirse no tienen los recursos suficientes para operar de forma adecuada. 7) Si la familia no recibe utilidades se desmotiva para trabajar en la empresa 8) Atencin, tiempo, energa, descuido a la familia, una empresa es demandante 9) Algunas situaciones harn inclinarse al barco a una atencin especial ejemplo creacin de un nuevo negocio.

LO QUE NOS QUIERE DAR A ENTENDER EL AUTOR 1) La empresa es como un barco, los trabajadores de la empresa deben de tener en claro hacia donde van y trabajar juntos para conseguir sus metas, en caso contrario, la empresa se ver gravemente afectada y se podr ir a la ruina. 2) Se entra en un conflicto cuando empiezas a obtener ganancias, la invierto nuevamente a la empresa o se las doy a la familia. 3) El autor nos da a entender el concepto de empresario rico, empresa pobre. 4) Si invierto crecer como empresa, si se lo queda la familia la empresa empobrecer ya que carecer de liquidez en el futuro. 5) La familia requiere motivacin ya que un negocio familiar es desgastante y consumidor, si la familia no ve los resultados en sus bolsillos se empieza una etapa de desmotivacin que puede perjudicar a la empresa. 6) El dueo deber saber repartir los recursos de forma debida, en algunos casos habr que hacer excepciones para atender una ocasin especial, como la de crear un nuevo negocio.

Lectura del libro Empresas Familiares: Su dinmica, equilibrio y consolidacin. Captulo II DESCRIPCIN LITERAL DE LA LECTURA: 1) 2) 3) 4) 5) 90 % son empresas familiares (Hay de todos los tamaos) Pases desarrollados estas empresas son un motor a la economa. Pierden terreno en Amrica Latina. Desaparicin: Factores administrativos=principal causa de desaparicin Seguido por las cuestiones de orden financiero y de poltica fiscal. Algunos que dirigen la empresa de manera improvisada o/y operan con un sistema inadecuado o/y manejo ineficiente de los recursos o/y carencia de control( delegacin). xito= comprensin y planeacin. Empresa familiar suma de dos sistemas: empresa y familia. Empresa familista representa el lado obscuro de las empresas familiares. Familismo: extensin de la familia en la actividad empresarial, esto es, que se rige por valores y estructuras familiares en el sistema de la empresa caracterstico de organizaciones no profesionales. Muchos familiares incapacitados en un organismo. La familia en Mxico prefiere sacrificar la empresa que ver a uno de sus compadres en problemas. Familismo= caracterstica ms evidente de las empresas familiares en mexico incluso se da una corte familista en Mxico.

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LO QUE NOS QUIERE DAR A ENTENDER EL AUTOR 1) En el mundo entero las empresas familiares ocupan un lugar bastante importante, lo ms probable es que la mayora de las personas terminen trabajando para una empresa familiar. 2) Las empresas familiares ayudan con el PIB del pas y fortalece la economa del pas. 3) Las empresas por ser mal administradas han ido perdiendo terreno. 4) Es difcil encontrar un equilibro en las empresas familiares ya que se componen de dos caractersticas muy importantes ambas sedientas; la familia y la empresa, para poder llegar a el equilibro se deber contar con una planeacin y una gran comprensin del entorno. 5) Hay que evitar transformar la empresa de familiar a familista ya que si se da el caso, la empresa comienza un periodo de decadencia. 6) Hay que tener las prioridades bien en claro, poner en una balanza las decisiones de tus acciones, podrs salvar a tu familia pero bajo qu precio. 7) Para conservar el poder, en Mxico es muy comn ver alianzas como en la Edad Media, familia de renombre casa a sus hijos con una familia con igual poder para ir creciendo.

Importancia y problemtica de las empresas familiares en Mxico y en el mundo Tema I DESCRIPCIN LITERAL DE LA LECTURA:

1) Las empresas familiares son un motor de la economa de todos los pases en el mundo. 2) La mayora de las empresas en un pas son familiares. 3) Sucesin, un tema muy delicado; ya que el 40% no tienen planeada la sucesin de la empresa familiar. 4) El 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generacin y 10% solamente sobrevive a la tercera generacin. 5) Siete retos de la empresa familiar: sucesin, gobierno, finanzas, estrategia, patrimonio, familia y empresa.

6) Problemtica especfica la profesionalizacin, comunicacin, sostenibilidad y la sucesin.

LO QUE NOS QUIERE DAR A ENTENDER EL AUTOR

1) Las empresas familiares representa un motor para la economa, ya que gracias a ellas, millones
de empleos son creados y hace que el PIB de cada pas aumente consideradamente.

2) En un pas, las empresas familiares llegan a ocupar el 90% de las empresas, en Mxico de las 3
millones de empresas que existen el 80% son familiares

3) Hay que planear la sucesin empresarial con mucho cuidado. La mayora de las empresas
tienen su edad de oro con su fundador y una vez pasada la batuta hay ms riesgo de ir a la quiebra.

4) Hay siete retos que la empresa deber de considerar y de pasar en orden de verse ms fuertes y durar ms tiempo en el mercado. 5) Hay varias soluciones especficas a un problema. Se necesitar usar la mezcla de las cuatro herramientas para perseverar.

RELACIN CON OTRAS MATERIAS 1) Es importante crear la misin y la visin de la empresa para que los trabajadores estn conscientes del rumbo de la empresa. Tambin ser tu manual en caso de llegar a perderte. 2) Trabajo en equipo es fundamental para que la compaa salga adelante. 3) Modelo tico: qu har con los bienes de la empresa?, Es justo que el empresario se quede con todas las ganancias? 4) Motivacin. Todos los trabajadores debern estar motivados para trabajar en la empresa. La motivacin podr ser intrnseca o extrnseca. Si todos trabajan motivados se ver en los resultados finales. 5) Considerar un enfoque al Capital Humano dar mejores resultados en la empresa. 6) Es muy importante por cada decisin que se tome hacer un anlisis FODA para ver cul ser la mejor decisin a corto y largo plazo.

RELACIN CON LA VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL FUTURA 1) A partir de ahora comenzar a formar la visin y la misin de mi vida para saber el rumbo que emprender. 2) Aprender a ser mas paciente escuchando los comentarios de mis compaeros 3) Tratar de promover ms la tica, ya que en Mxico lamentablemente la tica es algo utpico. 4) Cuando este en la cabeza de una empresa ver la mejor manera de motivar a los empleados siendo siempre justa y analizando mis acciones debidamente. 5) Siempre tratar a mis empleados como a mi mejor cliente, ya que ellos son los que mueven la empresa sin ellos no somos nada. 6) Analizar las cosas de todos los puntos de vista para no tomar una decisin que afecte a la empresa. Cuidar a la empresa como lo ms valioso de la vida. Ya que la empresa se convierte en tu familia.

Bibliographie
Rius, I. B. (2004). Empresas Familiares: Su dinmica, equilibrio y consolidacin. Mxico D.F: McGrawHill.

(2011) Universidad Virtual ITESM Campus Monterrey.ITESM. Tema 1 Importancia y problemtica de las empresas familiares en Mxico y en el mundo. Mexico.