You are on page 1of 10

TAYLORISMO

CONTEXTO HISTRICO: II Revoluo Industrial (final do sc. XIX): Adoo de um novo padro tecnolgico que levava a concentrao tcnica e financeira. A concentrao de mercados permitiu a produo em srie e altos lucros. Este fator produziu intensificao da produo, o que exigiu introduo de novos instrumentos de trabalho e a redefinio do trabalho. Para os trabalhadores esta intensificao foi marcada pelo aumento do desemprego e pela diminuio dos salrios.

REAO OPERRIA
Diante do contexto imposto pela reorganizao industrial a reao dos operrios foi muito intensa, verificada nas paralisaes de trabalho e movimentos de oposio as novas formas de gesto.

TAYLORISMO
Os aperfeioamentos sucessivos das maquinas no processo produtivo permitiu a simplificao do trabalho, o que possibilitava a incorporao de uma massa de trabalhadores no especializados.

Com este salto na especializao e diviso do trabalho, surgem fortes exigncias de organizao, coordenao e preparao do trabalho. nessa fase que aparece a Organizao Cientfica do Trabalho, onde se encontraram as condies objetivas favorveis para a sua difuso social.

TAYLORISMO
PRINCPIOS DO TAYLORISMO 1. Interferncia e disciplina do conhecimento operrio sob o comando da gerncia; 2. Seleo e Treinamento;

3. Planejamento e controle do trabalho.


IDERIO TAYLORISTA E SUBJETIVIDADE Taylor enuncia o seu discurso como um projeto de cooperao entre trabalho e capital. Taylor: O principal objetivo da administrao deve ser o de assegurar o mximo de prosperidade ao patro e,ao mesmo tempo, o mximo de prosperidade ao empregado. Estes processos se do por meio da elaborao de relaes reciprocas, ou seja, relaes perpassadas pelo ganho de ambas as partes.

TAYLORISMO
Trabalho e Capital; Trabalhador e Patro;

Produo (Tarefa) e sade do trabalhador.


CONCEITO DE TAREFA Expressa a frao da racionalidade administrativa, que se decompe no conjunto dos movimentos que cada trabalhador deve executar em tempo padro. DESENVOLVIMENTO DA TAREFA Individualizada; Sem espaos coletivos de trabalho; Compensao pelo maior esforo, melhor atividade e melhor produo.

TAYLORISMO
CRTICA AO TAYLORISMO: O estudo de tempos e movimentos modeliza a subjetividade do trabalhador. A partir do incentivo do salrio, o trabalhador assimila o desejo de aumentar a produo e passa a reorientar a sua percepo para este aumento. Alienao, desumanizao, fragmentao.

FORDISMO
_ Surge simultaneamente ao crescimento do Taylorismo nos anos 20. Dado interessante: entre 1923 e 1929 houve uma queda de 7 a 8% no nmero de trabalhadores assalariados, enquanto que o volume da produo subiu por volta de 13%. _ O Fordismo reformula o projeto de administrar individualmente as particularidades de cada trabalhador no exerccio dos tempos e movimentos. IDIA CHAVE: Limitar o deslocamento do trabalhador no interior da empresa. PRINCPIOS: Trabalhadores e ferramentas na ordem natural da operao; Maquinas e ferramentas sempre ao alcance dos trabalhadores; Uso de deslizadeiras.

FORDISMO
_ O fordismo assim como o taylorismo tambm incorpora

um projeto social de melhoria das condies de vida do trabalhador. _ Diante da necessidade do trabalho vivo recorre-se ao projeto social fordista, a fim de criar uma nova identidade de interesses. Em 1914 Ford reparti parte do controle acionrio com seus empregados. Forde redefine a relao trabalhoCapital como sendo de sociedade. O patro scio do seu empregado e este o do seu patro (Ford, Henri, 1964, p.90) _ Segundo Ford, os salrios deveriam ser proporcionais produtividade e isso levaria prosperidade. _ Embora as teorias de Taylor e Ford tenham como promessa o aumento do salrio e prosperidade, nunca houve adeso completa por parte dos trabalhadores.

TOYOTISMO
CONTEXTO HISTRICO: Japo ps guerra; Mercado pequeno; Capital e matria-prima escassos. Diante deste contexto a Toyota precisaria modificar e simplificar seu sistema de produo. ELEMENTOS DO MODELO DE PRODUO JAPONS: AUTOMATIZAO; considerada o primeiro elemento desse modelo. Trata-se da utilizao de mquinas capazes de parar automaticamente quando surgem problemas. JUST IN TIME ( na hora certa); Consiste em detectar a demanda e a produo de bens em funo da necessidade especfica, ao contrrio do fordismo

TOYOTISMO

TRABALHO EM EQUIPE: A idia consiste em agrupar os trabalhadores em equipes, com a orientao de um Rida (lder). Este trabalharia junto com os demais operrios, com a funo de coordenar o grupo e substituir qualquer um que venha faltar. ADMINISTRAO POR STRESS: O trabalho em equipe representa, na verdade, a presso que cada trabalhador sofre para desempenhar sua funo com qualidade, sob pena de ser rejeitado pelo grupo. GESTO PARTICIPATIVA: os trabalhadores so levados a se sentirem como participantes da empresa. Assumem um posto de liderana frente a um grupo (lderes coordenadores da linha de montagem, por exemplo) e, com a iluso de se tornarem gerentes, passam a responder pela marcha da produo, ao mesmo tempo em que executam o processo de controle de qualidade.

TOYOTISMO
SUBCONTRATAO: Para as funes essenciais dentro da fbrica a Toyota seleciona os trabalhadores efetivos e as demais funes so deixadas para o pessoal subcontratado. Para estes reserva-se salrio mais baixo, carga horria maior, servios desqualificados e nenhum vnculo empregatcio ou sindical. QUESTIONAMENTOS: Pode-se atribuir ao Toyotismo um carter de novo modelo de organizao e de produo, em relao aos modos de produo Taylorista e Fordista? De que forma podemos relacionar os gesto/produo com a subjetividade? modos de