Ind Pemex020408

1
Petrleos Mexicanos
PEMEX A GRANDES RASGOS
CURSO DE I NDUCCI N PARA
I NSTRUCTORES
Petrleos Mexicanos
2
Petrleos Mexicanos
1
Bienvenida
Misin, Propsito y Visin de PEMEX
Valores de la industria petrolera 6
Cdigo de conducta 7
Organigrama de PEMEX 8
Subsidiarias de PEMEX 9
PEMEX Exploracin y Produccin
Regi Regi n Norte n Norte
Regin Sur
5
9.1.1
9.1.2
9.1
2
Petrleos Mexicanos (PEMEX)
3
Consejo de Administracin
4
Ley Orgnica
3
Petrleos Mexicanos
9.1.3 Regi Regi n Marina Noreste n Marina Noreste
9.1.4 Regin Marina Suroeste
PEMEX Gas y Petroqumica Bsica
9.2
Complejos 9.2.1
Productos 9.2.2
PEMEX Refinacin
9.3
Cronolog Cronolog a de la refinaci a de la refinaci n en n en
M M xico xico
9.3.1
9.3.2 Refiner Refiner as as
9.3.3 Productos Productos
9.4 PEMEX Petroqumica
4
Petrleos Mexicanos
9.4.1 Complejos
9.4.2
Relacin comercial y productos
PMI Comercio Internacional 10
Instituto Mexicano del Petrleo, -el brazo
tecnolgico de PEMEX-
11
Programa Emergente de Seguridad, Salud y
Proteccin Ambiental (SSPA)
12
Sistema de Informacin de Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental (SISPA)
13
Volumen de produccin
14
Retos
15
Oportunidades de mejora 16
5
Petrleos Mexicanos
1. Estimado instructor@:
Es grato contar con tu participacin y
colaboracin activa como Instructor en el
Instituto Mexicano del Petrleo.
La dedicacin y el esfuerzo aunados a tus
conocimientos y experiencia, hacen que el
prestigio del IMP se vea engrandecido y
reflejado en cada uno de los eventos en que el
Instituto Mexicano del Petrleo apoya a
PEMEX.
A travs de este proceso de induccin haremos
un recorrido en forma sinttica y comprensible
sobre los aspectos ms relevantes de
Petrleos Mexicanos, con el propsito de que
conozcas el entorno de esta gran institucin.
Bienvenid@
Inicio
6
Petrleos Mexicanos
Petrleos Mexicanos fue creado por
Decreto Ley el 7 de junio de 1938, es
un organismo descentralizado de la
Administracin Pblica Federal
constituido de conformidad con las
leyes de los Estados Unidos
Mexicanos, con personalidad jurdica y
patrimonio propios, cuyo objeto es
ejercer la conduccin central y la
direccin estratgica de las
actividades que abarca la industria
petrolera estatal.
2.
Fuente: http://desarrollosustentable.pemex.com/index.cfm?action=content&sectionID=2&catID=118
7
Petrleos Mexicanos
Asimismo, comercializa en los mercados interno y externo petrleo
crudo y gas natural; as como productos refinados, gas licuado del
petrleo y petroqumicos.
La conduccin central y la direccin estratgica de la empresa estn
a cargo del Corporativo, el cual es responsable de asegurar la
integridad y unidad de accin de la misma.
En su Plan Estratgico se establecen sus objetivos, sus metas y la
importancia del rol de su personal.
PEMEX es una empresa integrada, que realiza actividades de
exploracin, produccin de hidrocarburos y su transformacin.
8
Petrleos Mexicanos Petrleos Mexicanos
Inicio
Armonizar los esfuerzos
de las diferentes lneas de
negocio para maximizar el
valor econmico de Pemex
como empresa integrada
valor econmico de Pemex
valor econmico de PEMEX
Mejorar el desempeo
operativo de manera integral
Crecer, fortaleciendo la
infraestructura productiva y
de operacin
P
L
A
N
Objetivos
Los objetivos y
metas planteadas
no pueden ser
llevadas a cabo
sin la
participacin y el
compromiso de
su personal
E
S
T
R
A
T
G
I
C
O
Fuente: Autor, F. Arparrilla: Presentacin Experiencias de capacitacin en Petrleos Mexicanos 2007, (PEMEX-imef )
9
Petrleos Mexicanos
El Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos tiene 11
miembros (denominados Miembros del Consejo) seis
representantes del Estado designados por el Ejecutivo Federal, y
cinco representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la
Repblica Mexicana.
Consejero Presidente Titular de la Secretara de Energa
Consejero Miembro Titular de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico
Consejero Miembro Titular de la Secretara de Relaciones Exteriores
Consejero Miembro Titular de la Secretara de Comunicaciones y Transportes
Consejero Miembro Titular de la Secretara de Medio Ambiente y Recursos
Naturales
Consejero Miembro Titular de la Secretara de Economa
Consejero Miembro Cinco representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros
de la Repblica Mexicana
Comisario Pblico Propietario y Delegado del Sector de Energa de la Secretara
de la Funcin Pblica
Secretario Jefe de la Unidad de Asuntos Jurdicos de la Secretara de
Energa
Los consejeros sindicales deben ser designados por el Sindicato.
3. Consejo de Administracin
Inicio
10
Petrleos Mexicanos
4. Ley Orgnica
El rol del Consejo de Administracin es la conduccin central y la
direccin estratgica de todas las actividades que abarca la industria
petrolera, incluyendo: aprobar el plan y presupuesto de la industria
petrolera estatal y evaluar el cumplimiento de los objetivos
estratgicos de la misma. Por otra parte, la Ley le delega al Consejo
el establecimiento de las polticas y lineamientos necesarios para
lograr un sano equilibrio econmico y financiero entre los Organismos
Subsidiarios, as como para permitir el adecuado manejo y
administracin de los bienes que el Gobierno Federal destina a la
industria petrolera.
11
Petrleos Mexicanos
Ley Orgnica
Segn lo definido en dicha Ley, cada organismo subsidiario es
dirigido por un Consejo de Administracin y por un Director
General nombrado por el Ejecutivo Federal.
Dichos Consejos se conforman de ocho miembros y sus
respectivos suplentes; el Director General de Petrleos Mexicanos
es el presidente de cada uno de ellos.
De acuerdo con el Reglamento de la Ley Orgnica de Petrleos
Mexicanos, el Consejo de Administracin se reunir, cuando
menos, una vez cada dos meses para celebrar sesiones ordinarias;
pero cuando la urgencia o importancia de algn caso lo requiera, el
Presidente del Consejo, por decisin propia o a solicitud de
cualquiera de los Consejeros o del Director General, debe
convocar, por conducto del Secretario del Consejo, a sesin
extraordinaria.
12
Petrleos Mexicanos
Ley Orgnica
Administracin de PEMEX
El cuerpo directivo de Petrleos Mexicanos est encabezado por el
Director General, el cual es designado por el Presidente de Mxico.
La Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos establece las facultades y
obligaciones de los directores generales.
Si te interesa ampliar esta informacin puedes consultar la pgina Web:
http://desarrollosustentable.pemex.com/index.cfm?action=content&sectionID=2&catID=118
Inicio
13
5. Misin
PEMEX es una empresa paraestatal integrada, cuya
finalidad es maximizar la renta petrolera, contribuir al
desarrollo nacional y satisfacer con calidad las
necesidades de sus clientes, en armona con la
comunidad y el medio ambiente.
14
Propsito de PEMEX
Maximizar el valor econmico de los hidrocarburos y
sus derivados, para contribuir al desarrollo sustentable
del pas.
Fuente: http://www.pemex.com/index.cfm?action=content&sectionID=1&catID=5
15
Visin
PEMEX orgullo de Mxico y de los petroleros, se ha
convertido en una de las empresas estatales ms
competitivas del mundo, ya que opera en forma oportuna,
moderna, transparente, eficiente y eficaz, con estndares
de excelencia y honradez.
La economa nacional ha dado un giro gracias a que
PEMEX, a travs de sus alianzas con la industria, se ha
posicionado como palanca del desarrollo nacional
generando altos ndices de empleo.
Visin
PEMEX orgullo de Mxico y de los petroleros, se ha
convertido en una de las empresas estatales ms
competitivas del mundo, ya que opera en forma oportuna,
moderna, transparente, eficiente y eficaz, con estndares
de excelencia y honradez.
La economa nacional ha dado un giro gracias a que
PEMEX, a travs de sus alianzas con la industria, se ha
posicionado como palanca del desarrollo nacional
generando altos ndices de empleo.
16
Visin
Su tecnologa de vanguardia le ha permitido aumentar
sus reservas y reconfigurar su plataforma de exportacin,
vendiendo al exterior crudo de mayor calidad y valor,
adems de ser autosuficiente en gas natural.
Abastece materias primas, productos y servicios de
altsima calidad a precios competitivos. Cuenta con una
industria petroqumica moderna y en crecimiento.
Visin
Su tecnologa de vanguardia le ha permitido aumentar
sus reservas y reconfigurar su plataforma de exportacin,
vendiendo al exterior crudo de mayor calidad y valor,
adems de ser autosuficiente en gas natural.
Abastece materias primas, productos y servicios de
altsima calidad a precios competitivos. Cuenta con una
industria petroqumica moderna y en crecimiento.
17
Visin
PEMEX es una empresa limpia y segura, comprometida
con el medio ambiente, su alta rentabilidad y moderno
rgimen fiscal le han permitido seguir siendo un importante
contribuyente al erario pblico, cuyos recursos se utilizan
en beneficio del pas.
Inicio
Petrleos Mexicanos
6. Valores de la industria petrolera
INTEGRIDAD
INNOVACIN
COMPETITIVIDAD
SUSTENTABILIDAD
COMPROMISO SOCIAL
PERSONA
19
El modelo de valores de la industria petrolera
estatal se conceptualiza grficamente en la figura
de un caracol, que es uno de los smbolos ms
distintivos de las culturas mexicanas y es la
representacin del elemento primario, donde se
genera el petrleo crudo y el gas.
El modelo de valores de la industria petrolera
estatal se conceptualiza grficamente en la figura
de un caracol, que es uno de los smbolos ms
distintivos de las culturas mexicanas y es la
representacin del elemento primario, donde se
genera el petrleo crudo y el gas.
Modelo de valores
20
Asimismo, la forma concntrica de la figura,
nos permite representar el modelo considerando a
la persona como el centro e inicio del proceso,
posteriormente se vincula el valor de la
innovacin, el tercer valor es el de la
competitividad, el cuarto el de la sustentabilidad y
por ltimo el compromiso social al que nos
debemos como empresa pblica.
Asimismo, la forma concntrica de la figura,
nos permite representar el modelo considerando a
la persona como el centro e inicio del proceso,
posteriormente se vincula el valor de la
innovacin, el tercer valor es el de la
competitividad, el cuarto el de la sustentabilidad y
por ltimo el compromiso social al que nos
debemos como empresa pblica.
Modelo de valores
21
Figura de valores de la industria petrolera
Inicio
22
7. C
7. C
digo de conducta
digo de conducta
El Cdigo de conducta de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios, es una gua que sirve
para resolver dilemas ticos o de conducta en la
organizacin, contribuye a cumplir con la visin y
objetivos; en su contenido est presente la
filosofa de los petroleros, capaz de orientar el
comportamiento de todos los que integramos la
industria petrolera estatal.
23
C
C
digo de conducta
digo de conducta
A continuacin se sealan los elementos del entorno
con los que la institucin interacta, frente a los que
reconoce una responsabilidad y fundamenta su
actuar y decidir en relacin a ellos:
1. Integrantes de la Industria
2. Sindicato
3. Clientes
4. Proveedores, Contratistas y
prestadores de servicios
5. Distribuidores
6. Medio Ambiente
7. Seguridad
8. Comunidades
9. Sociedad
10. Gobierno
11. Familia
Inicio
Si te interesa ampliar esta informacin puedes consultar la pgina Web:
http://www.pemex.com/index.cfm?action=content&sectionID=1&catID=9
24
Inicio
8. Organigrama de PEMEX
8. Organigrama de PEMEX
Fuente: http://www.pemex.com/index.cfm?action=content&sectionID=1&catID=6
25
Responsable de la exploracin y explotacin del
petrleo y el gas natural.
Tiene a su cargo el transporte, almacenamiento
en terminales y comercializacin de primera
mano de dichos hidrocarburos.
Posee 359 campos petroleros, 5,783 pozos en
exploracin, 279 plataformas marinas y 34,074
km. de oleoductos y gasoductos, distribuidos en
cuatro regiones.
Productos: Crudo Maya, Crudo Istmo, Crudo
Olmeca, Gas Natural que puede ser Gas
Asociado o No Asociado y Condensados.
PEMEX Exploracin y
Produccin
9.
9.
Subsidiarias de PEMEX
Fuente: Presentacin Experiencias de capacitacin en Petrleos Mexicanos 2007, (PEMEX-imef )
26
Procesa el gas natural y los lquidos del gas
natural; distribuye y comercializa gas natural y gas
LP; y produce y comercializa productos
petroqumicos bsicos.
Productos: gas seco y una serie de petroqumicos
bsicos, entre los que se incluyen: etano, propano
y butano, gas licuado, pentanos, naftas y azufre.
PEMEX Gas y
Petroqumica Bsica
9.
9.
27
PEMEX Refinacin
Se encarga de la elaboracin, almacenamiento,
distribucin y comercializacin de materias para las
industrias qumicas y petroqumicas de todo el pas.
Productos: Amoniaco, anhdrido carbnico y
metanol, cloruro de vinilo, etileno, polietileno,
benceno, ortoxileno, paraxileno y tolueno, entre
otros.
PEMEX Petroqumica
Inicio
Responsable de la produccin de productos
petrolferos y derivados del petrleo.
Se encarga del almacenamiento, distribucin y venta
de primera mano de los productos que elabora.
Productos: Gas LP, gasolina, turbosina, diesel,
querosina, combustleo, asfaltos y lubricantes como
aceites y grasas
28
9.1 PEMEX Exploraci
9.1 PEMEX Exploraci
n y Producci
n y Producci
n
n
Maximizar el valor econmico a largo plazo
de las reservas de crudo y gas natural del
pas, garantizando la seguridad de sus
instalaciones y su personal, en armona con
la comunidad y el medio ambiente.
Misin
Ser reconocida como la mejor inversin de
los mexicanos, como una empresa lder de
exploracin y produccin en el mbito
internacional, comprometida con el desarrollo
integral de su personal y con los ms altos
estndares de eficiencia, tica profesional,
proteccin al medio ambiente y seguridad.
Visin
Fuente: (PEMEX Exploracin y Produccin. Plan de Negocios 2002-2010. Documento interno)
Acceso el 22 de octubre de 2007
29
9.1 PEMEX Exploraci
9.1 PEMEX Exploraci
n y Producci
n y Producci
n
n
Fuente: (PEMEX Exploracin y Produccin. Plan de Negocios 2002-2010. Documento interno)
Acceso el 22 de octubre de 2007
Crecimiento para revertir tendencias
(incrementando la capacidad de ejecucin de
proyectos, mejorar la eficiencia, manejar riesgos y
operaciones, introducir esquemas innovadores de
contratacin, lograr una mayor autonoma de
gestin incorporar tecnologas de punta, optimizar
la gestin del personal y reforzar su desarrollo
profesional )
Competitividad para asegurar viabilidad
Visin de empresa lder
Objetivos
30
PEMEX Exploraci
PEMEX Exploraci
n y Producci
n y Producci
n
n
PEP a nivel mundial ocupa el tercer lugar en trminos de produccin de
crudo, el primero en produccin de hidrocarburos costa fuera, el noveno en
reservas de crudo y el doceavo en ingresos.
La estrategia para mejorar el desempeo, en el corto y mediano plazo, ha
sido la de adoptar las mejores prcticas de la industria en trminos de
esquemas de negocios, procesos, productividad, medio ambiente y
seguridad industrial en las operaciones; tambin se ha fortalecido la
capacidad de ejecucin y se ha revitalizado la actividad exploratoria, a fin de
lograr que PEMEX Exploracin y Produccin se convierta en la empresa
petrolera ms exitosa del siglo XXI.
31
PEMEX Exploraci
PEMEX Exploraci
n y Producci
n y Producci
n
n
PEP opera con cuatro regiones:
Regin norte
Regin sur
Regin noreste
Regin suroeste
Las cuales se organizan en activos.
Los activos son la unidad de negocio encargada fundamentalmente de
maximizar el valor econmico del activo, mediante la explotacin racional
de los yacimientos, optimizando los costos de operacin y logrando mayor
eficiencia en las inversiones, para cumplir con los programas de produccin
y distribucin de aceite, gas y condensado, aplicando las normas y
procedimientos de seguridad, proteccin ambiental y ecologa.
32
Organigrama
Organigrama
Regiones
DIRECCIN GENERAL
PEMEX-EXPLORACIN
Y PRODUCCIN
SUBDIRECCIN
NUEVOS MODELOS DE
EJECUSIN
ORGANO INTERNO DE
CONTROL
COORDINACIN DE
TECNOLOGIA DE
INFORMACIN
SUBDIRECCIN DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL,
PROTECCIN AMBIENTAL
Y CALIDAD
SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN Y
EVALUACIN
SUBDIRECCIN
TCNICA DE
EXPLORACIN
SUBDIRECCIN
TCNICA DE
EXPLOTACIN
SUBDIRECCIN DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
SUBDIRECCIN DE
RECURSOS HUMANOS,
COMPETITIVIDAD E
INNOVACIN
SUBDIRECCIN DE
OPERACIONES Y
COMERCIALIZACIN
SUBDIRECCIN
REGIN MARINA
SUROESTE
SUBDIRECCIN
REGIN MARINA
NORESTE
SUBDIRECCIN
REGIN SUR
SUBDIRECCIN
REGIN NORTE
UNIDAD DE
PERFORACIN Y
MANTENIMIENT
O A POZOS
SUBDIRECCIN
DE INGENIERA Y
DESARROLLO DE
OBRAS
ESTRATGICAS
COORDINACIN
DE SERVICIOS
MARINOS
DIRECCIN GENERAL
PEMEX-EXPLORACIN
Y PRODUCCIN
SUBDIRECCIN
NUEVOS MODELOS DE
EJECUSIN
ORGANO INTERNO DE
CONTROL
COORDINACIN DE
TECNOLOGIA DE
INFORMACIN
SUBDIRECCIN DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL,
PROTECCIN AMBIENTAL
Y CALIDAD
SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN Y
EVALUACIN
SUBDIRECCIN
TCNICA DE
EXPLORACIN
SUBDIRECCIN
TCNICA DE
EXPLOTACIN
SUBDIRECCIN DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
SUBDIRECCIN DE
RECURSOS HUMANOS,
COMPETITIVIDAD E
INNOVACIN
SUBDIRECCIN DE
OPERACIONES Y
COMERCIALIZACIN
SUBDIRECCIN
REGIN MARINA
SUROESTE
SUBDIRECCIN
REGIN MARINA
NORESTE
SUBDIRECCIN
REGIN SUR
SUBDIRECCIN
REGIN NORTE
UNIDAD DE
PERFORACIN Y
MANTENIMIENT
O A POZOS
SUBDIRECCIN
DE INGENIERA Y
DESARROLLO DE
OBRAS
ESTRATGICAS
COORDINACIN
DE SERVICIOS
MARINOS
33
Regiones de Exploraci
Regiones de Exploraci
n y Producci
n y Producci
n
n
Fuente: http://www.pemex.com/index.cfm?action=mapa Inicio
34
9.1.1 Regi
9.1.1 Regi
n Norte
n Norte
La regin norte tiene una extensin que supera los 2 millones de
kilmetros cuadrados, abarca 25 entidades federativas, siendo las
importantes: San Luis Potos, Puebla, Veracruz, Tamaulipas y Nuevo
Len. Esta regin est conformada por tres Activos Integrales
Burgos, Veracruz y Poza Rica-Altamira y un Activo Exploratorio.
En el transcurso de 2006, obtuvo una produccin promedio anual, de
2 mil 228 millones de pies cbicos de gas por da; respecto a 2005
signific un incremento de 21%, equivalente a 392 millones de pies
cbicos. La produccin promedio de crudo lograda fue de 84 mil
barriles por da.
35
Regi
Regi
n Norte
n Norte
De esta manera, la regin norte continu el crecimiento en el
negocio de gas, consolidndose como la principal productora de
gas natural del pas, al aportar en 2006 el 43% de la produccin
nacional. El 31 de diciembre alcanz el mximo histrico de
produccin hasta 2006, con 2 mil 458 millones de pies cbicos por
da.
El aumento en la produccin de gas, tiene origen en el crecimiento
sostenido del Activo Integral Veracruz, donde se registr un
incremento del 43% y en la participacin del Activo Integral Burgos
con el 56% del volumen de gas producido a nivel regional.
36
Regi
Regi
n Norte
n Norte
Durante 2006, la regin registr inversiones por 28 mil 260 millones
de pesos, de los cuales 21 mil 444 millones se destinaron a
actividades de explotacin, 4 mil 263 millones a exploracin, 1 mil
995 millones a mantenimiento y 558 millones a seguridad industrial
y proteccin ambiental.
En cuanto a pozos se refiere, se terminaron 53 pozos exploratorios
y 485 pozos de desarrollo. Aunado a los pozos perforados se
realizaron 315 reparaciones mayores y 1 mil 56 reparaciones
menores.
37
Regi
Regi
n Norte
n Norte
El Proyecto Chicontepec cuenta con un rea de tres mil 800 kilmetros
cuadrados y abarca 12 municipios en los estados de Veracruz y Puebla, y
es considerado la reserva terrestre petrolera ms importante de la
Repblica Mexicana, toda vez que cuenta con una reserva de alrededor de
18 mil millones de barriles de crudo, equivalentes al 40 por ciento del total
de las reservas. Con la puesta en marcha del complejo Tajn, que busca el
desarrollo del Paleocanal de Chicontepec, se contar con una produccin
diaria de 20 mil barriles de petrleo y 20 millones de pies cbicos diarios de
gas.
Este ao el proyecto Chicontepec se convierte en el activo integral ATG
(Aceites Terciarios del Golfo); cuyo administrador es el Ing. Ricardo
Villegas Vzquez.
Inicio
38
9.1.2 Regi
9.1.2 Regi
n Sur
n Sur
La regin sur tiene una superficie aproximada de 390 mil kilmetros
cuadrados y abarca parte de los estados de Guerrero, Oaxaca y
Veracruz, as como la totalidad de Tabasco, Campeche, Yucatn,
Quintana Roo y Chiapas. Limita al norte con el Golfo de Mxico, al
sur con el Ocano Pacfico y al este con el Mar Caribe.
Operativamente est dividida en un activo regional exploratorio y los
activos integrales Bellota-Jujo, Macuspana, Cinco Presidentes,
Samaria-Luna y Muspac.
La produccin promedio anual de petrleo crudo, fue de 491 mil 318
barriles por da y la de gas natural fue de 1 mil 352 millones de pies
cbicos por da.
39
Regi
Regi
n Sur
n Sur
En el transcurso de 2006, la actividad exploratoria estratgica de
mayor importancia se obtuvo en cuatro proyectos de exploracin:
Cuichapa, Juliv, Reforma y Simojovel; y las componentes
exploratorias de los dos proyectos integrales: Comalcalco y
Macuspana.
La regin registr inversiones por 22 mil 16 millones de pesos, de
los cuales 15 mil 936 millones correspondieron a explotacin, 3 mil
257 millones a exploracin, 2 mil 640 millones a mantenimiento y
183 millones a seguridad industrial y proteccin ambiental.
Se terminaron 50 pozos, de este total cinco fueron de exploracin y
45 de desarrollo. Las reparaciones mayores realizadas fueron 208 y
72 reparaciones menores.
Inicio
40
9.1.3 Regi
9.1.3 Regi
n Marina Noreste
n Marina Noreste
Esta regin inici el 2006 con el desafi que representa la
explotacin de campos maduros al tener que enfrentar las
dificultades derivadas de la declinacin natural del yacimiento ms
importante de Mxico y uno de los ms grandes del mundo,
Cantarell. No obstante, la marina noreste obtuvo una produccin
promedio de aceite crudo de 2 millones 205 mil barriles diarios en
2006 y de 920 millones de pies cbicos por da de gas natural.
La regin noreste con una extensin de 166 mil kilmetros
cuadrados de aguas territoriales, se sita en la plataforma y talud
continentales del Golfo de Mxico; est constituida por los activos
integrales Cantarell y Ku-Maloob-Zaap, adems de un activo
regional exploratorio.
41
Regi
Regi
n Marina Noreste
n Marina Noreste
Adems, se terminaron 38 pozos de desarrollo, se realizaron 85
reparaciones mayores y 51 reparaciones menores.
En esta regin se tuvieron inversiones por 46 mil 593 millones de
pesos, de los cuales 38 mil 953 millones se destinaron a actividades
de explotacin, 1 mil 194 millones a exploracin, 5 mil 876 millones
a mantenimiento y 570 millones a seguridad industrial y proteccin
ambiental.
Inicio
42
9.1.4 Regi
9.1.4 Regi
n Marina Suroeste
n Marina Suroeste
La regin suroeste tiene un rea de 352 mil 390 kilmetros cuadrados
de aguas territoriales del Golfo de Mxico, efecta la explotacin de
hidrocarburos a travs de un activo regional exploratorio y los activos
integrales Abkatn-Pol-Chuc, litoral de Tabasco.
Desde el ao de 1997, la produccin de aceite y gas ha disminuido
constantemente, ya que el ciclo de vida de los campos en desarrollo
se encuentra en etapa de declinacin. Frente a esta situacin, la
regin marina suroeste ha orientado su estrategia para compensar la
declinacin y agotamiento natural de sus yacimientos, incorporando
nuevas reservas de hidrocarburos.
43
Regi
Regi
n Marina Suroeste
n Marina Suroeste
Para tal efecto se form la cartera de proyectos de la regin marina
suroeste, compuesta por 18 proyectos, 12 de explotacin, 4 de
exploracin y 2 proyectos integrales.
De los proyectos de explotacin, siete corresponden a los campos del
Activo Integral Abkatn-Pol-Chuc y cinco pertenecen al Activo Integral
Litoral de Tabasco. Los cuatro proyectos exploratorios, cubren los
procesos de evaluacin del potencial, incorporacin de reservas y
delimitacin, y son: Golfo de Mxico B, Coatzacoalcos, Campeche
Poniente Terciario y Campeche Poniente Mesozoico.
44
Regi
Regi
n Marina Suroeste
n Marina Suroeste
Los dos proyectos integrales que integran los procesos de
incorporacin de reservas, delimitacin y explotacin, estn
constituidos por el Activo Abkatn-Pol-Chuc, y el Activo Litoral de
Tabasco.
As, durante 2006 la produccin promedio de aceite crudo fue de 475
mil barriles por da y la de gas natural sum 856 millones de pies
cbicos por da. En el periodo se terminaron 27 pozos y se realizaron
26 reparaciones mayores y 49 reparaciones menores.
En esta regin se invirtieron 22 mil 622 millones de pesos, de los
cuales 14 mil 172 millones se destinaron a actividades de explotacin,
3 mil 680 millones a exploracin, 4 mil 451 millones a mantenimiento y
319 millones a seguridad industrial y proteccin ambiental.
45
PEMEX cre el primer Activo Integral en Aguas Profundas,
Holock-Temoa, para su desarrollo tomar la experiencia de
petroleras internacionales como Shell, British Petroleum, Petrobras
y Statoil, con las que tiene firmados convenios de colaboracin
tecnolgica.
Guillermo Prez Cruz, encargado del activo Integral de Aguas
Profundas, inform que con el desarrollo de los primeros pozos en
el Golfo de Mxico, se incorporar la primera produccin de gas a
partir de 2012 con 400 millones de pies cbicos diarios.
Adems, iniciaron la exploracin de una nueva zona en donde se
localizaron estructuras geolgicas con hidrocarburos, para lo cual
ya contrataron equipo tecnolgico para verificar los recursos
prospectivos en la zona de Temoa.
Fuente: http://www.planetaazul.com.mx/www/2007/10/23/apuestan-produccin-a-aguas-profundas/
Regi
Regi
n Marina Suroeste
n Marina Suroeste
Inicio
46
9.2 PEMEX Gas y Petroqu
9.2 PEMEX Gas y Petroqu
mica B
mica B
sica
sica
En un marco de transparencia y rendicin de
cuentas, administrar los recursos de la empresa de
manera eficiente y segura, maximizando la
agregacin de valor, al tiempo que se satisfacen
las necesidades del mercado en forma oportuna y
confiable, y con estricto apego a los lineamientos
estratgicos corporativos.
Misin
Ser una empresa de clase mundial, respetuosa de
su entorno y de su relacin con la sociedad.
Reconocida por la aplicacin responsable y
transparente de los recursos pblicos, el
compromiso con sus trabajadores, la calidad de
sus productos y por sus servicios de valor
agregado que ofrece.
Visin
Fuente: PEMEX Gas y Petroqumica Bsica. Plan de Negocios 2004-2013. Documento interno
Acceso a la informacin 22 de octubre de 2007
47
En el mbito internacional, PEMEX Gas y Petroqumica Bsica es
una de las principales empresas procesadoras de gas natural, con
un volumen procesado cercano a 4 mil millones de pies cbicos
diarios (mmpcd) durante el 2004, y la segunda empresa productora
de lquidos, con una produccin de 451 mil barriles diarios (mbd) en
los 11 Centros procesadores de gas a cargo del organismo.
PEMEX Gas y Petroqu
PEMEX Gas y Petroqu
mica B
mica B
sica
sica
Dentro de la cadena del petrleo, PEMEX Gas y Petroqumica
Bsica ocupa una posicin estratgica al tener la responsabilidad del
procesamiento del gas natural y sus lquidos, as como del
transporte, comercializacin y almacenamiento de sus productos.
Ser una empresa eficiente y competitiva de clase
mundial, logrando un desarrollo sustentable, mediante
el manejo eficiente de sus activos, y mantenindose a
la vanguardia en sistemas de informacin y tecnologa.
Objetivo
48
PEMEX Gas y Petroqu
PEMEX Gas y Petroqu
mica B
mica B
sica
sica
Cuenta con una extensa red de gasoductos, superior a 12 mil
kilmetros, a travs de la cual se transportan ms de 3,600 mmpcd
de gas natural, lo que la ubica en el dcimo lugar entre las
principales empresas transportistas de este energtico en
Norteamrica.
En Mxico, PEMEX Gas se encuentra entre las 10 ms grandes por
su nivel de ingresos, superiores a 16,300 millones de dlares en
2004, con activos cercanos a 9,000 millones de dlares.
Adicionalmente, PEMEX Gas y Petroqumica Bsica constituye una
fuente importante de trabajo, al emplear del orden de 12 mil
trabajadores.
49
Organigrama
Organigrama
DIRECCIN GENERAL
PEMEX Y PETROQUIMICA
BASICA
GERENCIA DE CONTROL
DE DESEMPEO
GERENCIA DE AUDITORIA
DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Y PROTECCIN AMBIENTAL
ORGANO INTERNO DE
CONTROL
REA DE AUDITORIA
INTERNA
REA DE RESPON-
SABILIDADES
REA DE CONTROL,
EVALUACIN Y APOYO AL
BUEN GOBIERNO
SUBDIRECCIN
DE PRODUCCCIN
SUBDIRECCIN
DE GAS NATURAL
SUBDIRECCIN
DE DUCTOS
SUBDIRECCIN DE
GAS LICUADO Y
PETROQUMICOS
BSICOS
SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN
SUBDIRECCIN DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
GERENCIA DE
EVALUACIN Y
MEJORA
GERENCIA DE
CONTROL Y ANLISIS
GERENCIA DE
OPERACIN
GERENCIA DE
PLANEACIN DE
NEGOCIOS
GERENCIA DE
PLANEACIN
GERENCIA DE
RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA DE
RECURSOS
MATERIALOES
GERENCIA DE
FINANZAS
GERENCIA DE
CONTABILID
GERENCIA DE
EVALUACIN E
INFORMACIN
GERENCIA DE
COMPETENCIA
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIN
DE GAS LICUADO
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIN
DE PETROQUMICOS
BSICOS
GERENCIA DE
OPERACIONES
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
Y FINANZAS
GERENCIA
COMERCIAL DE
TRANSPORTE
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
GERENCIA DE
PLANEACIN Y
EVALUACIN
GERENCIA DE
SISTEMAS DE CONTROL
Y MONITOREO
AUTOMATIZADOS
GERENCIA DE
CONTROL OPERATIVO,
OPTIMIZACIN Y
SEGURIDAD
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
GERENCIA DE
VENTAS
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIN
GERENCIA DE
SUMINISTRO Y
TRANSPORTE
GERENCIA COMPLEJO
PROCESADOR DE GAS
CACTUS
GERENCIA COMPLEJO
PROCESADOR DE GAS
NUEVO PEMEX
GERENCIA COMPLEJO
PROCESADOR DE GAS
CIUDAD PEMEX
GERENCIA COMPLEJO
PROCESADOR DE GAS
REA COATZACOALCOS
DIRECCIN GENERAL
PEMEX Y PETROQUIMICA
BASICA
GERENCIA DE CONTROL
DE DESEMPEO
GERENCIA DE AUDITORIA
DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Y PROTECCIN AMBIENTAL
ORGANO INTERNO DE
CONTROL
REA DE AUDITORIA
INTERNA
REA DE RESPON-
SABILIDADES
REA DE CONTROL,
EVALUACIN Y APOYO AL
BUEN GOBIERNO
SUBDIRECCIN
DE PRODUCCCIN
SUBDIRECCIN
DE GAS NATURAL
SUBDIRECCIN
DE DUCTOS
SUBDIRECCIN DE
GAS LICUADO Y
PETROQUMICOS
BSICOS
SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN
SUBDIRECCIN DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
GERENCIA DE
EVALUACIN Y
MEJORA
GERENCIA DE
CONTROL Y ANLISIS
GERENCIA DE
OPERACIN
GERENCIA DE
PLANEACIN DE
NEGOCIOS
GERENCIA DE
PLANEACIN
GERENCIA DE
RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA DE
RECURSOS
MATERIALOES
GERENCIA DE
FINANZAS
GERENCIA DE
CONTABILID
GERENCIA DE
EVALUACIN E
INFORMACIN
GERENCIA DE
COMPETENCIA
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIN
DE GAS LICUADO
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIN
DE PETROQUMICOS
BSICOS
GERENCIA DE
OPERACIONES
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
Y FINANZAS
GERENCIA
COMERCIAL DE
TRANSPORTE
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
GERENCIA DE
PLANEACIN Y
EVALUACIN
GERENCIA DE
SISTEMAS DE CONTROL
Y MONITOREO
AUTOMATIZADOS
GERENCIA DE
CONTROL OPERATIVO,
OPTIMIZACIN Y
SEGURIDAD
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
GERENCIA DE
VENTAS
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIN
GERENCIA DE
SUMINISTRO Y
TRANSPORTE
GERENCIA COMPLEJO
PROCESADOR DE GAS
CACTUS
GERENCIA COMPLEJO
PROCESADOR DE GAS
NUEVO PEMEX
GERENCIA COMPLEJO
PROCESADOR DE GAS
CIUDAD PEMEX
GERENCIA COMPLEJO
PROCESADOR DE GAS
REA COATZACOALCOS
50
Inicio
51
9.2.1 Complejos
9.2.1 Complejos
PEMEX Gas cuenta con diez complejos procesadores de gas. De
ellos, ocho estn ubicados en la regin sur-sureste del pas
(Chiapas, Tabasco y Veracruz) y dos en la regin noreste
(Tamaulipas). En dichos complejos existe un total de 72 plantas, de
distintos tipos, que tienen la capacidad instalada :
Endulzamiento de gas 4503 MMpcd
Recuperacin de lquidos 5392 MMpcd
Recuperacin de azufre 218.9 MMpcd (3256 td)
Endulzamiento de condensados 144 Mbd
Fraccionamiento 654.3 Mbd
Absorcin 350 MMpcd
52
Complejos
Complejos
Ciudad PEMEX, Cactus y Nuevo PEMEX son los complejos ms
grandes de nuestra empresa. En ellos se lleva a cabo la mayora
del endulzamiento de gas amargo (92%); 85% del procesamiento
del gas dulce (recuperacin de lquidos) y una buena parte de la
recuperacin de azufre.
En lo que respecta a los condensados, casi la totalidad de su
endulzamiento se realiza en los complejos de Cactus y Nuevo
PEMEX, mientras que buena parte del fraccionamiento se lleva a
cabo en estos mismos complejos y el rea Coatzacoalcos. Por
ltimo, el proceso de absorcin, con capacidad instalada de 350
mmpcd, se realiza en el complejo de Reynosa.
Inicio
53
9.2.2 Productos
9.2.2 Productos
Para Pemex Gas los clientes son primero. Su principal tarea es cubrir
las necesidades de energa con una amplia gama de productos y
servicios de valor agregado, que les permita desarrollar sus
actividades productivas en beneficio de la economa mexicana.
Los productos y servicios son:
Gas natural: mezcla de hidrocarburos simples que se encuentra en estado
gaseoso y que se compone principalmente de metano.
Gas licuado: mezcla compuesta principalmente de propano y butano.
Petroqumicos bsicos: etano, propano, butano, pentano, hexano, heptano,
materia prima para negro de humo, naftas, metano.
54
Productos
Productos
Azufre: producto resultante del endulzamiento del gas cido, utilizado en la
industria qumica, para la obtencin de cido sulfrico.
Transporte de hidrocarburos por ductos: servicio para transportar gas
natural y gas licuado.
Coberturas de gas natural: servicio que permite reducir la volatilidad del
precio del gas natural.
Inicio
55
9.3. PEMEX Refinaci
9.3. PEMEX Refinaci
n
n
Satisfacer la demanda nacional de productos
petrolferos, maximizando el valor econmico de
los activos, contribuyendo al fortalecimiento global
de PEMEX, dentro de un marco de proteccin
ambiental y seguridad industrial.
Misin
Convertirse en una de las mejores empresas en su
ramo en el mundo en los prximos aos. Para ello,
se requiere el esfuerzo para alcanzar mayores
niveles de desarrollo en cultura y valores,
inversiones, tecnologa, operaciones y
administracin.
Visin
Fuente: PEMEX Refinacin. Plan de Negocios 2002-2010. Documento interno
Acceso a la informacin 22 de octubre de 2007
56
9.3. PEMEX Refinaci
9.3. PEMEX Refinaci
n
n
Para el cumplimiento de la misin de PEMEX
Refinacin se establecen ocho iniciativas
estratgicas que integran los objetivos especficos
de la empresa para el perodo 2002-2010.
Desempeo y optimizacin operativos.
1. Oferta y calidad de combustibles.
2. Cadena de suministro y distribucin.
3. Modernizacin de la funcin comercial.
4. Productividad laboral.
5. Seguridad industrial, proteccin ambiental y
salud ocupacional.
6. Planeacin de inversiones.
7. Infraestructura administrativa y sistemas de
gestin.
Objetivos
57
9.3. PEMEX Refinaci
9.3. PEMEX Refinaci
n
n
Las funciones bsicas de PEMEX Refinacin son los procesos
industriales de refinacin, elaboracin de productos petrolferos y
derivados del petrleo, su distribucin, almacenamiento y venta de
primera mano. La Subdireccin Comercial de PEMEX Refinacin
realiza la planeacin, administracin y control de la red comercial,
as como la suscripcin de contratos con inversionistas privados
mexicanos para el establecimiento y operacin de las estaciones de
servicio integrantes de la Franquicia PEMEX para atender el
mercado al menudeo de combustibles automotrices.
58
Organigrama
Organigrama
DIRECCIN
GENERAL PEMEX-
REFINACIN
SUBDIRECCIN DE
AUDITORIA EN
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y
PROTECCIN AMBIENTAL
SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN,
COORDINACIN Y
EVALUACIN
SUBDIRECCIN DE
FINANZAS Y
ADMINISTRACIN
ORGANO INTERNO DE
CONTROL
GERENCIA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL Y SALUD
OCUPACIONAL
GERENCIA DE
PROTECCIN AMBIENTAL
GERENCIA DE CONTROL
TCNICO Y OPERATIVO
DE MANEJO DE
COMBUSTIBLE
GERENCIA DE
PLANEACIN
ESTRATGICA
GERENCIA DE ANLISIS
DE INVERSIONES Y
GASTO OPERATIVO
GERENCIA DE
PROGRAMACIN Y
COORDINACIN
OPERATIVA
GERENCIA DE
EVALUACIN DEL
DESMPEO
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN DE
SERVICIOS
GERENCIA DE RECURSO
MATERIALES
GERENCIA DE RECURSO
FINANCIEROS
GERENCIA DE RECURSO
HUMANOS
GERENCIA DE
TECNOLOGIA Y PROCESO
DE IN FORMACIN
REA DE AUDITORIA
REA DE QUEJAS
REA DE
RESPONSABILIDADES
REA DE AUDITORIA DE
CONTROL, EVALUACIN Y
APOYO AL BUEN
GOBIERNO
DIRECCIN
GENERAL PEMEX-
REFINACIN
SUBDIRECCIN DE
AUDITORIA EN
PROTECCIN AMBIENTAL
SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN,
COORDINACIN Y
EVALUACIN
SUBDIRECCIN DE
FINANZAS Y
ADMINISTRACIN
ORGANO INTERNO DE
CONTROL
GERENCIA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL Y SALUD
OCUPACIONAL
GERENCIA DE
PROTECCIN AMBIENTAL
GERENCIA DE CONTROL
TCNICO Y OPERATIVO
DE MANEJO DE
COMBUSTIBLE
GERENCIA DE
PLANEACIN
ESTRATGICA
GERENCIA DE ANLISIS
DE INVERSIONES Y
GASTO OPERATIVO
GERENCIA DE
PROGRAMACIN Y
COORDINACIN
OPERATIVA
GERENCIA DE
EVALUACIN DEL
DESMPEO
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN DE
SERVICIOS
GERENCIA DE RECURSO
MATERIALES
GERENCIA DE RECURSO
FINANCIEROS
GERENCIA DE RECURSO
HUMANOS
GERENCIA DE
TECNOLOGIA Y PROCESO
DE IN FORMACIN
REA DE AUDITORIA
REA DE QUEJAS
REA DE
RESPONSABILIDADES
REA DE AUDITORIA DE
CONTROL, EVALUACIN Y
APOYO AL BUEN
GOBIERNO
59
Organigrama
Organigrama
SUBDIRECCION DE
PRODUCCION
SUBDIRECCION DE
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION
SUBDIRECCION
COMERCIAL
GERENCIA DE CONTROL
DE
PRODUCCION
GERENCIA DE REFINERIA
CADEREYTA
GERENCIA DE VENTAS AL
MAYOREO
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION NORTE
(MONTERREY, N.L.)
GERENCIA DE
INGENIERIA DE
PROCESOS
MADERO
GERENCIA DE VENTAS A
ESTACIONES DE
SERVICIO
MINATITLAN
GERENCIA DE
TRANSPORTE
TERRESTRE
SALAMANCA
GERENCIA DE POLITICAS
Y DESARROLLO
COMERCIAL
GERENCIA DE
DESARROLLO DE
NEGOCIOS Y
MERCADOTECNIA
SALINA CRUZ
GERENCIA DE
COORDINACION
COMERCIAL
TULA
DIRECCION GENERAL
PEMEX - REFINACION
GERENCIA DE
DESARROLLO DE
INFRAESTRUCTURA
GERENCIA DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
MARTIMO
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION CENTRO
(MEXICO, D.F.)
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION PACIFICO
(GUADALAJARA, JAL.)
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION GOLFO
(VERACRUZ, VER.)
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO A
REFINERIAS
GERENCIA DE
COORDINACIN DE
OPERACIONES
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO DE
TERMINALES Y DUCTOS
SUBDIRECCION DE
PRODUCCION
SUBDIRECCION DE
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION
SUBDIRECCION
COMERCIAL
GERENCIA DE CONTROL
DE
PRODUCCION
CADEREYTA
GERENCIA DE VENTAS AL
MAYOREO
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION NORTE
(MONTERREY, N.L.)
GERENCIA DE
INGENIERIA DE
PROCESOS
MADERO
GERENCIA DE VENTAS A
ESTACIONES DE
SERVICIO
MINATITLAN
GERENCIA DE
TRANSPORTE
TERRESTRE
SALAMANCA
GERENCIA DE POLITICAS
Y DESARROLLO
COMERCIAL
GERENCIA DE
DESARROLLO DE
NEGOCIOS Y
MERCADOTECNIA
SALINA CRUZ
GERENCIA DE
COORDINACION
COMERCIAL
TULA
DIRECCION GENERAL
PEMEX - REFINACION
GERENCIA DE
DESARROLLO DE
INFRAESTRUCTURA
GERENCIA DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
MARTIMO
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION CENTRO
(MEXICO, D.F.)
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION PACIFICO
(GUADALAJARA, JAL.)
GERENCIA DE
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCION GOLFO
(VERACRUZ, VER.)
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO A
REFINERIAS
GERENCIA DE
COORDINACIN DE
OPERACIONES
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO DE
TERMINALES Y DUCTOS
60
Inicio
Inicio
61
9.3.1 Cronolog
9.3.1 Cronolog
a de la refinaci
a de la refinaci
n en M
n en M
xico
xico
1939. Petrleos Mexicanos inicia la construccin de una planta productora de tetraetilo de plomo.
1940. Entra en operacin la refinera de Poza Rica cuya edificacin fue iniciada por la Compaa
de Petrleo "El guila", S.A. con capacidad de 5,000 barriles diarios (bd).
1945. Cierra la refinera de Bella vista en las inmediaciones de Tampico, Tamps.
1946. 20 de noviembre. Se inaugura la refinera "18 de Marzo" en Azcapotzalco, D.F., con
capacidad de 50,000 bd.
1950. 30 de julio. Se inaugura la Refinera "Ing. Antonio M. Amor" en Salamanca, Guanajuato,
con capacidad de 30,000 bd.
1950. 15 de septiembre. Se ampla la refinera de Mata Redonda, Ver. a 14,000 bd.
1950. 26 de diciembre. Entra en operacin la refinera de Reynosa con capacidad para 4,000 bd.
1955. 12 de enero. Se inauguran las plantas de lubricantes y parafinas en la Refinera "Ing.
Antonio M. Amor" en Salamanca, Gto., con capacidad de 2,400 barriles y 100 toneladas al
da respectivamente
1955. 23 de julio. Se inauguran 7 plantas de destilacin en Azcapotzalco y se llega a una
capacidad de 100,000 bd. Se inaugura un oleoducto que enlaza al Sistema Nacional de
Refinacin con el campo de Poza Rica y con los yacimientos de la Nueva Faja de Oro.
1955. 19 de diciembre. Se inaugura en Reynosa la planta de absorcin con capacidad para 300
millones de pies cbicos de gas al da.
1955. Se inauguran las nuevas instalaciones de Reynosa para ampliar la capacidad a 10,000 bd.
62
Cronolog
Cronolog
a de la refinaci
a de la refinaci
n en M
n en M
xico
xico
1956. 22 de febrero. Se inaugura la nueva Refinera "Gral. Lzaro Crdenas del Ro" en Minatitln,
Ver., con capacidad de 50,000 bd que incluye la primera planta de desintegracin cataltica en
Mxico.
1956. Se adicionan otras instalaciones en Reynosa, que ampliaron la capacidad en 2,000 bd.
1958. 3 de marzo. Comienza a operar el conjunto de instalaciones de Cd. PEMEX en el Estado de
Tabasco. 28 de noviembre. Se inaugura la planta cataltica de Azcapotzalco. Se construye el
poliducto Madero-Monterrey
1959. 24 agosto. Se concluyen las plantas de destilacin al vaco, cataltica, polimerizacin y
recuperacin de azufre de la Refinera "18 de Marzo". Se concluye la planta de lubricantes en
Minatitln.
1960. Inician en la Refinera "Francisco I. Madero" en Tampico, Tamps., las operaciones con
plantas nuevas, estableciendo su capacidad de proceso de crudo en 125,000 bd. En
noviembre se concluye el poliducto Monterrey-Gmez Palacio de 345 km.
1960. 5 de diciembre. Deja de operar la refinera de Mata Redonda, por resultar antieconmica.
1961. Diciembre. Deja de funcionar la refinera en Arbol Grande, Tamps., por resultar
antieconmica.
1962. 26 de julio. Se inaugura la Planta de amonaco en la Refinera "Ing. Antonio M. Amor" en
Salamanca, Gto. En Noviembre entra en operacin junto con la planta de tetrmero de Cd.
Madero.
63
Cronolog
Cronolog
a de la refinaci
a de la refinaci
n en M
n en M
xico
xico
1967. 18 de marzo. Se inauguran las plantas que permiten ampliar la capacidad de la Refinera
"Gral. Lzaro Crdenas del Ro" en Minatitln, Ver. a 175,500 bd.
1967. Septiembre. Se autoriza la compra de la planta de Metanol de San Martn Texmelucan.
1968. 3 de marzo. Se inaugura la planta de absorcin de Cd. PEMEX, Tab. con capacidad de
procesamiento de 300 millones de pies cbicos diarios de gas.
1970. Se ampla la Refinera "Ing. Antonio M. Amor" en Salamanca a 100,000 bd y la de Reynosa
a 20,500 bd.
1976. 18 de marzo. Se inaugura la Refinera "Miguel Hidalgo" construida en terrenos de los
municipios de Tula y Atitalaquia en el Estado de Hidalgo, con capacidad para procesar
150,000 bd. Se amplan las Refineras de Azcapotzalco, Madero, Minatitln y Poza Rica a
105,000, 185,000 , 270,000 (incluye la fraccionadora de gasolina) y 38,000 bd
respectivamente.
1977. Se terminaron y pusieron en operacin siete plantas de la Refinera "Miguel Hidalgo" en
Tula, Hgo., con capacidad combinada de 150,000 bd.
1979. 18 de marzo. Se inaugura la Refinera "Ing. Hctor R. Lara Sosa" en Cadereyta, Nuevo
Len con una capacidad de 100,000 bd.
1979. 24 de agosto. Se inaugura la Refinera "Ing. Antonio Doval Jaime" en Salina Cruz, Oax. con
una capacidad de 165,000 bd.
1980. Al entrar en operacin la planta Combinada No. 2, de 135,000 bd en la refinera de
Cadereyta, nuestro pas se coloca en el undcimo lugar como refinador, con una capacidad
de proceso de 1,476,000 bd de petrleo crudo y lquidos procedentes del gas.
1981. 29 de abril. Se inaugura el Complejo Petroqumico "La Cangrejera" con capacidad para
procesar 113,000 bd de crudo y lquidos.
64
Cronolog
Cronolog
a de la refinaci
a de la refinaci
n en M
n en M
xico
xico
1984. Entran en operacin las ampliaciones de la Refinera de Poza Rica, la cual llega a una
capacidad de 72,000 bd y la refinera de Salamanca, con una capacidad de 235,000 bd.
1987. Entra en operacin la ampliacin de la Refinera "Francisco I. Madero", la cual llega a una
capacidad de 196,000 bd.
1987. Entra en operacin la ampliacin de la Refinera "Miguel Hidalgo" en Tula, Hgo., con la
Planta Primaria No. 2 de 165,000 bd, para llegar a 320,000 bd de capacidad.
1989. Se ampla la Refinera "Ing. Antonio Doval Jaime" en Salina Cruz, Oax. al entrar en
operacin la Planta Primaria No. 2 con capacidad para procesar 165,000 bd. Se llega a la
ms alta capacidad de destilacin atmosfrica en el Sistema Nacional de Refinacin de
1,679,000 bd.
1991. Quedan fuera de operacin las refineras de Azcapotzalco y Poza Rica; la capacidad de
proceso se reduce a 1,525,000 bd.
1992. 16 de julio. Se crea PEMEX Refinacin como empresa subsidiaria de Petrleos Mexicanos.
1993. De 1993 a 1997 se contempl la construccin de varias plantas dentro del paquete
ecolgico, con el fin de mejorar la calidad de las gasolinas, diesel y combustleo. Iniciaron
operaciones las Plantas Catalticas Nm. 2 y reductora de viscosidad en Salina Cruz, Oax.
1994. Iniciaron operaciones las plantas reductoras de viscosidad y MTBE en Cadereyta.
1994. Iniciaron operaciones las plantas MTBE, TAME y la planta cataltica No. 2 de Tula.
65
Cronolog
Cronolog
a de la refinaci
a de la refinaci
n en M
n en M
xico
xico
1995. Iniciaron Operaciones:
Planta Isomerizacin Cadereyta
Planta Isomerizacin Minatitln
Planta Reformadora Madero
Planta MTBE Salamanca
Planta Alquilacin Salamanca
Planta Isomerizacin Tula
Planta Hidrodesulfuracin Profunda Tula
Planta MTBE Tula
Planta TAME Tula
Cataltica II Cadereyta
Aquilacin Salina Cruz
Isomerizacin Salina Cruz
H-Oil Tula
1997. Inician los programas de reconfiguracin del Sistema Nacional de Refinacin.
1999. Se tienen 6 refineras con capacidad de proceso de 1,525,000 bd.
2000. Inicio de Operaciones del Proyecto Cadereyta
Inicio
66
"Ing. Hctor R. Lara Sosa"
Cadereyta, Nuevo Len.
"Francisco I. Madero"
Ciudad Madero, Tamaulipas.
" Ing. Antonio Doval Jaime"
Salina Cruz, Oaxaca.
"Gral. Lzaro Crdenas"
Minatitln, Veracruz.
"Ing. Antonio M. Amor"
Salamanca, Guanajuato.
"Miguel Hidalgo
Tula, Hidalgo.
9.3.2 Refiner
9.3.2 Refiner
as
as
67
Refiner
Refiner
as
as
68
Refiner
Refiner
as
as
69
Refiner
Refiner
as
as
Inicio
PEMEX Premium UBA

PEMEX Magna
PEMEX Diesel
Diesel Marino Especial
Diesel Industrial Bajo Azufre
Combustleo
Gasavin
Turbosina
Parafinas
Otros
Petrleos Mexicanos
9.3.3 Productos
9.3.3 Productos
Gasolina de bajo contenido de azufre y mayor octanaje, formulada para
automviles con convertidor cataltico y motores de alta relacin de
compresin
Gasolina sin plomo formulada para automviles con convertidor
cataltico y en general motores de combustin interna a gasolina con
requerimientos, por lo menos, de 87 octanos
Combustible utilizado en motores de combustin interna para vehculos
de carga y transportes de pasajeros
Combustible para embarcaciones con motores a Diesel
Combustible de uso industrial con bajas emisiones de
contaminantes
Combustible utilizado en procesos industriales en quemadores, calentadores,
calderas, generadores de energa elctrica y embarcaciones mayores
Combustible utilizado para aeronaves equipados con motores del ciclo Otto
Combustible utilizado en los aviones con motores de turbina o a reaccin
Materias primas utilizadas en la fabricacin de aceites lubricantes y otros
insumos de uso industrial
Gasnafta, Gasolvente, Coque de Petrleo, Citrolina, Asfaltos y Lubricantes
Bsicos.
Inicio
71
9.4. PEMEX Petroqu
9.4. PEMEX Petroqu
mica
mica
Elaborar, comercializar y distribuir productos
petroqumicos selectos. En crecimiento continuo y
maximizando su valor econmico, con calidad,
seguridad, respeto al medio ambiente, a su
entorno social y promoviendo el desarrollo integral
de su personal.
Misin
Ser una empresa de clase mundial, lder en el
mercado, rentable, segura, confiable y competitiva,
reconocida por la calidad de sus productos; con
una arraigada cultura de servicio al cliente,
respetuosa del medio ambiente, cuidadosa de sus
relaciones con la comunidad y promotora del
desarrollo integral de su personal.
Visin
Fuente: PEMEX Petroqumica. Plan de Negocios 2004-2013. Documento interno. Acceso a la informacin 22 de octubre de 2007
72
9.4. PEMEX Petroqu
9.4. PEMEX Petroqu
mica
mica
Elaborar, comercializar y distribuir
productos petroqumicos para satisfacer
la demanda de los mercados con
calidad, seguridad, respeto al medio
ambiente, a su entorno social y
promoviendo el desarrollo integral de su
personal.
Objetivo
73
PEMEX Petroqumica elabora, comercializa y distribuye productos para
satisfacer la demanda del mercado a travs de sus empresa filiales y centros
de trabajo. Su actividad fundamental son los procesos petroqumicos no
bsicos derivados de la primera transformacin del gas natural, metano,
etano, propano y naftas de Petrleos Mexicanos. PEMEX Petroqumica
guarda una estrecha relacin comercial con empresas privadas nacionales
dedicadas a la elaboracin de fertilizantes, plsticos, fibras y hules sintticos,
frmacos, refrigerantes, aditivos, etc.
PEMEX Petroqu
PEMEX Petroqu
mica
mica
74
Organigrama
Organigrama
DIRECCIN
GENERAL PEMEX-
PETROQUMICA
UNIDAD EJECUTIVA
DEL PROYECTO
FENIX
REA DE AUDITORA
INTERNA
REA DE
RESPONSABILI-
DADES Y QUEJAS
REA DE AUDITORA
DE CONTROL Y
EVALUACIN Y APOYO
AL BUEN GOBIERNO
ORGANO INTERNO
DE CONTROL
SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN
SUBDIRECCIN DE
OPERACIONES
SUBDIRECCIN
COMERCIAL
SUBDIRECCIN DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
GERENCIA DE PLANEACIN
ESTRATGICA Y
DESARRROLLO DE
NEGOCIOS
GERENCIA DE
EVALUACIN Y
OPTIMIZACIN
GERENCIA DE
ESTUDIOS Y
PROYECYECTOS
GERENCIA DE
PROGRAMACIN DE
LA PRODUCCIN
GERENCIA TCNICA
GERENCIA DE
LNEAS DE
NEGOCIO
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIN
GERENCIA DE
DESARROLLO
COMERCIAL
GERENCIA DE
LOGSTICA
GERENCIA DE
RECURSOS
FINANCIEROS
GERENCIA DE
RECURSOS
MATERIALES
GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
Y ORGANIZACIN
GERENCIA DEL COMPLEJO
PQ. MORELOS
GERENCIA DE
TECNOLOGIA DE
INFORMACIN
GERENCIA DE CONTROL DE
GESTIN, NORMATIVIDAD Y
DESEMPEO
AUDITORA DE CALIDAD,
PROTECCN AMBIENTAL
PQ. CANGREJERA
PQ. COSOLEACAQUE
PQ. PAJARITOS
PQ. ESCOLN
PQ. INDEPENDENCIA
PQ. TULA
PQ. CAMARGO
PQ. REYNOSA
Inicio
75
En el sur del estado de Veracruz se encuentra la sede del emporio
Petroqumico ms importante de Mxico, integrado por PEMEX
Petroqumica, el cual tiene ubicadas sus oficinas centrales en la
Ciudad de Coatzacoalcos, Veracruz, cuenta con ocho Centros de
Trabajo que son los Complejos Petroqumicos:
Independencia, Cangrejera, Cosoleacaque, Morelos, Pajaritos, Tula,
Escoln y la Unidad Petroqumica Camargo, estos se encuentran
localizados en el norte del pas, centro y sur del estado de Veracruz.
9.4.1 Complejos
9.4.1 Complejos
Inicio
76
9.4.2 Relaci
9.4.2 Relaci
n comercial y productos
PEMEX Petroqumica guarda una estrecha relacin comercial con
empresas privadas nacionales dedicadas a la elaboracin de
plsticos, fibras y hules sintticos, frmacos, refrigerantes, aditivos
entre otros.
Se dedican a la elaboracin, comercializacin y distribucin de
productos, tales como: acetaldehdo, amonaco, benceno, etileno,
xido de etileno, glicoles, ortoxileno, paraxileno, propileno, tolueno,
xilenos, acetronitrilo, cido cianhdrico, acrilonitrilo, polietileno de
baja y alta densidad, metanol y cloruro de vinilo, para satisfacer la
demanda del mercado nacional y una parte del mercado
Internacional.
77
Relaci
Relaci
Su actividad fundamental son los procesos petroqumicos no bsicos
derivados de la primera transformacin del gas natural, metano,
etano, propano y naftas de Petrleos Mexicanos.
78
Inicio
79
10. PMI Comercio Internacional
10. PMI Comercio Internacional
PMI Comercio Internacional, S.A. de C.V. surgi en el ao de 1989, producto
de la estrategia comercial de PEMEX para competir en el mercado
internacional de petrleo y productos derivados; con autonoma patrimonial,
tcnica y administrativa. Es una entidad constituida bajo el rgimen de
empresa de participacin estatal mayoritaria, de control presupuestal indirecto
que opera a travs de recursos propios.
PMI es el brazo comercial de PEMEX en el mercado internacional. Con
operaciones en todo el mundo, maneja las importaciones y exportaciones de
crudo y derivados de PEMEX, abasteciendo diversos mercados alrededor del
mundo.
Fuente: http://www.pemex.com
80
PMI Comercio Internacional
Metas
Metas
PMI declara:
Buscamos establecer relaciones mutuamente benficas con nuestros
clientes, proveedores y socios comerciales para as obtener una
posicin duradera en el mercado. Somos reconocidos como socios
justos y confiables por todas las compaas con las que realizamos
negocios. Nuestra meta es ser exitosos desarrollando relaciones de
negocios permanentes.
81
Poltica de calidad
Las operaciones de comercio internacional de hidrocarburos que lleva
a cabo PMI se realizan conforme a un Sistema de Administracin de
Calidad, que garantiza la satisfaccin de sus socios comerciales y
que lo identifica como una empresa comprometida, confiable y
eficiente.
82
Misin
Proveer el soporte a PEMEX para maximizar su
rentabilidad y optimizar sus operaciones
a travs del comercio internacional de
hidrocarburos.
83
Visin
Realizar las actividades comerciales internacionales que se
requieren para maximizar la rentabilidad de PEMEX y
optimizar sus operaciones nacionales manejando
adecuadamente los riesgos.
Mantenernos como una empresa comercializadora de
hidrocarburos, internacionalmente competitiva, con
conocimientos, habilidades e infraestructura equivalentes a
los de nuestros principales clientes, proveedores y
competidores
Inicio
84
El Instituto Mexicano del Petrleo (IMP) ha sido desde su creacin, una
importante plataforma para la investigacin cientfica y el desarrollo
tecnolgico al servicio de las industrias petrolera, petroqumica bsica,
petroqumica derivada y qumica.
Su estructura se encuentra conformada de tal manera, que le permite brindar
un servicio optimo a Petrleos Mexicanos, para ello, cuenta con las
direcciones de especialidad:
Exploracin y Produccin
Ingeniera de Proceso
Ingeniera de Proyecto
Seguridad y Medio Ambiente
Capacitacin
11. Instituto Mexicano del Petr
11. Instituto Mexicano del Petr
leo
leo
Brazo Tecnol Brazo Tecnol gico de PEMEX gico de PEMEX
85
Instituto Mexicano del Petr
leo
leo
Genera soluciones con alto contenido tecnolgico en las reas
estratgicas de exploracin y produccin, por medio del fortalecimiento del
factor humano, la infraestructura, la rentabilidad de sus productos y el
soporte de un equipo de investigadores y especialistas. As contribuimos a
elevar el desempeo de la industria petrolera en un marco sostenible y
sustentable. La Direccin de Exploracin y Produccin estratgicamente
orienta sus esfuerzos para el desarrollo de diez diferentes lneas de
productos que integran su cartera.
Especialidad de Exploracin y Produccin
86
leo
leo
Lneas de productos:
Evaluacin de yacimientos.
Evaluacin del potencial petrolero.
Perforacin, terminacin y mantenimiento de pozos.
Prevencin y control de la corrosin.
Procesamiento ssmico.
Productividad de pozos.
Recuperacin de hidrocarburos.
Sistemas de informacin para exploracin y produccin.
Sistemas e instalaciones de produccin.
Sistemas y herramientas para la adquisicin y procesamiento de
informacin de pozos e instalaciones.
Prospeccin geofsica.
Especialidad de Exploracin y Produccin
87
leo
leo
Proporciona soluciones integrales y estratgicas que apoyan a Petrleos
Mexicanos en sus procesos de produccin de crudo y gas, refinacin,
procesamiento de gas y petroqumicos, dentro de los estndares de
calidad, en un marco de seguridad y proteccin al medio ambiente, con
un enfoque que permite generar valor tanto a PEMEX como al IMP. Los
productos y servicios que genera cada rea de Ingeniera de Proceso
estn sustentados en la investigacin y desarrollo, para ofrecer y
comercializar servicios y productos de calidad con alto contenido
tecnolgico.
Especialidad de Ingeniera de Proceso
88
leo
leo
Lnea de productos
Caracterizacin de corrientes y evaluacin en plantas piloto
Catalizadores
Estudios econmicos y financieros
Ingeniera bsica
Tratamientos qumicos
Sistemas de calidad
Tecnologa de informacin
Tecnologa de materiales
Vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva
Anlisis de laboratorio y servicio de metrologa
Informacin cientfica y tecnolgica
Desempeo organizacional
Especialidad de Ingeniera de Proceso
89
leo
leo
Suministra soluciones integrales de ingeniera con tecnologa de
vanguardia, proporcionando con ello un valor agregado a las actividades
sustantivas de nuestros clientes. La aplicacin de nuestros servicios
incide de manera preponderante en los proyectos de inversin enfocados
a la produccin de hidrocarburos, la refinacin del petrleo y la
produccin de petroqumicos bsicos y secundarios, reas en las que la
experiencia, compromiso y conocimientos del personal son
determinantes.
Especialidad de Ingeniera de Proyecto
90
leo
leo
Lnea de productos
Asistencia para la adquisicin, aplicacin y actualizacin de tecnologas en
ingeniera.
Asistencia tcnica para los procesos de obra pblica y adquisiciones.
Estudios para el incremento de la seguridad y optimizacin de operacin de
las instalaciones.
Desarrollo y revisin de normas.
Asistencia tcnica para certificacin de instalaciones.
Generacin, actualizacin y administracin de la informacin tcnica de
instalaciones existentes.
Ingeniera y asistencia tcnica para la inspeccin y mantenimiento de
instalaciones y equipo.
Soluciones especializadas en ingeniera.
Ingeniera para construir nuevas instalaciones, adecuar, modernizar o
ampliar instalaciones existentes.
Administracin de proyectos.
Asistencia tcnica para la construccin y arranque de instalaciones.
Especialidad de Ingeniera de Proyecto
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leo
leo
Ofrece soluciones integrales y estratgicas a los problemas ambientales y de
seguridad que enfrenta la industria petrolera, logrando armonizar sus
actividades con la proteccin y conservacin del ambiente; adems de
adelantarse a los cambios regulatorios y a las exigencias sociales, agregando
con ellas valor econmico al negocio del cliente.
Lnea de productos
Diagnsticos ambientales en agua.
Diagnsticos ambientales en aire.
Diagnsticos ambientales en suelo y residuos.
Diagnsticos de la combustin.
Estudios para la proteccin ambiental.
Responsabilidad social.
Seguridad e higiene.
industrial Planeacin y respuesta a emergencias.
Anlisis de riesgo.
Especialidad Seguridad y Medio Ambiente
92
leo
leo
Nuestro objetivo es desarrollar las competencias humanas con el
propsito de mejorar el desempeo de las personas en los procesos
administrativos y productivos, contribuyendo as a incrementar la
competitividad de PEMEX. La comunidad de investigadores y
especialistas que trabaja en el Instituto Mexicano del Petrleo, as como
los expertos de que dispone sobre la base de alianzas estratgicas con
empresas de clase mundial, nos permite ofrecer soluciones integrales,
robustas y actualizadas que combinan, en una relacin eficaz, personas,
tecnologas, procesos, estructuras y cultura, con el propsito de mejorar
el desempeo global de PEMEX. El negocio de capacitacin del IMP se
estructura a travs de cinco lneas de productos y servicios que
conforman su portafolio de soluciones:
Especialidad Capacitacin
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leo
leo
Lnea de productos
Capacitacin manual y de apoyo.
Actualizacin y desarrollo profesional.
Actualizacin y desarrollo ejecutivos y directivo.
Servicios tcnicos en desarrollo humano y organizacional.
Servicios acadmicos y medios educativos.
Especialidad Capacitacin
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leo
leo
Direcciones Regionales
Direcciones Regionales
Dirigen los proyectos de aplicacin industrial con un enfoque de
alineacin a PEMEX basado en el suministro de valor, vigilando la
rentabilidad del negocio.
Direccin Regional Centro (Mxico D. F)
Direccin Regional Norte (Poza Rica, Veracruz).
Direccin Regional Sur (Villahermosa, Tabasco).
Direccin Regional Marina (Ciudad del Carmen, Campeche).
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leo
leo
Regin centro:
La Direccin Regional Centro con sede en la Ciudad de Mxico, Distrito
Federal, comprende a las entidades federativas de: Colima, Guanajuato,
Guerrero, Hidalgo, Mxico, Michoacn, Morelos, Puebla, Quertaro,
Tlaxcala y Distrito Federal
Regin marina:
La Direccin Regional Marina, con sede en la Ciudad del Carmen,
Campeche, comprende a las entidades federativas de Campeche, Quintana
Roo y Yucatn. Queda comprendido dentro de la esfera de competencia de
esta Direccin Regional, el municipio de Paraso de la entidad federativa de
Tabasco.
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leo
leo
Regin norte:
Direccin Regional Norte con sede en Poza Rica, Veracruz, comprende a
las entidades federativas de: Aguascalientes, Baja California, Baja
California Sur, Coahuila, Chihuahua, Durango, Jalisco, Nayarit, Nuevo
Len, San Luis Potos, Sinaloa, Sonora, Tamaulipas y Zacatecas. Queda
comprendido dentro de la esfera de competencia de esta Direccin
Regional, la entidad federativa de Veracruz (norte y centro de Veracruz).
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leo
leo
Regin sur:
La Direccin Regional Sur, con sede en Villahermosa, Tabasco, comprende a
las entidades federativas de Oaxaca, Chiapas y Tabasco, con excepcin del
municipio de Paraso de esta ltima entidad federativa.
Conoce ms a cerca del Instituto Mexicano del Petrleo, ingresando a la pgina web
del IMP:
http://www.imp.mx/especialidades/capacitacion.htm
(curso de induccin IMP).
Inicio
98
12. Programa Emergente de Seguridad, Salud y
12. Programa Emergente de Seguridad, Salud y
Protecci
Protecci
n Ambiental (SSPA)
n Ambiental (SSPA)
El Sistema SSPA incorpora las mejores prcticas internacionales en la
materia, el desarrollo de un Proceso de Disciplina Operativa preventiva -
correctiva y un Sistema de Administracin de la Seguridad de los Procesos.
Los principales elementos del SSPA comprenden:
9Libros de administracin de: SSPA, Seguridad de los Procesos,
Administracin Ambiental y Salud ocupacional.
9Herramientas: Disciplina Operativa, Auditorias Efectivas y Anlisis de causa
raz.
El proceso de Disciplina Operativa busca asegurar que las operaciones sean
llevadas a cabo correcta y consistentemente a travs de un crculo virtuoso
de mejora continua.
Inicio
99
13. Sistema de Informaci
13. Sistema de Informaci
n de Seguridad Industrial y
Protecci
Protecci
n Ambiental (SISPA)
n Ambiental (SISPA)
El SISPA es una herramienta informtica que tiene la funcin de
captar, almacenar, procesar y distribuir la informacin necesaria
para llevar a cabo los anlisis rutinarios en materia de estado
operacional cualitativo, impacto ambiental y eventos, al igual que la
informacin relacionada con atencin y manejo de emergencias,
que es usada para coordinar acciones por parte de los organismos
involucrados en situaciones extraordinarias. Desde 2001, PEMEX
cuenta con dicho sistema.
La informacin que se captura en cada centro de trabajo, se
procesa y compila a nivel corporativo.
100
En 2006, se llev a cabo un proyecto de revisin, validacin y
desarrollo de las especificaciones de mejora para la administracin
de la base de datos existente en SISPA, englobando actividades
que asegurarn la integridad de los algoritmos utilizados en el
Mdulo de Proteccin Ambiental, as como de los reportes
generados. La implantacin se ejecutar durante 2007.
Sistema de Informaci
Sistema de Informaci
Protecci
Protecci
n Ambiental (SISPA)
n Ambiental (SISPA)
Inicio
Fuente: http://www.iie.org.mx/bolGSP02/apli2.pdf
101
Petrleos Mexicanos desarrolla toda la cadena productiva de la
industria. Por tanto, es responsable de la exploracin y produccin de
hidrocarburos en territorio nacional, de la refinacin de crudo, del
procesamiento de gas y petroqumicos bsicos, as como de la
produccin de algunos petroqumicos secundarios; su mandato es
satisfacer 100% de la demanda nacional de petrolferos.
Su volumen de produccin en los ltimos aos fue:
14. Volumen de producci
14. Volumen de producci
n
n
Datos
generales
Unidad 2003 2004 2005 2006
Petrleo crudo Miles de barriles diarios 3,371 3,383 3,333 3,256
Gas natural MM de pies cbicos diarios 4,498 4,573 4,818 5,356
Petrolferos Miles de barriles diarios 1,556 1,587 1,554 1,545
Petroqumicos Miles de toneladas 10,296 10,731 10,603 10,961
102
Volumen de producci
Volumen de producci
n
n
Nacional MM de pesos 433,024 493,069 525,583 546,738
Internacional MM de pesos 213,692 318,746 440,701 515,757
Ventas:
Petrleos Mexicanos es pieza clave en el suministro de los
combustibles que requiere la economa nacional. En 2007, cubri
100% de la demanda de combustibles automotrices, con
produccin propia e importaciones, as como 85% de la de
combustibles industriales.
103
Volumen de producci
Volumen de producci
n
n
PEMEX es la empresa ms importante del pas. En 2007, gener
ingresos por $1,134 miles de millones de pesos (104.5 miles de
millones de dlares). Sus exportaciones representaron 15% de los
ingresos de la cuenta corriente. Es la principal generadora de
ingresos presupuestarios del sector pblico (cerca de 40%).
Comparacin internacional
Como empresa petrolera integrada, PEMEX es la onceava ms
importante del mundo. Sin embargo, esta posicin ha venido
deteriorndose constantemente durante los ltimos aos: en 2000
PEMEX era la sexta empresa petrolera ms importante; en 2004, la
novena; en 2006, la dcima, y en 2007 la onceava.
104
Volumen de producci
Volumen de producci
n
n
Inicio
En 2007, su produccin de crudo (3,082 miles de barriles diarios) la
ubic en el tercer lugar mundial. El volumen de proceso de crudo
en sus refineras (1,269 miles de barriles diarios) la coloc como la
13 petrolera ms grande. Su produccin de gas fue la 14 ms
relevante a nivel internacional. Por su parte, si se compara al nivel
de pases, Mxico ocupa el 6 y el 19 lugar en cuanto a
produccin de crudo y de gas natural, respectivamente. En cuanto
a capacidad de refinacin, el pas ocupa la posicin nmero quince
a nivel mundial.
Fuente: http://http://www.pemex.com/files/content/situacionpemex.pdf
105
15. Retos
15. Retos
Mantener el nivel de reservas que garantice el suministro eficiente y oportuno de
combustibles y materias primas petroqumicas en el pas.
Mejorar los estndares en materia de seguridad, salud y proteccin ambiental,
temas en los que se ha avanzado en los ltimos aos, en donde an existen reas
de oportunidad. Es necesario continuar los esfuerzos para reducir el riesgo de
accidentes y de emisiones y descargas al medio ambiente.
Profundizar los estudios de impacto de los productos en la sociedad y el medio
ambiente.
Continuar el desarrollo de proyectos de reduccin de emisiones de gases de efecto
invernadero para contribuir al combate del cambio climtico global.
Fortalecer el apoyo de reas naturales, para la proteccin de la biodiversidad en
regiones donde PEMEX realiza sus operaciones.
Integrar los conceptos de desarrollo sustentable de manera transversal, en toda la
organizacin, hacindolos formar parte de la conducta PEMEX.
Inicio
106
16. Oportunidades de mejora
16. Oportunidades de mejora
Desarrollar tecnologa especializada.
Planificacin tecnolgica de la empresa, evitando crear dependencia
con otras empresas que desarrollan tecnologa.
Capacitacin del personal y asesora tcnica para el desarrollo de
las competencia que impacten en el desarrollo productivo de
PEMEX.
Establecer alianzas tecnolgicas que puedan favorecer el
intercambio tecnolgico e intelectual del personal petrolero.
Terminar
Inicio
107
GRACIAS
RECUERDA QUE CON TU
PARTICIPACIN CONTRIBUYES AL
DESARROLLO DEL FACTOR
HUMANO DE LA INDUSTRIA MS
IMPORTANTE DEL PAS:
PEMEX
Inicio

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