UN LIDER TRANSFORMACIONAL: LIDER DE LDERES

En el articulo El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las Empresas sobresaltan dos tipos de liderazgos, tales como el Transaccional y el Transformacional, dndole vital importancia al ultimo, debido a su definicin y su grado de necesidad en las organizaciones actuales. El liderazgo Transaccional, es entendido como el intercambio entre el lder y sus seguidores, mientras que el liderazgo Transformacional es definido como, aquel lder que estimula el emerger de la conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y se comprometen con el logro de la misin de la organizacin dejando de lado sus inters personales. Como podemos analizar, el lder Transformacional, es aquel que se interesa por cada paso y accin de su empresa, dndole importancia a los trabajadores y tenindolos en cuenta para cualquier decisin y actividad en una organizacin. Sin embargo, es necesario relacionar esta definicin no solo a los altos mandos en una empresa, puesto que cada persona trabajadora en una empresa, con seguridad juega un papel de gran importancia y que sin la funcin de esta en la empresa, con seguridad no seria la misma y probablemente tendra un punto menos a favor para llegar al xito. Un lder, es sinnimo de xito, de metas reales y firmes, de organizacin, de sobresaltar ante algo, no de indiferencia, de improvisacin constante,

administracin pasiva y activa por excepcin, en fin un lder no es aquella persona que espera que las cosas estn mal para intervenir, sino por el contrario previene cualquier crisis y en situaciones inesperadas tiene planes y estrategias para salir adelante. Es por esto que no podemos denominar como lideres aquellos que no tienen entre sus caractersticas unas metas, unos objetivos, un plan, una misin y visin de algo, as como se denominan las cuatro primeras dimensiones del liderazgo (dejar hacer, administracin pasiva por excepcin, administracin pasiva por excepcin y reconocimiento contingente). Entonces no se debe mencionar la

palabra liderazgo ante aquellas caractersticas, por que no lideran, tan solo estn ah para situaciones de crisis, no es un apoyo ni gua de los trabajadores. Hay que tener presente siempre que el liderazgo transformacional no debe ser solo del gerente, del presidente de la compaa o de los rangos mas altos en la jerarqua, puesto que todos, absolutamente todos deben ejercer sus funciones con liderazgo, es decir deben de desempearse teniendo en cuenta una misin para llevar a cabo una visin, deben de sobresalir ante los dems y sobre todo deben basarse en valores como la comunicacin, la responsabilidad, la eficacia y eficiencia. En el artculo estudiado relacional este termino ms que todo a aquellas personas que dirigen un grupo o una organizacin y no aquellas que se encuentran dentro del grupo. Un lder deseara liderar a lderes. Lder transformacional, no debe ser solo aquel que se apropia de ciertas situaciones y es la cara de una organizacin, sino aquel que dentro de un grupo o una organizacin hace las cosas correctamente y que se apropia de cualquier problema y crisis para dentro de sus funciones resolverlas, si cada uno de los trabajadores de una empresa hiciera eso. Para as tener un lder de lderes. Con organizaciones as, podramos asegurar que el xito seria un paso seguro en nuestra empresa.

-Dos tipos de liderazgos: transformacional y transaccional Transaccional: intercambio entre el lder y sus seguidores lo que tu pas puede hacer por ti Transformacional: estimula el emerger de la conciencia de los trabajadores (aceptan y se comprometen en el logro de misiones de la empresa) lo que tu puedes hacer por tu pas

-Ocho dimensiones del liderazgo: Dejar hacer: es indiferente si lo hacen o no lo hacen Administracin pasiva por excepcin: solo interviene cuando es estrictamente necesario Administracin activa por excepcin: observo solo cuando no se esta haciendo algo Reconocimiento contingente: los empleados alcanzara los niveles de desempeo esperados (no ser fcil que caminen mas de ah) Consideracin individual: escucha activo y comunicador fuerte (me interesa que Ud. Se desarrollo como profesional y haga carrera) (primero en ser lder transformacional) Estimulo intelectual: deja que los dems piensen y que desarrollen sus propias habilidades. Motivacin e inspiracin: espero su mejor esfuerzo (motiva a los empleados para que alcancen un desempeo superior) Influencia idealizada o carisma: se colocan en la cabeza de la crisis y celebran el xito con su gente.

-La cultura implica una interdependencia entre la historia, la estructura y las condiciones de vida