Anexo 2 GRUPOS ESTRATEGICOS Operpesestaateos de na ais constuem conjnts de empre sas de um dado sector que adptam eatatépla Idénticas seme antes em fangéo de determinadae vardvsis Assim, © prpo catateicd 8 midade preferencial de anise da ofena ou dos concrete, al como © Seamento consti 4 unidade pefeencial de anise dh procure 0 dot lentes, trequente coexsirem dlversos grupos estratégcos num mesmo see- or, revelado dieengas de odentgio estatgicaente os vanosconjuntes de concorrentes Por exempt, tanto « Daimler-Benz como a Honda com rtom na indstia automével esaia mundial, mas as suas esting so fname distinas. Por isso, enguanto os consomentes mis, dectos da Daimler-Benz sio » BMW ou a Rolls-Royce, a Honda deftonta-se sonetudo fom as restates empresas automeves de gana commie (Figna AT) ‘Figura A21 Mapa de Grupos Rstratégios na Tndstria Automirel compan | Sire ‘Um grapoetratigico & fe apa esate tne onsemebanesam CCAPTULO2 ANALISE DO MEIO EXvoLVENTE ‘As diversas empresas a actar num sector podem se grupadas em ngs de mitipasvanveis oriundas de quatro dimensiesestratégieas!. ‘*Produtosereados: gama de produto, aivel Ge qualidade © peso, ‘canals de distiuigo,localzagio geogriia, dimensio, et, 1 Intepragio vertical: grau de intgragso vet, matueza das opcageg inernaizadas te : 2‘ Internacionalizagio: gra de coberturs geogefic internacional, po telagdo com os goveros tipo de esratgia inermicienal et. 1 Diversfeng: grau de dversifiapio, nature ds stvidades divers: | Sas, ote A Paes ers dos mapas de gropos estat deem ser slciomag os factors qoe mehr difereninm ns varus een compen At “ards egies stg de podoe main costes lzndas com mar eqtaca prt stg ete oe dass comune pres, as utr actres pve liar malate Sep | Yel deve mes recurs a ares agregadas qe reeset st oe | jum slagedo de fctores. Pr exemple nna freacatn@inper— tae dntnguir ene rods cc tno le, conounte 2 compa | ‘esos to una rerio die. No cas der re is pose Sind separ onprodos patentee doe gence oposite "i cos So man eonkeson como OTC (Over Cuno. vd a Cfo), As empress ermcttcas apres sn rnc deena do ‘euros ates ees ce dio, gd acon raee dade de projets de meta e volume de vena, qo pods er si tetas no factor dimen. Asim. gta de roi iensao 6 apropos pro eines do mapa de ron estos Sina farma cfu ia A. Figura A2.2. Mapa de Grupos Ratratégicos na Indstria FarmaccuticaANExO2 Gnuos EsrRArécicos 103, ‘No caso de see convenente liza mals de das varivels pas difero iar os concomrentes de ma indistia, poe-se consrir dversos mapas flterativas de grupos esratépicos,aerando os fatores dos repecivos tixos, De igval modo, para clrificar melhor os diferengas de ovfentagio ‘num mesmo grupo estrategic, pode-se desagregar 0 eonjunto de empre- fas que o integram de scordo com noes facies. Natwalmene, quanto mais ‘vatadasforem ak pespectvs do negicio, melhor ser também a compreen ‘Sto da sua natueza competitive. Por exemplo, os concoreates earepexs & | notin de amides podem er apropados em funelo da gama de probtos, do grat de integrago. vertical ¢ a coher. geogrfice itemacional ‘Consoante as combinagGes deste rs Tacos, os poscionametos no map {ae grupo etationsrveam conigrapSes diferentes (Figura A23) Figura A23 Mapas Altertivos de Grapos Rstratglcos na Indstria de Camides (1989) < =. [cama ae vo | pri anise dos vsos maps altemativs de grapos etic € univ dot ropes sie tna aegos quant ns poe xi ‘sPosidonaments lviaes ou marginal. For cxempo, mo cor ee goto s pais uropeu de camies epost a figura A23, 2 Leland/DAP aavesea ive pose, Sieg iar te dv ee, guc de gem so ncoomnno eter oe {hs operas conjontas. te probes pode er sido ancipado pa Hes cmnvimenios ‘ane do poscenamento da empress nor mapas dos propos esacgi- “AT 6:4 Lslnd/DAP comeccilov un linha itm de podos doers no mercado euopen,compstino, por um ldo, cm eng {he ofereiam uns nha mais comps tooo mundo ebeneicv 2m de msires economia de eel, e, po eto ln, com empress ‘Spevalzaa no mercado europe ofeecend una In sexta € ‘equa aoe princi segments regionals, A esi intra da {ond DAP roveon ae pois eel longo peo