超女成功给企业管理的十大启示

北京锡恩企业管理顾问公
“ 超女 ”成功
给企业经营管理的十大启示
Zi on Consulting
北京锡恩企业管理顾问公司 Zi on Consulting
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之一
：
海选：
 没有“量”，就没有“质”，超女最
后的成功是因为活动一开始就不
设立门坎，谁都可以参加竞争，
竞争的结果是“优质”；
 给企业管理的启示：要做富裕的
人力资源储备，总裁的第一要务
是当好人力资源的经理，要把时
间放在人力资源输送渠道的建立
上，建立一个选拔录用的机制，
然后把时间放在选择员工身上，
而不是培养上。优秀的员工是免
费的，因为他给你创造了更大的
效益，平庸的员工是最昂贵，因
为平庸员工的唯一使命就是打击
优秀员工。
http://www.5ixue.com ( 海量营销管理培训资料下载 )
机密 Zion Consulting Confidential
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之二
：
“PK 赛 ”：
 把残酷的竞争展现给大家，从一
开始竞争就公开化，只有当着大
家的面进行才可以把事情做简单
。
 给企业管理的启示：人才竞争必
须公开，公开的 PK 才有说服力
，权谋式的人为安排和私下盟约
，最后的结局一定是说不清的人
情债，老板觉得下属欠我的，下
属觉得老板欠我的，当制度和利
益层面发生冲突而不得不分手时
，老板就会说：“你真是辜负了我
的一片好心”。
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之三
：
十进七，七进五，五进三：
 超女有明确的淘汰规则，十进七
，七进五，五进三，规则有了，
竞争的结果就变得十分数量化，
参与竞争的人很早就知道我在下
一轮不 PK 掉几个，我就不可能
晋级。
 给企业管理的启示：企业的人才
竞争必须有数量化的晋级机制，
就是优胜劣汰的规则下提供的竞
争岗位，总经理在每个阶段都要
宣布，领导是通过一个个进化过
程后选拔出来的。优胜劣汰，留
下来的自然是最优的。
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之四
：
无厘头评委：
 超女中的评委一改以前的作风，
不再是一锤定音的决定者。他们
参与在活动中，给与评点和意见
，指导超女们唱歌技巧，为超女
能唱得更好提供服务。因此，评
委只代表服务，不代表标准。
 给企业管理的启示：领导要改变
作风，不能只做一个判断事实对
错的审判者，而要参与到过程中
去，领导不再是标准，而是要为
员工提供指导，为项目提供价值。
领导只代表服务，不代表标准。
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之五
：
大众评审团：
 超女活动中，大量的投票来源于
短信支持，有人甚至愿意一次性
花 15 万购买电话卡，支持心目
中的超级女生。
 给企业管理的启示：产品的价格
高低取决于产品能够带给客户的
价值高低。客户购买产品是因为
企业的产品和服务体现了客户价
值，因为有价值了才给钱！而有
价值，自然不怕价格战！打价值
战才是未来。
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之六
：
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之六
：
疯狂的 “ fans” （粉丝） ——“玉
米 ”， “凉粉 ”， “盒饭 ”…… :
 超女活动中的一部分重头戏落在
了支持超女的“粉丝们”身上，他
们之所以支持某个超女是因为从
该超女的身上，他们可以找到和
自己能够产生共鸣的东西——或
者是理想，或者是希望。而站在
台下拥挤的人群里，为超女哭，
为超女笑，为超女举手摇旗疯狂
呐喊的粉丝中间有很多是海选或
者总决赛中 PK 下来的，虽然自
己失败了，但是把胜利的希望锁
定在某个仍站在竞争场上的超女
身上，组成一个强大的团队支持
她，鼓励她。
疯狂的 “ fans” （粉丝 ):
 给企业管理的启示：一个伟大的企业背后一定有一个为其奋斗的伟
大团队；而团队一定是由那些有着共同理想和共同爱好的人组成。
团队不是竞争出来的，团队是牺牲出来的，前面牺牲的人到队伍后
面组成团队，把冲锋的机会留给别人，自己调整，学习，养精蓄锐
，等待机会再去冲锋。这样，整个团队才能不断的前进！
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之七
：
公开拉票：
 超女常常站在舞台上，向观众推
销自己，公开拉票，多少人就是
这样被“拉”进来，最终成为忠实
的粉丝。
 给企业管理的启示：自我营销至
关重要，要懂得向社会推销自己
，这是一种高情商的表现。企业
的非业务价值和产品的社会属性
能够带给企业丰厚的利润。但要
记住，一定是公开，只有一切透
明，才有忠实和信任。暗箱操作
只会让企业损失的更多。
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之八
：
“ 超级女声 ”，想唱就唱：
 “ 超级女声，想唱就唱”，整个超  给企业管理的启示：企业的战略很
女活动都围绕着这个核心展开。重要，没有战略，整个运行将一盘
只要你是女生，只要你想唱歌，散沙，有了战略，企业的活动就有
没有任何界限，这里给你提供一了定位，整个运行过程将围绕一个
个舞台。“想唱就唱”满足了大众主题集中展开。而战略的制定一定
的需要——渴望开放，一切平民要建立在以客户价值为主的基础上
化，平等化。，只有体现了客户价值，战略才有
实施的意义。
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之九
：
超级女生，蒙牛酸酸乳，中国电
信，湖南卫视，广大观众：
 超女活动不仅仅是超女们的活动
，参加者还有蒙牛，中国电信，
湖南卫视，不可低估的广大观众
，而超女活动不仅仅捧红了超女
，还给蒙牛带来了丰厚的利润，
光是短信投票就让中国电信大挣
一把，高收视率让湖南卫视巩固
了其作为地方电视台龙头老大的
地位，同时也让观众找到了精神
支柱或者娱乐的方式。
 给企业管理的启示：把所有能动
的力量团结起来，互惠互利，打
造一个“共赢模式”！
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之九
：
 超女活动不仅仅是超女们的活动，参加者还有蒙牛，中国电信，湖
南卫视，不可低估的广大观众，而超女活动不仅仅捧红了超女，还
给蒙牛带来了丰厚的利润，光是短信投票就让中国电信大挣一把，
高收视率让湖南卫视巩固了其作为地方电视台龙头老大的地位，同
时也让观众找到了精神支柱或者娱乐的方式。
 给企业管理的启示：把所有能动的力量团结起来，互惠互利，打造
一个“共赢模式”！
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之十
：
“ 超女 ”成功给企业经营管理的十大启示之十
：
为什么是李宇春？
 超级女声第一名的李宇春，唱功
并不见得能算第一，但不可置疑
的是她拥有最强大的支持团队，
而正是由于拥有这样的支持团队
，才让她在赛场上能保持稳定的
地位。
 给企业管理的启示：企业员工要
取悦于广大选民，也就是客户。
只有客户高兴了，企业才可以常
青。铭记：时势造英雄而非英雄
造时势。

超女成功给企业管理的十大启示

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

超女成功给企业管理的十大启示

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

北京锡恩企业管理顾问公

疯狂的 “ fans” （粉丝 ):

You might also like