《新时期发展纲领》培训课程实录

讲师 周传有
2005 年 12 月 19 日
第1节 《纲领》的诞生

中金集团创业至今已经整整 10 年历程。过去 10 年，在公司全体员工的共同努力之下，

我们顺应了时代发展的趋势，较好地把握了一些机遇，使公司顺利由创业期进入发展期，

在业务、管理、企业文化等发面取得长足的进展，获得了令人自豪的业绩，为公司进入新的

历史时期奠定了较好的基础。

1、 过往十年创业发展的回顾与体会

（1） 回顾和分析：

1、欣逢盛世、抓住机遇、把握机会。

20 世 90 年代到本世纪初是中国改革开放快速发展的阶段，公司及时把握了 其中的

机会，初步取得一些成绩：

（1）为突破经济发展瓶颈，解决基础设施不足的问题，国家大力扶持基础设施建设。

我们投资了美鹤、富阳的公路，形成中金第一个产业基础；

（2）90 年代后半期是中国证券市场蓬勃发展的大好机会。我们介入证券投资领域，

并取得可观的现金收益；

（3）中国真正意义上的房地产经济在此时期启动和发展。20 世 90 年代初，国

内房地产行业出现了一次泡沫。但到了 90 年代末，特别是本世纪初，国内特别是上海的房

地产行业迅捷发展。我们及时介入，为公司奠定了房地产领域的产业基础。

（4） 本世纪初，中国开始快速迈入工业化进程，内生出对基础原材料和能源的大

量需求，我们适时进入了矿产能源领域。

这样的机会不是任何公司都有，也不是任何人都可以遇见。我们的前辈，苟活于帝国主

义统治下的半殖民地半封建社会，而被迫投身反侵略战争和解放战争；我们的上一代不幸

遭遇 10 年“浩劫”；放眼我们的后代，即将面临更加规范和成熟的市场，国内、国际化竞争

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日益激烈。如此而言，真正的机会出现在这 10－20 年。

2、过往十年是我们自力更生、艰苦奋斗的十年。

公司创立之初一无所有，举债经营，没有先天的条件和资源，有的只是信念、勇气和激

情。但正因为我们一无所有，所以我们能够心无旁骛、勇敢地去创造和积累。自力更生、艰苦

奋斗是我们中金人的原始精神，它诞生于一个特定的环境和时期，经过演绎发展，形成了

中金特有的精神和文化。忘记这段历史，摈弃了这种精神，就没有中金的未来。

3、 过往十年是我们求索、摔打、不断开拓和积极进取的十年。

公司创立之日起没有高人指点，没有现成的路可走，没有系统的理论可借鉴，一切都

是靠自己的开拓、求索、尝试、反思。我们有过冒险和失败，但奋斗的历程始终是一个进取的

过程。

4、过往十年，中金人用自己的青春谱写了历史。

很多同志加入中金时才二、三十岁，如今已是而立、不惑之年。伴随着中金的成长，大家

付出了辛勤的汗水和努力，贡献了自己的智慧和青春，甚至是生命。人的一生可走的路很多，

不同时代的人走路的方式也不一样。中金人用美好的 10 年青春，经营事业取得成绩，这非

常值得我们这一代中金人骄傲。

（2） 对过往历史的思考与体会。它既是公司创业发展的体会，也是我对做事、做成事

的思考和归纳。

1、要有热情和进取的精神。这是做任何事的先决条件。一个人如果没有热情和事业心，

凡事都敷衍，那么他一定无法成就任何事业。公司的发展也是如此。我们必须要给自己树立

理想和创业创新的追求，要有“我就不信做不成事”的信念。是否有热情和进取精神，也是我

们考察、考核一个人的重要标准。

2、必须勤奋执着。天下没有坐享其成的事。任何事，哪怕是普通事，要想做好，就必须

付出努力，要持之以恒，而且坚韧不拔。有时，还要敢于冒风险，甚至付出血的代价。有失

才有得，任何成就都是在代价的基础上实现的。

3、必须学习、应变。现代社会瞬息万变。我们的经营过程也经常会遇到很多变化和困难。

我们必须不断学习，并且能够及时在失败中汲取教训，探求合适的方向和方法。不学习，思

考能力就会下降，就无法适应变化，更无法顺势发展。

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 4、要有团队合作精神和集体观念。现今社会分工日益细化，任何人离开团队和织的协

作无法成就自己的一番事业。个人英雄主义已成过去。我们必须强调合作和协同，创造高于

个体的价值。

5、公司、员工都要具备良好的品德、品格。品德有问题，不能博得别人的信任，则不能

安身立命。公司的品格和人的品格在道理上是一样的，企业领导人的品格决定了公司的品格。

我们中金人从来不加害别人，算计别人，所以我们才有了今天的事业。

2、 公司的现状分析

（1） 经济实力。今日中金从总资产、净资产等各项财务指标来看，已达到一个中

型投资公司的规模，在业务和经营管理方面积蓄了很多的资源和能量，为今后进一步发展

奠定了较好的基础。

（二） 人才队伍。公司在创业发展中培养造就了一支适应现代企业发展的干部队伍。几

年前，因为一个人岗位的调整会给公司带来一系列问题。但是现在我们有了团队的互补，有

了人才梯队的培养和制度的保证，类似的事情就不会发生。每一次公司攻克业务难关或从事

具有挑战性的工作时，都有一批人才脱颖而出。丰富的人力资源是公司最大的资本。对于中

金而言，少赚一点钱没有关系，只要我们有人才，我们就有希望，就会有发展的明天。

（三） 管治体系。通过 10 年的摸索与实践，公司业已形成一套规范化制度体系和业

务流程，如《管理规程》。随着公司的进一步发展和规模的扩大，管治体系还需不断调整完 善。

（四） 经验教训。我们积累了一定的产业运营和项目投资的经验，可以指导我们今后

的工作。需要强调的是，我们失败的教训同样是我们的财富。教训的意义在于告诉了我们做“

不能做”事情的后果，告诫我们只有避免决策失误，今后的路才会越走越好。

3、 问题与不足

（1） 抗风险能力有待提升。中金集团远不是一个绝对实力很强的大型公司，还不具

备强有力的对抗风险的能力；同时我们在风险的防范和控制上还缺乏足够的经验和教训。所

以，如何防范和控制风险是今后我们要认真研究的重点课题。

（2） 核心竞争力有待加强。所谓核心竞争力就是我们特有的、不被其他公司模仿

和复制的、可以致胜的关键能力，是公司所有资源充分整合的结果，是我们驾驭内外环境的

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能力体系。核心竞争力的形成不是一蹴而就的，而要长期锻炼和累积，不断总结和培育而成。

公司在未来的发展过程中亟需增强核心竞争力，才能最终实现我们的使命和愿景。

（3） 体制和机制有待优化。按照现代企业制度和市场规律发展变化的要求，我们公

司在股权结构、管理体制、运行机制、激励机制等方面都显现出一些问题，虽然这些问题的产

生有特定的历史原因和背景，但不可回避。

（4） 企业文化体系有待完善。目前公司在企业文化和思想观念上逐步形成了一些内

核的东西，达成了比较多的共识。但是比较全面的、先进的企业文化体系还没有形成，我们

的管理团队中还存在一些“杂质”和“杂音”，和主流文化相背离的思想和现象依然存在。

这些问题与不足直接影响到我们将来的事业，能否妥善处理这些问题 ，弥补不足，决

定了我们今后能否取得更大的发展和成就。我们所有管理者和员工对此都要有清醒的认识，

未来还需要我们付出更大的努力。

10 年时间已经过去。我们进入了一个新的发展时期，一个三五、四五规划以及更长的发

展时期。大家都还是 30—40 多岁的年纪，有智慧有能力把事业做的更大，把公司发展的更

好。现在有种想法认为，以公司目前的家底“吃吃喝喝”足够了。这样的想法反映出一种客观

存在的生活态度，我们毋须谴责它。但在客观世界里，一切物质包括生命都是运动的，是无

法停滞的，事业也是如此。如果不能持续的生存和成长，必然滞钝，甚至消亡；逆水行舟，

不进则退。那么新时期我们的方向、目标在哪里？今后的路如何走？我们应该形成怎样的观

念体系来指导行动？《新时期纲领》的诞生，其根本意义就在于它构建了一个完整的思想纲

领和共同价值观体系，以统一我们的思想，保证我们步调一致，从而促进公司高效快速发

展。

第2节 关于新时期的思考

1、 新时期的概念

“新时期”指未来 10 年到 20 年的时期，是个相对概念。中金的新时期和中国经济发展的

步调基本一致，即未来 10 年到 20 年，是决定中金公司能否真正壮大强盛的关键时期，同

样也是中国经济发展的快速时期。

企业领导人能否功成身退，有三个条件：其一，是否赚了第一桶金；其二，有没有为

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公司画个蓝图，为大家说出共同梦想：我们要到哪里去，追求什么，达到怎样的境界；其

三，公司是否运行在法治管理的轨道上：公司的运行和发展都有准则、规章、制度可遵循。我

们公司现在有了第一桶金，也有了初步的制度体系。
《纲领》要解决的就是在未来相对长的 时

间里大家努力的方向以及一个共同梦想。它所描绘的未来是我们能够预见的、可以经营的，

也是有规律可寻、并有能力达到的。

2、 新时期社会经济趋势分析。

中国经过前 25 年的改革开放，国力已经大大提升，目前呈现出低通胀，高增长的发

展态势，同时也面临了转变增长方式、资源能源紧缺、发展不均衡、效率低下、三农问题，金

融安全问题、国际贸易摩擦等一系列问题，可谓喜中有忧。转换增长方式，即由原来的粗放

式、高能耗向集约式、高效率的模式去发展是未来经济趋势的主旋律。

在新的时期，中国一方面构筑和谐社会，另一方面强调经济平稳发展，提倡自主创新、

以人为本、共同富裕、统筹协调。经济社会发生的显著变化就是城镇化、工业化、国际化、市场

化趋势以及中产阶级的形成。我们要顺应社会经济的发展和科学技术的进步，不断把握新的

机遇。比如城镇化建设需要市场提供大量住宅，特别是中低档住宅；工业化进程需要能源和

基础原材料；中产阶级群体的出现导致消费结构的变化和消费水平的提升。另外，第三产业

将在产业结构中的比重不断增加，而第三产业中娱乐、教育、旅游、文化、体育、传媒这些过往

我们忽略的产业，也将产生很多的发展机会。

3、 面临的挑战。

一是本土化及国际化竞争日益激烈：资源与能源问题越来越严重，我们没有主动权；

二来市场化程度越来越高，市场平均利润率越来越低，微利行业普遍存在；三是中国经济

经过 20 多年的快速发展，将出现严重的产能过剩；四是社会政治经济问题越来越多、越来

越复杂，市场变化的节奏将越来越快。这增加了我们把握和确定经济发展趋势在方向选择上

的难度。

4、 新时期中金集团发展的指导思想和基本方针

新时期中金集团的指导思想是“科学发展，基业长青”，这是我们未来根本性的指导思

想。科学发展的目的是基业长青，基业长青的实现必须依靠科学发展。所谓科学发展，就是

要分析自身的现状和能力以及未来的趋势，选择适合自己的发展模式、速度及发展道路。

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 落实这一指导思想的方针可以概括为：增强、完善、转型、提升。增强即增强我们的核心

竞争力。完善指对公司体制、机制和结构的优化。其中，体制主要针对集团的所有权结构和经

营模式，机制包括激励机制和现行的制度；结构更强调公司的财务结构、组织架构和投资结

构。转型就是转变企业发展的模式，由原来的增长型转变为成长型。增长模式和成长模式最

大的区别在于增长型强调量的增加和规模的扩大，业务拓展大多依靠机会和人脉关系；而

成长型则更注重自身的完善、能力的提升和专业化程度，强调健康发展。提升就是要提升我

们的境界和档次。要使公司从一个追求生存的企业向有责任感和使命感、对员工和社会有较

大价值的能力型、价值型企业转变。公司的行为准则和价值观体系相较于过去有提升，相较

于一般的企业有提升。我们中金人的境界也要提高到一个更高的档次。公司完成了增强、完善、

转型，并全方位提升后，将会表现出一种特有的品质和境界。

第3节 《纲领》的重要意义

1、 《纲领》是中金十年创业历史全面、系统性的总结，是集体智慧的结晶。

我们去年在莫干山会议、今年的秋季工作会议进行了系统的交流探讨，并在公司上下广

泛征求大家的意见。在此基础上，结合我们的历史，特别是针对未来发展的趋势，形成了这

份《纲领》
。
《纲领》不是照抄的，移植的，或是凭空想象的，它具有实践性和民主性的特点 。

2、 《纲领》是中金未来发展的指导思想和理论基础，是未来发展的巨大推动力和思想

源泉，是中金区别于其他公司的根本所在 。

我们的思想和理论指导我们的行为和实践，没有指导思想和理论基础，无论是社会发

展还是公司实践，就会走弯路或者低效率。所以我们全体中金人都要学习、领会和实施《纲

领》。不知道、不理解或者行为违背了《纲领》，就不是一名合格的新时期中金人 。

3、 《纲领》是中金的基本法和长期行动宪章、是我们共同的准则和规则体系

基本法就是根本大法，它规定了整个法律体系的基本原则。中金未来的规范化制度、准

则都将在《纲领》的基础上演绎而成。行动宪章是我们未来经营管理工作的行动指南和根本基

础，是共同准则和规则体系。
《纲领》的根本目的就是要统一思想、形成共识，达成共同的 行

为规则和价值观体系。

4、 《纲领》是我们各项工作的出发点与基础，是我们追求的理想和根本目标

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 一方面我们工作的基础和出发点在《纲领》中有要求和说明，我们有这样一种规范体系；

另一方面，我们追求的目标和愿景也在《纲领》中自始至终地集中体现。

第4节 对《纲领》重点内容进行解读

整个纲领分四个部分：使命、愿景、战略和企业文化。使命、愿景讲方向、追求；战略

讲设定的目标、路线、方针、策略；企业文化是共同的价值观体系。

第一部分 使命

研究撰写使命中有过很多争论，我们公司到底是干什么的？我们追求什么？公司存在

的理由是什么？不同角度不同层次的理解不一样。最终概况为：使命是公司最重大的责任和

存在的根本理由，也是在新时期的基本思想和要求统领，它可以分为三个层次：核心使命、

功能使命、延伸使命。

核心使命由公司根本责任、根本目的和公司哲学组成；它决定了公司的本质，是公司区

别于其他公司的根本标志，也是衡量一个公司是否形成公司使命的标志。它具有区分性、唯

一性、永久性、通领性、长久激励性；功能使命是使命的基础,反映公司使命机制,是联系核心

使命与公司使命实践的中介,对核心使命起执行、支撑、保障作用,集中体现了核心使命和延

伸使命对公司行为的要求。延伸使命是使命意义的延伸,是公司使命的表层部分，对核心使

命起细化分解、附加、完善和终端“界面”作用。它具体包括公司战略目标、公司政策体系、公司

文化体系、公司形象体系等。中金的整体使命体系如下：

核心使命

功能使命

延伸使命

促进中国经济
的健康发展和
中华民族的伟
大复兴

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 1、 关键词：中国经济的健康发展和中华民族的伟大复兴

公司创始于改革开放产生的机遇，公司的发展壮大还将得益于中国社会主义市场经济

的发展和完善，回报社会是公司应尽的义务；公司是社会经济活动中的一份子，公司的成

长反过来对中国的经济产生影响；公司的民族性决定了公司必将为民族的强盛贡献自己的

力量。中金把中国经济的健康发展和中华民族的伟大复兴作为自己的核心使命，是进一步强

调公司作为根植于中华民族土壤上的公司所必须承担的责任；公司想要基业长青，必须紧

紧依赖于民族经济的健康发展。公司为中国经济的健康发展和中华民族的伟大复兴所做的贡

献，将体现公司的价值，是公司追求的崇高境界。

2、 关键词：社会资源的有效配置

社会资源的有效配置是公司的功能使命，公司想要实现其核心使命，必须具备整合并

有效配置社会资源的能力，这是公司核心能力的重要方面；也只有具备了这样的能力，才

能达到公司延伸使命的要求。

3、 关键词：回报股东、成就员工、造福社会

作为一家具有社会责任感的公司，公司对股东的利益增值、员工的发展与成就、社会资

源的有效配置并回馈社会承担着使命，公司存在的意义也就是对股东、员工乃至相关社会公

众关系存在的意义。它是公司核心使命的细化和分解，是公司整体使命体系的外在表现。

股东为公司提供了发展的基础资本，公司的成功运营实现了股东的价值最大化回报；

公司为员工提供了就业、能力成长、薪酬福利、自身价值实现的平台，而员工付出的才智

则成为公司持续发展的一个关键要素；

社会为公司提供了法制、经济制度和社会秩序的保障，也为公司提供了广大的市场机会

和发展空间，公司作为社会经济发展的元素之一，通过充分参与市场分配及竞争，取得自

身的经济利益和价值回报，并为社会提供了资源配置、促进经济健康发展等回馈。

这四者是相互依存，互利互惠，共同发展的和谐关系

第二部分 愿景

愿景指公司长期的发展方向、目标，自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来

要达到的状态。愿景以使命为基础，使命产生愿景。愿景是可以实现的蓝图。

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 1、 关键词：一到两个行业成为全球性的行业领先者

公司将通过技术、市场、资源和管理能力的积累，逐步参与国际市场竞争，形成在全球

范围的资源配置、增值、整合的能力；并在此基础上方向性的选择具有成功机会的实业，通

过注入优良的资源要素和长期竞争优势的发展积累，进入国际市场，在国际范围内取得行

业领先地位；通过行业领先的影响力，取得国际范围内对公司的认知和认可。

2、 关键词：具有国际影响力

指公司具有雄厚的经济实力和突出的投资能力；公司的产品与服务对行业、产业链领域

具有较强的影响力和辐射能力；公司在国际上品牌价值较高、拥有一定的跨国市场份额占有

率以及突出的企业文化的差异性特征，成为被学习的目标。

3、 关键词；最受人尊敬

根据中国最近几年对“最受人尊敬的公司”的评选，可以看出如下标准：一是较好的效

益和较高的价值，即很强的核心竞争力；二是公司所表现出的社会责任意识，即企业公民

意识，公司的产品与服务对社会的价值与意义；三是企业家宝贵的品质与品格；四是员工

满意度较高。

归根结底，最受人尊敬的公司所展示的不仅是经济实力，还表现为文化素质。具备充满

活力的企业文化是评判是否受人尊敬的必要条件之一。

4、 关键词；企业家群体和富裕的员工阶层

企业家群体是中金最宝贵的财富和资源，是中金发展和强盛的中坚力量。中金通过愿

景、文化和有效机制，挑选出那些有经验、有能力、品质好的管理者，形成一支稳定的企业家

队伍，不断提升队伍素质、壮大队伍力量，最终带领全体员工一起走向共同富裕。中金的企

业家必须具备创新意识和进取精神，必须具备高度的责任心和使命感，要有良好的职业素

养、管理技能以及正直、高尚的品德。

员工阶层的富裕体现在较大程度高于业内平均的收入水平和生活水平，物质需求得到

较好的满足；更表现在精神层面的极大丰富和需求层次的不断提升。

第三部分 战略

战略是为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而作的总体性和长远性的

谋划。具有全局性、长远性、纲领性、差异性和可变性的特征。

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 1、 关键词：顺应社会经济发展和科学技术进步的趋势

必须掌握宏观经济的发展方向以及相关产业、行业的生命周期，必须具有良好的信息收

集、整理体系，并在公司内部实行充分的信息共享，从而为投资决策提供科学准确的依据。

高层管理人员必须具有较好的理论水平和分析预测能力。

2、 关键词：以实业为基础、以资本运作为主要手段

实业投资的目的是形成稳健、安全的经营基础，取得所处行业高于平均收益率的投资回

报；实业投资为公司安全、稳定的发展提供了坚实的基础和持续的现金流，实业投资可以是

长期持有的资产；实业投资为资本运作提供了良好的资本及运作实体。

资本运营的目的是实现资产进一步增值、取得公司持续发展的资本、获取高于市场平均

资金收益率的投资回报行为；资本运作是调整公司资产债务结构和现金流结构、加速资产增

值、增加资产流动性、融取运作资金、获取高额收益的手段，是一个阶段性目标导向的公司行

为；

两者的关系是相辅相成，彼此促进的。实业投资提供了资本运营的发展基础，资本运营

促进了实业投资的规范化快速发展，而资本运营又作为一个独立的业务模式可以积累自身

的竞争优势和发展空间。

3、 关键词：投资结构的优化

投资结构优化的目的是控制经营风险、改善财务指标、降低综合成本、取得利益最大化及

稳健发展。投资结构优化就是通过剥离、合并、分拆、重组公司的产业板块与项目，管理风险

和收益的平衡，集中优势资源，在新构筑的发展平台上取得竞争优势；优化结构是依据行

业变化、经营状况持续进行的一项工作；

优化结构是建立在对政策导向、宏观经济环境、行业环境、行业景气周期以及自身经营状

况、自身经营能力的充分了解的基础上，结合公司发展目标做出的战略性选择；优化结构的

方案选择将建立在信息充分沟通、决策充分论证的基础上，并综合平衡员工稳定性、社会关

系、公司公共形象和财务资信等多方面要素。

4、 关键词：效益增长和公司竞争力提升

效益增长为公司竞争力的培养提供了良好的发展基础，公司竞争力的形成是效益持续

增长的保证和永动力。这两者互相促进。我们必须以持续发展的眼光对待公司获取经济效益

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的行为。从某种意义上说，竞争优势就是公司的核心能力。

第四部分 企业文化

企业文化是企业哲学指导下的共同价值观体系。中金的企业文化包括企业精神、企业理

念、企业品格和企业氛围。

1、 企业精神：即企业的意识、风貌，是企业的灵魂。中金的企业精神：信诚、负责、

坚忍、进取。

（1） 信诚。信信用信誉信义

诚诚实诚心诚意

市场经济是信用经济，没有信用的企业是寸步难行的。现代社会中，信诚是建立在契约

关系上而又超越契约关系的一种公司精神，它是公司作为法人存在的充要条件。

在中金，“信”是公司的第一品质要素，是公司的第一资本。它对公司的经营产生决定性

影响。信诚强调对公司信用与信誉的珍视：对外恪守商业道德和商业规则，信守对利益相关

者的承诺；对内营造“重诺”的文化氛围。管理者不能乱承诺，空许愿。如承诺不能兑现，也

要向员工解释清楚原因。

中金人应把维护公司的信誉及个人的信用放在首位。要养成守诺的工作习惯，待人须诚

实、坦诚；对待工作，应“言必行，行必果”。

（2） 负责。即担负责任。

管理首先要讲负责。中金强调的负责指必须主动地承担责任。主动意味着一要有勇气，

二要有能力。中金对自己的永续经营负有责任，公司生命健康长久是担当责任的基本前提和

根本保证。在此基础上，中金对股东负有责任，应该让股东获得满意的回报；中金对社会承

担责任和义务，应该遵守法律并造福社会；中金对员工负有责任，应提供良好的工作环境

和条件，使大家成长并得到成就。中金把促进中国经济的健康发展和中华民族的伟大复兴作

为毕生承担的最高责任。

中金人的负责，必须兼有工作责任感和生活责任心。在工作中，直面挑战敢于担当，不

推诿，不退缩；生活中要对自己的家人及朋友负有责任，让他们平安、快乐并惠及他们。

（3） 坚忍。坚坚强坚毅坚持执着

忍忍耐忍受忍让容忍

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 忍者，智者；智者，忍者。

坚忍首先指坚韧不拔，在挫折前不轻言放弃，更指在诱惑和机会面前的耐力，对得失

的权衡与谋略，对信念的坚持不动摇。它是中金极具个性的精神写照。

中金人的坚忍首先建立在人生目标的执着追求上；然后是在工作中具有较强的心理承

受能力，面对考验和压力时的执着，以及遭受委屈和不公待遇时的忍耐。忍是为了信念和理

想。

（4） 进取。即立志向前，不断超越。

《新时期发展纲领》的制订，就是我们进取思想的体现。

“进取”是一种人生观，是持续向上的态度和健康的追求。要取得事业的成功，实现人生

的价值，就必须不断的进取，否则就会停顿、被超越，被取代，被边缘化，最终被淘汰。

中金的进取精神首先体现在对卓越的不懈追求，以及前进过程中的自我修正，自我完

善；其次是始终以开放和向上的心态去看待客观事物和困难，乐于接受新鲜事物；另外，

还应具有准确的方向感，能够制订切实可行的阶段性目标和实施评估方案，并坚定不移地

执行。

中金人的进取应培育强烈的自我要求，自我超越的内驱力；要勇于应对挑战，不断实

现新的绩效，促进自己全面的进步；中金还要求所有的员工必须养成终身学习的观念与习

惯。

2、 企业理念：即企业的管理思想、管理哲学、经营决策的价值取向。中金的企业理念：

人本、法治、稳健、发展

（1） 人本。即以人为本。

人本管理在中金的核心内容是重视人的价值。具体表现为：一是生活上关心员工、体贴

员工、把员工冷暖放在心上，力所能及地帮助员工，为员工解决实际问题，同时尊重员工的

个体价值、自由选择权和首创精神。二是把人才作为公司发展的重要资本，唯才是举，任人

唯贤。三是以满足员工的需要为根本，致力于员工的潜能发挥和全面发展。

公司着力创造一种宽容的人文环境，全面关注个人的价值、权利和发展。人文情怀是公

司新时期所倡导的主旋律。

（2） 法治。即规范化管理。

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 公司将依托现有管理体系，继续加强制度化、流程化、标准化建设，着力打造高效的业

务流程、合理的管理平台和科学的决策体制，在严格管理思想和科学管理制度的基础上的，

以理性的契约、法规来整合个人利益，协调各种冲突，实现公司组织的目标。

公司将人本与法治相结合，以避免单纯法治的局限性。人本与法治管理的目的是提高公

司的凝聚能力、应变能力和创新能力，以全面提升公司的竞争力。

（3） 稳健。即平稳而健康。

中金的稳健体现在：首先是财务状况的稳健，即确保营运资本的安全性和流动性；其

次是管理体系的稳健，必须不断完善公司的投资决策体系、风险控制体系和财务管理系统，

使其更加适应业务发展的需求并对业务扩张起到有力的督促作用；最后，它是战略决策的

价值取向。新时期，公司更加注重基本面的改善，追求竞争能力的增强和品质的全面提升，

不盲目扩张和跃进，不以牺牲长远利益来获取短期暴利。

（4） 发展。是公司由小变大，由粗放型到集约型，由简单人治管理到科学法治管理

的过程。

发展是硬道理，是公司实现“基业长青”的必由之路。发展对于中金而言是可持续的发展，

意味着不故步自封，不急功近利，而是兼顾长远利益和当前利益，注重公司核心竞争能力

及整体素质的提升；同时能够把握机遇，应势而为，最终实现公司的终极目标。

稳健与发展是对立统一体，稳健保证发展，发展促进稳健。

3、 企业品格：即企业的品行、品性。中金的企业品格是：真实 正直 自律 宽容。

（1） 真实。即实事求是。

这是公司大力倡导的工作态度和作风，是公司评估一切工作绩效的原则与标准。

真实就是要求中金人必须具备实事求是、求真务实的工作作风；做事须客观、务实；沟

通须真诚主动。真实是做人的一种品德。

（2） 正直。即公正坦率，不谋私利，不贪己欲。

公正严明的法治环境是公司“人格”的保证。公司的正直体现在管理透明，对制度的执行

“公开、公正，公平”；员工的正直表现在要有正确的人生观、价值观和较高的个人素养；有

责任心、正义感和组织纪律性，一切以公司利益为重，不徇私舞弊，不结党营私，不做有违

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社会道德的事情。

（3） 自律。即自我约束。

中金倡导的自律强调内修和自我约束兼顾。所谓内修，就是自我要求和主动性学习；自

我约束则表明公司对法律法规、商业道德和商业规则的尊重与遵从。我们将自觉规范公司的

行为，不为追求公司的利益而去损坏社会利益和利益相关者的正当权益。

作为中金人，自律就是要严于律己，服从社会主流价值取向，养成有效的自我管理的

习惯，以提高自身修养和驾驭自我的能力。

（4） 宽容。即包容有气量。

宽容在中金有三层含义：一是鼓励探索和创新，容许失误和失败，有试错并纠错的能

力和制度保障；二是体现了多种文化兼容并蓄的气度和胸襟；三是映射出人才选用的标准

与传统有不同。中金强调用人所长，容人所短。

中金人的宽容体现在团队协作中的姿态和胸襟。任何一个人脱离团队的支持是无法成就

任何一项事业的。所以，我们要求每个员工必须具备团队合作的意识，学会换位思考，宽以

待人，将协作性和补位意识固化成自身良好的职业素养。

4、 企业氛围：即企业的气氛和情调，是企业理念、精神和企业品格贯穿到企业行为后，

所体现出的精神面貌和气质。中金的企业氛围为：真诚 和谐 快乐 活力。

（1） 真诚。即真实诚恳。

在中金，我们强调做人要真实、厚道，待人以诚；人与人之间人格平等，要相互尊重、

互助友爱。

（2） 和谐。是一种和睦相处，稳定有序的状态。

它是“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处” （胡锦

涛语）；是公司人本与法治，稳健与发展，真诚友爱，充满创造活力的人与人，人与公司

之间的关系；是个体内心和外部环境一致的平衡态；是公司追求的“和而不同”的至高境界。

（3） 快乐。即幸福感和满足感。

公司的愿景之一就是造就企业家群体和富裕的员工阶层。公司通过努力，为员工最大程

14
度地创造物质财富，提升大家精神层面的追求，并且不断满足员工更高层次的需求。追求快

乐要达到家庭、工作和自我的平衡：即要快乐工作、快乐生活、快乐人生。

（4） 活力。即旺盛的生命力。

它代表了员工旺盛的斗志和热情，以及对未来的憧憬和希望；也代表了公司的创新能

力，组织变革能力、自我修复和完善的能力。热情是一种人生态度；未来属于有热情的人和

公司。

第5节 《纲领》的贯彻和实施

1、 认真学习

（1） 入耳、入脑、入心。

从现在开始，中金人要对公司的使命、愿景、战略和文化了然于胸，铭刻在心，出口成

章。公司将推出系列的活动帮助大家理解和认识。

（2） 把握重点、深刻领会重要思想和核心精神，融会贯通。

2、 准确定位。即每个人需要给自己恰当的定位，要把公司的使命、愿景和个人职涯规

划紧密地联系在一起。要求做到：

（1） 清心：经常清理自己的心境和心绪，要自省和反思，戒浑浊，戒浮躁，戒贪欲 ，

有一个明净和清宁的心境。

（2） 明道：道，即真理、大势、规则。明道就是格物致知，做明白人，凡事要做深刻

和本质的探寻。

（3） 知己：对自身要有全面、客观的认识和了解，清楚自己是谁， 知道自己有什么，

想要什么，并量力而行。

（4） 识体：体是根本、基础。要充分了解企业的实际状况和个人情境，才能最大程度

地为公司做出贡献及成就个人的事业。

3、 务实求效，落到实处。《纲领》要落实到公司的战略规划、年度工作计划以及个 人

的职业生涯规划中；《纲领》还要融入到公司每个员工的工作实践及个人绩效体系之中。

4、 持续、永恒：即在实践中不断调整、优化。

15
 （1） 《纲领》是长期的，特别是核心的思想、观念和价值取向，是我们这一代中金人

留给下一代中金人的精神财富，是我们对未来中金人的基本要求。

（2） 《纲领》将在实践中不断发展和创新。

未来 20 年是中国改革开放快速发展的 20 年，是中华民族真正复兴和崛起的时期，中

国将更加繁荣、富强，安定、和谐。同时，这也是中金集团和中金人长大成才的关键时期。我

们要认真学习、领会《新时期发展纲领》，将理论运用于实践，并贯彻到工作之中，形成显著

的工作绩效成果。

我想，只要我们继续努力进取，就一定会创造更大的事业，取得更大的成功。中金的明

天会更好，中金的基业长青，中金人的精神永恒！

《新时期发展纲领》培训宣导课程实录
讲师 周传有
2005 年 12 月 19 日

第 6节 中金的诞生

中金集团创业至今已经整整 10 年历程。过去 10 年，在公司全体员工的努力之下，我

们顺应了这个时代发展的趋势，把握住一些机遇，使得公司顺利由创业期向发展期转变，

并在业务、管理、企业文化等发面取得长足的进展，获得了令人自豪和骄傲的成绩。回首 10

年的付出与收获，我有很多感想和体会要与各位分享，也借此机会进行回顾与总结。

4、 过往十年创业发展的回顾与体会

（1） 回顾：

1、欣逢盛世、抓住机遇、把握机会

上个世纪 90 年代到本世纪初是中国改革开放快速发展的阶段，期间产生了很多机会

为公司及时把握：

（4）为突破经济发展瓶颈，解决基础设施不足的问题，国家大力扶持基础设施建设。

我们投资了美鹤、富阳的公路，形成中金第一个产业基础；

16
 （5）90 年代后半期是中国证券市场蓬勃发展的大好机会。我们又介入证券投资领

域，并初尝收获的快感；

中国真正意义上的房地产在此时期启动和发展。上个世纪 90 年代初，国房地产行业出现了

一次泡沫。但是到了 90 年代末，特别是本世纪初，上海的房地产业迅捷发展。我们的成功

介入，为公司挖掘到了第一桶金。

（6）本世纪初，国家开始提倡以信息产业、生物医药、现在制造业为代表的创新产

业发展。目前，创新产业已成为国家重点工程。我们在这个领域也有涉足。

这样的机会不是任何公司都有，也不是任何人都可以遇见。我们的前辈投身于反侵略放

战争和解放战争，我们前辈的前辈，苟活于帝国主义统治下的半殖民地半封建社会；放眼

我们的后代，即将面临更加规范和成熟的市场，国内、国际化竞争日益激烈。如此推测，真

正机会的出现就是 10 年的时间，或者可以延长为我们今天所讲的新时期的一段时间内。

2、过往十年是我们自力更生、艰苦奋斗的十年。

公司创立之初一无所有，举债经营，没有先天的条件和资源，有的只是信念、勇气和激

情。但正因为我们一无所有，所以我们能够心无旁骛地，勇敢地去积累和创造。自力更生、艰

苦奋斗是我们中金人的原始精神，它诞生于一个特点的环境和时期，并由此形成了中金特

有的精神和文化。忘记这段历史，摈弃了这个精神，我们未来的发展就会受到重大影响。

3、 过往十年是我们求索、摔打、不断尝试失败的十年。

公司创立之日起没有高人指点，没有现成的路可走，没有系统的理论可借鉴，一切都

是靠自己的奋斗、反思、尝试，求索。有过冒险、有失败，但始终是一个进取的过程。

4、过往十年，中金人用自己的青春谱写了历史。

很多同志加入中金时才二三十岁，如今已是而立、不惑之年。伴随着中金的成长，大家

付出了辛勤的汗水和努力，贡献了自己的智慧和青春，甚至是生命。人的一生有很多路可以

走，不同时代的人走路的方式也不一样。中金人用美好的 10 年青春，把事业经营出了成绩，

这非常值得骄傲。我们的公司还是个青少年的公司，前途不可限量，还需要我们这一代人继

续付出。

体会。它既是公司创业发展的体会，也是我对做事，做成事的思考和归要有热情和进取的精

17
神。这是做任何事的先决条件。如果一个人没有热情和事凡事都敷衍，那么他一定无法成就

任何事业。公司的发展也是如此。我们必须要给自己树立理想和创业创新的追求，要有“我就

不相信不能把公司做好”的信念。是否有热情和进取精神，也是我们衡量考察一个人，以及

安排岗位职务时的判断依据。

必须勤奋执着。天下没有坐享其成的事。任何事，哪怕是小事，要想做的成功，先在于是否

勤奋；其次，是否能坚持住，甘于冒很大的风险，甚至是血的代价。有失才有得，成就都是

在代价的基础上实现的

5、 要学习、应变。现代社会瞬息万变。我们的经营过程也是如此，经常会遇到很多变

化和困难。我们必须不断学习，并能够及时在失败中汲取教训，探求合适的方向。不学习，

思考能力就会下降，应变能力也会受到影响，公司的经营方向如果不能及时进行调整，就

会遭遇失败。

要有团队合作精神和集体主义观念。现今社会分工日益细化，任何人离开团队织的协作无法

成就自己的事业。个人英雄主义已成个案。所以我们必须强调合作和协作，创造高于个体的

巨大价值。

6、 公司、公司的人都要注意品德品格的培养。品德有问题，会出现信任危机，就不能、

安身立足。公司的品格和人的品格，道理上是一样的。企业领导人品格决定了公司

的成败。我们中金人，从来不会加害于人，算计人，所以我们才有了今天的事业。

5、 公司的现状分析

（1） 经济实力。今天的中金从总资产、净资产等各项财务指标来看，已达到一个中

型投资公司的规模，在业务和经营管理方面积蓄了很多的资源和能量，

（2） 人才队伍。公司发展，磨砺培养了造就了一支适应现代企业发展需要的干部队

伍。几年前，因为一个人岗位的调整会给公司带来一系列问题。但是现在我们有了团队的互

补和人才梯队的培养。每一次公司攻克业务难关或从事具有挑战性的工作时，都有一批人才

脱颖而出。有丰富的人力资源可以使用。这才是公司最大的资本。对于中金而言，少赚一点钱

没有关系，只要我们有人才，我们就有希望，就能发挥出更大的潜能。

管理体系。通过 10 年的摸索与实践，公司业已形成一套规范化制度体系和业

18
务流程。比如我们的《管理规程》 。但随着公司的发展和规模的扩大，管理体系还需不断完善，

和我们业务拓展的需求匹配起来。

经验教训。我们积累了一定的产业运营经验和项目投资经验，可以指导我们今

后的工作；需要强调的是，我们失败的教训，同样是我们的财富。它们告诉了我们做“不能

做”事情的后果，告诫我们提高决策效率，今后方能少走弯路。

6、 问题与不足

（1） 抗风险能力有待提升。中金集团不是一个有绝对实力的，强悍的大型公司，还

不具备很强的对抗外部风险的能力；同时我们在风险的防范和控制上也还缺乏足够的经验

和能力。所以今后如何防范和控制风险是我们要认真研究的重要课题。

（2） 核心竞争力有待加强。所谓核心竞争力就是我们特有的，不能被其他公司模仿

和复制的能力，是公司所有资源充分整合的结果，是我们驾驭内外环境的能力体系。核心竞

争力的形成不是一蹴而就的，而要长期积淀，不断总结和培育而成。公司在未来的发展过程

中急需增强此能力，才能保证最终达成我们的使命和愿景。

体制和机制有待优化。按照现代企业制度求和客观市场规律的要求，我司在股权结构、运行

机制、激励机制、风控机制上都存在一些问题，虽然这些问题的产生有一定的历史原因和特

定的历史背景，但是不可回避；特别是我们的资产结构、财务体系、投资决策体系、人才队伍

建设等，急待进一步优化。

（3） 企业文化体系有待完善。目前公司在企业文化和思想观念上逐步形成了一些内

核的东西，达成了一些共识。但是比较全面的企业文化管理体系还没有形成，我们的干部队

伍中还存在一些“杂音”，和主流文化相背离的思想和现象还存在。

这些问题与不足直接影响到我们的未来的事业，决定了我们今后能否取得更大的发展

和成就。所以，我们所有的管理者和员工都要有清醒的认识，未来还需要我们付出更大的努

力。而《新时期发展纲领》的诞生，就是建立在对过往的回顾和现状分析基础之上的。

10 年已经过去。我们进入了一个新的时期，一个三五、四五规划以及未来更长的发展时

期。大家都还是 30.40 多岁的年纪，有智慧有能力把事业做的更大。现在有种想法认为以公

司目前的家底“吃吃喝喝“也够了，这样想未见得错。但在客观世界里，一切物质包括生命都

是运动的，是无法停滞的，事业也是如此。如果不能持续的生存和成长，必将濒临灭亡。逆

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水行舟，不近则退。那么新时期我们的方向。目标在哪里？今后的路如何走，我们应该形成

怎样的观念体系来指导行动？《新时期纲领》的诞生，其根本意义就在于它构建了一个完整

的价值观体系，以统一我们的思想，保证我们步调一致，促进公司高效快速发展。

第7节 关于新时期的思考

5、 新时期的概念

“新时期”指未来 10 以上，20 年以内，是个相对的概念。中金的新时期和中国经济发展

的脉搏一致，即未来 10 年，是决定中金公司能否真正壮大的关键时期，同样也是中国经

济发展的快速时期。

企业领导人是否能够功成身退，有三个条件：一、是否赚了第一桶金；二有没有为公

司画个蓝图，为大家说出一个梦想：我们要到哪里去，追求什么，达到怎样的境界；三、是

否把公司固定在法治制度的轨道上：公司的运行和发展都有准则、规则、制度可遵循；公司

的灵魂和思想可以一如既往地继续下去。我们公司现在有了第一桶金，也有了初步的制度体

系，但在核心制度的建设上还存在很大的不足。
《纲领》要解决的就是在未来相对长的时间 里

大家努力的方向以及一个共同梦想。它所描绘的未来是我们能够预见的、可以经营的，也是

有规律可寻，并有能力掌控的。

6、 新时期社会经济趋势分析。

中国经过前 25 年的改革开放，国力已经大大提升，呈现出低通胀，高增长的发展态

势，同时也面临了转变增长方式，资源能源紧缺，发展不均衡；效率低下、三农问题，金融

安全问题，国际贸易摩擦等一系列问题。可谓喜中有优。转换增长方式，即由原来的粗放式、

高能耗向集约式，高效率和效益的模式去发展是未来经济趋势的主流之一。

新时期，中国一方面构筑和谐社会，另一方面强调经济平稳发展，提倡自主创新、以人

为本、共同富裕，统筹协调。带来的显著变化就是城镇化、工业化、国际化、市场化以及中产阶

级的形成。我们要顺应社会经济的发展和科学技术的进步，捕捉新的机遇，。比如城镇化建

设需要提供大量住宅，特别是中低档住宅；工业化进程需要能源，中产阶级群体的出现导

致消费结构的变化和消费水平的上升。另外，三产在产业结构中的比重不断增加，而三产中

娱乐、教育、旅游、文化、体育、媒体这些过往我们忽略的产业，也将形成很多机会。

20
 7、 面临的挑战。

一是本土化乃至国际化竞争日益激烈：能源的价格越来越高，我们没有资源定价的话

语权，资本金不够雄厚，技术专利在外人手中，管理经验也很薄弱；二来市场化程度也越

来越高，市场平均利润率越来越低。中国经济经过 20 多年的快速发展，出现了严重的产能

过剩，问题越来越多越来越复杂，市场变化越来越快。这增加了我们把握和确定经济发展的

趋势和状态的难度。

8、 新时期中金集团发展的指导思想和基本方针

新时期中金集团的指导思想是“科学发展，基业常青”。这是一个根本性的指导思想。科

学发展的目的是基业常青，基业的实现必须依靠科学发展。所谓科学发展，就是要分析自身

的现状和能力以及未来发展的趋势，然后选择合适的发展模式及发展道路。

落实这一指导思想的方针概括为：增强、完善、转型、提升。增强即增强我们的核心竞争

力。完善指对公司体制、机制和结构的优化。其中，体制主要针对集团的所有权结构和经营模

式而言，机制包括激励机制和现行的制度；结构更强调公司的财务结构、业务模式和投资体

系。转型就是转变企业发展的模式，由原来的增长型转变为成长型。增长模式和成长模式最

大的区别在于增长型强调量的增加和规模的扩大，业务拓展大多依靠机会和人脉关系。而成

长型则更注重自身的完善、能力的提升和专业化程度，强调健康发展。提升就是要拔高我们

的境界和档次。公司从一个追求生存的企业向有责任感和使命感、对员工和社会有较大价值

的价值型企业转变。公司的行为准则和价值观体系相较于过去有提升；相较于一般的企业有

提升；我们的《中金人》也要提高到一个更高的水平。

公司完成了增强、完善、转型后，必将有所提升，从而在各方面都会表现出一种特有的

气质和档次来。

第 8节 《纲领》的重要意义

5、 《纲领》是中金十年创业历史全面、系统性的总结，是集体智慧的结晶。

我们去年在莫干山会议、今年的秋季工作会议进行了系统的交流探讨，并在公司上下广

泛征求大家的意见。在此基础上，结合我们的历史，特别是针对未来发展的趋势，形成了这

份纲领。《纲领》不 是抄的，移植的，凭空想象的，它具有实践性和民主性的特点。

21
是中金未来发展的指导思想和理论基础，是未来发展的巨大推动力和精神泉，是中金区别

于其他公司的根本所在 。

我们的思想和理论指导我们的行为和实践，没有指导思想和一定的理论基础，无论是

革命运动还是公司实践，都会走弯路或者低效率。中金区别其他公司的最核心最本质最深

刻的就在于《纲领》。我们现有的员工，特别是新进员工，更应该学习领会《纲领》。不知 道，

不理解或者行为违背了《纲领》，那他就不是新时期一名合格的中金人

6、 是中金的基本法和长期行动宪章、是我们共同的准则和规则体系

基本法就是根本大法，它规定了整个法律体系的基本原则。中金未来的规范化制度、准

则都将在《纲领》的基础上演绎而成。行动宪章是我们未来经营管理工作的行动指南和戒律。

共同准则和规则体系，根本目的就是统一思想，形成共识，达成共同的行为规则和价值观

体系。

7、 是我们各项工作的出发点与基础，是我们追求的理想和根本目标

一方面我们工作的基础和出发点在《纲领》中有要求和说明，我们有这样一种规范体系；

另一方面，我们追求的目标和愿景也在《纲领》中集中体现出来。

第 9节 对《纲领》重点内容进行解读

整个纲领分四个部分：使命、愿景、战略和企业文化。使命、愿景讲方向、追求；战略

讲设定目标、道路、路线、方针、策略；企业文化是共同的价值观体系。

第一部分 使命。

研究撰写使命中引起过很多争论，我们公司到底是干什么的，追求什么，公司存在的

理由是什么，不同角度不同层次的理解不一样，最终可概况为：使命是公司重大的责任和

存在的理由，也是在新时期的基本思想和要求统领，它可以分为三个层次：核心使命、功能

使命、延伸使命。

核心使命由公司根本责任、根本目的和公司哲学组成,它决定了公司的本质,是本公司区

别于其他公司的根本标志,也是衡量一个公司是否形成公司使命的标志。核心使命是形成功

能使命和延伸使命的基础和原则。它具有区分性、唯一性、永久性、通领性、长久激励性；功能

使命是使命的基础,反映公司使命机制,是联系核心使命与公司使命实践的中介,对核心使命

22
起执行、支撑、保障作用,集中体现了核心使命和延伸使命对公司行为的要求。延伸使命是使

命意义的延伸,是公司使命的表层部分。对核心使命起细化分解、附加、完善和终端“界面”作

用。它具体包括公司战略目标、公司政策体系、公司文化体系、公司形象体系等。中金的整体使

命体系如下：

核心使命

功能使命

延伸使命

促进中国经济
的健康发展和
中华民族的伟
大复兴

4、 关键词(1)中国经济的健康发展和中华民族的伟大复兴

公司的创立始于改革开放产生的机遇，公司的发展壮大还将得利于中国社会主义市场

经济的发展和完善，回报社会是公司应尽的义务；公司是社会经济活动中的一份子，公司

的成长反过来对中国的经济产生影响；公司的民族性决定了公司必将为民族的壮大贡献自

己的力量。中金把中国经济的健康发展和中华民族的伟大复兴作为自己的核心使命，是进一

步强调公司作为根植于中华民族土壤上的公司所必须承担的责任；公司想要基业常青，必

须紧紧依赖于民族经济的健康发展。公司能为中国经济的健康发展和中华民族的伟大复兴做

多少贡献，这是公司的价值体现，是公司追求的崇高境界。

5、 关键词(2)社会资源的有效配置

社会资源的有效配置是公司的功能使命，公司想要实现其核心使命，必须具备整合并

有效配置社会资源的能力；也只有具备了这样的能力，才能达到公司延伸使命的要求。

6、 关键词(3) 回报股东、成就员工、造福社会

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 作为一家具有社会责任感的公司，公司对股东的利益增值、员工的发展与成就、社会资

源的有效配置的促进和社会回馈承担着使命，公司存在的意义也就是对股东、员工乃至相关

社会公众关系存在的意义。它是公司核心使命的细化和分解，是公司整体使命体系的外在表

现。

股东为公司提供了发展的基础资本，公司的成功运营实现了股东的价值最大化回报；

公司为员工提供了就业、能力成长、薪酬福利、实现自身价值的平台，而员工的付出成为

公司持续发展的一个关键要素；

社会为公司输入了人才、政治法制经济制度环境的保障，也为公司提供了广大的市场机

会和发展空间，公司作为社会经济发展的元素之一，通过充分参与市场及竞争，取得自身

的经济利益和价值回报，并为社会提供了资源配置、促进经济健康发展等回馈。

这四者是相处依存，互利互惠，共同发展的和谐关系

第二部分 愿景

愿景指公司长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在

未来社会范围里是什么样子。愿景以使命为基础，使命产生愿景。愿景同时也是可以实现的

蓝图。

5、 关键词（1）一到两个行业成为全球性的行业领先者

公司将通过技术、市场、资源和管理能力的积累，逐步参与国际化市场竞争，形成在全

球范围的资源有效配置、增值、整合的能力；并在此能力的基础上方向性的选择具有成功机

会的实业，通过注入优良的资源要素和长期竞争优势的发展积累，进入国际市场，在国际

范围内取得行业领先地位；通过行业领先实业的影响力，取得国际范围内对公司的认知和

认可。

6、 关键词（2）具有国际影响力

指公司具有雄厚的经济实力和突出的投资能力；公司的产品与服务对行业、相关领域具

有较强的影响力和辐射能力；公司在国际上品牌价值较高、拥有一定的跨国市场份额占有率

以及突出的公司文化的差异化特征，可以成为被学习和被复制的典范。

7、 关键词（3）最受人尊敬

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 根据中国最近几年对“最受人尊敬的公司”的评选，可以看出如下标准：一是较好的效

益和较高的价值，即很强的核心竞争力；二是公司所表现出的社会责任意识，即企业公民

意识，公司的产品与服务对社会的价值与意义；三、企业家宝贵的品质与品格；四、员工满

意度较高。

归根结底，最受人尊敬的公司所展示的主要不是经济实力，而是其文化素质。具备充满

活力的公司文化是评判是否受人尊敬的必要条件。

8、 关键词（4）企业家群体和富裕的员工阶层

企业家群体是中金最宝贵的财富和资源，是中金发展和强盛的中坚力量。中金通过愿

景、文化和有效机制，挑选出那些有经验、有能力、品质好的管理者，形成一支稳定的企业家

队伍，不断提升队伍素质、壮大队伍力量，最终带领全体员工一起走向共同富裕。中金的企

业家必须具备创新精神和进取精神，良好的职业素养和能力以及正直高尚的品德和品格。

员工阶层的富裕体现在较大程度的高于业内平均收入水平和生活水平，物质需求得到

较好的满足；更表现在记过女神层面的极大丰富和需求层次的不断提升。

第三部分 战略

战略是为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性

的谋划。具有全局性、长远性、纲领性、差异性和可变性。

5、 关键词（1）顺应社会经济发展和科学技术进步的趋势

必须掌握宏观经济的发展方向以及相关产业、行业的生命周期，必须具有良好的信息收

集、整理体系，以及在公司内部实行充分的信息共享，从而提供准确的投资决策依据。高层

管理人员必须具有较好的理论水平和预测能力。

6、 关键词（2）以实业为基础、以资本运作为主要手段

实业投资的目的是形成稳健、安全的经营基础，取得所处行业高于平均收益率的投资回

报；实业投资为公司安全、稳定的发展提供了坚实的基础和持续的现金流，实业投资是长期

持有的资产；实业投资为前期的资本运作提供了良好的资本及运作实体等要素；

资本运营的目的是实现资产进一步增值、取得公司发展资本、获取高于市场平均资金收

益率的投资回报行为；资本运作是调整公司资产债务结构和现金流结构、加速资产增值、增

加资产流动性、融取运作资金、获取高额收益的手段，是一个阶段性目标导向的公司行为；

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 两者的关系是相辅相成，彼此促进的。实业投资提供了资本运营的发展基础，资本运营

促进了实业投资的合理化及快速发展，而资本运营又作为一个独立的业务模式可以积累自

身的竞争优势和发展空间。

7、 关键词（3）投资结构的优化

投资结构优化是控制经营风险、改善财务指标、降低综合成本、取得利益最大化及稳健发

展基础的必要过程，投资结构优化就是通过剥离、合并、重组公司的产业板块，管理风险和

收益的平衡，集中优势资源，在新构筑的发展平台上取得竞争优势；

优化结构是依据行业变化、经营状况持续进行的一项工作；

更好的优化结构是建立在对政策导向、宏观经济环境、行业环境、行业景气周期以及自身

经营状况、自身经营能力的充分了解的基础上，结合公司发展目标做出的战略性选择；优化

结构的方案选择将建立在信息充分沟通、决策充分论证的基础上，并综合平衡员工稳定性、

社会关系、公司公共形象和财务资信等多方面要素。

8、 关键词（4）效益增长和公司竞争力提升

效益增长为公司竞争力的培养提供了良好的发展基础，公司竞争力的积累是效益的持

续增长的保证和永动力。所以这两者是互相促进的过程，必须以持续发展的眼光对待公司获

取经济效益的行为。从某种意义上说，竞争优势就是公司的利润。

第四部分 企业文化

企业文化：企业哲学指导下的共同价值观体系。中金的企业文化包括企业精神、企业理

念、企业品格和企业氛围。

企业精神：即企业的意识、风貌，是企业的灵魂。企业理念：即企业的管理思想、管理哲学、

经营决策的价值取向。企业品格：即企业的品行、品性。企业氛围：即企业的气氛和情调，是

企业理念、精神和 品格贯穿到企业行为后，所体现出的精神面貌和气质。

5、 关键词（1）信诚 负责 坚忍 进取

（5） 信诚。信信用信誉信义

诚诚实诚心诚意

市场经济是信用经济，没有信用的企业是不能生存的。现代社会中，信诚是建立在契约

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关系上而又超越契约关系的一种公司精神，它是公司作为法人存在的充要条件。

在中金，“信”是公司的第一品质要素，是公司的第一资本。它对公司的经营产生决定性

影响。信诚强调对公司信用与信誉的珍视：对外恪守商业道德和商业规则，信守对利益相关

者的承诺；对内营造“重诺”的文化氛围。管理者不能乱承诺，空许愿。如承诺不能兑现，也

要向员工解释清楚原因。

中金人应把维护公司的信誉及个人的信用放在首位。要养成守诺的工作习惯，待人须诚

实、坦诚；对待工作，应“言必行，行必果”。

（6） 负责。即担负责任。

管理首先要讲责任。中金强调负责必须主动地承担责任。主动意味着一有勇气，二有能

力。中金对自己的永续经营负有责任，公司生命健康长久是担当责任的基本前提和根本保

证，。在此基础上，中金对股东负有责任，应该让股东获得满意的回报；中金对社会承担责

任和义务，应该遵守法律并造福社会，中金对员工负有责任，应提供良好的工作环境和条

件，使大家成长并得到成就。中金把促进中国经济的健康发展和中华民族的伟大复兴作为毕

生承担的最高责任。

中金人的负责，必须兼有工作责任感和生活责任心。在工作中，直面挑战敢于担当，不

推诿，不退缩；生活中要对自己的家人及朋友负有责任，让他们平安、快乐并惠及他们。

（7） 坚忍。坚坚强坚毅坚持执着

忍忍耐忍受忍让容忍

忍者，智者；智者，忍者。

坚忍首先指坚韧不拔，在挫折前不轻言放弃，更指在诱惑和机会面前的耐力，对得失

的权衡与谋略，对信念的坚持不动摇。它是中金极具个性的精神写造。

（8） 中金人的坚忍首先建立在人生目标的执着追求上；然后是在工作中具有较强

的心理承受能力，面对考验和压力时的执着，以及遭受委屈和不公待遇时的忍

耐。进取。即立志向前，不断超越。

《新时期发展纲领》的制订，就是我们进取思想的体现。

“进取”是一种人生观，是持续向上的态度和健康的追求。要取得事业的成功，实现人生

的价值，就必须不断的进取，否则就会被超越，被取代，被边缘化，最终被淘汰。

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 中金的进取精神首先体现在对卓越的不懈追求，以及前进过程中的自我修正，自我完

善；其次是始终以开放和向上的心态去看待客观事物和困难，乐于接受新鲜事物；还应具

有准确的方向感，能够制订切实可行的阶段性目标和实施评估方案，并坚定不移地执行。

中金人的进取首先是培育强烈的自我要求，自我超越的内驱力；然后勇于应对挑战，

不断实现新的绩效，促进自己全面的进步；中金还要求所有的员工必须养成终身学习的观

念与习惯。

6、 关键词（2）人本 法治 稳健 发展

（5） 人本。即以人为本。

人本管理在中金的核心内容是重视人的价值。具体表现为：一是生活上关心员工、体贴

员工、把员工冷暖放在心上，力所能及地帮助员工，为员工解决实际问题，同时尊重员工的

个体价值、自由选择权和首创精神。二是把人才作为公司发展的重要资本，唯才是举，任人

唯贤。三是以满足员工的需要为根本，致力于员工的潜能发挥和全面发展。

公司着力创造一种宽容的人文环境，全面关注个人的价值、权利和发展。人文情怀是公

司新时期所倡导的主旋律。

（6） 法治。即规范化管理。

人本管理离不开规范化管理，规范化管理是人本管理的基石，并凌驾于管理者权力之

上。

公司将依托现有管理体系，继续扩大制度化、流程化、标准化建设，着力打造高效的业

务流程、合理的管理平台和科学的决策体制，在严格管理思想和科学管理制度的基础上的，

以理性的契约、法规来整合个人利益，协调各种冲突，实现公司组织的目标。

公司将人本与法治相结合，以避免单纯法治的局限性。人本加法治管理的目的是提高公

司的凝聚能力、应变能力和创新能力，从而全面提升公司的竞争力。

（7） 稳健。即平稳而健康。

中金的稳健体现在：首先是财务状况的稳健，即确保营运资本的安全性和流动性；其

次是管理体系的稳健，必须不断完善公司的投资决策体系、风险控制体系和财务管理系统，

使其更加适应业务发展的需求并对业务扩张起到有力的督促作用。不懂得风险就是不懂得投

资；最后，它是战略决策的价值取向。新时期，公司更加注重基本面的改善，追求竞争能力

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的增强和品质的全面提升，不盲目扩张和跃进，不以牺牲长远利益来获取短期暴利。

发展。是公司由小变大，由粗放型到集约型，由简单人治管理到科学法治管理的过 发 展 是

硬道理，是公司实现“基业常青”的必由之路。发展对于中金而言是可持续的发展，意味着不

故步自封，不急功近利，而是兼顾长远利益和当前利益，注重公司核心竞争能力及整体素

质的提升；同时能够把握机遇，应势而为，最终实现公司的终极目标。

稳健与发展是对立统一体，稳健保证发展，发展促进稳健。

7、 关键词（3）） 真实 正直 自律 宽容

（5） 真实。即实事求是。

这是公司大力倡导的工作态度和作风，是公司评估一切工作绩效的前提与标准。

（6） 真实就是要求中金人必须具备实事求是、求真务实的工作作风；做事须客观、

务实；沟通须真诚主动；戒欺上瞒下，阿谀奉承，断章取义。正直。即公正坦

率，不谋私利，不贪己欲。

公正严明的法治环境是公司“人格”的保证。公司的正直体现在管理透明，对制度的执行

“公开、公正，公平”；员工的正直表现在要有科学的人生观、价值观；有责任心、正义感和组

织纪律性，一切以公司利益为重，不徇私舞弊，不结党营私，不做有违社会道德的事情。

（7） 自律。即自我约束。

中金倡导的自律强调内修和自我约束兼顾。所谓内修，就是自我要求和主动性学习；自

我约束则表明公司对法律法规、商业道德和商业规则的尊重与遵从。我们将自觉规范公司的

行为，不为追求公司的利益而去损坏社会利益和利益相关者的正当权益。

作为中金人，自律就是要严于律己，服从社会主流价值取向，养成有效的自我管理的

习惯，以提高自身修养和驾驭自我的能力。自律是个人事业成功的必要条件。

（8） 宽容。即包容有气量。

宽容在中金有三层含义：一是鼓励探索和创新，容许失误和失败，有试错并纠错的能

力和制度保障；二是体现了多种文化兼容并蓄的气度和胸襟；三是映射出人才选用的标准

与传统有不同。中金强调用人所长，容人所短。

中金人的宽容体现在团队协作中的姿态和胸襟。任何一个人脱离团队的支持是无法成就

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任何一项事业的。所以，中金要求每个员工必须具备团队合作的意识，学会换位思考，宽以

待人，将协作性和补位意识固化成自身良好的职业素养。心胸狭隘，斤斤计较，或者对人过

于苛求将直接阻滞个人进一步的发展。

8、 关键词（4）真诚 和谐 快乐 活力

（5） 真诚。即真实诚恳。

在中金，我们强调做人要真实、厚道，待人以诚；人与人之间人格平等，要相互尊重、

互助友爱。

（6） 和谐。是一种和睦相处，稳定有序的状态。

它是公司人本与法治，稳健与发展，真诚友爱，充满创造活力的人与人，人与公司之

间的关系；是个体内心和外部环境一致的平衡态；是公司追求的“和而不同”的至高境界。

（7） 快乐。即幸福感和满足感。

公司的愿景之一就是造就公司家群体和富裕的员工阶层。公司通过努力，为员工最大程

度地创造物质财富，提升大家精神层面的追求，并且不断满足员工更高层次的需求。

（8） 活力。即旺盛的生命力。

它代表了员工旺盛的斗志和激情，以及对未来的憧憬和希望；也代表了公司的创新能

力，组织变革能力、自我修复和完善的能力。未来属于有激情的人和公司。

企业文化是公司的气质所在。

第10节《纲领》的贯彻和实施

5、 认真学习

（3） 入耳、入脑、入心。

从今天开始，中金人要对公司的使命、愿景、战略和文化要了然于胸，出口成章。公司也

将推出系列的活动帮助大家理解和记忆。

（4） 把握重点、深刻领会重要思想和核心精神，融会贯通。

6、 准确定位、即每个人需要给自己恰当的定位，要把公司的使命、愿景和个人职涯规

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划紧密地联系在一起。方法是：

（5） 清心:要定期地澄清自己的心境，要自省和反思，戒浮躁，戒贪欲。还要定期的

刷新自己的知识体系，形成终身学习的习惯。

（6） 明道：道，即真理、规则。明道就是要格物致知，做明白人，对事物、问题有清

楚、明晰的认识。

（7） 知己：对自己要有清楚、客观的认识和了解，要量力而行。

（8） 识体：体是根本、基础，要充分了解企业的状况，才能最大程度地为公司做出

贡献。

务实求效，落到实处。
《纲领》要与公司的战略规划和个人的职《纲领》要融入到公司每个员 工

的工作实践中；《纲领》要体现个人绩效的提高上。永续和发展。永续的，持续，发展即在实

践中不断调整、优化。

7、 持续、永恒。

（3） 《纲领》是长期的，特别是核心的思想、观念和价值取向，是我们这一代中金人

留给下一代中金人的精神财富，内含我们的价值标准和基本要求。

（4） 不断发展和创新。《纲领》也将在实践中不断调整和优化。

未来 20 年是中国经济改革开放快速发展的 20 年，是中华民族真正复兴崛起的时期。

中国将更加繁荣富强，安定和谐。同时，这也是中金集团和中金人长大成才的关键时期。如

何学习、贯彻、实施《新时期发展纲领》，需要大家的配合和支持，需要大家运用于实践，贯

彻到工作中，形成显著的绩效成果。

我认为，只要我们继续努力进取，就一定会创造发展更大的事业，取得更大的成功。中

金的明天会更好，中金的基业常青，中金人的生命永恒！

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