PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

ACUERDOS PARA HACER ESCUELA MARIANA ROSSI SILVIA GRINBERG

EDITORIA MAGISTERIO DEL RIO DE LA PLATA

Buenos Aires, 1999

Este material se utiliza con fines exclusivamente didcticos

NDICE
Presentacin..........................................................................................................................................7 Captulo 1. Proyectos, gestin e instituciones educativas................................................................11 1.1. Texto y contexto en la idea de proyecto........................................................................................12 1.2. Los nombres de PEI... parecidos pero no iguales..........................................................................15 1.2.1. Perspectivas tericas, nombres y funciones del Proyecto.......................................20 1 .3. Algunas definiciones que no lo son tanto.....................................................................................25 Captulo 2. Los proyectos en las instituciones educativas...............................................................33 2. 1. Rasgos comunes a las organizaciones..........................................................................................33 2.2. La institucin educativa como una organizacin de difcil gestin...............................................35 2.3. Una propuesta (pero no la nica) para organizar la elaboracin del PEI.......................................38 Captulo 3. Trazando acuerdos las intenciones pedaggicas..........................................................45 3.1. Las notas de identidad...................................................................................................................51 3.2. La imagen-objetivo........................................................................................................................61 3.3. La estructura organizativa..............................................................................................................97 Captulo 4. La programacin del currculum..................................................................................77 4.1 De qu hablamos cuando hablamos de currculum?.....................................................................78 4. 1. 1. El currculum oculto y nulo. Otras categoras para tener en cuenta......................80 4.2. los componentes de la programacin curricular.............................................................................84 4.2. 1. Para qu y qu ensear..........................................................................................89 4.2.2. Cundo ensear (criterios de organizacin y secuenciacin)..................................98 4.2.3. Cmo ensear.......................................................................................................102 4.2 4. Qu, cundo y cmo evaluar..............................................................................106 Capitulo 5. La normativa institucional...........................................................................................115 5. 1. Lo implcito y lo explcito en la normativa................................................................................116 5.2. Norma, autonoma y anomia.......................................................................................................119 5.2.1. La norma y lo normal...........................................................................................119 5.2.2. La anomia y la autonoma....................................................................................121 5.3. Algunos aspectos para considerar en la elaboracin de la normativa institucional......................123 5.3.1. El qu de la normativa institucional.....................................................................124 5.3.2. El cmo de la normativa: alternativas para su elaboracin...................................125 5.4. La construccin de acuerdos y los procesos de negociacin.......................................................132 Captulo 6. Estrategias y desarrollo del PEI..................................................................................137 6.1. Los proyectos especficos............................................................................................................137 6.2. La priorizacin de problemas y lneas de accin.........................................................................141 6.3. La organizacin y definicin estratgica de las acciones.............................................................149 6.4. La articulacin de los proyectos especficos................................................................................153 6.5. Estrategias para la elaboracin del PEI........................................................................................158 6.5. 1. Sobre itinerarios para la elaboracin del PEI.......................................................159 6 5.2. Estrategias y momentos en la elaboracin del PEI...............................................161 Captulo 7. La evaluacin en el desarrollo de proyectos...............................................................165 7.1. Algunas cuestiones metodolgicas preliminares.........................................................................168 7.1.1.Sobre hiptesis e indicadores................................................................................170 7.2. Los momentos de la evaluacin...................................................................................................173 7.2.1. Evaluacin inicial o diagnstica...........................................................................173 7.2.2. Evaluacin procesual............................................................................................176 7.2.3. La evaluacin final...............................................................................................179 7.3. La planificacin de la evaluacin................................................................................................182 7.3.1. Los objetivos........................................................................................................182 7.3.2. La filosofa de la evaluacin................................................................................183 7.3.3. Los aspectos (variables) y los indicadores............................................................185 2

7.3.4. Los instrumentos y las fuentes.............................................................................189 7.3.5. Los responsables y temporalizacin: quin y cundo?.......................................194 Anexo-Instrumentos de trabajo.......................................................................................................195 Bibliografa.......................................................................................................................................227

CAPTULO 1. PROYECTOS, GESTIN E INSTITUCIONES EDUCATIVAS La nocin de proyecto en los ltimos aos ha sido utilizado y definida por diversos autores de diferentes modos y en distintos sentidos, junto con la aparicin de una importante preocupacin por parte de la comunidad docente respecto de los significados, alcances y procesos comprometidos en su elaboracin. 3

Las respuestas que se den a estos interrogantes entre otros, distinguen a las posturas que se han elaborado en torno a este concepto y prctica institucional: Qu es un proyecto? Es un tipo de planificacin cerrada que establece lo que cada sujeto debe realizar? Se trata de un proceso complejo de construccin y en construccin que se desarrolla en una institucin? Qu aspectos de la vida institucional abarca? Quines estn involucrados en su elaboracin?

As, entender y hacer del proyecto una planificacin cerrada que define de una vez aquello que se debe hacer, que distingue etapas sucesivas y cuya elaboracin ha sido concentrada en los equipos de conduccin, implica una serie de consideraciones respecto de los conceptos en juego y consecuencias para la vida institucional. Otras seran las consecuencias si se entiende y se hace del proyecto un proceso complejo de elaboracin y reelaboracin en el que los diferentes actores se encuentran implicados y comprometidos, que fundamentalmente conlleva la construccin de acuerdos respecto de los diferentes mbitos de la vida institucional. 1.1. Texto y contexto en la idea de proyecto La planificacin como prctica institucional no es nueva; en el campo educativo, a lo largo de este siglo ha habido diversos modelos y propuestas de planificacin. De hecho, despus de la segunda guerra mundial en diversos mbitos de la educacin fueron apareciendo con fuerza variadas prcticas vinculadas con el acto de la planificacin educacional. El rea de la planificacin ha sido objeto de estudio en diversos mbitos de la vida acadmica, materia de enseanza de profesorados y tema de preocupacin de los niveles de decisin poltica nacional y provincial. Ahora bien, la nocin y la practica de la planificacin ha recibido distintos tipos de definiciones y se ha desarrollado de diversos modos. A lo largo de la dcada del sesenta especialmente, los rganos encargados de la gestin poltica del sistema educativo (ministerios nacionales y en algunos casos provinciales) destinaron recursos (funcionales, temporales y humanos) al diseo de planes y proyectos. Este tipo de planificacin consista en general en la definicin de grandes metas para el sistema educativo en su totalidad que se definan a travs de la previsin de las demandas que a futuro tendra la sociedad; en especial de aquellas que se derivaban de las lecturas del aparato productivo.1 Se parta del supuesto de que si se posea informacin adecuada acerca de las dinmicas sociales y en especial del mundo del trabajo sera posible realizar planificaciones ajustadas y certeras cuya implementacin garantizara el logro de los objetivos que se prevea. En el nivel institucional este tipo de planificacin tuvo su mximo exponente en lo que diversos autores dieron en llamar la pedagoga por objetivos.2 Entre otros aspectos, se pensaba la planificacin en dos etapas diferenciadas: por un lado la definicin de objetivos y acciones a seguir, y por el otro la etapa de la ejecucin. Estos y otros modelos de planificacin que fueron desarrollndose a lo largo de esos aos compartan supuestos tales como: La realidad puede ser reducida a un nmero de variables que es posible controlar y predecir. El conocimiento de esas variables permite realizar planificaciones ajustadas y estables en el tiempo. Si se realiza un diagnstico adecuado y se disean satisfactoriamente objetivos y acciones, se pueden lograr los resultados que se previeron. Una adecuada distribucin de tareas, funciones y responsabilidades garantiza el xito en la ejecucin de los programas. Esta forma de concebir lo social en general y la planificacin en particular ha tenido un fuerte impacto en distintos mbitos de la sociedad; tanto escuelas, organismos del Estado, como empresas pensaron la planificacin en estos trminos.
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En la Argentina este tipo de planificacin alcanz su mximo esplendor en la dcada del sesenta junto con el surgimiento del desarrollismo como movimiento poltico. La Comisin Nacional para el Desarrollo (CONADE) fue uno de los agentes responsables del diseo de este tipo de planificaciones. 2 Ver Gimeno Sacristn ( 1986).

Los rganos de gestin y administracin del sistema educativo tenan por funcin garantizar la "transmisin" de los lineamientos desde los niveles centrales del sistema hasta el aula. Este intento desmesurado por controlar ubic a las docentes como instrumentos de transmisin y a los alumnos como receptores. Los programas que llegaban a las escuelas no dejaban espacio para la adecuacin al contexto y los grupos de alumnos. Eran programas cerrados. Al docente slo le quedaba ejecutarlos tal cual le haban llegado a sus manos. Ahora bien, a partir de la dcada del setenta y en especial hacia fines de los ochenta, adquieren cada vez ms importancia otras formas de concebir el diseo y desarrollo de proyectos. Las dinmicas sociales, el aprendizaje, la educacin ya no son vistas como algo acabado, posible de controlar con buenos y rigurosos instrumentos. Su anlisis se vuelve ms complejo y demanda una mirada que contempla el carcter multidimensional e incierto de los procesos y prcticas sociales. En el mbito educativo se tiende a pensar en la educacin como un proceso permanente que se inicia en los primeros aos de vida pero que contina a lo largo de toda 1a vida. Si bien existe una etapa de la vida en la que los sujetos destinan su tiempo a la formacin, ella no se acaba cuando se termina la vida escolar. En la medida en que al elaborar proyectos distinguimos nudos problemticos, y proponemos y diseamos estrategias de accin, estamos abriendo un espacio para la formacin permanente a travs del intercambio con y entre los colegas. El proyecto fruto de la reflexin en y sobre la accin se vuelve una estrategia para el mejoramiento institucional y profesional. La planificacin, entonces, puede ser pensada como un mbito de anticipacin, de redireccionamiento de las acciones y como un espacio de participacin. De aqu que la tradicional divisin entre decisin y ejecucin no puede mantenerse sin ms; si el proyecto direcciona la accin, entonces su diseo y su desarrollo no pueden pensarse como aspectos escindidos. La nocin de proyecto se identifica, desde nuestra perspectiva, con la imagen de un proceso abierto que establece orientaciones para la accin, pero que se construye a partir de dicha accin.

1. 2. Los nombres del PEI .. parecidos pero no iguales

Proyecto pedaggico, proyecto institucional, proyecto participativo, proyecto educativo institucional, proyecto escolar, etc., son todos nombres que recibi esta nocin a lo largo de los ltimos aos. Como es obvio, cada nombre remite o enfatiza una idea respecto de todos los aspectos que pueden estar involucrados en su elaboracin y desarrollo. Comencemos por revisar una de sus primeras interpretaciones, quiz la que ms ha estado presente a lo largo del siglo. El concepto de planificacin ha estado muy vinculado, como recin se dijo, con la idea de que la prctica profesional de la educacin poda dividirse en dos por un lado estn aquellos que establecen los objetivos, contenidos e incluso mtodos de la enseanza y por el otro quienes ejecutan dichas decisiones. De esta manera la planificacin remita al plano de la decisin por lo cual la elaboracin de un proyecto supone establecer que se va hacer, quines y cmo lo harn. Hay en este planteo un aspecto fuertemente normativo que refiere a la idea de que, si se seala cmo deben ser las cosas, esto basta y sobra para que la realidad se transforme. En efecto se supuso durante muchos aos que la escuela se organizaba a partir de la formulacin y ejecucin detallada de los programas y planes. La existencia de diferentes intereses, expectativas, percepciones, actitudes (de los alumnos, padres y docentes) y experiencias no era tenida en cuenta. El papel de los sujetos como constructores de la realidad educativa quedaba en segundo plano. Esta mirada tcnica o si se quiere tecnicista del proceso de planificacin parte del supuesto de que en ella se tienen que definir con un alto grado de minuciosidad los pasos y acciones que deben ejecutarse, de modo de poder prever y predecir aquello que suceda en la prctica. Esta interpretacin de la planificacin se realiza bajo la idea de que la realidad es plausible de ser reducida a una serie de variables que es posible controlar y predecir con cierta precisin. Por tanto, se haca posible escindir la vida institucional en dos partes: la planificacin como instancia de decisin y la ejecucin como instancia de accin. La primera necesita de especialistas poseedores de una saber acadmico sobre el objeto de la planificacin y la segunda de tcnicos capaces de ejecutarlo aquello que los especialistas definen como plan de accin. As, el acto de proyectar se reduca a la definicin y prescripcin sistemtica de los objetivos, contenidos y pasos a seguir en un tiempo y en un espacio acotado. El siguiente grfico muestra cmo se plantea este proceso; el carcter unidireccional de la flecha muestra la relacin que se establece entre la teora y la prctica, entre la planificacin como decisin y la prctica como ejecucin. 5

PROYECTO DECISIN PLANIFICACIN ESPECIALISTAS PRCTICA TEORA De esta manera, cada uno de los miembros de la institucin posee una tarea clara y predefinida. La direccin y gerenciamiento de las escuelas se basa en controlar que las acciones cumplan con lo prefijado, y en todo caso reducir la distancia entre lo planificado y lo actuado, evitando as los desvos y las disfunciones. La cadena de mando que se define desde la decisin hasta la ejecucin no necesariamente supone que hay alguien que dicta rdenes y otro que las cumple; sino que se construye en una sucesin regular de vigilantes y vigilados. Los roles de conduccin del sistema se configuraron, de este modo, apegados a lo normado ya sea para cumplir con las normas o para hacer que otros las cumplan. Ahora bien, si entendemos la realidad como un proceso en construccin en el que participan activamente los sujetos, no es posible prever con anticipacin aquello que suceder y se hace muy difcil pensar en el proyecto solamente como previsin de acciones y pasos a seguir. A la vez que no es posible mantener la escisin entre la decisin y la ejecucin ya que necesariamente todo proceso de implementacin supone por parte de quienes lo implementan un acto indispensable de interpretacin, reconstruccin y transformacin de aquello que se haba previsto. Por tanto, ms que pensar en el proyecto como decisin escindida de la ejecucin, se hace necesario pensar en un proceso continuo, en un acto de construccin que implique estos dos aspectos en un todo complejo que se traduce en trminos de una praxis que comprende a todos los sujetos comprometidos. De aqu que accin y decisin se vuelvan una totalidad que se va transformando en el proceso de su elaboracin y desarrollo. En este marco, proyectar implica prever pero no predecir, decidir pero no prescribir, anticipar la accin pero no controlarla. En otras palabras, proyectar supone idear una imagen a futuro y acordar con otros la institucin que se desea construir. De ninguna manera supone desechar lo que se hace sino recuperar el pasado, mejorar el presente teniendo como horizonte de sentido aquello que se desea construir. El proyecto por tanto orienta y gua la accin pero ya no como algo escindido de la prctica sino como un proceso que involucra decisin y accin de modo simultneo, paralelo y mutuamente determinado. De aqu que creamos que, ms all de los diversos nombres que puedan drsele al Proyecto Educativo Institucional, importa analizar qu sentido se le otorga a travs de ese nombre a los procesos de elaboracin y desarrollo, a la realidad, al papel de los sujetos en ella. Siguiendo a Giddens, entendemos aqu la produccin de lo social y por tanto la institucin educativa en tanto construccin social como una obra de destreza, sostenida y que acontece por la accin de seres humanos. En verdad slo llega a ser posible porque cada miembro de la sociedad es un terico: social prctico. Por tanto, proyectar implica construir una determinada realidad en un determinado contexto social e institucional en donde se establece una fuerte vinculacin entre los sujetos que intervienen en esa construccin entre sus posturas, modos de comprender y percibir esa realidad. El siguiente grfico expresa esta forma de concebir el proyecto. EJECUCIN TCNICOS POSEEDORES DE UN SABER INSTRUMENTAL

A travs de la elaboracin del PEl, los miembros de una institucin le otorgan un significado particular a un determinado contexto social y a una determinada poltica educativa. Este acto supone un doble juego: por un lado los miembros de una institucin construyen el proyecto dentro de los lmites y el marco de un determinado contexto social, pero a la vez ese contexto asume (o puede asumir) contenidos muy diferentes segn las formas en que es significado por cada institucin. Las lneas punteadas del grfico pretenden dar cuenta de este carcter de doble determinacin y significacin. Tal como lo proponen Frigerio y Poggi (1996), el proyecto institucional puede entenderse como la manera en que el proyecto social adquiere, en el contextos de accin especfica, rasgos de identidad propio, segn el modo en el que se lo interpreta y se inscribe en una historia. Ahora bien, este acto de significacin supone complejos procesos de toma de decisiones en donde a travs de los acuerdos (o desacuerdos) las instituciones se acercan a la configuracin de su propio accionar. En tal sentido, estos acuerdos resultan de las formas especficas a travs de las que cada institucin y cada sujeto particular entiende y concibe los diversos mbitos de la vida institucional, as como la funcin social de la educacin. La formulacin del PEI, por tanto, no puede reducirse a una cuestin tcnica, la educacin de hecho no lo es. De aqu que cada uno de los objetivos del PEI, las distintas modalidades que asume su construccin y las prcticas que de l derivan reflejan las formas particulares a travs de las cuales los miembros de la institucin conciben la educacin, entienden el papel de la escuela y de los profesionales que en ella se desempean. En este marco, puede comprenderse el proyecto como un tipo particular de planificacin poltica; planificacin que tiene por objeto la institucin escolar y que sienta las bases sobre las cuales se vive y se hace la escuela. Por lo tanto, definir las notas de identidad de una institucin o los objetivos que guan su accionar supone asumir una determinada posicin si se quiere ideolgica y tica respecto de la institucin en particular y de la educacin en general. 1.2.1. Perspectivas tericas, nombres y funciones del Proyecto Las diferentes formas de definir el Proyecto Educativo Institucional, as como la funcin que se espera que cumpla en la vida institucional, se encuentran ntimamente vinculadas con las lecturas tericas que se hacen respecto de la realidad social y de la escuela como organizacin educativa. En este sentido, entendemos que las distintas formas de definir el PEI y concebir el papel de los miembros de la institucin en su formulacin no se realiza aisladamente en el vaco, sino que se inscribe dentro de ciertos modelos o perspectivas de la sociedad, de la educacin y de la organizacin. En la clasificacin de estas perspectivas tericas nos basamos en la divisin que realiza Popkewitz (1988) a partir de los tipos de racionalidad que propone Habermas en torno a tres paradigmas el tcnicoracional, el interpretativo-simblico y el crtico. Seguramente, dado que se presentan de modo muy resumido en forma de cuadro, es indudable que algunos aspectos corren el riesgo de ser simplificaciones que no pueden ser categorizados tan puntualmente y exigiran amplias caracterizaciones. Sin embargo, las mantenemos por entender que se ajustan fundamentalmente al mbito en que se presentan y pueden ayudar al debate en torno a la definicin de la nocin de proyecto. Como puede apreciarse, los supuestos de base en cada enfoque sostienen concepciones diferenciadas respecto de la realidad y la posibilidad de su conocimiento. Las diferencias conllevan distintos conceptos de ciencia y, consecuentemente, variados temas de preocupacin y de modelos de investigacin. Enfoques Ideas bsicas sobre la Algunas consecuencias Consecuencias para la definicin 7

Tcnicoracional

organizacin organizacin se piensa La como una realidad estructurada en la que pueden reconocerse sus partes. Persigue el logro de metas especficas que se llevan a cabo mediante la divisin precisa de tareas. La panificacin es una actividad tcnicoinstrumental. conflicto es vivido como El una disfuncin de la organizacin. Separacin entre planificacin/diseo y ejecucin. Los mecanismos de control permiten garantizar el logro de los objetivos previamente definidos. estructura es jerrquica y La vertical, lo que demanda rigidez en la divisin del trabajo

Interpretativo La organizacin es el simblico resultado de la interaccin entre los miembros. La creacin de normas, valores y la construccin de significados configuran la cultura organizacional. organizacin crea cultura La a travs de los smbolos, ritos, valores, etc. Y es nica para cada escuela. Los actores construyen la organizacin y ella descansa en las mentes de sus miembros, que la concretan en reglas y relaciones. personas crean smbolos Las para reducir la ambigedad y aumentar la certidumbre. cultura es particular de La cada organizacin. Socio Crtico La escuela es una institucin social que asume diferentes formas de acuerdo con los distintos contextos socio- histricos. Las relaciones institucionales deben entenderse como relaciones de poder.

para la prctica Se construyen instrumentos de monitoreo y control para medir el cumplimiento de las metas. Las acciones educativas se reducen a cuestiones instrumentales. Evaluacin centrada en valorizaciones cuantitativas. Reduccin de las gestin a la resolucin de problemas tcnicos. Toma de decisiones centrada en al autoridad mxima de la institucin. Ausencia de procesos consultivos. Planificacin prescripta, poco flexible. Los miembros de la institucin son agentes ejecutores de lo planificado por otros, no contempla la adecuacin al contexto. cambio es el resultado El del intercambio, la negacin y el consenso entre los miembros de la escuela. La construccin de acuerdos se basa en el consenso y la negacin. Los proyectos permiten reducir la ambigedad y la incertidumbre. planificacin debera La ser flexible y contemplar la accin de los actores institucionales.

de la nocin de Proyecto Preocupacin por definir metas, estructuras, roles y tecnologas. Inters por conseguir la mxima relacin entre necesidades/intereses individuales y roles o relaciones personales. proyecto cumple el papel de El definir los objetivos y acciones que debern ejecutarse. Existe una clara diferenciacin entre los momentos de planificacin y de implementacin. La divisin de roles y funciones permite el proceso de planificacin.

proyecto es la expresin de El la cultura institucional. De hecho, se hace necesario para generar acuerdos que hagan posible la vida institucional frente a la diversidad de intereses y puntos de vista entre los miembros de la institucin. construccin del proyecto La es fruto de un proceso de negociacin de significados que se produce en el seno de la institucin entre los distintos actores.

Se rescatan los valores y culturas de los grupos que estn en la institucin. La innovacin y el cambio son herramientas de resistencia frente a las propuestas polticas dominantes. Se impulsan la 8

proyecto es una herramienta El poltica de cambio y transformacin. Posee un fuerte contenido de debate ideolgico y se constituye en la herramienta que poseen los sujetos para propiciar procesos transformacin planificada.

 En la organizacin se producen luchas polticas de las cuales emergen los objetivos. conflicto es motor de El cambio. organizacin es el reflejo La de valores socio- polticos que determinan lo acadmico. Las condiciones de trabajo docente afectan las formas que asume el trabajo pedaggico.

participacin de la comunidad en los procesos de gestin en consejos consultivos y colegiados. Se tiende a la profesionalizacin de la tarea docente a partir de la mejora de las condiciones de trabajo. Los docentes ms que ejecutores son sujetos del cambio institucional. De aqu que los procesos de planificacin y desarrollo se piensan como unidad.

Reconocer las diferentes perspectivas tericas no debera llevar a oponerlas sin ms, aunque cada una de ellas ha enfatizado un aspecto de la organizacin y desechado otro. La complejidad de la realidad institucional demanda abordar globalmente su estudio y por tanto hacer el esfuerzo de integrar los resultados de estos diferentes aportes, lo cual puede ayudar a comprender con mayor profundidad las lgicas institucionales (Schulman, 1989). Si bien cada perspectiva supone lecturas diferentes y en algunos casos opuestas acerca de la educacin, cada una realiza aportes que pueden integrarse sin por ello desconocer que se trata de orientaciones socio-polticas diferentes. Cada uno supone niveles de anlisis distintos a la vez que permiten lograr mayores niveles de profundidad en su estudio. As, por ejemplo, los planteos llamados racionales analizan la organizacin en sus manifestaciones, los simblicos enfatizan las interacciones y relaciones que se dan entre sus miembros, y los crticos profundizan en el origen conflictivo de esa realidad as como la necesidad de producir anlisis crticos que permitan su transformacin. Atendiendo a cada uno, se podra considerar desde una mirada tcnica racional la necesidad de que el diseo de proyectos contemple cierta sistematicidad y defina cursos de accin; si bien entendemos el PEI como un proceso de construccin abierto, tambin es cierto que la sistematizacin de acciones permite ordenar la vida institucional alrededor de los acuerdos que se van alcanzando. Seguidamente, el PEI supone un necesario proceso de debate en el que se entrecruzan y convergen las diferentes realidades subjetivas atendiendo a los componentes representacionales, culturales y sociocontextuales que poseen bsicamente los miembros y grupos que pertenecen a la escuela. Por ltimo la construccin del Proyecto es una practica poltica, a travs de la cual los miembros de una institucin orientan la vida institucional segn los principios e ideas que sostienen respecto de la educacin, el papel de la escuela, de los docentes y de los alumnos, etc. En sntesis, el Proyecto Educativo Institucional por un lado supone un proceso necesario de definicin de objetivos y acciones; seguidamente, esa definicin es necesariamente fruto de procesos complejos de negociacin de significados y construccin de acuerdos entre los miembros de la institucin, y por ltimo el proyecto debera constituirse en una oportunidad para la planificacin y orientacin del cambio institucional.

1.3. Algunas definiciones que no lo son tanto

A partir de lo expresado hasta aqu estamos en condiciones de ofrecer una definicin (aunque no acabada) del Proyecto. En lneas generales, cuando nos referirnos al trmino proyecto, lo hacemos intentando designar con l una prctica y un proceso deliberado por construir algo. Esta produccin suele traducirse en: Una creacin material que se expresa en un documento que define pautas para el desarrollo de la vida institucional, y/o Una creacin simblica que refiere a un nuevo marco de relaciones institucionales, lo que supone un cambio cultural vinculado con la construccin de nuevos modos de hacer y vivir la escuela.

En este sentido, proyectar supone anticipar, imaginar, crear mundos y realidades posibles previendo caminos para su concrecin material. En otras palabras, lo que distingue un proyecto de un acto puro de imaginacin es que el proyecto supone imaginacin + concrecin. Un proyecto no debera confundirse con la declaracin de buenas intenciones; si asumimos que supone un intento deliberado por cambiar algo, el acto de proyectar debera contemplar las formas concretas en que esas intenciones van a repercutir en la vida institucional. Se trata, como lo describe Tenti Fanfani (1989), de una planificacin amplia que debera ser considerada como un proceso integrado de cambio social que es necesariamente una prctica continua, recurrente e integrada en la que intervienen todos los sujetos comprometidos en la realidad que se busca transformar. De esta manera, el proyecto no puede circunscribirse a un momento acotado en el tiempo de planificacin, en tanto se construye a travs de las prcticas cotidianas; en cierta medida, son las formas que asumen esas prcticas las que otorgan significado al proyecto. As, por ejemplo se podra establecer como objetivo tender hacia la configuracin de una lgica democrtica en los procesos de toma de decisiones pero en la vida cotidiana dejar las decisiones en manos algunos miembros de la escuela, lo que implicara negar la concrecin de ese principio. Asumir el carcter continuo y recurrente del proyecto supone asumir paralelamente que l no slo se construye en el acto de la enunciacin as como en el mbito de la accin. De modo que hacer proyecto implica considerar la enunciacin y la accin como instancias inseparables. Ahora bien, este carcter continuo no debera confundirse con la necesidad de alcanzar y establecer acuerdos (aun cuando sean concebidos como abiertos) que direccionen la vida institucional. El desarrollo de las prcticas cotidianas necesita de algunas certezas aunque sean provisorias; sera impensable el desarrollo de la vida institucional si sta no se asentara sobre algunos acuerdos. La formacin de los alumnos no debera depender de las decisiones que adopta un docente en el aula; la formacin de los alumnos es y debe ser responsabilidad de la escuela como totalidad y no fruto de las decisiones particulares de los docentes, ms all de lo adecuadas que puedan ser. Por tanto, la referencia al carcter abierto y continuo no debera llevar a planteos tan generales que no logren definir lneas de accin comunes. As, se puede entender el proyecto como... ... anticipacin de la accin que (comunica y) define criterios y principios que orientarn esa accin, as como las estrategias que se utilizarn para desarrollarla. ... una herramienta para orientar la prctica ... un acto de impulsar hacia delante, de realizar un cambio planificado. A partir de lo dicho hasta aqu, es posible proponer que el PEI se constituye en una herramienta de la gestin que permite: - imaginar y crear nuevos modos de hacer y vivir la escuela, - reducir los mrgenes de incertidumbre que caracterizan la vida de las instituciones educativas El PEI es la produccin singular, propia y especfica de cada institucin, elaborada por todos sus miembros; contribuye a definir, debatir y reflexionar en torno a aquellos aspectos que diferencian y hacen especfica a esa institucin. Permite establecer prioridades, a la vez que al definir los objetivos concentra las acciones alrededor de un eje comn que ana los esfuerzos individuales procurando establecer cada vez ms altos niveles de coherencia e integracin en la tarea docente. El PEI como herramienta es una oportunidad para alcanzar y proponer en equipo acuerdos que orienten y guen los procesos y prcticas que se desarrollan en la institucin educativa. Por tal motivo, es integral y abarca la vida institucional como totalidad. Veamos a continuacin a qu refieren cada uno de estos aspectos. Por qu es una herramienta? 10

El PEI en s no define, ni establece, ni promueve, ni prescribe. Son los miembros de la institucin quienes le otorgan significado y lo vuelven real. Por tanto, ms que estar atados al PEI, se trata de asumirlo como oportunidad para orientar el cambio institucional, para direccionar los procesos educativos; una excusa para reflexionar en torno a la prctica profesional y propiciar su transformacin. Debido a que se trata de una herramienta, cuando un equipo docente se rene para elaborar el PEI, es importante recordar que el objetivo de esa reunin es ese debate, la posibilidad de alcanzar acuerdos y no la elaboracin del PEI en s misma. Lo contrario supondra hacer presente la metfora de poner el carro delante del caballo. El PEI es el carro; el desarrollo y el crecimiento institucional son el caballo. La idea de herramienta hace referencia a un utensilio que se usa para...., un instrumento, un artefacto que permite concretar y facilitar el desarrollo de una accin. En este sentido, hablar de proyecto en una institucin nos lleva a pensar en una herramienta que facilita, promueve o impulsa el desarrollo de acciones que pueden ser de diversa ndole pero que el PEI permite aunar y coordinar. Por qu orienta y gua? Porque supone una anticipacin de la accin, una visin prospectiva en perspectiva. Si aceptamos la acepcin ms dinmica del vocablo proyectar, seguramente encontraremos que designa la accin de lanzarse hacia delante. De eso se trata precisamente. Un PEI es un intento de describir lo que caracteriza a una escuela o lo que se est haciendo en un momento determinado (perspectiva) para poder construir nuevas sntesis, proponer nuevos caminos (prospectiva). Como dijimos anteriormente, las formas que asume la enseanza con un determinado grupo de alumnos no deberan depender de las decisiones que toma adecuadamente o no cada docente de forma aislada, no slo por respeto a alumnos sino tambin a los docentes como profesionales. En trminos generales, estos procesos llevan ms a situaciones de anomia (carencia de normas que orienten la accin) que a un efectivo ejercicio de la autonoma, profesional. Asumir acuerdos en equipo que orienten el quehacer institucional facilitar el ejercicio de esa autonoma, a la vez que ser una oportunidad para debatir y reflexionar en equipo. Por qu decimos que abarca a la institucin como totalidad? Sabemos que el trabajo cotidiano de las escuelas se diversifica en tareas diversas que podemos agrupar en mbitos de naturaleza, finalidades y caractersticas bien diferenciadas. La misma idea de proyecto educativo institucional refiere a la definicin de: - principios, - objetivos, - y cursos de accin que abarcan todos su mbitos (a) el diseo y el desarrollo del currculo, (b) la gestin de los recursos, (c) el gobierno de la institucin (d) el sistema de relaciones entre las personas y (e) la convivencia institucional. Sin criterios negociados y compartidos respecto a principios didcticos, estrategias organizativas o posicionamientos ideolgicos, difcilmente podr garantizarse la coherencia en el desarrollo del currculo, la necesaria continuidad en el trabajo de los docentes, ni la eficaz concrecin de los objetivos institucionales. Diversos autores y propuestas elaboradas por los niveles centrales del sistema educativo sealan diferentes documentos para la configuracin de la propuesta educativa (PEI, PCI, Plan Anual). Ms all de que tomen forma en documentos separados o integrados, deberan elaborarse y desarrollarse conjuntamente y conformar en la practica un mismo proyecto. En este libro presentamos una propuesta que entiende la programacin del currculum como parte del Proyecto Educativo Institucional. Como lo han expresado diferentes autores en distintos momentos, el currculum no se reduce a la explicitacin de los contenidos de la enseanza (esto es slo una parte de su definicin). La nocin de currculum refiere al conjunto de prcticas que se desarrollan en una institucin y que de modo explcito o implcito contribuyen a la formacin y socializacin de los jvenes. Por tanto, si definimos como objetivos del PEI propiciar la construccin de valores democrticos por parte de los alumnos, entonces estamos asumiendo un objetivo, un principio curricular. Por qu es institucional?

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Se trata de una propuesta para la institucin, y esto puede parecer obvio, ya que el Proyecto Educativo Institucional es institucional; es decir, de toda la institucin. El PEI es un marco general de referencia, un contrato que establecen los diferentes integrantes de la institucin. Debera, por tanto, ser el resultado del debate entre todos los miembros y no slo del equipo docente o directivo. Elaborar un PEI, ms que un trabajo orientado hacia la conclusin de una herramienta de carcter burocrtico, es una oportunidad para intercambiar ideas, revisar y poner en comn intereses y planteamientos educativos. De modo que, la nocin y la prctica de Proyecto Educativo Institucional pueden y han asumido significados muy distintos. Aqu, y a lo largo de las prximas pginas, nos referiremos al PEI como un proceso, abierto y de construccin permanente que abarca a la institucin como totalidad y por tanto permite orientar y guiar las acciones que all se desarrollan. El PEl es, as, desde nuestra perspectiva, un contrato, una proyeccin a futuro que establecen los miembros de la institucin en el presente a los efectos de brindar coherencia y generar procesos de cambio y reflexin en torno a las prcticas. Por tanto, en el PEI, contenido y proceso de construccin se vuelven una unidad en s, que no puede pensarse ni realizarse de modo separado.

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