Nombre: Delia Mara Mieles Palau Fecha: 9 de Noviembre del 2011 Materia: Pensamiento critico Deber: 1 Biografa:

Edward De Bono (Malta, 19 de mayo de 1933) es un prolfico escritor, psiclogo por la Universidad de Oxford, entrenador e instructor en el tema del pensamiento. Es tal vez ms famoso por haber acuado el trmino "pensamiento lateral". En 1991 fund el Foro Creativo Internacional con el objetivo de brindar el marco terico y las herramientas que contribuyeran a la liberacin de Ia energa creativa dentro de las organizaciones. Ha brindado conferencias en ms de 57 pases y su mtodo de pensamiento creativo ha sido utilizado por gobiernos y corporaciones de todo el mundo. De Bono ha creado varias herramientas para mejorar las habilidades y actitudes de exploracin, como son: P.N.I (Positivo, Negativo, Interesante) CTF (Considerar todos los Factores) CyS (Consecuencias y Secuelas) PMO = PROPSITOS, METAS Y OBJETIVOS. PB = PRIORIDADES BSICAS A P O = ALTERNATIVAS, POSIBILIDADES Y OPCIONES O P V = OTROS PUNTOS DE VISTA Los 6 sombreros CREATES

Muchas de ellas se basan en la premisa de que debe ensearse a pensar explcita e intencionalmente, tal y como defiende al separar las posibles formas de pensar por colores y concretarlas en distintos sombreros que nos ofrecen la oportunidad de usarlos cuando queramos para poder actuar segn el objetivo de cada uno de ellos. La dificultad principal para el pensamiento es la confusin. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo. Las emociones, la informacin, la lgica, la esperanza y la creatividad nos agobian. Es como hacer malabarismo con demasiadas pelotas.

El mtodo de los seis sombreros :

Aprender a pensar es una de las asignaturas pendientes en nuestro sistema escolar. Edward de Bono nos propone es mtodos que nos permitan ensear a pensar de manera ms eficaz. Los sombreros involucran a los participantes en una especie de juego de rol mental. Una mirada objetiva a los datos y a la informacin. "Los hechos son los hechos". Significa la crtica, lgica negativa, juicio y prudencia. El porqu algo puede ir mal. La oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades, percepciones y usar el pensamiento creativo. Legitimaza los sentimientos, presentimientos y la intuicin, sin necesidad de justificarse. Simboliza el optimismo, lgica positiva, factibilidad y beneficios. Control y gestin del proceso del pensamiento.

P.N.I (Positivo, Negativo, Interesante)

Cuando Ud., se encuentre con una decisin, haga una tabla con las columnas 'Positivo', 'Negativo', e 'Interesante'. En la columna Positivo, liste todos los puntos positivos. Luego en la columna 'Negativo' liste los puntos negativos. Finalmente En la columna Interesante liste las implicaciones extendidas, sean positivas negativas. Finalmente sume la puntuacin y tendr un resultado que le dir si su decisin debe ser tomada en caso de un numero entre 5 y 10 positivo si su decisin debe ser evitada.

CTF (Considerar todos los Factores)

Cuando Ud. tiene que escoger entre tomar una decisin o simplemente pensar en algo, siempre existen factores que se deben tomar en consideracin. Si Ud. omite algunos de estos factores, su eleccin aparentemente ser correcta en ese momento, pero ms adelante se demostrar que est equivocada. Al observar el proceso de pensamiento de otras personas, trate de ver cules de los factores fueron omitidos.

CyS (Consecuencias y Secuelas).

Cuando se piensa en una accin siempre se deben considerar las consecuencias de las mismas: Consecuencias inmediatas, consecuencias a corto plazo, a mediano plazo y a largo plazo.

PMO = PROPSITOS, METAS Y OBJETIVOS.

Ud. puede hacer algo por imitacin porque todo el mundo lo hace, o como una reaccin ante una situacin. Todas estas son razones que obedecen a un "por qu". Sin embargo, existen otros momentos en los cuales Ud. hace algo "para" alcanzar alguna meta u objetivo. Puede ayudar a su forma de pensamiento si Ud. sabe exactamente qu est tratando de alcanzar.

PB = PRIORIDADES BSICAS

Algunos aspectos son ms importantes que otros. Algunos factores son ms importantes que otros. Algunos objetivos son ms importantes que otros. Algunas consecuencias son ms importantes que otras. En el proceso de pensamiento acerca de una situacin, una vez que Ud. se ha formado un nmero determinado de ideas, debe decidir cules de estas son ms importantes de manera de poder resolver algo respecto a estas ideas. Despus de hacer un PNI, un CTF, se puede hacer un PB para escoger los aspectos ms importantes, aquellos a los cuales debe darle prioridad y resolver primero.

A P O = ALTERNATIVAS, POSIBILIDADES Y OPCIONES:

Cuando usted tiene que tomar una decisin o actuar puede pensar en el primer momento que no tiene todas las alternativas deseadas, pero si las busca ms detenidamente encontrar que existen ms alternativas de lo que usted piensa.

P V = OTROS PUNTOS DE VISTA:

En una misma situacin intervienen diferentes personas que pueden tener diferentes puntos de vista. Tratar de ver los hechos desde el punto de vista de otros, es un aspecto importante lo cual se denomina OPV.

CREATES:

Tcnica a partir de una serie de preguntas o ideas para investigar. Las preguntas ms generales forman el acrnimo "creates". C, de Combinar; R de Redistribuir o Revisar; E, de Exagerar: A, de Adaptar; T, de Transformar; E, de Eliminar; S, de Sustituir. En la aplicacin de la tcnica se proponen una serie de preguntas, generalmente agrupadas para cada uno de los trminos arriba mencionados.

Referencia:
http://ciam.ucol.mx/directorios/5443/Todos/Edward%20de%20Bono%20%206%20sombreros%20para%20pensar.pdf http://cmpergamino.blogspot.com/2008/09/el-mtodo-de-los-seis-sombrerospara.html http://www.mujeresdeempresa.com/management/management030501.shtml http://www.monografias.com/trabajos26/aprender-a-pensar/aprender-apensar.shtml#considere

Vocabulario:
Prolfico: Creador que tiene una amplia produccin: