Administracin

Disciplina que estudia los procesos productivos con el fin de generar la mayor eficiencia y eficacia del trabajo humano posibles para obtener mejores beneficios en relacin con los recursos disponibles.

ANTECEDEN TES *poca Precolombina MXICO *poca Colonial *Mxico Independiente *La Reforma *Porfiriato *Revolucin Mexicana *Regmenes Revolucionario s *poca Moderna

IMPORTANCI A *Permite alcanzar los objetivos *Optimiza los recursos *Responsabilidad social *Es trascenden-te en cualquier organizacin

OBJETIVOS -Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. -Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla -Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

CARACTERSTIC AS *Universalidad * Valor Instrumental *Especificidad *Interdisciplinarieda d* *Amplitud de ejercicio *Flexibilidad *Unidad Temporal CLASIFICACI N (Tipos)

ESCUELAS / REPRESENTANTES Cientfica/ Taylor, Gantt, Gilbreth, Ford. *Burocrtica/Weber, Merton. *Clsica/Fayol, Urwick, Gulick. *Relaciones Humanas/Elton Mayo, Mary Parker Follet, Dickson, Mustemberg. *De las Decisiones / Herbert,Simon *Sistemas/ Boulding,Bertolanti

PRINCIPIOS

APLICACIN

ELEMENTOS

-Objetivo -Eficacia -Eficiencia -Grupo Social -Coordinacin de Recursos -Productividad

*Pblica *Privada *Mixta

*Sociotcnico/ Emery Frist *Neoclsica/Koontz y Odonnell, Newman, Brucker *Del Comportamiento/Mc Gregor, Likert, Argiris *Desarrollo Organizacional/Bennis, Beckhard, Schein *De la Contingencia/ Woodward, Lawrence y Lorsch. (Teora General de la Administracin TGA: tareas, estructuras, personas, etc.)

HENRI FAYOL -Divisin del Trabajo -Autoridad y responsabilidad -Disciplina -Unidad de Mando -Unidad de Direccin -Subordinacin del inters particular al general -Justa remuneracin -Descentralizacin vs centralizacin -Jerarqua -Orden -Equidad -Estabilidad del personal -Iniciativa -Espritu de grupo

PROCESO ADMINISTRATIVO

Serie de etapas con-secutivas para efec-tuar la administracin, mismas que forman un proceso integral. FASE MECNICA: *Planeacin Qu se quiere hacer?, Qu se va a hacer? *Organizacin Cmo se va a hacer? FASE DINMICA: *Direccin. Ver que se haga *Control. Cmo se ha realizado?

D Valores valores