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T TEMA:
Ventaja competitiva.
CURSO:
Administración
PROFESOR:
Martha Portado I.
ALUMNO:
ESPECIALIDAD:
CICLO : I
Chiclayo - 2008
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INTRODUCCION
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RESUMEN
Todo negocio debe tener una ventaja competitiva, ya que gracias a ello los
ingresos incrementan de una empresa u organización.
Las ventajas competitivas son importantes ya que ellas nos reportan ventajas
para que las empresas u organizaciones tengan éxito en el mercado. Estas
ventajas competitivas logran que todo negocio o fresca mejores servicios.
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INDICE
INTRODUCCIÓN..............................................................................................2
RESUMEN........................................................................................................3
CAPITULO I......................................................................................................5
VENTAJA COMPETITIVA................................................................................5
1.1.1.ENUNCIAR EL PROBLEMA........................................................5
1.2. OBJETIVOS...........................................................................................6
1.2.1.OBJETIVOS GENERALES...........................................................6
1.2.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS.........................................................6
1.4. LIMITACIONES......................................................................................7
CAPITULO II......................................................................................................8
2. VENTAJA COMPETITIVA............................................................................8
2.1. DEFINICIÓN...........................................................................................8
2.2.1.COMPETIDORES.........................................................................9
2.2.2.PROVEEDORES.........................................................................13
2.2.3.CLIENTES...................................................................................15
CONCLUSIONES..............................................................................................17
BIBLIOGRAFÍAS..............................................................................................18
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CAPITULO I
1.1.1.ENUNCIAR EL PROBLEMA:
¿Las organizaciones u
empresas piensan como
tener una ventaja
competitiva?
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1.2. OBJETIVOS:
1.2.1.OBJETIVOS GENERALES:
1.2.2.OBJETIVOS ESPECIFICO:
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potencias para las empresas u
organizaciones.
1.4. LIMITACIONES:
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CAPITULO II
VENTAJA COMPETITIVA
2. VENTAJA COMPETITIVA
2.1. DEFINICIÓN.-
En toda empresa para entrar al mercado necesita buscar
una ventaja competitiva que tiene y potenciarlas.
2.2.1.COMPETIDORES.-
Son aquellos que son considerados como
amenazas para toda empresa u organización.
La atención se centra en como ellos pueden
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participar contra ellos y como se puede evitar
su entrada.los competidores tienen una línea
de pensamiento que es “SON EL ENEMIGO
Y DEBER SER ELIMINADOS”. Si mas
participación hay en el mercado la experiencia
aumenta.
Aunque estos sean una amenaza, los
competidores correctos refuerzan las
competencias en muchos sectores
industriales. De acuerdo con esto las
empresas u organizaciones tienen más
deseos de tener una o varios buenos
competidores y así olvidan la participación de
ellos en el mercado en lugar de tratar de
aumentarlas. Más participación en el mercado
puede ser peor o menos. Algunas empresas
tienen como esfuerzo en atacar a los malos
competidores mientras tienen una posición
relativa frente a los buenos.
Los competidores no solo benefician a las
empresas u organizaciones si no son
beneficios también para una empresa u
organización que se reconoce normalmente.
Una empresa no puede ser complaciente con
sus competidores o de dejar de buscar una
ventaja competitiva. La ventaja competitiva es
la única forma de mantener una sostenibilidad
para lograr un desempeño superior. Sin
embargo cada empresa o organización debe
saber a que competidores atacar y como el
arreglo de competidores influirá en al
estructura del sector industrial. Cada
competidor llevara con las diferentes
implicaciones para la ventaja competitiva.
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Los beneficios estratégicos de los competidores
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facilitar en gran parte la negociación con mano de obra.
La presencia de un competidor puede tener un efecto
moderador es estas demandas si el competidor tiene
menos utilidades, esta menos capitalizado o en una
posición mas precaria.
Bajar el riesgo antimonopolio: la presencia de
competidores viables puede ser necesaria para reducir
el riesgo del escrutinio y prosecución anti monopólica,
tanto en cortes privadas como gubernamentales.la
presencia de un competidor viable mejorara la situación.
Bloquear la entrada:
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Atiborrar los canales de distribución: el tener un
competidor da a los distribuidores o minoristas muchas
marcas, y puede hacer más difícil para un nuevo
incursionista el lograr acceso a la distribución. La
presencia de competidores puede así forzar a un nuevo
incursionista a tratar con costos muchos mas altos para
ganar acceso al canal debido a que los canales ya
tienen un complemento completo de marcas.
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No distinguir entre competidores malos o buenos:
muchas compañías no suelen reconocer a sus
competidores buenos o malos. esto lo lleva a perseguir
movimientos fueras de fronteras, o peor aun, a atacar a
buenos competidores mientras que dejan tranquilos a
los malos.
Llevar a la desesperación a los competidores: las
compañías casi nunca piensan en la consecuencia de
demasiado éxito contra los competidores. Al llevar a los
competidores alas desesperación corre el riesgo se
serias consecuencias que he escrito anteriormente.
Tener demasiada participación: mas allá de cierto
punto, el crecimiento invita problemas que se evitan
mejor al ceder participación a competidores buenos.
Además, una participación grande en el mercado puede
realmente inducir a tasas de retorno menores.
2.2.2.PROVEEDORES.-
Son aquellas personas (o empresas) que
reportan ventaja para las empresas ya que
facilitan conocer un buen servicio.
Las otras ventajas que nos dan ellos son las
más principales que son:
Descuentos:
- Precios
- Volumen de compra
Entre muchas empresas encontramos a un
solo proveedor ya que tienen el riesgo de que
pueda ocurrir algún cierre o alguna huelga o
etc.
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ELECCION DEL PROVEEDOR.-
La empresa logra competitividad
cuando previamente crean sus
productos o compra. Para esto es
necesario el material, el encargado
debe seleccionar al proveedor para
que suministre
El procedimiento para la elección
será variado si es que el producto
es nuevo o acido adquirido:
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Entre ambos casos de productos ya sea adquirido o en
nuevo, el proveedor analiza y ve el producto solicitando.
2.2.3.CLIENTES.-
Son aquellos que compran los bienes o servicios de
una empresa u organización. Sin estos las empresas
o las organizaciones no sobreviven.
Tipos de consumidores:
a) Consumidor final:
b) Consumidor intermedio:
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que los competidores se recaban ofertas para que
obtengan el mejor precio.
Servicios al cliente:
- Disponibilidad de instalaciones,
reparaciones y de partes.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍAS
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