Curso: Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos Disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional Tutor Presencial: Patrcia Seixas Tutor distncia:

: Ana Maria de V. Silva Rosiane A. M. Teixeira Luciane Alves Marques Jumilame de Souza Pamella da S. Boaventura Luana Stefany B. da Silveira Laura Carolina Miranda RA: 327412 RA: 332695 RA: 330866 RA: 296788 RA: 294324 RA: 306965

RH A PROFISSO DO FUTURO

INTRODUAO
A rea de recursos humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformao dentro da organizao. H pouco tempo atrs, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista, onde a viso do empregado prevalecia obedincia e a execuo da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenrio diferente: os empregados so chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas no mais fator de uma viso mecanicista, sistemtica, metdica, ou mesmo sinnimo de controle, tarefa e obedincia. sim, discutir e entender o disparate entre as tcnicas tidas como absoletas e tradicionais com as modernas, juntamente com a gesto da participao e do conhecimento. A gesto de pessoas visa a valorizao do profissional e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos visava a tcnica e o mecanicismo do profissional.

Oportunidades e ameaas presentes no cenrio global

O profissional bem preparado consegue se agarrar as grandes oportunidades que as empresas oferecem. Principalmente na rea de Recursos humanos, o profissional pode se destacar da seguinte maneira: mantendo uma boa relao com a equipe a ser trabalhada, conduzindo, desenvolvendo plano de carreira, respeitando a diversidade cultural e mantendo uma boa comunicao na empresa. Desta forma, identificar as ameaas dentro do trabalho preventivo realizado. Assim ele saber minimizar as ameaas atuais ou futuras podendo at elimin-las.

O profissional de RH atua com foco na ao estratgica do comportamento humano, em que a definio do perfil do funcionrio, polticas e procedimentos estejam alinhados com o planejamento estratgico do negcio da empresa. fundamental que o profissional consultor entenda, compreenda e saiba agir em prol da obteno dos resultados organizacionais, promovendo aes que facilitem a vida de trabalho do gestor de pessoas da empresa.

Classificao Brasileira de Ocupaes Gerentes de recursos humanos e de relaes do trabalho

Ttulos 1422-05 - Gerente de recursos humanos - Coordenador de Rh, Gerente de planejamento de salrios e benefcios, Gerente de relaes de recursos humanos, Gerente de relaes humanas, Gerente de relaes industriais.

Os profissionais no mercado de trabalho podem exercer suas funes em uma gama variada de atividades econmicas dentro do comrcio, da indstria, dos servios e da agropecuria. Atuam como empregados em empresas privadas ou pblicas, em geral de portes mdio e grande. H registros de terceirizao dos servios de recrutamento, seleo e treinamento, o que pode levar desapario da rea no organograma de vrias empresas e seu ressurgimento em outras, naquelas subcontratadas.

Apago de Talentos

A razo do apago de profissionais do ponto de vista dos empresrios e executivos que a profisso de RH no reconhecida e valorizada. fundamental que o RH participe em conjunto de decises dos lderes da empresa, atravs da colaborao na linha de raciocnio do negcio pela orientao do comportamento humano. De acordo com Cezar Tegon, presidente da Elancers, maior empresa brasileira de recrutamento e seleo online, a crescente falta de profissionais qualificados disponveis no mercado em todos os nveis o chamado apago profissional tem levado as empresas a descobrir que investir em processos e sistemas no basta para garantir bons resultados. Nas dcadas anteriores, foi admissvel crescer deixando as pessoas em segundo plano. O fato que a regra do jogo mudou. Sem a reserva de talentos disponveis, absorvida pelo crescimento econmico, a lgica de que as pessoas precisam de emprego est mudando para as empresas precisam das pessoas para continuar a crescer e competir. fundamental que o RH participe em conjunto de decises dos lderes da empresa, atravs da colaborao na linha de raciocnio do negcio pela orientao do comportamento humano. A grande questo como as empresas devem se preparar para cuidar do seu mais importante e escasso recurso?
Invista na comunicao da imagem da empresa para atrair bons candidatos; Crie cursos de capacitao e invista em treinamentos para qualificar seus profissionais; Privilegie os talentos internos; Oferea um pacote de benefcios atraentes aos funcionrios; Deixe as pessoas gerirem seu tempo cobre resultados e no apenas tarefas; Pessoas so mais importantes do que regras burocracia mnima.

A Proposta para o autodenvolvimento do gestor em Recursos Humanos: fundamental que o profissional, compreenda e saiba agir em prol da obteno dos resultados organizacionais, promovendo aes que facilitem a vida de trabalho do gestor de pessoas as lideranas da empresa.

CONSIDERAES FINAIS
O mercado est cada vez mais concorrido, j que as empresas vm investindo na qualificao dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Alm disso, por conta das oscilaes econmicas que acabam por influenciar a realizao de planos e cumprimento de metas, conclumos que o mundo dos negcios est instvel. Por essas razes, torna-se imprescindvel encontrar alternativas estratgicas para alcanar solues satisfatrias e viveis, que tragam resultados a curto, mdio e longo prazo.

Referncias:

www.hpi-tools.com/soluespararh www.strategia.com/analisedemercado www.ogerente.com

www.raquelkussamarh.com.br