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Grandes Lderes

Los 7 Hbitos para Gerentes El taller de los 7 Hbitos para Gerentes es enseado como un taller de 2 das liderado por un facilitador en las modalidades de abierto al publico o taller interno. La certificacin est disponible para clientes que deseen conducir el programa internamente en sus organizaciones. Los 7 Hbitos para Gerentes es un acercamiento nuevo y nico para el desarrollo gerencial que ayuda a su equipo gerencial a ir de logro de resultados buenos al logro resultados grandiosos y duraderos.

Este taller proveer tanto a gerentes nuevos como a gerentes experimentados un conjunto de herramientas que les ayudarn a manejar los desafos que la gerencia de hoy confronta, incluyendo:
? Resolucin de conflictos ? Priorizacin ? Administracin del desempeo ? Rendicin de cuentas y confianza ? Ejecucin ? Colaboracin

Los participantes aprendern como:

? Incrementar la creatividad y la

Cmo difiere Los 7 Hbitos para Gerentes de la capacitacin tradicional para el liderazgo? Compare:
Tradicional El acercamiento de la Era Industrial: Proveer habilidades y tcnicas genricas para controlar el comportamiento de los empleados. Gerentes sin la capacitacin en la formacin del carcter y en la disciplina de liberarse a s mismo primero. Gerentes capacitados a un estndar mnimo de competencias quienes a su vez dan el mnimo a la organizacin. Los 7 Hbitos para Gerentes El acercamiento de la Era del trabajo del conocimiento que libera el potencial de los miembros de los equipos y les faculta para hacer su mejor contribucin. Gerentes que trabajan en su carcter, que se lideran efectivamente a s mismos antes de tratar de liderar a otros.

iniciativa. ? contribucin que como Definir la gerentes quieren hacer a la organizacin. ? Administrar el desempeo por medio de equilibrar la rendicin de cuentas y la confianza. ? Dar retroalimentacin constructiva. ? las habilidades de toma de Mejorar decisiones de los equipos por medio de aceptar e incluso alentar los puntos de vista diferentes.

El taller de Los 7 Hbitos de los Gerentes sigue un proceso de aprendizaje reforzado que incluye lo siguiente:
? Una Evaluacin de 360 opcional previa y posterior que mide la efectividad gerencial. ? Un Manual de participante completo y detallado. ? de Elementos Bascos para la Un libro Gerencia con reflexiones acerca del rol del gerente. ? CD del Dr. Stephen Covey que Un audio explica cmo los 7 hbitos aplican a los gerentes. ? electrnica y en papel de las Versiones herramientas introducidas en el taller.
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Gerentes que traen su persona completa al trabajo, definiendo sus peculiares y especficas contribuciones, y logrando resultados grandiosos y duraderos.

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Construya cimientos de efectividad El taller de los 7 Hbitos para Gerentes es una poderosa aplicacin de los principios de los 7 Hbitos para construir los cimientos de la efectividad personal. Los participantes son animados a inscribirse en el programa Insignia de los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas conjuntamente con el taller de los 7 Hbitos para Gerentes. Ayude a sus gerentes a escribir una nueva historia con este poderoso taller de FranklinCovey, empresa global reconocida en el desarrollo de lderes y organizaciones efectivos.

COMPETENCIAS CLAVES
Liderarse a s mismo

: ENUNCIADOS DE DESEMPEO LOS PARTICIPANTES SERN CAPACES DE:

? Ver alternativas, no obstculos. ? en lo que pueden influencar. Enfocarse ? no limitar sus recursos. Expandir,

DA 1 AM

HBITO 1 Ser Proactivo HBITO 2 Comenzar con el Fin en la Mente

?su peculiar y especfica contribucin como gerente. Definir ?resultados prcticos. Definir

DA 1 PM
Liderar a otros

HBITO 3 Poner Primero lo Primero HBITO 4 Pensar Ganar - Ganar

? en lo importante, no slo lo urgente. Enfocarse ? pocas metas crucalmente importantes. Establecer ? semanalmente, actuar diariamente. Planificar

? coraje y consideracin. Equilibrar ? Administrar el desempeo por medio de un proceso Ganar? confianza con los colaboradores. Construir

Ganar.

DA 2 AM

HBITO 5 Buscar Primero Entender, Luego ser Entendido HBITO 6 Sinergizar

Liberar el potencial

? prctica el escuchar con empata. Poner en ? Dar retroalimentacin precisa y honesta.

DA 2 PM

? diferencias, no slo aceptarlas. Buscar las ? para llegar a nuevas y mejores alternativas. Sinergizar ? los miembros de los equipos como personas Tratar a

HBITO 7 Afilar la Sierra

integrales

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