Introduccin En este escrito analizaremos algunas opciones para Maximizar el valor de una empresa.

Es un hecho ya aceptado que la funcin principal de la Administracin Financiera es el de maximizar el valor de la empresa y por ende, maximizar la riqueza de los accionistas. De hecho, la mayora de los autores coinciden en que la meta del administrador financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organizacin Se dice que una empresa crea valor a sus accionistas cuando el retorno obtenido supera la rentabilidad exigida por ellos. Dicho en otras palabras, la empresa est creando valor cuando la rentabilidad obtenida supera las expectativas. Que una empresa genere utilidades no significa que necesariamente haya construido valor Para maximizar el valor de la empresa, debemos tomar en cuenta la corriente de utilidades a largo plazo, as como el valor del dinero a travs del tiempo. Una empresa crea valor si logra crecer generando retornos positivos ajustados al riesgo. Opciones para Maximizar el valor de las empresas Limpieza Estados Financieros El aumento del nivel de detalle y exactitud de la declaracin de la renta de la empresa y el balance no slo ayuda a un propietario a gestionar mejor las oportunidades de mejora, mejora la confianza de los compradores y prestamistas, lo que ayuda a maximizar el valor de una empresa Estabilidad de los Ingresos Mostrar un flujo estable y coherente de las ganancias ajustadas durante un perodo de tres aos ser uno de los mecanismos ms fundamentales involucrados en el aumento del valor de un negocio. Concentracin de un cliente Cuando una gran parte de los ingresos reside con un puado de clientes, un elemento de riesgo ms elevado se crea. Por lo tanto, asegurar que la base de una empresa de sus clientes es diversa, sin una cantidad desproporcionada de los negocios con uno o dos clientes ayudar a aumentar el valor de las empresas. Equipo de Gestin Para las pequeas empresas sin un equipo de gestin estructurado y profundo, es importante que los empleados clave estn debidamente capacitados para administrar los componentes principales de la empresa. Con demasiada frecuencia, el xito del negocio depende de la experiencia, los conocimientos y las capacidades del vendedor. Asegurarse de tener un equipo entrenado y capaz.

Cliente / Contratos de proveedores Una empresa que tiene contratos vigentes con clientes y contratos de suministro establecidos con los proveedores aumenta el valor de las empresas Diversos producto / Oferta de Servicios Una variedad de productos o servicios de ayuda para mitigar el riesgo de ingreso en una transaccin. Si bien hay excepciones, como alguna compaa puede ser muy valiosa como el proveedor de servicios dominante, siempre es beneficioso para no tener todos los huevos en una canasta. Plan de Negocios Hay una serie de factores, tanto estratgica y tctica, que estn involucrados en la construccin de un negocio exitoso, y muchos de ellos girar en torno a la planificacin metdica y el establecimiento de expectativas realistas. Un plan de negocios debe ser visto como un plan de trabajo por escrito, por lo general durante un perodo de tres aos, que ayudar al propietario en la planificacin de la comercializacin presupuestarias, y las tareas de gestin necesarios para alcanzar las ventas previstas y las ganancias. Un plan estratgico de negocio debe ser visto como un documento vivo. Se establece y sienta las bases cuando un negocio se inicia o se adquiere y se actualiza de forma peridica segn las circunstancias. Un plan de negocios es un requisito habitual en casi todos los prstamos y la institucin financiera cuando el capital se requiere, ya sea para una adquisicin o expansin de la empresa. Manual de Operaciones / Descripciones Establecimiento de un manual de operacin y procedimientos detallados por escrito y con descripciones de trabajo para todos los empleados agregan valor. Al igual que el plan de negocios, con instrucciones paso a paso en los procesos de la empresa, adems de las herramientas necesarias para operar con xito el negocio. El crecimiento del sector Estar en una industria o sector que tiene un pronstico de crecimiento prometedor es muy importante, as como crear un valor adicional. Entender lo que los motores de crecimiento y las previsiones para la industria y/o sector ser esencial para promover adecuadamente el valor futuro que este crecimiento va a traer. Es importante darse cuenta de que, si bien el crecimiento futuro es muy importante, la mayora de las valoraciones de negocios se realizan basndose en el perodo final. Conclusin Una de las claves para maximizar el valor de una empresa es tener bien definido el plan de negocio de tal manera que en este se represente el objetivo de la misma, as como el posicionamiento en el mercado.