Professional Documents
Culture Documents
Promotion
Upaya media menarik minat orang untuk membeli/membaca (berlangganan)
Please
Kualitas pelayanan: sirikulasi dan redaksi (bacaan)
Price
Penentuan harga media. Dapat dijangkau pembeli atau tidak. Disesuaikan dengan produk dan pelayanan
1/10/2012
pimpinan dan staf perusahaan media kita Pastikan mereka adalah orang-orang yang terpilih dan ahli di bidang masing-masing Bila perlu, rekrut orang yang tidak saja ahli, tapi juga berpengalaman di bidangnya Tunjang dengan teknologi yang memadai untuk mendukung para SDM di bidangnya masing-masing
1/10/2012
Pemasaran Produk
Kondisi Pasar: sebelumnya, sekarang, & masa
depan:
Mengikuti, mengkaji, dan menentukan keputusan untuk membuat kebijakan pasar. Memikirkan untuk menjadi pemimpin pasar, mengamati siapa saja yang bermain di sana, selera konsumen, biaya produksi, harga, termasuk menganalisis kebijakan para pesaing di pasar yang sama, mengukur kemampuan produk kita dibanding produk pesaing.
1/10/2012
Mengelola Peluang
Merinci Problem dan Peluang: Tanggap terhadap keinginan konsumen dan menganalisisnya. Menciptakan inovasi-inovasi baru untuk meraih peluang yang lebih besar sekaligus mengatasi problem yang mungkin saja ada pada produk kita.
1/10/2012
Strategi Bisnis
Kita harus menentukan konsep bisnis
kita dalam master plan (rencana induk): skala pasar, skala modal, dan skala usaha. Tentukan sesuai dengan kemampuan SDM dan ketersediaan dana pendukung. Upayakan media yang kita keluarkan sudah sangat matang secara bisnis. Tidak sebatas uji-coba.
1/10/2012
Persaingan
Merinci upaya apa saja yang bisa kita
lakukan untuk terjun dalam medan persaingan dengan media lain. Ada baiknya kita menentukan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) Tentukan strategi perusahaan dalam menghadapi persaingan tingkat lanjut. Karena sangat boleh jadi akan lebih besar dan berbahaya
1/10/2012
2.
1.
Kelemahan
1.
2.
Membenahi manajemen (organisasi, tata kerja produksi dan pemasaran) dan meningkatkan sumber daya manusia (merekrut tenaga ahli, menempatkan orang yang benar pada posisi yang tepat) dan memanfaatkan akses modal. Merumuskan rencana strategis perusahaan
1. 2.
Mengurus legalitas penerbitan dan penerbit. Memperkokoh jaringan pemasaran, meningkatkan kualitas produksi dan meningkatkan ghirah kerja seluruh pihak yang terkait.
1/10/2012
Mampu meraih spesifikasi konsumen (pembaca) secara terukur. Jumlahnya bisa dilihat dari peningkatan tiras Mencapai kondisi pasar yang stabil dan mampu meninggalkan para pesaing di belakang media kita Berhasil meraih penghasilan/keuntungan dari sasaran yang telah ditetapkan. Kuat dari segi keuangan Bersiap merumuskan strategi perusahaan untuk mengembangkan prestasi yang diraih setelah 5 tahun
1/10/2012
Persoalan-persoalan penting
Jangka pendek
Memilih dan memilah persoalan yang mungkin menjadi kendala dan carikan solusinya. Masalah yang perlu diperhatikan adalah keredaksian, pemasaran, distribusi dan iklan
Jangka panjang
Harus disiapkan strategi pengembangan usaha dari tren yang berkembang berkaitan dengan usaha media massa Mewujudkan media massa yang ideologis dan mandiri. Khas, sehingga sulit ditandingi
1/10/2012