Proces VELUX

Denne bog beskriver en ganske spndende proces. Den beskriver den gennem tegninger eller graphical recordings. Det er ikke en tegneserie, og der er ikke en liner og direkte forbindelse mellem tegningerne. Tegningerne er lavet live mens sessionerne foregik. De er lavet p baggrund af de tanker, ideer, metaforer, modeller og alt det andet, der blev kreeret under de enkelte sessioner. De afspejler derfor nsten helt direkte hvad der foregik. Og som al ideskabelse sker det jo sjldent helt rationelt og logisk. Ofte skal der mange krum- og sidespring til for at opn de helt spndende ideer. Processen handler om mange ting, men den handler frst og fremmest om VELUX. Den handler ogs om en raket og mulighederne i fremtiden. Og s handler bogen ogs om et Kaospilotprojekt. God lselyst! Troels Vejby

#1 TAKE OFF #2 TAKE OFF

14. NOVEMBER - DRAGSHOLM SLOT

15. NOVEMBER - DRAGSHOLM SLOT

#3 WORKSHOP
23. NOVEMBER - VELUX, HRSHOLM

#1

TORBEN

TAKE OFF

Branstorming power crew

PETER

CECILIE
Grafical recorder

Facilitator

TROELS

14. NOVEMBER 2011 - DRAGSHOLM SLOT

#1 WORKSHOP

#1 TAKE OFF - Dragsholm

Hvordan skaber man grundlaget for nye ideer? Hvordan laver man et nyt visionrt mindset? Hvordan tager man noget, der virker rigtig godt og gr det endnu bedre? Den frste session skulle bne for at f s mange gode ideer ind som overhovedet muligt. Her var der ingenting, der var skidt. Alle ideer er som udgangspunkt gode -og ideer kan altid blive bedre. Peter og Torben havde den foregende dag forberedt modeller og tanker. Disse omhandlede VELUX, men ikke om VELUX som en selvstndig lille puppe. Derimod VELUX som en del af den verden vi bor i. Modellerne handlede om hvad der i fremtiden skal til, for at VELUX forbliver et lige s spndende koncept som det er idag, og gerne udvikler sig til et endnu mere spndende koncept. De allerede producerede tanker, modeller og ideer skulle udvikles. De skulle ses fra andre sider, gentnkes og stilles sprgsml ved. Via uddybende, genererende og perspektiverende sprgsml blev det mindset, der s smt tegnede sig, mere og mere komplekst og dybt.

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

Raketten MIR
Et hovedelement i modellerne er raketten. Raketten skal ses som et billede p denne proces. Normalt flyver en raket ud og smider en del af sig af gangen. Denne raket gr det modsatte. Dette er en raket, der flyver ud og samler flere og flere dele op, mens den nrmer sig stjernerne. Frste del af raketten blev lavet p Dragsholm slot. Derfor navnet TAKE OFF. De andre dele bliver lige s stille og roligt lagt til ved yderligere workshops. Den frste workshop bliver med resten af VELUX Xi gruppen (Se #3). Men serien af Workshops kan blive lang. Mange dele kan blive lagt til raketten. Ud fra det fundament, der blev skabt Dragsholm, er der ingen, der kan stte grnserne for, hvem der kan bidrage med inspiration til fremtidens VELUX. Kunne fremtidens inspiration komme gennem workshops med kreative skoler i udlandet, aktrer i den danske byggesektor eller mske konomer eller tekniske forskere? Ud fra konceptet skabt p Dragsholm er det muligt for alle at bygge videre og som et andet open source-koncept, bidrage til at skabe et nyt visionrt mindset for fremtidens VELUX.

#1 TAKE OFF

Det nye mindset

Verden vil uden tvivl ndre sig p mange mder. Fremtidens business vil ndre sig. Fremtidens miljtnkning vil ndre sig. Fremtidens arkitektur vil ndre sig. Nok noget nr det meste vil ndre sig. Inden for alle genrer og faggrupper vil ikke meget se ud som i dag. Derfor skal VELUX vre i en konstant forandring og konstant sge nye inspirationer. Ordet balance blev et kernebegreb. Balance forsts mske som harmoni og samspil, mske som interaktion og forstelse. Men hvordan kan balance bruges aktivt? Og hvordan kan det bruges i fremtidens forstelse af VELUX? Hvordan kan man skabe sammenhng mellem vision, kommunikation og produkt? Men ikke kun balance internt i VELUX blev debatteret. Ogs udadtil skal VELUX optrde i balance eller mske bidrage til at opn en strre balance. Det er et velkendt faktum at arkitektur og bygninger producerer op til 40% af verdens CO2 i dag. Men hvordan kan VELUX, en simpel byggekomponent, hjlpe med at afhjlpe dette problem? I krisetider er der oplagte muligheder for at gentnke sine forretningsmodeller. Men hvornr og hvordan optrder man som innovativ kraft i denne situation? Begreber som fairtrade, open source og bredygtighed vil i fremtiden spille en rolle. Men i alle forandringstider opstr der ogs nye muligheder, bninger eller gaps. Dette er begreber som VELUX mske bliver ndt til at forholde sig til. Men hvordan? Hvad passer til fremtidens VELUX? Hvordan vil fremtidens fit se ud? Modellerne p disse sider giver nogen spde bud p disse problemstillinger. Men de er ikke lsningen, kun starten herp. De er bne for fortolkninger og sprgsml fra alle, der nsker at bidrage til fremtidens VELUX.

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#1 TAKE OFF

#2

TORBEN

Branstorming power crew

PETER

Grafical recorder

CECILIE

Facilitator

TROELS

DRAGSHOLM SLOT 15. NOVEMBER 2011

TAKE OFF

#2 TAKE OFF

#2 TAKE OFF - Dragholm

Mens frste dag handlede om at vre ben og lukke alt ind, handlede dag to om at sge ind til kernen og finde det, der for alvor var relevant. Gruppen holdt stramt fokus p de allerede eksisterende modeller. Dagen fr var brugt p at komme omkring disse modeller, perspektivere dem og se dem fra mange forskellig vinkler. Nu skulle vi modsat fokusere og koncentrere. Hovedformlet var, at hvad der denne dag blev kreeret, skulle kunne bruges til at bygge videre p for deltagerne i den nste workshop. Derfor var det vigtigt, at produktet var s konkret, at det var muligt at formidle det p ganske f minutter. Slutproduktet blev post its med kun t ord p. Til hver model var der kun ganske f post its. Det ene ord symboliserede kernen i hele diskussionen. Dermed fandt vi ind til essensen af alle diskussionerne fra dagen fr. <

Modeller
Model 1 Model omhandlende muligheder for at kombinere fremtidens teoretiske grundlag med firmaets praksis og den samlede vision. Modellen er en hierarkisk pyramide, hvor praksis er grundlag for teori, som igen er grundlag for Vision. Model 2 Denne model omhandler muligheder for at opn en fremtidig balance. En tilstrbt harmoni mellem produkt, vision og kommunikation. Model 3 Fremtidens VELUX fit. Hvordan skal fremtidens VELUX fit se ud? VELUX fit er et ikke formelt defineret begreb. Dette definerer hvad der passer og ikke passer til VELUX brand. Model 4 Modellen skitserer en retning som en fremtidig proces som denne kunne tage. Den skitserer hvordan man gr fra tanke til handling.

#2 TAKE OFF

#2 TAKE OFF

#2 TAKE OFF

#2 TAKE OFF

#2 TAKE OFF
MODEL#1

MODEL#1

#2 TAKE OFF

#2 TAKE OFF
MODEL#2

MODEL#2

#2 TAKE OFF

#2 TAKE OFF
MODEL#3

MODEL#4

#2 TAKE OFF

#3

ELISABETH, PETER, TORBEN & JENS

Branstorming power crew

CECILIE
Grafical recorder

Facilitator

TROELS

WORKSHOP
VELUX, HRSHOLM 23. NOVEMBER 2011

3 WORKSHOP

Deltagere
Gruppen bestod af 4 deltagere. Torben og Peter, der ogs var med p Dragsholm slot, skulle bringe konceptet videre. For at bygge videre p ideerne, og gre dem endnu bedre, blev gruppen udvidet med Jens Hgh Simensen og Elisabeth Graversen. Hermed var hele VELUX Xi gruppen samlet.

Metode
Workshoppen var baseret p en ide om at lade gruppen dele ejerskabet for ideerne: At tillade ideerne at blive hele gruppens ejendom. Desuden skulle workshoppen vre actionorienteret. Impulsive, skve og sjove ideer skulle frem. Det skulle vre nyt og spndende for deltagerne. Og frst og fremmest skulle det vre sjovt.

Forlb
P baggrund af hvad der kom op p Dragsholm, skulle der bygges videre p ideerne og modellerne. Hvad der blev produceret p Dragsholm skulle prsenteres hurtigt og i dets essens. Kun toppen af isbjerget skulle vises. Oven p det skulle Jens og Elisabeth bygge videre, og sammen skulle hele gruppen idgenere og finde p et nyt og spndende mindset for VELUX og VELUX Xi. P fire timer formede gruppen at komme helt ud og stille sprgsmlstegn ved fundamentale komponenter. Slutproduktet blev fire forskellige pitch. Disse pitch blev lavet p baggrund af valgte ideer gennem flere forskellige brainstormvelser - velser der lukkede ideer ind og sorterede ideer ud. Hvert pitch handlede om hvordan et spndende mindset kunne se ud bde nu og i fremtiden, og om hvad der skal til, hvis gruppen og VELUX skal blive endnu mere innovativ.

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

#3 WORKSHOP

4 timer 4 personer 4 modeller 100 ider 4 pitch

#3 WORKSHOP