CONOCIMIENTO Y EMPRENDIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS

GENERAL
Estimular y facilitar en los participantes el fortalecimiento de su autoestima, mediante el conocimiento de diversas formas de visualizar la abundancia que posee en su vida desarrollando la creatividad, el espritu de iniciativa y de liderazgo, contrarrestndolo con la percepcin que puede tener de su vida actual, para proporcionar una mejor actitud hacia la misma vida personal y hacia los dems.

ESPECIFICOS
-Explorar la creatividad como un proceso que puede aprenderse y aplicarse en la vida diaria. - Conocer los medios y tcnicas que favorecen el pensamiento positivo, la accin productiva y creativa. - Identificar los frenos emocionales, culturales y sociales que bloquean una vida de abundancia. -Identificar las herramientas personales para lograr una auto imagen realista.

Productos, Tecnologas, Procesos, Principios, Programas, Polticas, Procedimientos e Incluso Personas atraviesan diversas fases en su ciclo de vida.

Porque las exigencias del ambiente cambian y demandan esos cambios

El mundo se caracteriza por el cambio. Todo cambia. El ro que observamos cambia en cada momento, pues sus aguas nunca son las mismas La nica constante del mundo en que vivimos es el cambio. Todos los seres vivos nacen, crecen y mueren, en una constante e ininterrumpida serie de cambios. Herclito

INTRODUCTORIA

CRECIMIENTO

MADUREZ

DECLINACIN

Cambio significa pasar de un estado a otro. Es la transicin de una situacin a otra.

Qu implican los cambios personales? Afectan las actitudes, comportamientos, expectativas, aspiraciones, necesidades, conocimientos y habilidades de las personas, y afectan la cultura organizacional.

PAISES CIUDADES

HABITOS PERSONAS

PRODUCTOS

SERVICIOS

EMPRESAS

FUERZAS POSITIVAS Y NEGATIVAS DEL CAMBIO

Fuerzas impulsoras y favorables Deseo de cambiar Voluntad de mejorar Nuevas ideas Creatividad Innovacin Inconformismo con el presente Futuro Fuerzas restrictivas y obstructoras Oposicin Voluntad de mantener el statu quo Viejas ideas Conservadurismo Rutina Conformismo con el presente Presente o pasado

Cambio

Transicin de un estado a otro

(+)

(-)

Kurt Lewin

UNA PRUEBA DE CREATIVIDAD

EN EL SIGUIENTE EJERCICIO USTED DEBE UNIR TODOS LOS PUNTOS MEDIANTE CUATRO LINEAS RECTAS Y SIN LEVANTAR EL LPIZ

ESPIRITU EMPRESARIAL

SUPERACION
-Deseo de sobresalir -Deseo de trascendencia -Mejorar la calidad de vida -Orientacin a la armona -Estmulo a su capacidad de logro

PROGRESO
-Mejorar el nivel de vida -Deseo de aporte a su comunidad -Asumir responsabilidad familiar y social -Crecer socialmente -Lograr su sentido de autodependencia

ESPIRITU EMPRESARIAL
Se considera como la labor promotora y emprendedora de las personas para idear y liderar proyectos de nuevas empresas.

EL ESPIRITU EMPRENDEDOR EXISTE CUANDO

Existe la creatividad Existe la innovacin Se rehsa lo rutinario Busca oportunidades inditas

CREATIVIDAD
Dichosos aquellos que tienen sueos y se esfuerzan por hacerlos realidad, dichosos los creativos.

EL EMPRESARIO
El empresario es un soador capaz de convertir una idea en una realidad rentable. Es quien asume la responsabilidad activa de producir algo nuevo para l, o para el cliente. Se llama empresario al individuo que descubre necesidades, concibe bienes o servicios para satisfacerlas y organiza los materiales, los equipos y la gente para producirlos y mercadearlos.

EL PEQUEO EMPRESARIO
Es un protagonista importante en el surgimiento de las nuevas empresas lucrativas. Concibe nuevos proyectos, cuyo desarrollo inicial ser en pequea escala, disponiendo de escasos recursos y una confianza infinita en su idea aunque consciente de los riesgos que asume.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER EMPRESARIO

VENTAJAS No se comprometen los recursos personales Menos horas de trabajo Seguridad relativa Oportunidad de adquirir experiencia empresarial DESVENTAJAS Ganancias limitadas Ser un subalterno

RECOMPENSA Y RIESGO Se satisface la necesidad de logro Se es independiente Se es jefe o patrn Posibilidad de mejor retribucin Mayor oportunidad de realizacin personal

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER EMPRESARIO

VENTAJAS
Ud. Ser el jefe Tendr mayor control sobre lo que desea lograr Podr ganar ms dinero (xito) Disfrutar viendo realizadas sus aspiraciones Podr crear su propio ambiente de trabajo Podr tener un horario flexible.

DESVENTAJAS Habr un riesgo de dinero Conocimiento sobre todo el negocio Existe la posibilidad de ingresos irregulares Puede sentir falta de motivacin Puede ser difcil dejar de pensar en el trabajo.

MITOS EMPRESARIALES
Los empresarios no analizan sino que van haciendo las cosas. La situacin del pas no permite crear empresas Para formar empresas tiene que ser inventor Los empresarios nacen no se hacen Todo lo que se necesita es dinero El empresario es falto de preparacin Los empresarios son los fracasados Todo lo que se necesita es suerte El empleo es dinero, los negocios no.

CARACTERISTICAS DEL CREADOR DE EMPRESAS

Sabe utilizar su tiempo de la mejor forma posible. No complica las cosas, busca mantenerlas simples. Decide sobre lo mximo que puede lograr y lo mnimo que debera alcanzar. Se compromete con la accin. Permanentemente estudia su negocio y busca conocerlo cada vez ms. Conoce el valor del hacer como fuente de aprendizaje. Identifica el valor de lo pequeo cuando se aspira a ser grande. SE DEBE TENER EN CUENTA  No trata de abarcar muchos proyectos a la vez. Conoce la importancia de la especializacin en reas limitadas.  Tiene capacidad para reconocer los errores.  Sabe retirarse del negocio cuando todo indica que es la mejor opcin.

CARACTERISTICAS DEL CREADOR DE EMPRESAS

VISIONARIO ALTA AUTOESTIMA SAGACIDAD CONSTANCIA CREER EN SI MISMO PERSEVERANCIA SEGURIDAD EN SI MISMO OBSERVADOR CURIOSO CREATIVO HONESTO RESPONSABLE

DESEO DE APRENDER CAPACIDAD DE APRENDIZAJE DESEO DE SUPERACION CAPACIDAD DE RIESGO NO TEMEROSO AL CAMBIO SENTIDO DE INVERSION RECURSIVIDAD PLANIFICADOR PASIN POR LO QUE HACE.

PRINCIPIOS DE ORO DE LA ACTITUD CREATIVA

Organice de una manera interesante el mundo que le rodea. No se deje derrotar (comience una y otra vez). Ideas absurdas son preferibles a ninguna. Elimine prejuicios. Fortalezca sus fantasas y disfrtelas. No espere a otros. Comience usted mismo. Produzca ms ideas de las necesarias. Escoja personas creadoras como ejemplos. Los satisfechos nunca hacen algo importante. Exjase. Acumule conocimientos e intereses. Formlese preguntas para las cuales no hay respuestas. Invente lo imposible. Exprese hoy su idea ms audaz; maana ser obsoleta. Mire su entorno: encierra mil ideas.

ALTERNATIVAS PARA INICIARSE EN UN NEGOCIO

Crearlo desde cero y solo. Crearlo desde cero con socios. Comprarlo. Obtener una concesin, representacin o distribucin. Asociarse en un negocio ya establecido.

Dnde y cmo surge la idea de crear un negocio?

Por casualidad, en la compra de una casa. Buscando forma de resolver la mala situacin econmica. En una reunin de amigos. Resultado de las relaciones con compaeros de trabajo. Posibilidad de aplicar los conocimientos adquiridos en la experiencia laboral previa. Para satisfacer los deseos de independencia. Aprovechar la oportunidad que se detecta en el mercado. Por invitacin a participar como socio en un nuevo proyecto. Por ofrecimientos para prestar servicios por parte de empresas que los requieran Por el ideal de facilitar empleo a otras personas Aprovechando los viajes al exterior para detectar posibilidades Pensando en formas de satisfacer necesidades de otros negocios propios Buscando forma de invertir los ahorros Para aplicar las habilidades personales Como forma de disfrutar el hobby personal

Cuente los puntos negros...

CREACION DE EMPRESAS

ESPIRITU EMPRESARIAL E IDEAS PRODUCTIVAS

CREACION DE EMPRESAS
La vida productiva del pas est caracterizada por ser predominante la FAMI Y MICROEMPRESA

Estrategia fundamental para el desarrollo del pas. Migracin del pueblo Poltica econmica Para el desarrollo del pas es necesario contribuir con la perspectiva empresarial. La escasez de puestos de trabajo producto de la automatizacin y robotizacin de los procesos productivos es una amenaza al esquema de empleo.

ESPIRITU EMPRESARIAL
EMPRESARIO
NO ES DIFICIL DESARROLLAR NO ES TAN FACIL DE REALIZAR

CUALIDADES PERSONALES X FIN

ELEMENTOS SICOLOGICOS

SER SABER VIVIR SENTIR

(COMPORTAMIENTO EXITOSO EMPRESARIAL)

CARACTERISTICAS DEL COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL

MOTIVACION: MOTIVACION: Est enfocada al empuje para tener xito LIDERAZGO: LIDERAZGO: Capacidad para organizar, dirigir y administrar correctamente las capacidades de los colaboradores, buscando un fin comn. TOMA DE DECISIONES Talento para analizar situaciones complejas DECISIONES: y obtener las conclusiones que dan lugar a que la empresa tenga xito. EMPATIA: EMPATIA: Habilidad para interactuar con otros, inspirar cooperacin, confianza y lealtad. COMUNICACIN: COMUNICACIN: Habilidad de expresarse y comprender a otros, para poder compartir ideas. CONOCIMIENTO DE LA ACTIVIDAD: Se concibe como la buena ACTIVIDAD: aplicacin al desarrollo de la produccin de bienes o servicios.

MOTIVACION DEL COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL

ORIGEN DE LA IDEA
1. ESTANDO EMPLEADO
En una empresa, necesidad de: Independizarse, ofrecer empleo, administrar su propio tiempo, sin jefe, autnomo, no hay ascenso, ni buena remuneracin Idea debe ser slida referente a : LO QUE SE PRETENDE A LO QUE SE QUIERE LLEGAR COMO SE VA A HACER

2. ESTANDO DESEMPLEADO
No se cuenta con ingresos

HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS Rudimentaria, sin documentacin legal

INFORMAL

FORMAL

ORIGEN DE LA IDEA
3. APROVECHANDO UNA OPORTUNDA Que se presente en un momento determinado Caractersticas al azar

NO SE TIENE TEMOR AL RIESGO -De los recursos -Al nombre personal -A Los intereses

4, TRADICION FAMILIAR

LA IDEA NO ES PERSONAL Fue de los abuelos o padres, lo que hace el empresario es continuar con el negocio

Antes de empezar a operar debe conseguir la documentacin exigida y hacer los trmites de legalizacin necesarios

COMO EMPEZAR

INFORMAL
Vivienda Pequeo local en arriendo CRECE INDEPENDIZA

Se nutre por conocimientos en otras empresas Administracin, produccin y ventas

Lo importante es la disponibilidad

FORMACION ACADEMICA
La educacin formal no es necesariamente una exigencia podemos encontrar

Profesionales Bachilleres Con educacin bsica primaria Sin ningn tipo de formacin acadmica

LOS EMPRESARIOS CONSIDERAN QUE LA FORMACION ACADEMICA NO CONDUCE A CONCEBIR LA IDEA DE CREAR LA EMPRESA

CON QUINES HACER EMPRESA? (nosotros mismos)

No es muy frecuente que las ideas empresariales sean producto de la iniciativa de varias personas, generalmente son dos o tres personas, que en su mayora son los cnyuges , familiares o amigos ms cercanos. AL INICIAR SE ASUMEN MULTIPLES RESPONSABILIDADES

CON QU EMPEZAMOS LA EMPRESA?

Al empezar son muy pocos los recursos personales, se cuenta con: Herramientas bsicas sencillas, elaboradas personalmente, maquinaria de segunda, dependiendo del capital. Cesantas Pequeos prstamos familiares Prstamos de entidades financieras Ninguna inversin (raro encontrarla) Prstamos de entidades promotoras.

CMO SE CRECE?
La empresa en Colombia es muy estable, ya que se obtienen beneficios econmicos, el crecimiento se da en trminos del negocio asumido y no interesa explorar otros aspectos (REVISAR Y CONSTRUIR OTROS CAMBIOS)

QU CAMBIOS PERSONALES SE NECESITAN?

Con la actividad empresarial, se logran cambios a nivel profesional, de D experiencia, se adquieren y desarrollan habilidades y conocimientos, I principalmente en lo referente a los aspectos tcnicos, financieros y A administrativos de la empresa, as como la habilidad de conseguir, atender, mantener los clientes y de incrementar ampliamente la creatividad.

QU APOYO SE REQUIERE? (Exigencia del desarrollo)

-Cargos de profesionales expertos (administradores de empresas-contadores) -Experiencia, desempeo y logros realizados MICRO Y FAMIEMPRESAS: Cargos ocupados por familiares -Estado (Minexterior, IFI, Bancoldex) (Cmara de Comercio)

CARACTERISTICAS PERSONALES?
-Expectativas hacia el futuro -Responsabilidad -Manejo de momentos difciles (crisis econmica, prdida de clientes, etc) -Unin familiar o cuando es muy exigente sucede lo contrario -Toma de decisiones -Opiniones de otros

CONOCIMIENTOS DEL EMPRESARIO

Experiencia empresarial Mltiples conocimientos Dimensin conceptual

Conocimiento especfico Dimensin emocional Dimensin terica

SABER TECNICO SABER TECNOLOGICO SABERES SOCIALES SABER ECONOMICO

SABER LEGAL Y NORMATIVO

SABER DE LOS MERCADOS SABER ADMINISTRATIVO SABERES MULTIPLES SABERES DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

SABER TECNICO
Toda actividad empresarial tiene un negocio que crea un valor agreagado y proporciona una satisfaccin a su cliente o consumidor. Es la forma como actuamos sobre los elementos (materiales orgnicos e inorgnicos)

SABER TECNOLOGICO
De las ciencia fsica y qumica se derivan las principales tecnologas aplicadas a la materia no orgnica. Se desprenden las diversas ingenieras, que son enclavadas a los diferentes negocios y que contribuyen al desarrollo empresarial.

SABERES SOCIALES
Comprenden niveles prcticos que afectan directamente el comportamiento del empresario - El hacer cotidiano - Conducta concreta con la cual se construye y desarrolla la empresa Relacionados con: Economa, mercadotecnia, administracin, accin sobre grupos, creencias, pautas culturales, leyes y normas.

SABER ECONOMICO
Relacionado con diferentes agentes sociales que influyen en la produccin, distribucin y utilizacin de los recursos apropiados por el hombre. Ej: Oferta y demanda, la utilidad, la organizacin de la empresa, costos de produccin, etc. SURGEN TRES PROBLEMAS: Qu y cunto producir? Cmo producir? Para quin producir?

SABER DE LOS MERCADOS

Es una parte del proceso econmico general, por cuanto se centra, en particular, de la distribucin dentro de la economa. Es la actividad humana cuya finalidad consiste en satisfacer las necesidades y deseos del hombre por medio de los procesos del intercambio.

SABER ADMINISTRATIVO
Toda accin humana sea individual o colectiva, necesita ser adecuadamente administrada para alcanzar objetivos con la mayor eficiencia y economa de accin y de recursos (PLANEACION, ORGANIZACIN, DIRECCION, CONTROL)

SABER LEGAL Y NORMATIVO

EL SISTEMA LEGAL LAS NORMAS LO SOCIAL

CAMBIOS JURIDICOS DEL PAIS

SABERES MULTIPLES
Dependiendo del tipo de empresa, se debe recurrir a: Teora de la organizacin, investigacin de operaciones, ergonoma, etc.

SABER DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

La comprensin de la conducta de las personas, una de las herramientas ms efectivas para su manejo.
MODELO Mc CLELLAND:CENTRA LA CONDUCTA EN LA MOTIVACION DE LA PERSONA

LAS PERSONAS CON UNA NECESIDAD DE REALIZACION O DE LOGRO ESTAN INTERESADAS EN DESARROLLAR ALGO Y OBTENER ASI SATISFACCIONES AL ESFORZARSE POR LOGRARLO

MUCHAS GRACIAS

CONOCIMIENTO Y EMPRENDIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS