A.B. PRISMA Carlos Gonzles 251 Urb. Maranga. Lima 32 - Per Telfono: 616-5500 web site: www.prisma.org.

pe Contacto: Ing. Cecilia Flores Fernndez Gerente de Produccin y Comercializacin Agrcola Direccin de Desarrollo Econmico Tlf. 616-5500 anexo 293 e-mail: cflores@prisma.org.pe web site: www.samconet.pe

La publicacin de este manual se ha realizado en el marco del Proyecto Fortalecimiento y Articulacin de la Cadena Productiva de Tara con Calidad Competitiva y Acceso a los Mercados de Exportacin, en las Provincias de Andahuaylas y Chincheros Regin Apurmac ; con el apoyo del Programa ARTICULANDO MYPERU, financiado por el FOMIN BID. Prohibida la reproduccin total o parcial de este material sin la autorizacin de A.B. PRISMA.

Partes de una Organizacin Grupo de Personas Orden y Valores Objetivo Comn

ORGAnIzACIn

La cadena productiva de Tara Idea fuerza:

Las mejores organizaciones cambian permanentemente adaptndose a su realidad para mantener competitividad.
Sugerencia didctica
Describe tu propia organizacin
ConCePto DeSCRIPCIn

Conjunto de personas Orden y Valores Objetivos comunes

La participacin es la base de toda organizacin

InfoRMAcIn

DEBATE

GESTIn conjunTA

La cadena productiva de Tara Idea fuerza:

La condicin principal que debe distinguir a una organizacin de productores agrcolas es su alto nivel de participacin y transparencia.
Sugerencia didctica
Describe tu propia organizacin
ConCePto DeSCRIPCIn

a. Informacin b. Consulta y Debate c. Gestin Conjunta

Caractersticas de una organizacin comercial de productores agrcolas INTERESES COMUNES

La cadena productiva de Tara Idea fuerza

Cada miembro de una organizacin de productores encuentra la UTILIDAD de pertenecer a su organizacin porque lo BENEFICIA, su participacin es VOLUNTARIA porque tiene con los otros productores INTERESES COMUNES.

Sugerencia didctica
Promover dilogo con la siguiente pregunta motivadora: Qu motivos tienes para ser parte de tu organizacin?

La cadena productiva de Tara

Identidad

Idea fuerza
Los miembros de una organizacin comparten una historia y un lugar comn. Han acordado las normas de conducta para sus miembros, las relaciones con el resto del mundo y una visin del futuro para ellos mismos y para el grupo. Esta identidad comn los mantiene unidos.

Sugerencia didctica
CARACteRStICAS FoRtALeZAS DeBILIDADeS

IDEnTIDAD

Las debilidades deben conllevar compromisos de cambio para el futuro.

La cadena productiva de Tara

Divisin del Trabajo

Idea fuerza
La divisin del trabajo significa que el poder queda dividido entre los distintos cargos de su dirigencia, teniendo en cuenta que la mxima autoridad siempre ser la Asamblea General de Socios, lo que facilita la coordinacin y el cumplimiento de las obligaciones de cada miembro.

Sugerencia didctica
Calificar a los dirigentes a la asamblea y una calificacin personal en funcin a la participacin y cumplimiento de los mandatos de la organizacin. Explicar cada calificacin y proponer mejoras, quedando estas como compromisos a futuro.

La cadena productiva de Tara Confianza mutua

Idea fuerza
La confianza se gana con el conocimiento mutuo y se fortalece con la transparencia en la toma de decisiones, actividades realizadas de manera colectiva y sobretodo respetando las diferencias. Es la nica forma de evitar o solucionar los conflictos.

Sugerencia didctica
tipo de Conflicto
Enfrentamientos entre grupos de socios, originados por favoritismo, discriminacin o maltrato. Acusaciones o crticas a socios y directivos sin fundamentos. Incumplimiento de algunos socios por acuerdos o falta de responsabilidad para cumplir tareas. Formacin de grupos o bandos en torno a socios que defienden intereses personales, ajenos a los de la organizacin. Problemas internos por existir vacos o confusin en las normas que rigen la vida de la organizacin. Tensin entre socios, porque slo un grupo permanece en la directiva sin permitir la participacin de todos.

SI

no

Compromisos para el Cambio

La cadena productiva de Tara

Transparencia

Idea fuerza
Uno de los valores ms importantes en una organizacin comercial es la transparencia. Tanto en la toma de decisiones, distribucin de respon- sabilidades y ganancias. La organizacin debe fortalecer los valores personales como colaboracin, honestidad, solidaridad y respeto; sobretodo a la familia, a la mujer, a los ms dbiles, respetando las diferencias.

Sugerencia didctica
CARACteRStICAS FoRtALeZAS DeBILIDADeS

TRAnsPAREnCIA

Las debilidades deben conllevar compromisos de cambio para el futuro.

La cadena productiva de Tara Liderazgo Compartido

Idea fuerza
La organizacin comercial de productores agrcolas necesita un liderazgo distinto, con gente con virtudes y defectos, dispuesta a sumar esfuerzos para formar EQUIPOS DE LIDERES. Podemos entenderlo tambin como el equipo de dirigentes, en su conjunto no solo el presidente; que trabaja y hace trabajar a toda la organizacin.

Sugerencia didctica
Realizar una autoevaluacin siguiendo las siguientes preguntas: Cundo fue la ltima vez que te ofreciste a un trabajo voluntariamente? Ests siempre dispuesto a colaborar con tu organizacin ms all de tu trabajo? Cules son tus cualidades como Lder? Qu necesitas para fortalecerte como Lder?

La cadena productiva de Tara Gestin orientada al mercado

Idea fuerza
Estar conciente del fin comercial de nuestra organizacin permite que sta pueda desde un inicio, enfocar sus actividades y definir su estructura al comercio, a las ventas. Es mucho mejor conocer a los clientes y cuales son y como deben ser los productos que demandan.

Sugerencia didctica
Analizar la organizacin de productores
CARACteRStICAS Participacin y Eficiencia Capacidad de gestin Crecimiento de la organizacin Las debilidades deben conllevar compromisos de cambio para el futuro. FoRtALeZAS DeBILIDADeS

La cadena productiva de Tara

Sostenibilidad de una asociacin

Idea fuerza
La sostenibilidad de una organizacin depende de la calidad humana y de la preparacin de sus miembros que deben mantener una actitud de cambio y aprendizaje permanente.

Sugerencia didctica
Analizar la organizacin de productores
CARACteRStICAS Forja de nuevos equipos de lderes Motivar y fortalecer a los dems FoRtALeZAS DeBILIDADeS

Aprovechar los errores para aprender

Las debilidades deben conllevar compromisos de cambio para el futuro.