<Nombre de su Empresa>

<Rengln descriptivo de su empresa, o su slogan o lema> (ejemplo: "Sistemas de desarrollo empresarial", o "En busca de tu potencial empresarial")

<Nombre del Proyecto>

PROYECTO DE INVERSIN Responsable del proyecto:

<Su nombre>
<Datos de contacto (Ejemplo: puesto, empresa, telfono, web site, etc.)> <Lugar y Fecha>
0. RESUMEN EJECUTIVO

1. Descripcin General del Negocio 1.1Naturaleza de la Empresa Explica de manera general, lo que ser la empresa; de que estar constituida, en que consiste y a que se dedicar. Por ejemplo, en el caso de su proyecto indiquen si hay otras empresas en la regin que se dediquen a lo mismo que ustedes esperan ofrecer. A estas empresas se les llama competencia y significa que compiten con ustedes para llevar al mercado productos o servicios similares o parecidos. Distingue las caractersticas y elementos de tu empresa que te darn la VENTAJA COMPETITIVA con respecto a las dems. 2. La Organizacin 2.1 Misin La misin de una empresa es su razn de ser; es el propsito o motivo por el cual existe, y por lo tanto da sentido y gua a las actividades de la empresa. La misin debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad: y Amplia y Motivadora y Congruente Debe de contestar tres preguntas bsicas: y Qu? (necesidades que satisface o problema que resuelve). y Quin? (clientes a quien pretende alcanzar). y Cmo? (forma en que ser satisfecha la necesidad que se pretende atacar). 2.2 VisinDescribe los objetivos a largo plazo, a dnde se quiere llegar. Idealiza el futuro de tu empresa, dnde quieres verla en 5 aos, por ejemplo?

2.2 Objetivos Escribe los objetivos generales y especficos de tu empresa. Fjalos a corto, mediano y largo plazo. Pasos para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad. En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos especficos, claros y ubicados en el tiempo. Ser alcanzables en el plazo fijado. Proporcionar lneas de accin especficas (actividades). Ser medibles (cuantificables). Ser claros y entendibles. 2.3 Estructura del Negocio En este punto se describir como se constituye la empresa en cuanto a su descripcin general (giro), se determinara si esta dentro del mbito comercial, industrial, o de servicios y se mencionara el por qu de la eleccin del giro y se integrara el cuadro textual que describe el tamao y ubicacin de la empresa. Se realizara un organigrama, plasmando las actividades que cada uno de los participantes en la empresa. Ejemplo: Director general: Carlos Cazareses el encargado de la empresa y el cual se har cargo de la administracin, el control y el desarrollo de esta, cuidando que las distintas reas se llevan a cabo, de la mejor manera posible, sus funciones dentro de la misma, es decir, que se cumpla con el objetivo de manera que el desempeo de la empresa en general sea de alta calidad y satisfaccin. 3. El Personal 3.1 Contratacin: En este punto se describir las formas de contratacin y clausulas especiales de del contrato (duracin del contrato, derechos y obligaciones tanto del trabajador como del empleador. (Hacer uso de las herramientas para contratar personal). 3.2 Polticas Operativas Este punto ayudar a identificar las polticas de trabajo que da conda debern seguir sus trabajadores, es importante considerar algunos puntos importantes como: y El horario de trabajo. y Reglas. Algunos ejemplos pudieran ser: Por su seguridad no se permite el uso de aretes, cadenas o esclavas en el rea de trabajo. En el rea de maquinarias se debe portar la bata perfectamente abrochada. Por higiene en el rea de produccin se deber usar tapabocas. 3.3 Sueldos: Investigando en internet en l tabulador de la comisin nacional de los salarios mnimos se buscara la clase del trabajador, Ejemplo; si se dedica a la construccin, a la industria del vestidos, polica etc. En base a lo anterior de localiza su sueldo y se hace un pequeo texto como el siguiente: en

base a l tabulador de la comisin nacional de salarios mnimos a los trabajadores de el mbito de la construccin se les pagara un monto estimado diario de $64.19 pesos, teniendo una ganancia aproximada de $1000 pesos quincenales. 4. Mercadotecnia 4.1 La Competencia. 4.2 Clientes y Producto 4.3 Anlisis del Mercado 4.4 Investigacin de Mercado 4.5 Interpretacin 4.6 Fuentes secundarias de informacin 4.7 Riesgos y Oportunidades del Mercado 4.8 Fijacin del Precio 4.9 Cunto quiero ganar (Margen de Utilidad) 4.10 Cunto debo vender (Punto de Equilibrio) 4.11 Publicidad 4.12 Promocin de Ventas 4.13 Comercializacin 5. Produccin y Servicios 5.1 Especificaciones de Producto 5.2 Proceso de Produccin 5.3 Materia prima y proveedores 5.4 Capacidad Instalada 5.5 Manejo de Inventarios 5.6 Equipo e Instalaciones 6. Finanzas 6.1 Objetivo 6.2 Fuentes de uso del dinero en efectivo 6.3 Clculos Estimativos de gastos y costos 7. Marco Legal de la Organizacin 7.1 Constitucin de la Empresa 7.2 Rgimen Fiscal 8. Anexos