PLATEFORME TRANSNATIONALE POUR LES COSYSTMES FRAGILES

FICHE SYNTHTIQUE DE PROJET

TITRE DU PROJET

Femmes et jeunes indignes Lenca et Dveloppement Durable Dbut : 10/10/2009

DUREE ET BUDGET

Fin : 10/03/2013 Dure : 36 mois + 5 mois davenant

Budget : 1.711.504,30

Nom: CESADEH (Centro de Estudios y Accin para el Desarrollo deHonduras) Sige principale: Tegucicalpa, D.C., Barrio Guadalupe, Sendero Pinalejo, Immeuble Italia, Deuxime tage, appartement 10 Tlphone et fax: (504) 238-3021 Adresse mail: cesadeh@yahoo.es Personnalit juridique: 27 Mai 2004, No 1872-2004 dul Ministre du Gouvernement et de la Justice.
PARTENAIRES

Reprsentante lgale: Maria del Carmen Castro Umaa, No 0506-1949-00041, R.T.N. WVCPV6-.

Logo:

CESADEH est une organisation de la socit civile du centre Amerique, sans but de lucre, cre au Nicaragua en 1987 qui travaille au Honduras depuis 1994. CESADEH promeut et soutien les processus de dveloppement, en utilisant une approche genre, dans diffrentes zones du pays, avec le but de gnrer des conditions de dveloppement humain durable social, conomique, politique, culturel et cologique au Honduras, dans un cadre dmocratique reprsentatif et participatif avec galit de genre, orient ameliorer la qualit de la vie

des femmes et hommes dans une socit fonde sur la justice, la paix et la libert. La ligne daction est donc oriente vers des projets de dveloppement agricole et de la petite entreprise travers la formation, le suivi technique, le crdit, lexprimentation et la diffusion de technologies alternatives. A large chelle, elle promeut initiatives qui renforcent le processus dmocratique du pays, en encourageant la participation citoyenne, le dveloppement local, lapprobation de lois au profit des secteurs populaires, et promeut la formation de leaders et chefs politiques avec une approche genre. CESADEH a collabor avec des organismes gouvernementaux de lEspagne, de lIrlande, du Canada, de la Hollande et de lItalie. Actuellement elle peut compter sur un groupe technique professionnel, dans tout le pays et temps plein, de 28 personnes avec responsabilit technique et administrative. Dans les zones dintervention CESADEH construit toujours un rseau de bnvoles quaccompagne avec des programmes de formation continue. Dans les dernires 10 annes (2002-2012) CESADEH a mise en uvre 55 projets pour un totale de 7 millions deuros environ. CESADEH est membre du CIM (Commission Interamricaine des Femmes), du Collectif des Femmes contre la violence, du Comit Latinoamericain pour la defens des Droits des Femmes, du Forum des Femmes Politiques, du Mouvement Civic pour la Dmocratie.

Pays : Honduras
LIEU DINTERVENTION

Rgion : Dpartement de Intibuc

Villes :

La Esperanza, Intibuc, Masaguara, San Marcos de la Sierra, San Miguelito e Dolores.

CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Le Honduras est parmi les pays latino-amricains les plus pauvres. Selon le Rapport Mondial sur le dveloppement humain 2005 il a un indice de 0.667, qui corresponde un taux moyen infrieur la moyen latinoamricaine (0,797). Les diffrences fondamentales entre le Honduras et les autres pays de lAmrique centrale en

matire de dveloppement humain, sont dues au bas niveau de revenu par habitant, lindice de parit du pouvoir dachat (PPA) ($ 2.453 par rapport aux $ 8.650 de la Costa Rica) et lesprance de vie de la population, qui se situe 65,7 ans, normment infrieur aux 76,4 ans de la Costa Rica et aux 74 ans du Panama. Le 66% environ des familles se trouve au-dessous de la ligne de pauvret, et le 49% environ dans la catgorie de pauvret extrme. Les familles rurales au-dessous de la ligne de pauvret sont le 75% environ. Actuellement lconomie du pays dpend surtout des exportations de produits traditionnels comme le caf et les bananes, le fruit, les lgumes, les fruits de mer et lhuile de palmier, que sont le 60,2% des exportations totales. Un autre aspect trs important est celui des versements dargent des migrs. Historiquement, lconomie hondurienne prsent un taux de croissance faible: le Honduras fait part du groupe de pays bas revenu hautement endetts, selon la classification propose par la Banque Mondiale. Les annes 90 ont t tmoins de progrs vidents en ce qui concerne la dmocratisation du pays : dans ce sens-l vont le procs de dcentralisation, la lutte contre la corruption et la protection des droits de lhomme, les efforts pour la reforme et lindpendance du systme judiciaire. Toutefois il reste encore beaucoup faire. La priode post-Mitch, depuis octobre 1998, a connu une participation croissante de la socit civile la dfinition de propositions et politiques. Un exemple de ce processus a t la prparation du Plan Maitre de Reconstruction et Transformation Nationale (PMRT) et de la stratgie de lutte contre la pauvret (ERP) pour laquelle ont t consults les reprsentants de la socit civile. On savance jour par jour dans le processus de dcentralisation, qui concde majeur protagonisme aux gouvernements locaux ou municipaux. Toutefois ce processus est entrav par les retards du gouvernement central des versements aux communauts locales, et par la faiblesse technique et dadministration des autorits municipales, aspects que relativise le processus. Selon une tude ralise par la Banque Mondiale, seulement le 10% des municipalits sont prpares pour sassumer des nouvelles responsabilits. La proprit ingalitaire de la terre entrave le dveloppement dune population agricole aise ; existe une haute concentration de la terre dans un strict nombre de propritaires : le 75% environ des proprits reprsentent seulement le 12 % de la terre utilise pour la culture, et sont situes normalement dans des zones

de montagne baisse productivit. Par contre, le 2% des proprits occupent le 40% de la surface agricole totale que normalement est plaine et la plus fertile. La population se concentre sur laxe San Pedro Sula (Nord) e Tegucigalpa (Sud); la moiti de la population vit dans zones rurales avec un niveau de dveloppement trs bas, par rapport aux zones urbaines. La population du Honduras est trs jeune : le 42% des habitants a moins de 15 ans, et celle comprise entre 15 et 24 ans atteint le 21% environ. La population conomiquement active (PEA) en 1998 tait plus de 2,2 millions de personnes, avec une croissance annuelle moyenne en 1990 du 4,4%. a signifie une augmentation annuelle de la population active de 70.000 personnes. Bien que le Honduras soit le pays avec la plus haute concentration pourcentage de mtis dans la rgion centre amricaine (85%), il y a le 7,5% de population indigne, le 5,6% afro-cariben, et le 2% dorigine europenne. Il y a neuf groupes ethniques, parmi lesquels le Lencas et les Garifunas, que reprsentent le 60% environ des 500.000 indignes recenss. Plusieurs tudes montrent que la population indigne est parmi les groupes les plus vulnrables (extrme pauvret, identit culturelle, activits agricoles incontrles, HIV/SIDA). La majorit des groupes indignes vit principalement dans les dpartements avec majeure incidence de pauvret, comme come La Paz, Lempira, Intibuc e Gracias a Dios. Selon le XVI recensement de la population et V recensement des habitations du 2001, le dpartement de Intibuc est le deuxime par nombre de population indigne. Le 95,9% des hommes a un travail temps plein, par contre seulement le 24,6% des femmes. Le salaire moyen dune femme par rapport celui dun homme avec le mme niveau de formation acadmique est entre le 20% et le 36% mineur. La force de travail au Honduras est cre rapidement pendant les dix annes passes, mais il y a toutefois une persistance des hautes niveaux de sous occupation et une augmentation du travail prcaire autant dans le secteur formel que dans le secteur informel. Au mme temps, bien que laugmentation de la force de travail ait conduit laugmentation de la participation au travail de la population, surtout entre les femmes, a t insuffisant pour permettre un changement significatif dans la composition de genre de la force de travail. A la place dune recomposition bnfice des femmes dans un travail mieux pay, les femmes ont satisfait la croissante demande dans les secteurs de travail prcaires, comme la vente au dtail ou les services la personne. Le problme principal de la zone dintervention du projet est la perte du capitale de lconomie familiale dans le

secteur de la petite production rurale. Les bnficiaires directs sont 530 femmes et jeunes de 21 communauts indignes Lencas, pour un totale de 3.710 personnes (7 par famille). 50.295 personnes que constitue la population rurale de 5 municipalits du dpartement dIntibuc Intibuc (La Esperanza, Intibuc, Masaguara, San Miguelito e Dolores) sont les bnficiaires indirects.
GROUPE CIBLE

Selon le Rapport PNUD sur le dveloppement humain 2006, avec un indice de pauvret de 37,9, cette population est la plus pauvre du Honduras. Son conomie est fonde sur la production de lgumes, caf, grains de base et pommes de terre. Le taux danalphabtisme est de 32,8% ; le taux de scolarisation est de 4,9% ; le 76,5% de la population na pas accs leau potable et le 52,4% vit une condition de dnutrition chronique de lenfance. En ce qui concerne la sant, on peut compter juste sur un hpital dans la capitale dpartementale et sur quelque centre de sant peu quips. L objectif gnral du projet est de contribuer la rduction de la pauvret et lamlioration de la qualit de vie des populations indignes en condition de pauvret extrme dans le dpartement dIntibuc. Lobjectif spcifique est le renforcement des capacits organisationnelles, dentreprise et dautogestion des jeunes et des femmes indignes Lencas en 21 communauts de 5 municipalits du dpartement dIntibuc travers la diversification agro-alimentaire et artisanale. On mettra en oeuvre une strategie de diversification et reconversion productive, quon appliquera deux niveaux : Un niveau de renforcement du travail dmarr par le CESADEH dans les trois municipalits (La Esperanza, Intibuc, Masaguara) o ont t dj crs 22 groupes et o les petites entreprises que rassemblent 320 femmes indignes et leurs familles comme bnficiaires directes ont dmarr des activits conomique-productives. On interviendra avec eux pour la consolidation de ce processus de dveloppement travers le renforcement des activits entrepreneuriales et agricoles, inclus lamlioration de la qualit et de la prsentation des produits et de llargissement du march. Le deuxime niveau sera llargissement du travail dans deux nouvelles municipalits (San Miguelito, Dolores), o on dmarrera un processus dans le cadre de la scurit

OBJECTIFS

alimentaire, de lorganisation communautaire et du dmarrage dinitiatives conomiques. Les deux processus seront accompagns par la formation et le soutien technique dans les diffrents secteurs, et seront lis aux thmatiques communes comme : genre et environnement, culture indigne. Un autre point de force de ce projet cest que il sadresse aux deux secteurs rurales stratgiques pour le future du pays : les femmes indignes chefs de famille et les jeunes. Ce projet aura un impact social trs important sur le femmes indignes, historiquement exclues en tant que femmes pauvres et indignes.

la fin du projet, les suivants rsultats seront attendus: 1) Problme dinscurit alimentaire rsolu dans 210 familles de San Miguelito et Dolores. 2) Un revenu chelonn sera assur pour toute lanne 300 productrices/producteurs que produisent dune faon planifie et avec qualit pour le march. 3) Le processus de reconversion lagriculture organique dans 12 parcelles dmonstratives sera dmarr, et sera dmarr loffre de produits organiques dans le march national. 4) 13 micro entreprises dartisanat et de services avec femmes et jeunes seront organises et renforces. 5) Lorganisation de deuxime niveau au service des femmes productrices indignes membres ACMILI sera renforce . 6) La confiance en soi de 530 femmes et jeunes indignes impliqus dans le processus de participation citoyenne et dans le dveloppement conomique de leurs communauts sera augmente. 0. Activits preparatoires, initiales et rcurrentes.
ACTIVITS PRVUES

RSULTATS VISS (pour les projets en cours)

OU ATTEINTS (pour les projets termins)

Dans la phase initiale de lexcution du projet on ralisera les suivantes activits de prparation et organisation : 0.1 Constitution du groupe de coordination du projet entre CISS et CESADEH. Lunit excutrice sera forme par un directrice nationale du projet, un cooprant internationale et une coordinatrice des activits sur le territoire. Il y aura aussi une quipe

technique pour faciliter le droulement des activits prvues. Cette quipe recevra un appui technique constante par la Direction Excutive de CISS et CESADEH, et par le personnel expatri du CISS. CISS prvoit lutilisation dun cooprant chef de projet pour les trois annes avec un rle de coordination, ayant des comptences de gestion et communication, organisation et coordination. En lien avec le coordinateur local, le cooprant sera engag supervisionner les activits prvues en ce qui concerne les couts et les temps de ralisation. Il curera les relations avec le partenaire et avec les institutions locales, ainsi que avec toutes les institutions uvrant dans le pays dans les domaines dintervention du projet. Il devra avoir une exprience certifie dans la gestion des projets de dveloppement, des capacits de rdaction de rapports techniques et de gestion financire du budget du projet, et une exprience dans le travail en groupe. Par contre, la Directrice nationale du projet (36 mois) doit avoir une experience en genre et dveloppement, gestion et execution de projet et travail en quipe avec des taches specifiques de direction, de promotion et concertation inter institutionnelle et de coordination et suivi du travail dans la zone du projet. Elle aura, en collaboration avec le chef projet expatri et toute lquipe de gestion, la responsabilit de grer toutes les phases et les activits du projet. 0.2 Constitution de lquipe locale. LUnit Executrice sera constitue par: 1 coordinatrice dans le territoire du projet, avec experience en genre et developpement et connaissance de la rgion, avec la fonction dorganisation, coordination et suivi des activits prvues dans les differentes communauts. Elle fera partie de lquipe dexecution du projet et partagera avec la Directrice nationale la rsponsabilit dassurer la ralisation de tous les rsultats et activits prvus ; 2 agronomes, avec experience de travail avec petits producteurs dans la diversification agro-levage, culture de legumes dhauteur, avec experience de gestion de techniques dagriculture organique, conservation des ressources hydriques et irrigation goute, conservation du sol et gestion de micro-bassins. Ils seront rsponsables de la formation et du suivi technique dans le cadre de lagro-lvage et de lenvironnement et dans tous les processus de diversification productive du commerce agricole. Ils seront rsponsables de lintroduction de techniques organiques pour la gstion des cultures promues ; 1 experte de genre. Elle garantira les activits et la ralisation des rsultats visant augmenter la confiance en soi, la

participation et la majeure implication des femmes dans le projet et dans la communaut. Elle participera principalement aux activits de divulgation et visibilit du projet, pour assurer la vision dgalit de genre. Elle sera responsable des groupes dauto-aide et renforcement des femmes. 2 promoteurs/trices sociaux/les, avec experience dans le travail avec groupes, organisation communautaires et/ou petites entreprises de femmes. Ils auront la responsabilit de limplication de la population dans les activits et de lorganisation des nouveaux groupes et petites entreprises de jeunes et femmes. Ils contribueront lorganisation des activits de formation du projet. 1 expert de march ; il sera responsable de la gestion du centre/entreprise de commercialisation et de la ralisation de sondages de march et des prix. Il devra aussi organiser louverture/elargissement nouveaux marchs et de commercialiser des produits artisanaux. Il devra organiser les formations en commercialisation et en techniques de march pour les groupes/petites entreprises de jeunes et femmes. 1 administrateur ; responsable de tout ce qui concerne la gestion administrative et comptable, lachat des materiaux et des equipements prvus, de la gestion des couts de fonctionnement. Il sera responsable de llaboration des rapports financiers mensuels et annuels. 1 assistant comptable et logiste ; Il sera responsable de la comptabilit quotidienne du projet . 1 secrtaire ; il devra garantir les normaux services de secrtariat du projet. 1 motocycliste ou chauffeur ; responsable des dplacements du personnel et de lutilisation du camion de recueil des materiaux primaires et de la livraison des produits. 0.3 Achat de lquipement mineur et de lquipement dutilisation gnrale. Lquipement sera achet selon les prvisions du plan oprationnel tabli. Au dmarrage du projet seront achets les vhicules, le matriel informatique, et les equipements pour le bureau . 0.4 Ngociation et signature des conventions avec les autres partenaires impliqus. 0.5 Llaboration des plans oprationnels : annuel, mensuels et hebdomadaires. 0.6 La promotion et discussion du projet avec les bnficiaires. 0.7 Lorganisation et la mise en uvre du fond de dveloppement pour financer les activits agricoles et les petites entreprises. 0.8 Le monitorage de la part du CISS et de CESADEH et

llaboration des rapports priodiques. 0.9 tude de la ligne de base. Au dmarrage du projet on contractera un/e consultant/e pour 3 mois, pour tablir des paramtres de ligne de base et pour crer un systme dindicateurs pour le monitorage, lvaluation des activits du projet et sa mise en uvre, sur la base de ce que a t tabli dans le cadre logique. En outre, ce Diagnostique ou tude ligne de base servira pour mieux connaitre la situation socioconomique des bnficiaires au moment o le projet commence, et il nous permettra deffectuer des confrontations pendant lvaluation intermdiaire et finale, en soulignant les rsultats. Pour la ralisation du diagnostic sera utilise une mthodologie participative en impliquant au moins 42 femmes et jeunes filles slectionnes parmi les bnficiaires, deux par communaut que seront formes comme assistantes chercheuses communautaires. Le partenaire local participera avec une promotrice sociale ayant experience dans ce type dtudes. A suivre, les activits prvues pour chaque rsultat. La diversification et reconversion productive agricole comprend les activits de production pour la scurit alimentaire ou conomique pour lauto consommation dans la zone prt de la maison ; la production de lgumes et fruits pour la commercialisation et des drivs de la canne sucre. En outre, il comprend la reconversion de lagriculture que utilise les produits chimiques lagriculture avec que utilise les produits naturels. Les rsultats R1, R2 R3 et relatives activits se rfrent cette composante-l.

R.1: Problme dinscurit alimentaire rsolu dans 210 familles de San Miguelito et Dolores. 1.1 Identification et slection de 210 familles bnficiaires Dolores et San Miguelito avec lesquelles seront promues les activits productives. 1.2 Achat et distribution de materiaux (outils, graines, engrais etc.) et quipement agricoles 210 familles pour la production de cour (26,25 m par anne).

1.3 Suivi technique et formation pour le dmarrage dune production diversifie. Les activits de scurit alimentaire seront adresses aux familles qui vivent en conditions de pauvret extrme dans les municipalits de Dolores et San Miguelito. La slection des familles sera faite en coordination avec les fonctionnaires des municipalits et on donnera la priorit aux foyers avec des femmes chefs de famille, afin quelles puissent obtenir une petite parcelle de terre. On leur fournira les graines et les outils ncessaires pour les semailles de produits alimentaires. La production alimentaire sera suivie par les deux agronomes, lesquels formeront les bnficiaires et donneront suivi technique et pratique sur la production alimentaire. En outre les deux promotrices contractes donneront aux femmes des informations nutritionnelles et leurs enseigneront des mthodes pout la prparation des legumes et dautres produits pour la consommation familiale. R.2 : Un revenu chelonn sera assur pour toute lanne 300 productrices/producteurs que produisent dune faon planifie et avec qualit pour le march. 2.1 Organisation de 6 groupes de femmes pour la production agricole commercialiser (legumes, pommes de terre etc.) Dolores et San Miguelito. 2.2 Renforcer les 17 groupes ou comits de femmes que produisent legumes/fruits pour le march dans les municipalits de Intibuc, La Esperanza e Masaguara. 2.3 Elaboration de plans de production chelonns pour toute lanne. 2.4 Ravitaillement de materiaux et outils pour la culture de 21 mz. De legumes et fruits par anne. 2.5 Installation de 60 systmes dirrigation pour legumes (60 mz.), 20 par anne. Dans les municipalits de Dolores e San Miguelito le premier objectif sera dorganiser les groupes communautaires de femmes. Des analyses des sols seront ralises pour pouvoir dterminer avec prcision quelles cultures de legumes parmi ceux demands par le march peuvent se produire. Aprs lorganisation des groupes, on procdera leur fournir les outils ncessaires pour la production, en considrant lexperience dj obtenue dans les municipalits de Intibuc, La Esperanza e Masaguara. Les deux agronomes fourniront le suivi technique en : amnagement des sols ; construction et gestion des ppinires ; design et ralisation des systmes dirrigation ; trac des courbes de niveau ; techniques de production des ppinires ; utilisation des engrais organiques ; utilisation de produits botaniques ;

techniques de laprs-rcolte. Dans les 17 groupes ou collectifs existants que produisent dj legumes dhauteur (carottes, laitue, navets, chou, brocoli, choufleur, cleri, courge), et que connaissent dj les techniques de production visant produire deux ou trois fois par anne, on interviendra pour rsoudre les suivants problmes : - le problme de la production saisonnire, puisquil y a la ncessit que les femmes aient des rcoltes tous lanne et pas seulement 2 ou 3 fois. Pour atteindre ce rsultat, on leur fournira de la formation et du suivi technique afin quelles puissent produire dune faon planifie et chelonne, en essayant davoir plusieurs rcoltes dans lanne et, par consquent, de bnficier dun revenu majeur. - Difficults pour lachat des outils et des produits agricoles. La distance entre les communauts et les centres commerciaux du dpartement empche un accs facile aux outils et aux produits pour lagriculture cause des faibles moyens de transport et de couts. En outre il faut considrer le transport des personnes pour la commercialisation des produits est effectu grce aux camions, et a peut gnrer diffrents types dabuse. Avec la construction et la mise en uvre dun banc des produits on contribuera rsoudre le problme. Lintervention, la charge des agronomes du projet, fournira une formation sur : 1) activits de base (utilisation de barrires vives, utilisation de courbes de niveau, prparation des sols, analyse des sols pour dterminer la ncessit de fertilisation, semailles et plantation, slection des plantes, les critres de densit comme facteur de rendement, technique de transplantation de legumes) ; 2) Production de plantes (construction des ppinires rustiques et amliores, slection et utilisation de materiaux locaux pour la germination de graines amliores, strilisation de materiaux germinatives pour la prvention des maladies des plantes, utilisation de la chambre germinatrice pour acclrer et conformer la germination, techniques de soin de la plante aprs la germination) ; 3) Construction des structures et quipement (germinatives pour graines de pomme de terre, tables pour ppinires, serres pour la protection en hiver des plantes) ; 4)Irrigation et fertilisation (design et ralisation de sources de fourniture deau pour la production en t, systme goute, formation et dmonstration sur lutilisation du systme dirrigation). Le rsultat de la production dpendra de lincorporation des techniques pratiques quon a signal, en les adaptant aux diffrentes zones (communauts) et ressources. 2.6 Organisation dun rseau de petits producteurs de

canne sucre (10 mz) pour la transformation et commercialisation. 2.7 Ravitaillement des materiaux, montage de pressoirs et equipements ncessaires pour la production de gteaux de panela (sucre en pices compacts, pas raffin) et de sucre noir de canne sucre (10 mz par anne). Dans les municipalits de Dolores et San Miguelito survivent cinq groupes de producteurs de canne sucre, qui regroupent 50 petits producteurs. Le projet soutiendra ces producteurs avec : Formation et suivi technique que sera la charge des agronomes ; crdit grce au fond de developpement, pour faire si quils puissent ameliorer la culture de la canne sucre et la production de panela et sucre brut ; introduction de nouvelles technologies dans les fours et dans la faon de produire la panela et le sucre ; consultation dans la commercialisation la charge du techniciste de march qui sera contract et par le Bureau de commercialisation quon organisera avec ACMILI. 2.8 Ouverture de nouveaux canaux de commercialisation et organisation de la commercialisation avec ACMILI. Le/la techniciste de march sera responsable du bureau de commercialisation que sera organis en ACMILI. Le renforcement des canaux de commercialisation dj existants(intermdiaires- march local) sera une tache du techniciste de march. Il devra aussi chercher des nouveaux acqureurs des produits des femmes indignes autant dans le march national que, si ncessaire, dans le march international. R.3: Le processus de reconversion lagriculture organique dans 12 parcelles dmonstratives sera dmarr, et sera dmarr loffre de produits organiques dans le march national.

3.1 Dmarrage de la reconversion agricole en transitant par une agriculture que utilise les engrais chimiques une agriculture organique que utilise des engrais biologiques. 3.2 Installation de 12 parcelles dmonstratives pour la culture organique (4 par anne) dans une surface de mz par anne. 3.3 Introduction de techniques de gestion intgre des maladies des plantes, des engrais organiques, de protection du sol et de leau, et dautres techniques de lagriculture organique. 3.4 Production dengrais organique et promotion de la

vente en ACMILI. 3.5 Plan de formation et suivi technique que inclue 3 changes avec des autres producteurs portants des bonnes pratiques. 3.6 Certification de la production organique que puisse faciliter la commercialisation des produits. 3.7 Vente de legumes et fruits organiques dans les foires et dans les marchs. La formation dans le volet productif agricole et environnementale concernera lutilisation et la gestion adquate des ressources productives, spcialement sols et eau ; la gestion de techniques agricoles organiques pour la culture de legumes ; une relation correcte avec lenvironnement . En outre, on terra des registres sur les couts de production, afin quon puisse faire une confrontation entre la production organique et la production conventionnelle. R.4: 13 micro entreprises dartisanat et de services avec femmes et jeunes seront organises et renforces. 4.1 Organisation de 8 petites entreprises dartisanat et autre, avec femmes et jeunes Dolores et San Miguelito, en se focalisant sur les activits o ils ont dj experience, comme la fabrication de tuiles artisanales, petates, artisanat et la vente de vaisselles, broderies, boulangeries ou toute autre activit avec un haut potentiel de commercialisation. 4.2 Renforcement de 5 petites entreprises dj existantes dartisanat, de tissus, alimentation et services appartenant femmes Intibuc, La Esperanza e Masaguara, avec formation pour lamlioration de la qualit et la capacit de prsentation des produits. 4.3 Elaboration et mise en uvre de plans dinvestissement de nouvelles et vieilles petites entreprises. 4.4 Commercialisation des produits agricoles, dlevage et dartisanat. R.5: Lorganisation de deuxime niveau au service des femmes productrices indignes membres ACMILI sera renforce .

5.1 Equipement et mise en fonction de lentreprise de commercialisation en ACMILI. Avec les fonds du projet on construira, on quipera et on mettra en uvre un

centre de rcolte rurale de lACMILI, que sera situ en El Tabor pour la provision de legumes et fruits. 5.2 Dfinition et enregistrement de la marque, laboration des tiquettes et fourniture des equipements de base pour lemballage des legumes et des fruits. 5.3 Achat dun camion pour le transport de la matire premire et des produits emballs. 5.4 Construction, quipement et mise en fonction dun centre de vente du Banc de Insumos de ACMILI. 5.5 Les partenaires et les bnficiaires mettront disposition du projet toutes les terres pour utilisation agricole, pour la construction de lentreprise de commercialisation et pour le centre de stockage. 5.6 Elaboration et execution du plan de Formation en entreprise.

R.6 La confiance en soi de 530 femmes et jeunes indignes impliqus dans le processus de participation citoyenne et dans le dveloppement conomique de leurs communauts sera augmente. Le point centrale de ce projet est lapproche genre pour atteindre ce rsultat, seront ralises les suivantes activits: 6.1 Renforcement de 8 groupes de auto-aide et empowerment des femmes Intibuc, La Esperanza e Masaguara, et renforcement du bureau municipale de la femme avec un programme de auto-aide pour les femmes San Miguelito et Dolores. 6.2 Execution du Plan de Formation et dchanges sur les thmatiques lies aux questions de genre, la sant reproductive, lidentit culturelle indigne Lenca et la citoyennet active des femmes et de la jeunesse, et formation sur differentes thmatiques de lgalit de genre dans le contexte du developpement rurale. 6.3 Pour la formation, on a prvu des runions, des cours, des sminaires et des changes pendant lesquels on affrontera tous les aspects des thmatiques de genre, inclue la dimension psychologique et personnelle, avec lobjectif de faciliter un processus dempowerment et de prvention du problme de la violence familiale. 6.4 Coordination des autorits de San Miguelito et Dolores dans un programme orient la diminution du

haut taux de alcoolisme dans les deux municipalits.

ORGANISATION ET UTILISATION DU FOND DE DEVELOPPEMENT Le Fond de Developpement, que pour le trois annes aura un totale de 38.000 , est destin financer la promotion, la diversification et la consolidation productive dans les zones agricoles et artisanales. Le fond sera gr par CESADEH en accord avec CISS, avec le soutien dun Comitat dadministration du fond que sera compos, de faon paritaire, par le personnel du projet et par les reprsentants de ACMILI et par les groupes de petites entreprises des femmes et des jeunes. Pour le fonctionnement du fond, on se rfrera un rglement labor ce but, o seront tablis les taux dintrt, plus bas par rapport aux taux locaux, les garanties et les mcanismes de fonctionnement. Les bnficiaires seront formes sur la gestion du fond et sur lpargne comme base de capitalisation. On promouvra le versement dun cotisation dpargne, gre par les bnficiaires eux-mmes, pour permettre la capitalisation de leur activit. Ce fond-l devra fonctionner avec une structure participative. Chaque village et chef-lieu municipale aura un Comit Communale dpargne et crdit, compos par trois personnes maximum de la communaut. Pour la dlivrance des fonds seront organiss des groupes solidaires avec un minimum de 5 personnes par groupe, que seront assists par les comits communaux dpargne et crdit. Chaque groupe solidaire tablira un fond dpargne obligatoire du groupe, et les cotisations pour les paiements mensuels, indpendamment des activits pour lesquelles le financement a t assign. Les groupes solidaires devront choisir un(e) coordinateur(trice) que sera charg(e) de recueillir mensuellement les preuves du paiement de chaque membre, et de les consigner au responsable du fond du projet. Dans le cas o un membre du groupe ne paie pas son propre financement, les autres membres doivent sassumer la dette ou, dans le cas contraire, ne pourront pas bnficier nouvellement du fond. Les membres des Comits Communaux recevront une prparation pour la promotion, analyse et approbation des demandes des fonds. Ils proposeront des nouveaux groupes financer au ( la) responsable du fond de developpement du projet et garantiront que chaque

groupe soit conforme aux critres tablis. Pour dmarrer cet aspect du projet, seront ralises des activits de promotion dans les zones impliques, pour pouvoir expliquer le systme de financement et les conditions du fonctionnement. Partenaires institutionnels:
STRATEGIE DE PARTENARIAT

Depuis 2005 CISS et CESADEH ont dmarr une relation de coopration que sest concrtise dans la gestion et mise en oeuvre dun projet, cofinanc par lU.E., visant au renforcement de la production artisanale et de la cuisine traditionnelle, avec la recherche de nouveaux marchs pour ces produits pour 18 groupes de femmes du dpartement de Valle (au Sud du pays). Leffet dmonstratif de ce projet, li au travail que CESADEH mne depuis 1996 avec les communauts indignes Lencas, surtout avec les femmes, dans la recherche dalternatives de developpement conomique et sociale (en travaillant avec lOrganisation Nationale indigne Lenca de Honduras ONILH et avec le Conseil Indigne Nationale). Ce travail a t conduit dans 15 communauts Lencas, en organisant 17 Comits de production agricole et 5 petites entreprises artisanales et de services, a eu un impact tel que a suscit plusieurs sollicitations dappui par les autres municipalits du mme dpartement. Ainsi, CISS et CESADEH ont dcid de continuer ce travail dans les 4 municipalits, et den ajouter deux que se trouvent en conditions de pauvret extrme, sans organisations que soccupent de developpement, et avec les institutions locales intresses travailler pour le developpement des propres communauts. Mcanismes de rseau activs: Le projet sinscrit dans la strategie du pays pour la rduction de la pauvret, pour faire face aux dfis dun developpement conomique durable. Les points focaux de la strategie sont : a) acclrer la croissance conomique quitable et durable ; b) rduire la pauvret dans les zones rurales ; c) rduire la pauvret urbaine ; d) investir dans le capitale humain ; e) renforcer la protection sociale pour des groupes specifiques ; f) garantir la durabilit de la strategie. niveau gouvernementale, on est en train de raliser le Programme de rachat culturel PROPAITH (1994) que ralise des tudes sur les ethnies afin quelles soient impliques dans les projets dducation interculturelle bilingues.

Ultrieurs partenariats: Dautres institutions tatiques engages dans ce secteur sont le Bureau Spciale des ethnies, le Bureau de la Premire Dame, et lUniversit Pdagogique Nationale. Le projet vise dmarrer des relations avec ces institutions et de promouvoir des interventions afin dtablir des coordinations de travail pour lattention aux femmes et aux jeunes Lencas.

BONNES PRATIQUES IDENTIFIEES

Une intressante bonne pratique identifie dans le cadre de la composante de scurit alimentaire de ce projet, concerne louverture de livret dpargne nom de chaque groupe de bnficiaires du projet. Les graines et les engrais distribus dans le cadre du programme scurit alimentaire aux 25 groupes dagricultrices bnficiaires organises par lquipe technique du projet sont donns chaque groupe sous forme de prt. Aprs la rcolte et la vente des legumes, des pommes de terre et des autres produits agricoles comme prvu par le projet, chaque agriculteur bnficiaire doit-il restituer le valeur montaire des graines et des engrais prts , en le versant sur le livret dpargne cr nom du groupe. Cet argent servira acheter des nouvelles graines et des nouveaux engrais pour pouvoir effectuer les semailles et garantir ainsi la durabilit du programme de scurit alimentaire.