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objetivos…
Fernando Oyarzún L.
Escuela de Negocios
Universidad Arturo Prat
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Construir la jerarquía de valor del cliente. Ejemplo 3. Escoger el Paquete de valor para el cliente.
“Restaurante fino”
• Combinación de elementos, experiencias y
resultados tangibles e intangibles diseñados
3. Deseados: para superar el desempeño de los
• Restaurante es agradable y tranquilo, comida competidores y granjearse el deleite y
es especialmente buena e interesante. lealtad de los clientes.
4. Inesperados:
• Restaurante sirve una bebida por cortesía de la
casa antes de los postres y coloca dulces en la ¡Importancia de la ventaja competitiva en la
mesa después de que se sirva éste.
diferenciación!
• Industria Estancada: Pocas ventajas competitivas • Industria Especializada: Hay muchas oportunidades de
potenciales y todas son pequeñas. diferenciación y cada una puede resultar muy
• Ej: Industria del Acero. provechosa. Empresas pequeñas pueden ser tan rentables
como las empresas grandes.
• Ej: Agencias touroperadoras de intereses especiales.
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VARIABLES DE DIFERENCIACIÓN VARIABLES DE DIFERENCIACIÓN
¿Cómo definir las “características” adecuadas para diferenciar un producto?
PRODUCTO SERVICIOS PERSONAL CANAL IMAGEN
Comparación del “Costo para la Empresa” v/s “Valor para el Cliente”
Forma Facilidad para Competente Cobertura Símbolos
ordenar
CARACTERÍSTICAS COSTO PARA VALOR PARA V. C. / C. E.
Características Entrega Cortesía Experiencia Medios
LA EMPRESA EL CLIENTE
(*)
Desempañador trasero $ 100 $ 200 2
Desempeño Instalación Credibilidad Desempeño Ambiente
Velocidad Crucero $ 600 $ 600 1
Conformidad Capacitación al Confiabilidad Acontecimientos
cliente Transmisión automática $ 800 $ 2.400 3
Durabilidad Asesoría al Capacidad de
cliente respuesta
V.C. / C.E.: Índice de Satisfacción Incremental para el cliente por cada $ invertido por
Confiabilidad Mantenimiento y Comunicación la Empresa.
reparación
Reparabilidad Diversos NOTA: También se debe considerar:
Estilo - Nº de personas que desea cada una de las características
- Tiempo que tomaría introducir cada característica
Diseño - Facilidad con que la competencia podría copiar la característica
CASO SCHILTZ
• Nº 2 en EE.UU en los 70.
• En esa época la gerencia trata de
mejorar las utilidades a corto plazo y
quedar bien con los accionistas: Redujo
el tiempo de maduración y comenzó a
utilizar un lúpulo más barato.
• Inicialmente las utilidades crecieron y el
precio de la acción subió.
• Posteriormente, los clientes notaron el
cambio en la calidad y desertaron de la
marca.
• El precio de las acciones se desplomó
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DIFERENCIACIÓN DE IMAGEN POSICIONAMIENTO
Las Empresas más admiradas en EE.UU. “POSICIONAR ES EL ARTE DE DISEÑAR LA
OFERTA Y LA IMAGEN DE LA EMPRESA DE MODO
QUE OCUPEN UN LUGAR DISTINTIVO EN LA
MENTE DEL MERCADO META”
Kotler
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POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO
“PERCEPCION COMPETITIVA DE UNA
EMPRESA, MARCA O PRODUCTO, POR “ES LA FORMA QUE UN PRODUCTO O UN
PARTE DE UN TARGET DETERMINADO” SERVICIO LOGRA UN DETERMINADO
SIGNIFICADO PARA UN TARGET, MEDIANTE
SUS CARACTERISTICAS INTRINSICAS Y/O A
“ACTO DE DISEÑAR LA IMAGEN Y LOS TRAVES DE LAS IMÁGENES QUE LAS
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA COMUNICACIONES ASOCIAN CON EL,
EMPRESA, DE MODO QUE, LOS SIEMPRE COMPARADOS CON LA
COMPETENCIA.”
CONSUMIDORES PERCIBAN SUS
DIFERENCIAS EN RELACION CON LA
COMPETENCIA.”
POSICIONAMIENTO PROPUESTA DE
POSICIONAMIENTO
IMPLICA…
PROPUESTA DE PROPUESTA DE
POSICIONAMIENTO POSICIONAMIENTO
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CONSIDERACIONES BASICAS EN CONSIDERACIONES BASICAS EN
POSICIONAMIENTO POSICIONAMIENTO
¿TENEMOS SUFICIENTES RECURSOS DE
• ¿QUE POSICION, ASUMIENDO QUE UNA MK. PARA OCUPAR Y DEFENDER ESA
EXISTE, OCUPAMOS HOY EN LA POSICION ?
MENTE DEL CONSUMIDOR ?
¿TENEMOS LA HABILIDAD DE ELABORAR
• ¿CUAL ES LA POSICION DE LA CUAL Y MANTENER LA ESTRAT. DE POSIC. ?
NOS QUEREMOS ADUEÑAR ?
¿ES NUESTRO ENFOQUE CREATIVO
¿QUÉ COMPETIDORES DEBEN SER ACTUAL COMPATIBLE CON LA ESTRAT.
“VENCIDOS”? DE POSICICIONAMIENTO?
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CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS EN ¿CÓMO DESARROLLAR Y COMUNICAR
POSICIONAMIENTO UNA ESTRATEGIA DE
POSICIONAMIENTO?
• NO SOBRE - PROMETER.
Siete criterios que deben cumplir las diferencias de marca:
• NO CAMBIAR LA ESTRATEGIA DE GOLPE.
1. IMPORTANTE: La diferencia otorga un beneficio
muy apreciado a un número suficiente de compradores
• NO PRETENDER EFICIENCIA INMEDIATA, 2. DISTINTIVA: La diferencia se proporciona en forma
EL POSIC. ES FACIL DE ENTENDER PERO diferente a otras
DIFICIL DE EJECUTAR. 3. COMUNICABLE: La diferencia es visible para la
gente
a) La posición de un atributo
4. SUPERIOR: La diferencia es superior a otras formas
de obtener el beneficio
“Una empresa debe desarrollar una propuesta de venta única (PVU)
5. EXCLUSIVA: Para los competidores no es fácil para cada marca y no alejarse de ella”
copiar la diferencia Reeves
6. COSTEABLE: El comprador puede pagar la
diferencia “”Cada marca debe seleccionar un atributo y decir que es la número
7. RENTABLE: Para la empresa es rentable introducir la uno en lo que se refiere a ese atributo”
diferencia Trout
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ERRORES DE POSICIONAMIENTO MÁS
COMUNES POSICIONAMIENTOS CORRECTOS
EJEMPLO POSICIONAMIENTO CONFUSO:
“Burger King en 10 años ha lanzado 5 campañas distintas •BURGER KING “Elígelo a tu
tratando de posicionar su marca. Sus slogans han sido los manera”
siguientes:
- Herb El Nerd no come aquí.
- Este es un pueblo Burger King •HOTEL RITZ “Somos damas y
- La comida apropiada para momentos adecuados caballeros al servicio de damas y
- Algunas veces hay que romper las reglas” caballeros”
4,05
3,95
Ter Assistência Técnica
3,9
3,8
3,75
3,7
3,65
3,6
Durabilidade
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ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO
TIPOLOGIA DE POSICIONAMIENTO
6. POSICIONAMIENTO POR CATEGORÍA DE
PRODUCTOS: Líder dentro de cierta categoría de * BASADO EN ATRIBUTOS:
productos. Ej: Marineland of the Pacific no es sólo un
parque de diversiones, sino también una “institución > CARACTERISTICAS
educativa”; Dove se posiciona con artículos de belleza
y cuidado de la piel, más que con jabones. > BENEFICIOS:
> ECONOMICOS
* BASADO EN : * BASADO EN :
> NONPAREIL > PROCEDENCIA / PARENTESCO
> SIN IGUAL... POR QUE ES EL MEJOR > DE DONDE VIENE... QUIEN LO VENDE O
HACE...
* BASADO EN : * BASADO EN :
> PRODUCCION > MERCADO OBJETIVO
> COMO SE FABRICA (PROCESO, INGREDIENTES, > HECHO ESPECIALMENTE PARA UDS.
DISEÑO
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TIPOLOGIA DE POSICIONAMIENTO TIPOLOGIA DE POSICIONAMIENTO
* BASADO EN : * BASADO EN :
> LIDERES DE OPINION > EXPERIENCIA
> POR QUE GENTE QUE UNO RESPETA DICE > POR QUE SU LARGA HISTORIA MANIFIESTA
QUE... QUE...
* BASADO EN : * BASADO EN :
> COMPETIDOR > ANTEPASADO
> POR QUE ES JUSTAMENTE COMO... > POR QUE ES COMPARABLE A LOS PRIMEROS...
Tecnología 8 8 B B M Mantener
Costo 6 8 A M M Vigilar
• “Un fabricante de camiones recubre la parte
inferior del chasís no por que necesite Calidad 8 6 B B A Monitor
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COMUNICACIÓN DEL POSICIONAMIENTO CASOS EN QUE LA IMAGEN DE MARCA HA
SIDO AFECTADA
• “Un fabricante de automóviles fabrica autos con
puertas que resisten muy bien los portazos, por •Una conocida marca de alimentos congelados perdió su
que muchos compradores cierran con fuerza las imagen de prestigio por tener rebajas con demasiada
puertas en la sala de exposición para juzgar qué frecuencia.
tan bien construido está el vehículo”
•La imagen de una cerveza de primera sufrió cuando
• “Los hoteles Ritz Carlton indican alta calidad cambió de botella a latas
capacitando a los empleados para que contesten
las llamadas antes de que el teléfono suene tres •Un televisor con muy buena fama perdió su imagen de
veces, que contesten con una “sonrisa” auténtica calidad cuando se empezó a vender en grandes
en su voz y que conozcan bien todo lo que hay supermercados y tiendas tipo outlett
que saber sobre el hotel”
?
?
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CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO El Concepto de Ciclo de Vida se puede usar para analizar:
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ESTRATEGIAS PARA EL POSICIONAMIENTO LA
ESTRATEGIAS PARA EL POSICIONAMIENTO
ETAPA DE INTRODUCCIÓN
LA ETAPA DE INTRODUCCIÓN
• DESCREMADO RÁPIDO:
DESCREMADO PENETRACIÓN • Gran parte del mcdo. potencial no conoce el producto. Los que
RÁPIDO •MCDO. POTENCIAL •MCDO. ACTUAL se enteran de su existencia están ansiosos por tenerlo y pueden
pagar el precio que se pide.
•ESCASO CONOCIMIENTO •ESCASO CONOCIMIENTO
• La empresa enfrenta una posible competencia y quiere crear
DEL PRODUCTO DEL PRODUCTO preferencia por su marca.
LENTO •MCDO POTENCIAL •MCDO ACTUAL • Precio alto y mucha promoción.
• DESCREMADO LENTO:
•CONOCIMIENTO DEL •CONOCIMIENTO DEL • Mcdo. Potencial no es muy grande. Casi todo el mcdo. conoce
PRODUCTO PRODUCTO el producto.
• Compradores dispuestos a pagar un precio alto, competencia no
es inminente.
• Precio alto y poca promoción.
Rápido incremento en las ventas, entran nuevos competidores, •La mayoría de los productos están en esta etapa, la
expansión de la distribución.
mayoría de las decisiones se toman para esta etapa.
•Mejorar la calidad del producto, añadir nuevas características y •Estructura del mcdo: Empresas grandes lideres en calidad
mejorar el estilo.
o precio y empresas pequeñas ocupando nichos alrededor.
•Añadir nuevos modelos y productos “flanqueadores” (diferentes
sabores, tamaños, etc, que protegen al producto principal. •Se abandonan los productos débiles y se concentra la
•Ingresar en nuevos segmentos de mercado. atención en los más rentables.
•Ampliar la cobertura de distribución e ingresar en nuevos canales de
distribución •Tres estrategias genéricas:
•Cambiar la publicidad, de dar a conocer el producto, a crear • Modificación de mercados
preferencia por el producto.
• Modificación de productos
•Bajar precios para atraer al sgte. nivel de compradores sensible al
precio • Modificación de la mezcla de MKT
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ESTRATEGIAS PARA LA ETAPA DE MADUREZ ESTRATEGIAS PARA LA ETAPA DE MADUREZ
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EVOLUCIÓN DE MERCADOS EVOLUCIÓN DE MERCADOS
Debido a que el CVP se concentra en lo que está ocurriendo con un 1. Surgimiento
producto específico y no en el mcdo., ofrece una imagen
orientada al producto y no al mcdo. • Antes de que exista un mercado como tal, existe como
mercado latente (necesidad de cálculos rápidos y
Las empresas necesitan visualizar la evolución de los mercados,
confiables en la antigüedad, actual calculadora.
que está influenciada por factores tales como nuevas • Mercado de “preferencias difusas” (no existen
necesidades, competidores, tecnologías, canales, etc. preferencias claras).
• Para diseñar un producto óptimo para este mercado,
Etapas en la Evolución de Mercados: hay tres estrategias:
1. Surgimiento • E. de Nicho Único (satisfacer 1 segmento)
2. Crecimiento • E. de Múltiples Nichos (Varios productos para varios
3. Madurez segmentos)
4. Decadencia • E. de Mercado Masivo (1 producto para la parte media
(promedio) del mcdo.)
EVOLUCIÓN DE MERCADOS
4. Decadencia
• Comienza la disminución en la demanda del
producto
• Causas principales:
• Decae la necesidad principal (Cambios en los
gustos de los consumidores)
• Surge una nueva tecnología (obsolescencia
tecnológica del producto)
• Aumento de la competencia
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