CUADRO COMPARATIVO

AUDITORIA INTERNA
- La auditora administrativa interna, independientemente de ser ella misma parte integrante del sistema total de control superior, es la principal herramienta para la revisin y evaluacin de los resultados logrados. Cumple con una doble misin: primero como parte integrante del control superior; es decir, un medio para obtener y mantener el control. En segundo lugar, es el medio principal para la medicin y evaluacin de resultados.

AUDITORIA EXTERNA
- Esta auditora es utilizada cuando la empresa no cuenta con los recursos suficientes para sostener un programa interno y cuando se requiere de una opinin de carcter independiente.

Para efectuar la consultora administrativa hay que tener en cuenta tres aspectos principales: A. Un proyecto que incluya el propsito y los recursos (humanos-materialestcnicos) B. El tiempo requerido. - Es as como la Auditora Interna C. El dinero de que se dispone. pretende realizar un examen completo y constructivo de la estructura organizativa El proyecto implicar una de una empresa, institucin o responsabilidad compartida entre el departamento, o de cualquier entidad y cliente y el Licenciado en Administracin de sus mtodos de operacin, y velar por consultor. De esta relacin se derivar el empleo que le d a sus recursos que los funcionarios y subordinados humanos y materiales. involucrados conozcan y entiendan la actividad que se va a realizar. - La estructura organizativa es la base sobre la cual una empresa planifica, - Uno de los factores ms importantes ejecuta y controla actividades que para el trabajo del consultor, y del cual contribuyen al logro de sus metas y depende su xito, es que el personal objetivos. participante est preparado para prestar el servicio que se compromete a dar, ya - El objetivo fundamental de la Auditora que, cuando el servicio es el adecuado Interna es descubrir deficiencias o para el cliente, este tender a utilizar la irregularidades en alguna de las partes consultora en nuevas reas haciendo de las empresas examinadas, y apuntar una extensin del servicio contratado. hacia sus posibles soluciones. Su finalidad es auxiliar a la direccin para BENEFICIOS: lograr que la administracin sea optima. Experiencia: El servicio de consultara - Se interesa tambin por determinar y ya tiene los formularios, procedimientos y valorar los mtodos y el desempeo en conocimientos requeridos para conducir todas las reas. Los factores de todas la auditora eficientemente, reduciendo esas evaluaciones abarcan el panorama por lo tanto, el tiempo que tendr que econmico, lo apropiado de la estructura invertir la organizacin. organizativa, la observancia de polticas y procedimientos, la exactitud y confianza Objetividad: Puesto que el servicio de en los controles, los mtodos protectores consultara no es parte de la adecuados, las causas de personal y organizacin, est mejor posicionado equipo y los sistemas de funcionamiento para proporcionar un juicio realista de las satisfactorios. tareas que requieran correcciones o actuacin - Es la encargada de evaluar el cumplimiento de las normas externas e Ahorro de gastos: El uso de recursos internas de proteccin, as como los internos para la auditora no es

procedimientos y controles establecidos, recomendando y asesorando a la Administradora en la implementacin de aquellos que se consideren convenientes para que las operaciones se realicen con seguridad y eficiencia logrando el mejoramiento efectivo de la empresa. - Funciones a desarrollar por la unidad de auditora administrativa. Investigacin constante de planes y objetivos. Estudio de las polticas y sus prcticas. Revisin constante de la estructura orgnica. Estudio constante de las operaciones de la empresa. Analizar la eficiencia de la utilizacin de recursos materiales y humanos. Revisin constante del equilibrio de cargas de trabajo. Revisin de los mtodos de control. BENEFICIOS: La auditora interna permite determinar si los sistemas y procedimientos establecidos son efectivos para alcanzar los objetivos fijados y asegurar el cumplimiento de las polticas establecidas. La auditora interna hace recomendaciones para el mejoramiento de las polticas, procedimientos, sistemas, etc. La auditora interna suministra un medio de proveer un mayor grado de delegacin de autoridad y, si es necesario, un medio para facilitar la descentralizacin de las operaciones. El xito de la auditora interna depende no solo de la actitud de la direccin superior, sino tambin del grado de aceptacin acordado al equipo de trabajo de auditora por los niveles medio y bajo de la empresa. La aceptacin por otros miembros de la gerencia se logra ms fcilmente cuando los auditores internos ejercen funciones de consultora y actan como asesores especiales, preocupados por el mejoramiento de todas las operaciones.

beneficioso en trminos de efectividad de costo para las grandes organizaciones. Datos del Gartner Group, por ejemplo, muestran la diferencia entre los costos de auditora interna y externa de una organizacin con altos volmenes de trabajo.