Supervision e Inspeccion de Seguridad Industrial

DIPLOMADO DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
ING. JOSE ANGEL MARQUEZ Msc.
LOS ALUMNOS
EL FACILITADOR
CONCEPTOS BASICOS
MARCO LEGAL A CONSULTAR

10/02/2012
LA SUPERVISION
Ing. Jos Angel Mrquez Msc.
LA INSPECCION
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Quin es? Sus estudios Su ocupacin Su experiencia Sus Expectativas.
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Quines son? De donde provienen?
o Estudios o Ocupacin
Expectativas del Curso
10/02/2012
DOS CASOS REALES RESUELTOS. 60%
UNA EXPOSICION. 30% ASISTENCIA Y PARTICIPACION EN CLASE. 10%

10/02/2012 Ing. Jos Angel Mrquez Msc. 5
Limitar el uso de telfonos celulares en clase.
Tratar a las personas con cordialidad.
Al tener una duda, no se cohba!, expngala. Todos fuimos estudiantes.
Evitar las conversaciones entre compaeros en medio de la clase
COMUNICACIN Y PARTICIPACION.
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RIESGO
PELIGRO
INCIDENTE
Probabilidad de ocurrencia de una prdida. (Combinacin de la frecuencia o probabilidad y de las consecuencias que pueden derivarse de la materializacin de un peligro)
Posibilidad cierta de ocurrencia de una prdida. (Fuente o situacin con capacidad de dao en trminos de lesiones, daos a la propiedad, daos al medio ambiente o una combinacin de estos).
Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas, propiedad y/o medio ambiente.
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ACCIDENTE
PREVENCION
EPP
Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daos a las personas, dao material a la empresa y al medio ambiente.
Conjunto de actividades o medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo.
Cualquier equipo destinado a ser llevado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar su seguridad o salud en el trabajo, as como cualquier complemento o accesorio destinado a tal fin..
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LEY ORGANICA DE PREVENCION, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO (LOPCYMAT).
REGLAMENTO PARCIAL DE LA LOPCYMAT
REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.
NORMA COVENIN 2266-68. GUIA DE LOS ASPECTOS GENERALES A SER CONSIDERADOS EN LA INSPECCION DE LA CONDICIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.
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NORMA TECNICA DE PREVENCION. ELABORACION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

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Cuando aparecen los problemas graves y las situacin se vuelve desesperante, siempre surge un persona que visualiza alguna solucin y est dispuesta a hacerse cargo. Casi siempre, esa persona est rematadamente loca. De la Sabidura Popular
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos de trabajo.
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Obtener una adecuada rentabilid ad de cada actividad realizada.
Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.
Desarrollar un uso ptimo de los recursos.
Monitorear las actitudes de los subordinados.
Mejorar la productividad de los empleados.
OBJETIVOS DE LA SUPERVISION
Contribuir a mejorar las condiciones laborales
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EL SUPERVISOR
El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administracin a quienes dirigen las actividades de otros.
Pero se ha vuelto costumbre aplicarlo slo a las personas de los niveles inferiores de la jerarqua administrativa. El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organizacin. De l depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores.
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EL PAPEL DEL SUPERVISOR
1.
Planifica las tareas de los trabajadores
2.
Determina los resultados a

obtener Organiza los los recursos para
3.
asignados
4.
Indica
mtodos
realizar el trabajo
5.
Comunica
prioridades
los
plazos
y
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EL PAPEL DEL SUPERVISOR
6.
Suministra y pide informacin sobre el trabajo
7.
Alienta al trabajador para ejecutar

la tarea
8.
Escucha los problemas del
trabajador
9. 10.
Facilita la solucin de problemas Comprueba si las tareas se hacen a tiempo
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Interrelaciones del supervisor

OBJETIVOS DE LA ADMININSTRACIN Direccin Responsabilidades ante la Administracin
Especialistas Ingenieros, administradores
Apoyo
Responsabilidades ante los trabajadores
Tcnicos, supervisores
Trabajadores
NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES 10/02/2012
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Administrador
Planea, programa
Forma, entrena Verifica, controla Corrige, acta Prepara informes
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Tcnico
Conoce el trabajo
Practica la seguridad Controla los costos Provee insumos Practica estndares
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Dificultades del Supervisor

Dilema entre trabajador o directivo Actuar como administrador sin preparacin No contar con el respaldo de la Direccin Adoptar una posicin equilibrada Muchas cosas por las cuales debe responder
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Habilidades que debe desarrollar un Supervisor.
1. Liderazgo transformador
2. Comunicarse en forma efectiva 3. Trabajar en equipo 4. Ayudar a resolver conflictos 5. Aplicar las normas de la empresa 6. Capacitar a los trabajadores 7. Promover la salud ocupacional 8. Apoyar el mejoramiento continuo 9. Administrar bien su tiempo
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LIDERAZGO TRANSFORMADOR:
Caractersticas de los lderes

1. 2. 3. 4. 5.
Adoptan siempre una actitud proactiva Orientan sus actos hacia resultados Trabajan con entusiasmo y disciplina Establecen relaciones ganar - ganar Buscan comprender, luego ser
comprendidos
6. 7.
Actan con responsabilidad y humildad Se renuevan mental, fsica y
espiritualmente
Poder Transformador del Lder
Crea un clima de trabajo basado en la confianza
No critica, orienta y refuerza de las

fortalezas
Ayuda
al
trabajador
estimulando
su
desempeo
Remplaza superacin
la
mediocridad
por
la
Cultiva los valores, los practica con el
ejemplo
Ambiente Laboral
Clima humano que perciben los integrantes de una organizacin en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, que influye en la satisfaccin personal y en la productividad.
Est relacionado con la manera de trabajar y de relacionarse en la organizacin y con la actividad de las personas.
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Valores
Formas de ser y de actuar que las personas le dan con cierta importancia y que eligen en forma libre y consciente, que practican o buscan practicar. Las organizaciones se apoyan en los valores para lograr una cultura y clima laboral que le brinde sentido al trabajo con tica y con responsabilidad social.
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LIDERAZGO TRANSFORMADOR: Valores

Autoestima Disciplina
Honestidad
Honradez
Respeto
Responsabilidad
Constancia
Cooperacin
Compromiso
Aprendizaje
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LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Las Necesidades del Trabajador

Trabajar en lo que sabe y le gusta Recibir salarios y prestaciones justos
Sentirse respetado y valorado Condiciones de trabajo seguras Estar enterado de los asuntos que le afectan
Posibilidades de progresar
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Estilos que lo mejoran
LIDERAZGO TRANSFORMADOR: EL CLIMA LABORAL
Capacidad de escuchar y de comunicacin Coherencia personal, respeto y confianza Metas alcanzables segn la capacidad Delegacin de trabajo y atencin de lo esencial Participacin del grupo en lo que le compete
Comunicacin deficiente, informal, rumores Falta de credibilidad y prdida de confianza Dificultad para comprender las decisiones Excesiva concentracin de las decisiones Anclarse rgidamente a un modo de pensar
Estilos que lo deterioran
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COMUNICACIN EFECTIVA
Comprender las claves de una buena comunicacin
Los elementos de que est constituida
El contenido de la comunicacin
El clima o entorno de la comunicacin Los medios tiles para poder comunicarse La comprensin de los mensajes Las formas de comunicacin no verbal
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Comunicacin Agresiva
Trae como reaccin enojo, tensin, ira Es un irrespeto a los derechos y sentimientos
Los dems la interpretan como deseo de poder Termina tambin siendo un ataque ofensivo Reproduce sentimientos irracionales y violentos
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Comunicacin Pasiva
Posicin fcil, dejar que las cosas se
arreglen
Actitud
cmoda
para
preferir
no
encarar a otros
Produce tensiones e intranquilidad interior
Puede interpretarse como aceptacin
de la agresin
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Puede permitir al otro, cometer abusos

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Comunicacin asertiva
Defender los derechos sin violar los de los dems
Reducir la sensacin molesta de no

expresarse
Discrepar abiertamente sin sentirse cohibido
Aminorar las tensiones emocionales y el stress
Aclarar
afirmaciones
equivocadas
infundadas
Seales de cambio personal
Respeto a los dems para que me respeten
Expreso mis sentimientos positivamente

Mantengo auto-control y seguridad en mis actos
Reconozco y doy la razn a quien la tiene
Hago
uso
tcnicas
efectivas
de
comunicacin
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Aprender a escuchar
Escuchar sin interrumpir a quien habla
Guardar silencio si no se necesita hablar
No emitir opiniones, hasta el final
Ponerse en el lugar de los

interlocutores
Basar el dilogo en una relacin de
comprensin
EL TRABAJO EN EQUIPO
Un buen equipo de trabajo es una fuerza dinmica compuesta por personas dispuestas a trabajar y aportar sus ideas y conocimientos para lograr los resultados que se proponen.
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Cmo es un equipo efectivo

Apoyo entre los miembros, sinergia Un claro entendimiento y colaboracin Comunicacin efectiva para tomar decisiones
Confianza en las capacidad individuales

Prevalecen los intereses del equipo
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La eficacia del equipo de trabajo

1. 2. 3. 4.
Un LDER que integre los intereses OBJETIVOS claros y compartidos Identificar los PROBLEMAS correctos RESPETAR las ideas y los sentimientos
5. 6.
COMPLEMENTARIEDAD en la tarea COMUNICACIN clara entre los miembros
7.
PARTICIPACIN y COMPROMISO
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Ventajas del trabajo en equipo

Incrementa la productividad Aumenta la calidad del trabajo Involucra sus miembros en las decisiones
Aumenta la satisfaccin laboral Se reducen las prdidas de tiempo
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RESOLUCION DE CONFLICTOS
Situacin entre personas en la que coexisten unos fines o valores incompatibles. Las diferencias que surgen se relacionan con intereses, objetivos, hechos u opiniones.
EL CONFLICTO
10/02/2012 Ing. Jos Angel Mrquez Msc.
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Fuentes de conflicto
COMUNICACIN: falta de informacin, interpretacin
ESTRUCTURAS: procesos ineficaces,

desorden
RELACIONES: estereotipo, percepcin, uso de poder
INTERESES: Incompatibilidad, preferencias
VALORES: Creencias, filosofas, puntos
de vista
Naturaleza del conflicto

Necesidades o deseos insatisfechos, inconformidad
Diferentes percepciones, estilos de

personalidad Ver solo lo que se quiere ver, desconocimiento
Imposicin, dominacin, exigencia,

coercin Las personas reaccionan a todo lo que las afecta
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Cuando evitar el conflicto

El asunto no es importante, hay cosas ms graves
Nos damos cuenta que no tenemos

razn Dejar que el nimo se calme para reducir tensiones
Resolver el conflicto por medios ms

eficaces Alguien puede resolver el conflicto
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Cuando Cooperar
Unirse en lo que es importante para ambas partes
Sumar intereses junto con los de los

otros Combinar distintas perspectivas del problema
Tener absoluta confianza en la otra

parte Resolver problemas que sean comunes
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Solucin directa del conflicto
Identificar el problema o situacin determinada
Analizar las causas y circunstancias que

lo originan Analizar los efectos que puede generar el conflicto
Considerar las barreras que impiden

superarlo Examinar intereses y percepciones que lo generan
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Separar el problema de las personas

Enfrentar el problema, no a las personas Ponerse en el lugar de la otra parte
No deducir las intenciones con base en

temores Comentar las mutuas percepciones Evitar culpar a otros de los propios
problemas
10/02/2012
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Controlar las Emociones

Reconocer las emociones propias y ajenas
Permitir que el otro se desahogue, ser tolerante
No reaccionar ante emociones desbordadas
Escuchar atentamente lo que dice la otra parte
No perder la calma, mantener el equilibrio
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APLICACIN DE NORMAS EN LA EMPRESA
Conductas de indisciplina
Negligencia, pereza, falta de cooperacin

Impuntualidad, falta al trabajo Vicios, malas costumbres Dao al patrimonio, hurto, sustraccin Falta de iniciativa o de esfuerzo Dolo, falsedad, engao equilibrio
10/02/2012
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Tomar medidas disciplinarias
Reunir toda la informacin y pruebas posibles
Analizar las circunstancias, datos y hechos
Considerar los antecedentes del trabajador
Escuchar atentamente al trabajador No actuar con el estado de nimo alterado
Estudiar o presentar el caso a las directivas

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10/02/2012
Atender las quejas del trabajador

Prestar atencin a lo que dice el trabajador

Investigar, reunir datos y hechos Ser claro y concreto en la respuesta Ser justo, admitir los errores si existen Tramitar la queja si sta no le compete Estudiar o presentar el caso a las directivas
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CAPACITACION DE LOS TRABAJADORES
Detectar necesidad de capacitacin

Incremento del desperdicio y el reproceso

Bajos ndices de calidad y productividad Despidos frecuentes de personal ndices elevados de accidentalidad Retrasos no acostumbrados, incumplimiento
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Aplicar mtodos de enseanza

Preparar al trabajador Explicar el procedimiento, paso a paso Demostrarle cmo se hace el trabajo Hacerle preguntas Probarlo dejndolo que haga el trabajo Corregirle los defectos Dejarlo trabajar en forma gradual
10/02/2012
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Otros mtodos de capacitacin

Instrucciones verbales individuales Instrucciones verbales de grupo Conferencias y plticas Demostracin prctica de
operaciones
Instrucciones escritas, guas, manuales
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SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Responsabilidad patronal
El trabajador ingreso sano debe retirarse sano,
El empleador debe brindar al trabajador un medio de trabajo
seguro,

Sin riesgos fisicos, Sin riesgos qumicos, Sin riesgos biolgicos
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Qu responsabilidad le incumbe al supervisor

Ayudar a identificar los factores de riesgo laborales
Apoyar
planes
programas
de
salud
ocupacional
Contribuir a identificar las causas de los accidentes
Ensear al trabajador a prevenir los accidentes Establecer o mantener mtodos de trabajo seguros
Aplicar y hacer que se apliquen medidas de seguridad

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El Orden y Limpieza
Mejorar los hbitos y mtodos de trabajo Establecer programas de limpieza Manejar y almacenar los materiales Preservar la salud de los trabajadores Evitar accidentes de trabajo Mejorar el aspecto de las instalaciones
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EQUIPOS Equipo daado Congestin Fugas y goteos MATERIALES Apilamiento Pasillos obstruidos
Que se inspecciona.
INSTALACIONES Objetos en desorden
ELEMENTOS Baos, sanitarios Lockers, vestiers Bolsos, maletines
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ADMINISTRACIN EFECTIVA DEL TIEMPO
Administrar el Tiempo
Capital que podemos utilizar en lo que queremos De su uso depende estilo de vida, salud y felicidad Decisivo para el trabajo, el hogar y la vida Es un recurso que es no renovable
Saber aprovecharlo para vivir en armona
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Quita tiempos ms frecuentes

Falta de comunicacin, indicaciones poco claras Falta de disciplina, voluntad y perseverancia Indecisiones y aplazamientos innecesarios Incapacidad de decir NO, cuando es necesario Dedicacin a cosas intiles o innecesarias
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10/02/2012
Planear con anticipacin
Tener claridad en los objetivos Conocer lo necesario e importante Pensar y actuar analizando detalles
Prever lo que pueda pasar

Prever situaciones inesperadas
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Evitar los Retrasos

Si un trabajo se debe hacer, hay que hacerlo pronto Lo que se empieza se debe terminar Abordar primero las situaciones ms difciles
Evitar actividades que son una prdida de tiempo

Empezar las actividades con puntualidad
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10/02/2012

Equilibrar el uso del tiempo

Actividades laborales Desarrollo personal - aprendizaje
Rutinas: comer, dormir, aseo, transportarse

Recreacin personal y familiar Espacio para la intimidad y aislamiento Compromisos sociales y familiares
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Cuando se est en medio de las adversidades, ya es tarde para ser cauto. Lucio Anneo Sneca (2 AC-65) Filsofo latino.
LA INSPECCION.
10/02/2012 Ing. Jos Angel Mrquez Msc.
Proceso administrativo que tiene como finalidad: Identificar, analizar y controlar, las condiciones subestndar, que puedan alterar negativamente la dinmica normal de la organizacin.
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BENEFICIOS.
Muestran el compromiso de la empresa por reconocer los riesgos propios del trabajo. Su visin integral facilita el control de los costos, la salud, la proteccin del ambiente, la produccin y la calidad Generan informacin para la accin estratgica de salud ocupacional y crean inters y participacin entre el grupo de trabajadores. Fomentan la interaccin de la salud ocupacional con otras reas de la empresa.
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ETAPAS DE LA INSPECCION 1. Preparar. 2. Inspeccionar. 3. Analizar la informacin y priorizar los problemas. 4. Definir las acciones correctivas y preventivas. 5. Hacer seguimiento a la ejecucin de las acciones.
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PROCESO DE INSPECCION
1 2 3 4
Definir los tipos de inspecciones que requieren el programa de Salud ocupacional
5 6 7
Ejecutar el proceso de inspeccin con la lista de verificacin. Evaluar el proceso y determinar prioridades.
Definir responsables en cada una de las reas.
Generar plan de accin y responsables.

Hacer seguimiento al plan de accin. Consolidar la informacin y calcular indicadores.
Construir las listas de verificacin o de chequeo
8
Determinar la periodicidad para cada una de las inspecciones.
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LOS RESPONSABLES DE LAS INSPECCIONES

Los Supervisores.
Todas las personas de la organizacin tienen responsabilidad con la seguridad
Los Comits Paritarios de Salud Ocupacional.
Las Brigadas de Emergencia.

Los Encargados de los Programa de Salud Ocupacional. Los Trabajadores.
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AL PREPARAR LA INSPECCION
Experiencia anterior con prdidas (lesiones y/o daos.) Anlisis o antecedentes estadsticos de seguridad. Trabajos que encierran alto potencial de prdida. Trabajos en los que intervienen gran nmero de personas. Introduccin de nuevos equipos o procesos.
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Segn su Planeacin
Informales o Espontaneas Formadas o Planeadas Generales De Partes Criticas
TIPOS DE INSPECCIONES
Segn su Periodicidad
De periodicidad determinada Intermitentes Continuas
Especiales
Bajo sistema de Permisos
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SEGN SU PLANEACION
INFORMALES O ESPONTANEAS

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Sin Cronograma. No Sistmicas. No Detalladas. Condiciones Obvias o Llamativas. Por cualquier persona. Se Reporta Inmediatamente. Sin Calificacin. Sin Informe Especial.
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SEGN SU PLANEACION

FORMALES O PLANEADAS
Con Cronograma. Cubrimiento Sistemtico. Listas de Chequeo. Entrenamiento del Personal. Objetivos Definidos. Circunstancias No Obvias. Sistema de Priorizacin. Lo que Falla y Podra Fallar. Requiere de Informe
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LA PERIODICIDAD
La poltica preventiva de la empresa. La peligrosidad de los factores de riesgo.
DEPENDE DE
Tipo de tarea.
Objetivos y metas del programa de Salud Ocupacional.

LA PERIODICIDAD
El proceso Cada que ocurre un siniestro. de inspeccin se hace: Dentro de los sistemas de permiso para tareas de
alto riesgo. Al comienzo de una tarea calificada de alto riesgo. Peridicamente para verificar el estado de las instalaciones. Peridicamente para verificar condiciones generales de seguridad, orden y limpieza, entre otras.
10/02/2012
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LISTAS DE CHEQUEO
Son formatos preestablecidos, que sirven para dirigir la visin de quien inspecciona hacia los factores de riesgo especficos, que interesa mantener bajo control. Marcan la pauta, de hacia dnde dirigir la atencin.
10/02/2012
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LISTAS DE CHEQUEO
INFORMACION PARA SU ELABORACION

Retomar el panorama de factores de riesgo de la empresa. Consultar los anlisis de riesgos por oficio. Conocer las estadsticas de accidentes de trabajo. Revisar los manuales tcnicos, hojas de seguridad y reportes de mantenimiento mecnico. Consultar la experiencia y conocimiento de los supervisores, los trabajadores y otro personal especializado.
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LISTAS DE CHEQUEO
EJEMPLOS
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LISTAS DE CHEQUEO
EJEMPLOS: RIESGO DE ATRAPAMIENTO
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LISTAS DE CHEQUEO
EJEMPLOS: RIESGO DE ATRAPAMIENTO
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LISTAS DE CHEQUEO
VENTAJAS
Evitan pasar por alto situaciones de riesgo importantes. Aseguran mayor confiabilidad. Posibilitan la estandarizacin del proceso, permitiendo llegar a resultados similares, independientemente de la persona que inspeccione. Permite focalizar la inspeccin por reas y tipo de riesgos.
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RIESGOS PROFESIONALES
RIESGOS SEGURIDAD
RIESGOS HIGIENE DEL TRABAJO
MEDIO AMBIENTE TRABAJO
OTROS FACTORES DE RIESGO
Golpes
CONTAMINANTES QUMICOS
CONTAMINANTES FSICOS
Superficie y Volumen libre local
Carga Fsica
Cadas Inhalacin de Contaminantes Ruido iluminacin
Carga Mental
Atrapamientos
Carga Psicosocial Vibraciones Aspecto y Limpieza del Puesto
Sobreesfuerzos
Contacto Productos Qumicos
Tiempo Trabajo
Rad. Ionizantes Temperatura Rad. No Ionizantes Humedad Ventilacin Stress Trmico
Contactos Trmicos
Proyeccin de Partculas
Otros
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Otros Riesgos
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LA GESTION DE RIESGOS
Identificacin del Peligro
Estimacin del Riesgo
Valoracin del Riesgo
Control del Riesgo
ANLISIS DEL RIESGO EVALUACIN DEL RIESGO CONTROL DEL RIESGO
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Identificacin del Peligro Estimacin del Riesgo Valoracin del Riesgo
ANLISIS DEL RIESGO
EVALUACIN DEL RIESGO
LA GESTION DE RIESGOS
Proceso Seguro
Riesgo Controlado
NO
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Control del Riesgo
GESTIN DEL RIESGO
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EVALUACION DEL RIESGO
NR = NP x NC
METODOLOGIA
1.
Considerar Riesgo a analizar.
2.
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Elaborar Check List sobre factores de riesgo que posibiliten su materializacin.

Asignar nivel de importancia a c/u de los Factores de Riesgo. Ejecutar Check List en el lugar de trabajo y estimar la exposicin y consecuencias normalmente esperables. Estimar Nivel de Deficiencia. Estimar Nivel de Probabilidad. Contrastar Nivel de Probabilidad a partir de datos histricos disponibles. Estimar Nivel de Riesgo. Establecer Niveles de Intervencin.
Ing. Jos Angel Mrquez Msc. 82
10. Contrastar resultados obtenidos.

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DETERMINACIN DEL NIVEL DE DEFICIENCIA

Nivel de Deficiencia
Muy Deficiente (MD)
ND
10
Significado
Se han detectado factores de riesgo significativos que determinan como muy posible la generacin de fallos. El conjunto de medidas preventivas existentes
respecto al riesgo resultan ineficaces.
Deficiente (D)
Se ha detectado algn factor de riesgo significativo que precisa ser corregido. La eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes se ve reducida de forma apreciable.
Mejorable (M)
Se han detectado factores de riesgo de menor importancia. La eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes respecto al riesgo no se ve reducida de forma apreciable.
No se ha detectado anomala destacable alguna. El

Aceptable (B)
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riesgo est controlado. No se valora.
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DETERMINACIN DEL NIVEL DE EXPOSICIN

Nivel de Exposicin
Exposicin Continuada (EC) Exposicin Frecuente (EF) Exposicin Ocasional (EO) Exposicin Espordica (EE)
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NE
4
Significado
Continuamente. Varias veces en su jornada laboral con tiempo prolongado
Varias veces en su jornada laboral, aunque sea con tiempos cortos.
Alguna vez en su jornada laboral y con perodo corto de tiempo.
Irregularmente.
85
DETERMINACIN DEL NIVEL DE PROBABILIDAD
NP = ND x NE
DETERMINACIN DEL NIVEL DE PROBABILIDAD

Nivel de Exposicin (NE) Nivel de Deficiencia (ND) 4 3 2 A-20 A-12 B-4 1 A-10 M-6 B-2
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MA-40 MA-30 MA-24 M-8 A-18 M-6
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SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE PROBABILIDAD

Nivel de Probabilidad
Muy Alta (MA)
NP
Significado
Situacin deficiente con exposicin continuada, o muy deficiente con exposicin frecuente. Normalmente la materializacin del riesgo ocurre con frecuencia. Situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasional, o bien, situacin muy deficiente con exposicin ocasional o espordica. La materializacin del riesgo es posible que suceda varias veces en el ciclo de vida laboral. Situacin deficiente con exposicin espordica, o bien situacin mejorable con exposicin continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez. Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.
Entre 40 y 24
Alta (A)
Entre 21 y 10
Media (M)
Entre 8y6
Baja (B)
Entre 4y2
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DETERMINACIN DEL NIVEL DE CONSECUENCIAS

Significado
Nivel de Consecuencias Mortal o Catastrfico (M) Muy Grave (MG) Grave (G) Leve (L) NC 100 Daos Personales 1 muerto o ms Daos Materiales Destruccin total del sistema (difcil renovarlo) Destruccin parcial del sistema (compleja y costosa la reparacin) Se requiere detencin del proceso para efectuar la reparacin. Reparable sin necesidad de detencin del proceso.
60
Lesiones graves que pueden ser irreparables Lesiones con incapacidad temporal Pequeas lesiones que no requieren hospitalizacin.
25
10
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DETERMINACIN DEL NIVEL DE RIESGO Y DE INTERVENCIN

Nivel de Probabilidad (NP) 40 - 24 Nivel de Consecuencias (NC) 100 60 20 - 10 8-6
I 800 - 600 II 480 - 360
4-2
II 400 - 200 II 240
I I 4000 - 2400 2000 - 1200 I 2400 - 1440 I 1200 - 600
III 120
25 10
I 1000 - 600
II 400 - 240
II 500 - 250
II 200
II 200 - 150
III 80 - 60
III 100 - 50
III 40
III 100
IV 20
90
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SIGNIFICADO DEL NIVEL DE INTERVENCIN

Nivel de Intervencin I II III NI Significado
4000 600 Situacin crtica. Correccin urgente. 500 150 120 40 Corregir control. y adoptar medidas de
Mejorar si es posible. Sera conveniente justificar la intervencin y su rentabilidad. No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique.
91
IV
20
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EL PLAN DE ACCION
Un plan de accin es una presentacin resumida de las tareas que deben realizarse por ciertas personas, en un plazo de tiempo especficos, utilizando un monto de recursos asignados con el fin de lograr un objetivo dado El plan de accin es un espacio para discutir qu, cmo, cuando y con quien se realizaran las acciones.
FORMATO DE UN PLAN DE ACCION

rea: ___________________ Fecha de inspeccin:________________
ACCIN CORRECTIVA O PREVENTIVA 1. 2. 3. 4. 5. RESPONSABLE FECHA DE CUMPLIM. OBSERVACIONES
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LA 2266 Esta norma venezolana establece una gua de los aspectos generales a ser considerados en la inspeccin de las condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Esta norma se aplica para cualquier actividad economica.
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INSPECCIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Organizaciones internas de prevencin
Trabajador
Medio ambiente de trabajo
Medios de trabajo
rgano de seguridad laboral
CSSL
EPP
Ropa de trabajo
Local
Dotaciones
tiles de trabajo
Servicios mdicos
Brigadas de emergencias
Factores psicosociales
Actitudes impropias
Ergonomia
Atmosfera de trabajo
Materia prima productos
Educacin
Sindicatos
Otros 10/02/2012 Ing. Jos Angel Mrquez Msc. 94
EVALUACIONES. EJERCICIO 1: REALIZAR 2 INSPECCIONES DE SEGURIDAD EN UN LUGAR DE TRABAJO SELECCIONADO, UTILIZANDO COMO BASE LA NORMA COVENIN 2266-88, ELABORAR UNA LISTA DE CHEQUEO Y SU RESPECTIVO PLAN DE ACCION CON LOS INVOLUCRADOS. 30% EJERCICIO 2: REALIZAR UNA LISTA DE CHEQUEO PARA ESCOGER AL MEJOR SUPERVISOR EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE SU EMPRESA. 30%
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EXPOSICION 30%
GRUPOS DE 4 A 5 PERSONAS
REALIZAR UNA EXPOSICION DE 30 MINUTOS , EN LOS SIGUIENTES TEMAS.

GRUPO 1 GRUPO 2 X X X GRUPO 3 GRUPO 4
TEMAS
1. INSPECCION DE ORDEN Y LIMPIEZA

2. INSPECCIONES A LOS SISTEMAS DE EXTINCION DE INCENDIO 3. EL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO 4. COACHING Y MOTIVACION
TRAER LA EXPOSICION EN FORMATO POWERPOINT. SE REALIZAR ACLARATORIAS Y PREGUNTAS POR PARTE DE LOS GRUPOS PARTICIPANTES.
Ing. Jos Angel Mrquez Msc. 96
10/02/2012

Supervision e Inspeccion de Seguridad Industrial

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DIPLOMADO DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

ING. JOSE ANGEL MARQUEZ Msc.

MARCO LEGAL A CONSULTAR

Quin es? Sus estudios Su ocupacin Su experiencia Sus Expectativas.

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Quines son? De donde provienen?

Expectativas del Curso

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

DOS CASOS REALES RESUELTOS. 60%

UNA EXPOSICION. 30% ASISTENCIA Y PARTICIPACION EN CLASE. 10%

Limitar el uso de telfonos celulares en clase.

Tratar a las personas con cordialidad.

Al tener una duda, no se cohba!, expngala. Todos fuimos estudiantes.

Evitar las conversaciones entre compaeros en medio de la clase

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

LEY ORGANICA DE PREVENCION, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO (LOPCYMAT).

REGLAMENTO PARCIAL DE LA LOPCYMAT

REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.

NORMA TECNICA DE PREVENCION. ELABORACION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Obtener una adecuada rentabilid ad de cada actividad realizada.

Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.

Desarrollar un uso ptimo de los recursos.

Monitorear las actitudes de los subordinados.

Mejorar la productividad de los empleados.

Contribuir a mejorar las condiciones laborales

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

EL PAPEL DEL SUPERVISOR

Planifica las tareas de los trabajadores

Determina los resultados a

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

EL PAPEL DEL SUPERVISOR

Suministra y pide informacin sobre el trabajo

Alienta al trabajador para ejecutar

Escucha los problemas del

Facilita la solucin de problemas Comprueba si las tareas se hacen a tiempo

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Interrelaciones del supervisor

Responsabilidades ante los trabajadores

NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES 10/02/2012

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Dificultades del Supervisor

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Habilidades que debe desarrollar un Supervisor.

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Caractersticas de los lderes

Actan con responsabilidad y humildad Se renuevan mental, fsica y

Poder Transformador del Lder

Crea un clima de trabajo basado en la confianza

No critica, orienta y refuerza de las

Cultiva los valores, los practica con el

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR: Valores

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Las Necesidades del Trabajador

Trabajar en lo que sabe y le gusta Recibir salarios y prestaciones justos

Ing. Jos Angel Mrquez Msc.

Estilos que lo mejoran

LIDERAZGO TRANSFORMADOR: EL CLIMA LABORAL