En la empresa entendemos el liderazgo de los directivos de muy diversas formas, y no sorprende que utilicemos tantos adjetivos -situacional, transformacional,

inspirador, emocional, resonante, transaccional, relacional, capacitador, carismtico, tico, de servicio, de fusin, autcrata, demcrata y muchos ms- para acompaar el sustantivo. En general, quizs lo vemos ms como posicin que como relacin. Esta situacin nos lleva a pensar que existen muchas formas de liderar una organizacin o un grupo de personas hacia un objetivo determinado. Muchas veces ocurre que las empresas terminan adaptndose al estilo de trabajo de sus lderes, en vez de ellos adaptar sus cualidades de mando a las necesidades especficas de la organizacin. Lo que adquiere una enorme importancia, debido al enorme grado de influencia que puede provocar sobre la productividad final. Como podrs observar, hay casi tantos estilos de liderazgos como lderes en el mundo econmico. Lo importante es discriminar entre los estilos negativos y los positivos para el desarrollo de tu negocio. Ser muy til entender sobre estos, para conocer a quienes tus gerentes y jefes con el fin de mejorar su direccin en el negocio. Pon atencin, tener a uno de estos podra ser muy eficiente. A continuacin te exponemos los 7 tipos de liderazgo positivo que con ms frecuencia se encuentran en organizaciones de todos los tamaos. 1. Lder carismtico. El lder carismtico es aqul que es capaz de transmitir altas dosis de entusiasmo a los miembros de su equipo, a la vez que tiene una gran capacidad para arrastrarles hacia la consecucin de un objetivo comn. Sin embargo, como toda la atencin de la organizacin suele estar centrada sobre la figura del lder carismtico, el resto del equipo queda relegado en un segundo plano meramente operativo, por lo que puede darse el caso que un proyecto acabe fracasando si el lder decide "abandonar el barco". A ojos de sus seguidores, cuando un proyecto triunfa es porque el lder ha hecho posible que sea as. 2. Lder democrtico. Aunque el lder democrtico tendr siempre la ltima palabra, est abierto a recibir todo tipo de sugerencias y propuestas provenientes de su equipo de trabajo. Este tipo de liderazgo tiene dos ventajas principales: aumenta la autoestima de los miembros de una organizacin y desarrolla su talento en reas determinadas, con lo cual todo el equipo sale beneficiado. Todos se sienten involucrados en un proyecto comn, creen en lo que hacen y trabajan con entusiasmo. Exige un procedimiento de trabajo que consume mucho ms tiempo que los anteriores pero normalmente los resultados son mejores. Es un estilo muy recomendable cuando es esencial desarrollar un buen trabajo de equipo. 3. Lder "que deja hacer". Es un lder que generalmente no controla directamente el trabajo que desarrollan sus empleados o su equipo de trabajo pues confa "ciegamente" en las competencias y habilidades de cada uno de los miembros del equipo para llevar a buen puerto un proyecto determinado.

Es un estilo de liderazgo que da buenos resultados cuando todos los miembros estn involucrados y saben lo que tienen que hacer. Sin embargo, a veces pueden registrarse situaciones sorprendentes cuando este "dejar hacer" llega demasiado lejos y el control que se tiene sobre un proyecto demuestra ser claramente insuficiente. 4. Orientado hacia el equipo. La mxima prioridad del lder es organizar, motivar y dirigir a los miembros de un equipo concreto. Fomenta el trabajo en equipo, la creatividad de sus miembros y tiende puentes que mejoran la comunicacin. Sin embargo, llevado al extremo, pierde de vista el objetivo general del proyecto o de la organizacin y se pierde en una especia de relaciones pblicas que no focaliza su atencin hacia lo que hay que conseguir. 5. Orientado hacia el proyecto. Suelen ser personas muy orientadas hacia la realizacin de un trabajo concreto. Muchas veces descuidan el apartado humano que implica todo equipo de trabajo y, en el peor de los casos, comparten caractersticas con los lderes autoritarios. Asumen toda la carga del proyecto, dividen y organizan, asignan roles y supervisan los resultados. Sin embargo, como hemos observado, suelen preocuparse poco del bienestar de sus empleados y se encuentran con serias dificultades a la hora de motivar a un grupo de personas. 6. El gestor. Este tipo de lder parte de una premisa bsica: los miembros de un equipo deben obedecer las rdenes de un lder que les paga por realizar un determinado trabajo. Tambin conocido como lder "transaccional" premia o castiga a los miembros de su equipo en funcin de su progreso. En este sentido, puede establecer un sistema de incentivos en aras de conseguir determinadas metas o incluso penalizar a las personas que no alcanzan los objetivos prefijados. Es un tipo de persona que se enfrenta a limitaciones a la hora de entender y potenciar conceptos como trabajo en equipo, creatividad o desarrollo personal. 7. Liderazgo transformador. Un verdadero lder, capaz de inspirar a su equipo con una visin de futuro compartida por todos. Son fcilmente reconocibles, tienen una gran capacidad de comunicacin y saben delegar responsabilidades entre los miembros de su equipo. Aunque tienen un entusiasmo contagioso, a veces necesitan ser motivados por otros miembros de su organizacin. Muchas organizaciones necesitan de lderes gestores como el referenciado con anterioridad y transformadores. La combinacin de ambos puede representar el equilibrio entre realismo e idealismo que muchas empresas demandan. http://www.soyentrepreneur.com/7-tipos-dejefes-positivos.html 1. El jefe coercitivo: se orienta al logro, lo ms importante para l son los resultados. Es enrgico y le encanta dirigir. Su lema es haz lo que te digo. Cmo acta? Impone un ritmo de trabajo acelerado y exige obediencia inmediata. Cmo tratarlo? Debe notar que le proporcionamos resultados. Es mejor evitar el enfrentamiento con l. 2. El jefe informativo: al igual que el coercitivo, se orienta al logro y es muy exigente. Su lema no es haz lo que te digo sino haz como yo. Cmo acta? Crea un clima negativo y exige a sus

colaboradores que sigan al pie de la letra las pautas que l marca, pero busca el consenso porque necesita creer que le apoyan. Cmo tratarlo? Siguiendo su modelo, imitando su forma de trabajar. Se puede dialogar con l, pero siendo cauto. 3. El jefe orientativo: sus puntos fuertes son la confianza en s mismo, la empata y la capacidad para introducir cambios consiguiendo el apoyo de sus colaboradores. Su lema es ven conmigo. Cmo acta? Motiva a las personas a trabajar por un objetivo. Cmo tratarlo? Siguiendo sus pautas, ya que tiene muy claro hacia dnde se dirige. Es un jefe exigente, pero que premia el esfuerzo. En general se trabaja bien con l porque sabe lo que quiere y crea un clima positivo. http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/los-tipos-de-jefes-que-hay-en-una-empresa-274113274113.html Tipos de jefes nocivos 1. Los tiranos: se creen superiores y tratan de exhibirlo todo lo que pueden. Despiadados absurdos, mediocres, payasos. 2. Los adictos al trabajo: no saben irse a su casa y cuando se van es con trabajo. Mandan emails de madrugada, son frickis laborales. 3. Los acelerados: van siempre como una moto, se creen eficaces pero estn desbordados y desorganizan a los dems. Viven en un caos que provocan ellos mismos. 4. Los McGyver: siempre se les ocurre una solucin genial para todo. Cuando todo el equipo est asustado por un problema de un plumazo encuentra siete soluciones. 5. Los coleguitas: quiere ser uno ms, no el jefe. Le viene grande el puesto e intentan disimularlo hacindose pasar por un compaero ms y evitando problemas. 6. Los muermo: aburridos y sosos. Seran felices sin gente y con un tampn y un sello para visar papeles todo el da, pero alguien los nombr jefes y a aguantar toca. 7. Los mandones: todo es mandar, haz esto, haz lo otro, manda esto, esto as, esto as. Son muy tiles para dirigir a intiles y muy limitadores para gente con iniciativa. 8. Los missing: no estn, nunca estn, el equipo no puede contar con ellos porque no hay forma de verlos ni de que dediquen tiempo a los suyos. http://archivo.expansionyempleo.com/2010/03/17/desarrollo_de_carrera/1268817373.html Tipos de jefes nocivos. Piuel ha tipificado tres tipos de jefes nocivos: el narcisista, dueo de una autoestima tan baja que slo es capaz de extender a su alrededor mediocridad, para que nadie le haga sombra. Es un peligro para la organizacin, porque con l la empresa pierde competitividad; el psicpata, un ejecutivo incapaz de

sentir empata por los dems y, por tanto, dispuesto a mentir para aprovecharse de sus subordinados. Este jefe compra o acosa al adversario, segn le convenga, y suele dejar, como se dice coloquialmente, muchos cadveres a su alrededor. La empresa se resiente porque extiende la corrupcin all por donde va. Por ltimo, ha tipificado un tercer tipo, el paranoide, con dficit crnico de confianza en si mismo. Este jefe realiza ataques preventivos contra sus subordinados para probar su fidelidad o fiscalizar su trabajo y termina machacndoles. Todos los expertos consultados afirman con rotundidad que de las empresas insanas y de los jefes txicos los empleados huyen como de la peste. La escasa rotacin es el mejor sntoma de salubridad. Pereira pone como ejemplos de buenas prcticas a IBM, Unilever y Microsoft. Y suspende a Banco Santander, Repsol y Telefnica 'porque por dimensin deberan hacer mucho ms'.] http://trompazos.blogspot.com/2007/01/tipos-de-jefes-nocivos.html

En este contexto, emerge un nuevo paradigma de organizacin en el cual priman los valores de colaboracin y participacin, los distintos sistemas y procesos organizativos se adaptan a unos principios basados en comunicacin transparente, conocimiento abierto, informacin compartida, flexibilidad, agilidad, innovacin, workflow relacional, conexin e interactividad, ubicuidad y accesibilidad que permiten a las organizaciones una mayor productividad, el engagement (involucracin/compromiso) de las personas que la integran y el logro de ventajas competitivas sostenibles. http://trompazos.blogspot.com/ Jefes malos/ tips http://www.vidaideasegura.com/?p=1319 Hay das en que todo parece salir mal, peor an, que existe una conspiracin que pone todo en contra de uno, y casi siempre ocurre que tiene que ver con un mal jefe. Expertos en cuestiones laborales nos cuentan que un liderazgo mal enfocado o un clima laboral negativo, se convierten en verdaderos dolores de cabeza para los empleados. Puede provocar estrs e insatisfaccin laboral entre quienes tienen que lidiar con un jefe incompetente. Es probable que el trabajador est realmente comprometido con la empresa e incluso disfrute de las labores que realiza, sin embargo, toparse con un superior as, puede provocar desmotivacin y frustracin; emociones que lo orillan a tomar la decisin de renunciar.

Un lder que no est preparado para el rol que asume dentro de la compaa, presenta las siguientes caractersticas: no es apto o no est capacitado para el puesto, delega en exceso las actividades a sus subordinados, tarda en tomar decisiones importantes que beneficien al equipo y/o empresa, se involucra poco con la gente que le rodea y por lo tanto carece de informacin de sus empleados, somete a presin, entre otras. Margarita Chico, directora General de Trabajando.com Mxico, recomienda que lo ms importante es aprender a ser tolerantes e inteligentes para actuar de la mejor manera, un empleado jams podr correr al jefe ni podr tomar decisiones acerca de su destino, sin embargo, tiene el poder de demostrar con su trabajo cules son sus capacidades y quin es dentro de la empresa. Existen algunas medidas que pueden ser tomadas en cuenta para sobrellevar la situacin y aminorar los malestares que desencadenan el deseo de salir de la empresa. Un subordinado siempre debe respeto: es importante reconocer que el jefe tiene poder, y ante los ojos de los dems l tiene razn, por este motivo, es importante evitar evidenciarlo o acusarlo frente a sus superiores. No declarar la guerra: aunque le gustara hacerle la vida imposible a su jefe porque est cansado de hacer su trabajo, es vital que se fomente el trabajo en equipo, convertirse en su aliado, tratar de mostrarse receptivo a sus observaciones. Negociacin: buscar la manera de hacer sinergia para que de manera diplomtica pueda orientar a su jefe sobre cmo ejecutar el trabajo, sin que l se ofenda o se sienta amenazado. Alinear criterios: trabaje de manera autnoma y busque la unin de sus ideas con las de su jefe, de esta manera se agregar ms valor al trabajo en conjunto que se realice. Buscar aliados: la mejor manera de mostrar el trabajo y el esfuerzo de cada uno es siendo honestos y proactivos, al tiempo que se sugiere construir una red al interior de la organizacin, para que ellos sin que usted delate, se den cuenta del potencial que posee y puedan promoverlo para su crecimiento profesional. Solicitar un cambio de rea: finalmente si ya siente demasiada molestia, puede acudir al rea de recursos humanos y comentar que ya se siente listo para dar un paso ms y tomar mayores responsabilidades por lo que solicita un cambio de rea. Jams hable mal de su jefe, mejor sea propositivo y ofrezca soluciones.