CHAPTER 4 ERGONOMIK

(ERGONOMICS)

Objektif
Menyatakan definisi ergonomik Menyatakan 2 objektif ergonomik Menyatakan peruntukan yang berkaitan dengan ergonomik dalam AKKP 1994 Menyenaraikan 5 faktor dalam Teori Keseimbangan Menyatakan 4 cabang ergonomik Menerangkan sekurang-kurangnya 3 risiko ergonomik

Skop
Sejarah Ergonomik Asal Nama Ergonomik Objektif Ergonomik Objektif Ketiga AKKP 1994 Teori Keseimbangan Faktor-faktor Risiko Ergonomik

Sejarah Ergonomik
Frederick W. Taylor
Dianggap sebagai Bapa Pengurusan Moden Mempersoalkan cara-cara yang lebih cekap yang boleh dibuat oleh pekerja Tumpuan lebih kepada isu produktiviti kerja

Sejarah Ergonomik
Frank dan Lillian Gilbreth
Menghasilkan sistem therbligs untuk menganalisis pergerakan-pergerakan yang dilakukan semasa kerja dilaksanakan Terbahagi kepada 2 pergerakan pergerakan cekap dan pergerakan tidak cekap

Sejarah Ergonomik
Ralph M. Barnes Meneruskan hasil kerja pasangan Gilbreth dengan satu falsafah pergerakan ekonomi bagi peningkatan produktiviti dan pengurangan over exertion

Asal Nama Ergonomik

ERGON + NOMOS = ERGONOMIK (peraturan) (kerja atau usaha)

Mula digunakan oleh Wojciech Jastrzebowski pada tahun 1857 Satu bidang saintifik yang cuba untuk menyesuaikan sistem kerja dengan keupayaan manusia

Objektif Ergonomik
Untuk peningkatan tahap keberkesanan dan kecekapan kerja ataupun apa-apa aktiviti yang dilaksanakan seperti mengurangkan kesalahan, meningkatkan produktiviti dan memudahkan kerja Untuk peningkatan nilai-nilai kemanusiaan yang positif seperti meningkatkan keselamatan, mengurangkan kepenatan dan tekanan, meningkatkan keselesaan kerja, kualiti kerja dan kehidupan berkualiti

Nilai-nilai positif melalui pendekatan ergonomik

Untuk majikan Untuk pekerja

Keselamatan dan kesihatan, keselesaan, kepuasan

Prestasi Kualiti, Produktiviti, Fleksibel

Pengurangan kes ponteng kerja dan kadar berhenti kerja, penerimaan terbuka untuk pembaharuan Kebajikan pekerja Kebajikan majikan

Statistik Perkeso 1996-2000

Lokasi kecederaan
Belakang Bahu Lengan atas Siku Siku ke Pergelangan tangan Pergelangan tangan Tangan Jari Jumlah Jumlah kes yang dilaporkan Peratusan (%)

1996
3025 2480 521 952 1618 1635 11329 24323 45883 106508 43.08

1997
1954 1979 433 655 1135 1163 14229 25316 46857 86589 54.11

1998
2563 2779 513 708 1082 1122 10504 20059 39330 85338 46.08

1999
2510 2440 551 630 778 1068 10975 22969 41921 92074 45.53

2000
2527 2625 457 660 867 1130 11378 23264 42908 95006 45.16

Objektif Ketiga AKKP 1994

Untuk menggalakkan persekitaran pekerjaan untuk pekerja yang disesuaikan kepada keperluan fisiologikal dan psikologikal mereka

Matlamat Ergonomik
Sistem kerja yang memadai

Sistem kerja yang diterima

Sistem kerja yang optimal

Faktor-Faktor Risiko Ergonomik

a. b. Melakukan kerja berulang kali (repetition) Penggunaan daya yang banyak (force) Postur badan yang tidak sesuai atau statik (posture)

Faktor-Faktor Risiko Ergonomik

d. e. Kerja yang dilakukan dalam jangkamasa yang panjang (duration) Gegaran akibat penggunaan peralatan tangan (vibration) Pemicitan kepada saluran darah, otot-otot dan tendon akibat daripada penggunaan peralatan tangan (contact stress)

Penyakit Muskuloskeletal (MSDs)

Satu keadaan yang disebabkan oleh

penggunaan yang berlebihan yang mengakibatkan kehausan (wear and tear) kepada otot-otot, tendon-tendon, sendi-sendi dan tisu-tisu di sekelilingnya Boleh mengakibatkan ketidakupayaan untuk menggunakan anggota badan yang terbabit dalam jangkamasa yang panjang

Peringkat Ketidakupayaan Peringkat Penjejasan Peringkat Amaran

Ketidakupayaan

Penyakit, kecederaan Gejala yang nyata Bengkak, sakit (mengganggu prestasi) Masalah sengal-sengal, kesakitan yang sedikit Ketidakselesaan, kepenatan (dianggap normal)

Ciri-Ciri Kerja Duduk

a. Pergerakan tangan yang teliti b. Memerlukan kestabilan badan yang tinggi c. Menggunakan alat kawalan kaki yang tepat dan sensitif d. Apabila segala komponen dan peralatan terletak di dalam ruang kerja duduk e. Pengendalian beban berat f. Postur badan yang tetap bagi jangkamasa yang lama

Ciri-Ciri Kerja Berdiri

a. Pengendalian beban berat yang kerap b. Cakupan dan pergerakan yang kerap dan memerlukan banyak tenaga c. Mobiliti untuk bergerak di sekeliling meja kerja d. Daya tujahan yang kerap dan memerlukan banyak tenaga

Ciri-Ciri Kerja Duduk/Berdiri

a. Menyediakan kerusi yang tinggi memandangkan pekerja akan saling bertukar postur di antara duduk dan berdiri b. Memastikan kerusi senang untuk dialihkan c. Menyediakan tempat rehat kaki (footrest) untuk mengurangkan otot-otot sengal dan letih

Hubungan Postur dengan Tekanan terhadap Tulang Belakang

Postur Kerja Pilihan bagi Kerja-Kerja yang Terpilih

Jenis tugas Pilihan postur kerja Pilihan pertama berdiri berdiri berdiri duduk duduk duduk duduk/berdiri Pilihan kedua duduk/berdiri duduk/berdiri
duduk/berdiri

Mengangkat lebih 5kg Bekerja di bawah ketinggian siku Cakupan melintang yang memerlukan sokongan badan Pemasangan ringan dengan pergerakan berulang kali Kerja manipulasi dan teliti Pemeriksaan dan pemantauan dengan menggunakan mata Selalu bergerak

duduk/berdiri duduk/berdiri duduk/berdiri berdiri

Penentuan Kedudukan Ketinggian Kerja

Ketinggian siku

Kerja teliti

Kerja ringan

Kerja berat

Cakupan Normal dan Cakupan Maksimum

Cakupan maksimum Cakupan normal