Departamento de Organizacin de Empresas

Profesora: Mara Dolores Lpez Gamero

Asignatura: ANLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES

Tema 2 ANLISIS COMPETITIVO DEL ENTORNO GENERAL 2.1. El entorno empresarial 2.2. Tcnicas de anlisis del entorno general 2.3. El pas como factor de competitividad

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2.1.- EL ENTORNO EMPRESARIAL

ENTORNO Todo aquello que es ajeno a la empresa como organizacin. TIPOLOGAS DEL ENTORNO I. Entorno genrico y entorno especfico o competitivo Entorno genrico = medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genrica. Entorno especfico = parte del entorno ms prxima a la actividad habitual de la empresa. II. Entorno estable, reactivo-adaptativo e inestable-turbulento CARACTERSTICAS Estabilidad (estable o dinmico) Complejidad (simple o complejo) Diversidad (integrado o diverso) Hostilidad (favorable u hostil)
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2.1.- EL ENTORNO EMPRESARIAL

Tipos de entorno

Estable

Reactivo-adaptativo Relativamente estable, algo complejo, diverso y prcticamente favorable

Inestable-turbulento

Estable, simple, integrado, favorable

Dinmico, complejo, diverso y hostil

2.2.- TCNICAS DE ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL

OBJETIVO Realizar un adecuado diagnstico de la situacin actual y futura de dicho entorno con el fin de detectar las amenazas y oportunidades que dicho entorno ofrece a la actuacin de la empresa.
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2.2.- TCNICAS DE ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL

ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL * Definicin de los lmites (niveles) = mundial, rea econmica, pas, regin o localidad. *Definicin de las dimensiones del entorno (variables) = sociocultural, econmica, tecnolgica y poltico-legal. * Instrumento de anlisis del entorno general actual (agrupacin y valoracin de factores clave del entorno) = perfil estratgico

* Instrumento de anlisis del entorno general futuro = tcnicas (segn incertidumbre) - Entorno estable = tcnicas de previsin (ajuste de funciones, anlisis de series temporales, modelos economtricos, tablas input-output, etc.) - Entorno turbulento = tcnicas prospectivas (mtodos de los escenarios, mtodo Delphi, impactos cruzados, etc.)

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2.2.- TCNICAS DE ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL

TCNICAS PROSPECTIVAS MTODO DE LOS ESCENARIOS Escenario Descripcin de una visin interna y consistente de las condiciones o circunstancias que definen el entorno en que la organizacin estar operando en el futuro. Construccin de un escenario Identificar las variables clave que debe considerar la empresa. Asignar valores y probabilidades a cada una de las variables clave. Elaborar los futuros ms probables. Utilidad Aporta flexibilidad para el management de la empresa actual. Ayuda a desarrollar una actitud estratgica.
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2.2.- TCNICAS DE ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL

MTODO DELPHI Procedimiento basado en solicitar opiniones de un grupo de expertos, pero prescindiendo de la discusin abierta para evitar los inconvenientes de sta (influencia de factores psicolgicos) PROCEDIMIENTO Fijar el perodo de ocurrencia. Revisar para confirmar o razonar diferencias. Confirmar o proveer contra argumentos. Prediccin final.

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2.2.- TCNICAS DE ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL

MTODO DE LOS IMPACTOS CRUZADOS
IMPACTO CRUZADO

Cambio en la probabilidad de ocurrencia futura de un suceso individual cuando ocurre o no ocurre otro de los sucesos con l relacionado. Ayuda a los directivos a considerar de forma ms sistemtica y exhaustiva las interrelaciones que existen entre las variables que afectan al futuro. UTILIDAD Capacidad para considerar las relaciones entre sucesos. Ordenacin sistemtica de la informacin sobre un nmero grande de resultados posibles en una forma fcil de analizar.

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2.3.- EL PAS COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD

* El entorno nacional en el que est inmersa la empresa influye de forma significativa en su competitividad internacional. MODELO DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Diamante de Porter

ventaja competitiva de las naciones

a) Condiciones de los factores

* Depender del acceso a los mismos, la eficiencia y efectividad con que son utilizados por la empresa. - Factores bsicos (heredados por la nacin) o avanzados (creados lo largo del tiempo). - Factores generalizados (amplia gama de sectores) o especializados. Es la presin para innovar (bsqueda de soluciones nuevas), en lugar de la abundancia o un entorno cmodo, la que sostiene la autntica ventaja competitiva.

b) Condiciones de la demanda
* Atributos genricos dentro de la demanda interior: - Composicin ( imagen de las necesidades del comprador ms clara o rpida) - Tamao y pautas de crecimiento. - Mecanismos que facilitan la internacionalizacin de los productos y servicios.
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2.3.- EL PAS COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD c) Sectores afines y auxiliares

- Sectores afines y conexos = Ventaja nacional por la presencia en el pas de sectores proveedores o sectores conexos que son internacionalmente competitivos. Las empresas coordinan o comparten actividades, flujos de informacin, intercambios de tecnologa, para detectar nuevas oportunidades, cooperar, etc. * Los sectores competitivos de una nacin estn conectados a travs de, AGRUPAMIENTOS O CLUSTERS Son sectores de xito vinculados mediante relaciones verticales (comprador/proveedor) u horizontales. CONCENTRACIN GEOGRFICA

d) Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

* Condiciones que rigen el modo en que se crean, organizan y gestionan las empresas del pas, as como la naturaleza de la competencia interna. La VENTAJA NACIONAL puede verse afectada por, - Acontecimientos casuales (invencin, coste de los factores, una guerra, etc.) - Papel del gobierno (ayuda a la industria o mercado libre)
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Tema 2 ANLISIS COMPETITIVO DEL ENTORNO GENERAL 2.1. El entorno empresarial 2.2. Tcnicas de anlisis del entorno general 2.3. El pas como factor de competitividad

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