CUESTIONARIO PRESUPUESTO

1. Para Cristbal del Ro Gonzlez el presupuesto es: a. Instrumento utilizado para el control administrativo. b.Hoja de trabajo que describe su estilo de vida. c.Plan expresado en trminos cuantitativos. d. Tcnica de planeacin y predeterminacin de cifras. 2. Una aproximacin propia sobre la definicin de presupuesto es: a. Permite la ejecucin de todos los planes desarrollados. b. Seleccin cursos de accin entre varias opciones. c. Formulacin de objetivos por cumplirse mediante la aplicacin de polticas que son estimadas en forma numrica. d.Conjunto coordinado de previsiones que permite conocer con anticipacin algunos resultados. 3 .A que se refiere la primera etapa de planeacin: a. Es la evaluacin de ejecucin de todos los planos desarrollados. b. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados. c. Desarrolar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. d. Seala la estructura necesaria en el manejo racional. 4 .A que se refiere la primera etapa de Control: a. Es la evaluacin de ejecucin de todos los planos desarrollados. b Desarrolar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados.

d. Seala la estructura necesaria en el manejo racional. 5 .A que se refiere la primera etapa de Direccin: a. Es la evaluacin de ejecucin de todos los planos desarrollados. b Desarrolar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados. d. Seala la estructura necesaria en el manejo racional. 5 .A que se refiere la primera etapa de Direccin: a. Es la evaluacin de ejecucin de todos los planos desarrollados. b Desarrolar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados. d. Seala la estructura necesaria en el manejo racional 6 .A que se refiere la primera etapa de ORGANIZACIN: a. Es la evaluacin de ejecucin de todos los planos desarrollados. b Desarrolar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados. d. Seala la estructura necesaria en el manejo racional 7. Los presupuestos se clasifican segn: a.Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicacin,importancia,grado asertividad, actividad de aplicacin. b. Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicacin, importancia, grado asertividad. c. Aporte de desarrollo, sector de aplicacin, importancia, grado asertividad, sector (privado, pblico).

d. Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicacin,importancia, actividad de aplicacin . 8. Cules son las reas requeridas en presupuesto: a. Estadsticas, economa, administracin, matemtica financiera. b. Administracin, Contabilidad, economa, financiera. c. Administracion, Contabilidad, Economia, Estadstica, Financiera, Matemtica Financiera. 9. CUALES SON LOS REQUISITOS PARA ELABORA EL PRESUPUESTO. a. Conocimiento de la Empresa, Exposicin del plan o poltica, Coordinacin de la ejecucin del plan o poltica. b. Conocimiento de la Empresa, Exposicin del plan o poltica, Coordinacin de la ejecucin del plan o poltica, Fijacin del periodo presupuestal, Direccin y Vigilancia, Apoyo Directivo. c. Exposicin del plan o poltica, Coordinacin de la ejecucin del plan o poltica, Fijacin del periodo presupuestal, Direccin y Vigilancia, Apoyo Directivo. 10. CUALES SON LAS TRES CARACTERISTICAS QUE DEBEN REUNIR UN PRESUPUESTO. a. De formulacin, De presentacin, De aplicacin. b. Direccion, motivacin, control. c. Formulacion, Direccion, presentacin. d. Formulacin, presentacin, control. 11. Segun Burbano para establecer el mtodo de clculo para la obtencin de los resultados respecto a la cantidad de unidades por vender se utiliza: a. Mtodos Estadsticos, mtodo econmico, mtodo de investigacin de mercado.

b.metodo estadstico, mtodo de mnimos cuadrados, mtodo econmico, mtodo de investigacin, mtodo econmico administrativo, mtodo de mercados. c. Mtodo estadstico, mtodo de criterios, mtodos aritmticos, mtodo matemtico, mtodo econmico administrativo, mtodo de mercados. 12. QUE SUBPRESUPUESTOS SE DEBEN REALIZAR PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS? a. Presupuesto de materiales y partes, compras de materiales, inventario de materiales. b. . Presupuesto de materiales y partes, inventario de materiales y partes Y Presupuesto del corto de materiales y partes utilizadas C. Presupuesto de materiales y partes, compras de materiales, inventario de materiales y partes Y Presupuesto del corto de materiales y partes utilizadas. 13. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO DE VENTAS: a. Anlisis de factores internos y externos, elaboracin de objetivos generales, preparacin de estrategias de la empresa, anlisis de las premisas, desarrollo de polticas, plan de ingresos segn el costo unitario de cada producto, plan promocional y de publicidad, preparacin de gastos de distribuciones y comercializacin. b. . Anlisis de factores internos y externos, elaboracin de objetivos generales, preparacin de estrategias de la empresa, anlisis de las premisas, desarrollo de polticas, plan de ingresos segn el costo unitario de cada producto, plan promocional y de publicidad. c. . Elaboracin de objetivos generales, preparacin de estrategias de la empresa, anlisis de las premisas, desarrollo de polticas, plan de ingresos segn el costo unitario de cada producto, plan promocional y de publicidad, planes estrategicos.

d. Anlisis de factores internos y externos, elaboracin de objetivos generales, preparacin de estrategias de la empresa, anlisis de las premisas, desarrollo de polticas, plan promocional y de publicidad, preparacin de gastos de distribuciones y comercializacin. 14. Qu CONCEPTOS CONSIDERAMOS PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE VENTAS? a.Capacidad instalada, plan de publicidad, olitas de crditos, plan de comercializacin, determinacin de la demanda. b. Capacidad instalada, plan de comercializacin, determinacin de la demananda,determinacin de las lneas de produccin, otros efectos. c. Capacidad instalada, plan de publicidad, olitas de crditos, plan de comercializacin, determinacin de la demananda, determinacin de las lneas de produccin, otros efectos. 15. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial? 1. Porque es el medio para maximizar las utilidades. 2. Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas. 16. Que es el presupuesto de compras: a.Adquision de bienes o servicios de calidad establecida. b. Integrar los requerimientos de materiales necesarios. c. Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes. d. Nmero de unidades y valores planificados, requeridos para los procesos requeridos. 17. Cul es el principal objetivo del presupuesto de compras: a. Adquision de bienes o servicios de calidad establecida. b. Integrar los requerimientos de materiales necesarios.

c. Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes. d. Nmero de unidades y valores planificados, requeridos para los procesos requeridos. 18. Qu es el presupuesto de inventario final de materias primas? a. Anlisis de inventario segn la toma de decisiones de gerencia b. Capital invertido estatico no utilizado peridicamente. c. Complemento del presupuesto de fabricacin . d. Se detallan las cantidades principales que sin necesarias para fabricar los productos. 19. Cules son las principales funciones de un presupuesto? a. tiles en la mayora de las organizaciones. b. Minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables.
C. Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan

total de accin. D. El Control financiero de la organizacin,el control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. 20.Cuales son los Objetivos generales de los presupuestos? a. Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin. b. Minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables c. Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado, medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas

21. Son presupuestos de operacin o econmicos: a. Presupuesto de Tesorera, Presupuesto de erogaciones capitalizables, Presupuestos del Sector Privado. b. Presupuesto de flujo de efectivo, Presupuesto Maestro, Presupuesto de erogaciones capitalizables, Presupuestos de Ventas c. Presupuestos de Ventas, Presupuesto de Compras, Presupuesto de flujo de efectivo, Presupuesto Maestro, Presupuesto de erogaciones capitalizables. d. Presupuestos de Ventas, Presupuestos de Produccin, Presupuesto de Compras. 22. Qu son los presupuestos rigidos, estaticos,fijos o asignados? a. Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de operaciones de un ao. b. Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas y productos. c. Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas. d. Se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. 23.Cul ES LA UTILIDAD DE LA MATRIZ FODA EN LA EMPRESA? a. . Minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables. b. Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin. c. Nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos le afectan. d.Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes. 24.QUE SE DEBE CONSIDERAR PARA ELABORAR LAS POLITICAS DE INVENTARIO DE MATERIA PRIMA? a. Disponibilidad de materiales y partes. b. Anlisis de inventario segn la toma de decisiones de gerencia.

c. Tiempos y cantidad de las necesidades de manufactura ,Economas en la compra a travs de descuentos por cantidad, Disponibilidad de materiales y partes, Plazo (tiempo) de entrega,Carcter perecedero de los materiales y partes. d. Debe ir de acuerdo a las caractersticas de la empresa, adaptndose de acuerdo al tipo de empresa para la que se desarrolla el mismo, Carcter perecedero de los materiales y partes. 25. CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACION? a. . Debe ir de acuerdo a las caractersticas de la empresa, adaptndose de acuerdo al tipo de empresa para la que se desarrolla el mismo, Carcter perecedero de los materiales y partes. b.CAPACIDAD INSTALADA,PLAN DE PULICIDAD,POLITICAS DE CREDITOS,PLAN DE COMERCIALIZACION,DETERMINACION DE LA DEMANDA, DETERMINACION DE LAS LINEAS DE PRODUCCION. c. Presupuesto de insumos, Presupuesto de Consumo de Insumos, Presupuesto de Inventario de Insumos, Presupuesto de Compras de Insumos, Presupuesto de Insumos Usados.

3.- Qu SIGNIFICA LAS SIGLAS FODA? Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

4.- Cul ES LA UTILIDAD DE LA MATRIZ FODA EN LA EMPRESA? Nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos le afectan.

5.- Cul ES LA RELACION DE LA CONTADURIA CON LA PRESUPUESTACION? La Administracin se entiende por contadura y la Contadura es la disciplina social de carcter cientfico, que logra, obtiene, aplica y controla (CONTABILIDAD); verifica (AUDITORIA); informacin financiera (FINANZAS); estudia y aplica las Leyes Fiscales (FISCAL), respecto a las transacciones de este tipo, realizadas por las entidades, fundamentada en una teora especifica y a travs de un proceso, todo ello compaginado es fcil deducir que el presupuesto este enmarcado dentro de la rama de la Contadura, conocida como Finanzas. Una vez ubicado el presupuesto en la contadura y esta en la Administracin, su importancia, su relatividad absoluta y jerrquica.

UNIDAD II

2.- CITA LAS TRES CARACTERISTICAS QUE DEBEN REUNIR UN PRESUPUESTO Y EXPLICA CADA UNA DE ELLAS. De formulacin.- Debe ir de acuerdo a las caractersticas de la empresa, adaptndose de acuerdo al tipo de empresa para la que se desarrolla el mismo. Quien haya que formular un presupuesto debe de planear, coordinar y controlar debidamente las funciones que conduzcan a alcanzar dicho objetivo. El presupuesto se deber seleccionar en tantas partes como responsables en la funcin haya en la entidad, con autoridad precisa e individual de los interesados en el control y cumplimiento del presupuesto, para lo cual se deber ir analizando las variaciones o desviaciones de manera peridica, para lo cual es importante destacar que los presupuestos deben realizarse en condiciones de poder ser alcanzables y no dejar oportunidad a malas interpretaciones o discusiones. De presentacin.- De acuerdo con las normas contables y econmicas. Si se utilizan como herramienta de control administrativo como requisito indispensable deben estar encuadrados en una estructura contable. De aplicacin.- Elasticidad y criterios, las constantes fluctuaciones del mercado y la fuerte presin por la competencia, las ventas, la produccin, las necesidades en un ciclo econmico, obligan a realizar cambios en los presupuestos por ello es necesario que estos sean elsticos.

3.- REALIZA UN CUADRO SINOPTICO DE LA CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS.

a).- PRESUPUESTOS PUBLICOS O FISCAL. POR EL TIPO DE EMPRESA: b).- PRESUPUESTO PRIVADO EO EMPRESARIAL.

a).- PRINCIPALES. POR SU CONTENIDO: B).- AUXILIARES.

a).- FEXIBLES. POR SU FORMA: b).- FIJOS.

a).- A CORTO PLAZO. POR SU DURACION. b).- A MEDIANO PLAZO. c).- A LARGO PLAZO.

a).- ESTIMADOS. POR LA TECNICA DE SU VALUACION. b).- ESTANDAR.

A).- DE POSICION FINANCIERA O DE BALANCE GENERAL. POR SU REFLEJO EN LOS b).- DE RESULTADOS. ESTADOS FINANCIEROS c).- DE COSTOS. d).- PRESUPUESTO MAESTRO O TIPO

a).- DE PROMOCION. b).- DE APLICACIN. POR LAS FINALIDADES c).- DE FUSION. QUE PRETENDE EN d)- POR AREAS O NIVELES DE RESPONSABILIDAD. e).- POR PROGRAMAS. f).- BASE CERO.

ES EL PRESUPUESTO COMUN UTILIZADO POR CUALQUIER EMPRESA; SU DESARROLLO OCURRE NORMALMENTE EN DE TRABAJO. LAS ETAPAS DE PREVISION, PLANEACION Y - - FORMULACION.

4.- Cules SON LOS PERIODOS EN LOS QUE SE REALIZA UN PRESUPUESTO? Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto. Normalmente se hace con una base anual, semestral o trimestral.

5.- DEFINE PRESUPUESTO DE VENTAS. La estimacin de los ingresos es el primer paso de implantacin en todo programa presupuestal en las empresas privadas y el presupuesto de ventas constituye la base fundamental para elaborar los prosupuestos restantes, ejerciendo gran influencia en la proyeccin del plan de produccin, compras, comercializacin, etc. Razn por la cual es necesario prestar los mayores esfuerzos en busca de alcanzar proyecciones de ventas confiables. Proyectar las ventas es algo complejo y para hacer un rpido anlisis de la relacin costo beneficio en forma simultnea al desarrollo del plan de ventas en el corto plazo, generalmente se recurre al anlisis de cobertura lineal, mtodo que evala las variables que intervienen en la conformacin de los costos e ingresos. 6.- Qu CONCEPTOS CONSIDERAMOS PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE VENTAS? CAPACIDAD INSTALADA. PLAN DE PULICIDAD. POLITICAS DE CREDITOS. PLAN DE COMERCIALIZACION. DETERMINACION DE LA DEMANDA. DETERMINACION DE LAS LINEAS DE PRODUCCION. OTROS EFECTOS.

7.- Qu SUBPRESUPUESTOS SE DEBEN REALIZAR PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS? 1.- Presupuesto de materiales y partes.

2.- Presupuesto de compras de materiales y partes. 3.- Presupuesto del inventario de materiales y partes. 4.- Presupuesto del corto de materiales y partes utilizadas.

8.- Qu SE DEBE CONSIDERAR PARA ELABORAR LAS POLITICAS DE INVENTARIO DE MATERIA PRIMA? El diferencial entre la cantidad que se planifica en el presupuesto de materiales y partes y la cantidad que se especifica en el presupuesto de compras, se explica por el cambio en los niveles de inventario de tales insumos. Se debe considerar: 1.- Tiempos y cantidad de las necesidades de manufactura. 2.- Economas en la compra a travs de descuentos por cantidad. 3.- Disponibilidad de materiales y partes. 4.- Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega) 5.- Carcter perecedero de los materiales y partes. 6.- Instalaciones necesarias de almacenamiento. 7.- Necesidades de capital para financiar el inventario. 8.- Costos de almacenamiento. 9.- Cambios espetados en el costo de los materiales y partes. 10.- Proteccin contra faltantes. 11.- Riesgos involucrados en los inventarios. 12.- Costos de oportunidad (inventarios insuficientes).

9.- CUAL ES LA UTILIDAD DEL PRESUPUESTO DE COMPRAS? Puede resultar en importantes ahorros de costos, si se especifican estimaciones realistas de las necesidades de materiales y partes en el presupuesto de estos

insumos, se podr planificar con efectividad las actividades de compras al preparar un plan detallado de compras. 1)- las cantidades de cada tipo de material y partes que habrn e comprarse. 2).-Las fechas aproximadas de tales compras. 3).- El costo estimado de las compras de materiales y partes (por unidad comprada y en total). y de el surgen: - compras justo en el momento. - Estimacin de los costos unitarios de los materiales y partes. - Planificacin de los costos de materiales y partes para mayor numero de productos. - El presupuesto del costo de los materiales y partes utilizadas.

10.- Cules SON LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACION? Los Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) son todos los costos que no estn clasificados como mano de obra directa ni materiales indirectos. Aunque los gastos de venta, generales y de administracin tambin se consideran como gastos no forman parte de los costos indirectos de fabricacin. El presupuesto de CIF se divide en tres partes principalmente: Presupuesto de insumos: Presupuesto de Consumo de Insumos. Presupuesto de Inventario de Insumos. Presupuesto de Compras de Insumos. Presupuesto de Insumos Usados.

11.- DEFINE PRESUPUESTO DE EFECTIVO Y EN QUE MOMENTO SE ELABORA?

Y PORQUE? Comprende el presupuesto de caja y toda serie de operaciones de tipo financiero en que no interviene la caja por ejemplo: trueque, intercambio, etc. Y de acuerdo con su naturaleza tiene mas alcance que el presupuesto de caja, puesto que esta integrado al encargado de pronosticar y controlar todos los elementos que forman la posicin financiera y el efecto que producir las estimaciones obre caja bancos, as como la toma de decisiones. Este presupuesto generalmente se hace al final porque recibe constantes ajustes que incluso son los ltimos.

12.- Cules SON LOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE CAJA? 1.- Respecto a los ingresos: - conocer la estimacin correcta de los cobros, de acuerdo con las polticas de crdito establecidas. - Precisar el financiamiento exterior en conformidad con los planes elaborados. - Palpar el cumplimiento de las decisiones tomadas, en relacin a aumentos de capital, emisin de obligaciones, etc. - Procurar la obtencin de crdito para de descuento de documentos. 2.- Respecto a los pagos: - Procurar el cumplimiento oportuno de las obligaciones regulares por pagos de sueldos y salarios, servicios, alquileres, etc. - Pretender el establecimiento de las provisiones necesarias para el cumplimiento de

obligaciones derivadas del logro de otros presupuestos. - Fijacin de polticas de pagos, de crdito de proveedores, en concordancia con la rotacin de cuentas por cobrar y plazo medio de cobranza. - Estimar los gastos que pueden preverse como resultado del cumplimiento de otros presupuestos. - Economas por pagos anticipados, si el descuento por ese concepto es superior a una tasa de inters sobre un prstamo normal. 3.- Generales: - Mejor manejo del efectivo, manteniendo saldos a niveles los ms bajos posibles. - Decisiones sobre adquisicin de bienes de operacin. - Escoger el momento adecuado para elegir aumentos de capital, emisin de acciones, crditos etc. - Los pronsticos de efectivo por meses, semanas, y das, permiten determinar el saldo disponible para inversiones a corto plazo. - Realizacin coordinada de cobros y pagos.

13.- QUE SON LOS ESTADOS FINANCIEROS PRO-FORMA? Son estados financieros proyectados. Normalmente, los datos se pronostican con un ao de anticipacin. Los estados de ingresos pro-forma de la empresa muestran los ingresos y costos esperados para el ao siguiente, en tanto que el Balance pro-forma muestra la posicin financiera esperada, es decir, activo, pasivo y capital contable al finalizar el periodo pronosticado.

14.- Qu PRESUPUESTOS SE DEBEN ELABORAR PARA REALIZAR EL ESTADO DE INGRESOS Y BALANCE GENERAL PROFORMA?

Pronostico de ventas. Programa de produccin. Estimado de utilizacin de materias primas. Estimativos de compras. Requerimientos de mano de obra directa. Estimativos de gastos de fbrica. Estimativos de gastos de operacin. Presupuesto de caja.

15.- EXPLICA COMO SE ELABORA EL PRESUPUESTO DE CAPITAL. 1.- La generacin de propuesta de proyectos de inversin, consistente con los objetivos estratgicos de la empresa. 2.- La estimacin de los flujos de efectivo de operaciones, incrementales y despus de impuestos para el proyecto de inversin. 3.- La evaluacin de los flujos de efectivo incrementales del proyecto. 4.- La seleccin de proyectos basndose en un criterio de aceptacin de maximizacin del valor. 5.- La reevaluacin continua de los proyectos de inversin implementados y el desempeo de auditorias posteriores para los proyectos completados.

UNIDAD III

1.- CITA EL CONCEPTO DEL PRUSUPUESTO BASE CERO. El presupuesto base cero es una metodologa de plantacin y presupuesto que trata de reevaluar cada ao todos los programas y gastos de una organizacin. Proporciona informacin detalladas sobre los recursos econmicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.

2.- Cules SON LOS BJETIVOS DEL PRESUPUESTO BASE CERO. Reducir gastos sin afectar actividades prioritarias, manteniendo los servicios o minimizando los efectos negativos de la medida. Suprime las actividades de baja prioridad que no afectan el resultado esperado de la organizacin. En caso de requerirse economas mayores, la reduccin se extiende a las actividades de prioridad media, tratando de minimizar los efectos negativos de la medada.

3.- EXPLICA QUE ES UN PAQUETE DE DECISION. Es un documento que identifica y describe una funcin o una activad especifica en tal forma que la direccin pueda valuarlo y clasificarlo en comparacin con otras actividades que compitan por los mismos recursos y decidir aprobarlo o no, incluyendo las consecuencias de no ejecutar esa funcin. Requiere de un anlisis detallado de las funciones incluyendo alternativas, tendencias de costos, y recomendaciones que indiquen la intensidad y efectividad del trabajo para decidir sobre su aprobacin o rechazo.

4.- Qu INFORMACION DEBE TENER EL PAQUETE DE DECISION? 1.- Nombre del paquete. 2.- Divisin, Departamento 3.- Clasificacin 4.- Propsito

5.- Descripcin de las actividades (operaciones). 6.- Logros y beneficios. 7.- Medicin (evaluacin cuantitativa del paquete). 8.- Recursos requeridos, costo del paquete (en miles de pesos). 9.- Alternativas y consecuencias de no aprobar un paquete. 10.- Decisin. 11.- Fecha de preparacin.

5.- CUAL ES LA CLASIFICACION DE LOS PAQUETES DE DECISION? 1.- DE ELIMINACION MUTUA.- Aquellos que presentan diversas alternativas para realizar la misma actividad, eligindose la mejor, excluyendo los paquetes restantes. 2.- DE INCREMENTO.- Son aquellos que presentan diferentes niveles de actividad o costo. Finalidad: Identificar y presentar los paquetes de decisin en orden de importancia y beneficios para ayudar en la evaluacin y determinacin de los niveles presupuestales.

6.- Cmo SE CONSTRUYE LA REINGENIERIA DE PROCESOS EN EL PRESPUESTO BASE CERO?

La reingeniera es la aplicacin de los conocimientos cientficos a la invencin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial Es la forma como el hombre desarrolla tcnicas para realizar de manera mas fcil, las cosas a fin de de que cualquier persona pueda, siguiendo los mismos procedimientos repetir con los mismos resultados dicha accin. Reingeniera entonces es, la revisin de esos procesos, a fin de hacerlos mucho mas efectivos. 7.- DEFINE PRESUPUESTO POR PROGRAMAS. Es un sistema en que se presta particular atencin a las cosas que un gobierno

realiza, ms bien que a a las cosas que adquiere. Las cosas que un gobierno adquiere tales como servicios personales, provisiones, equipos, medios de transporte, etc. No son naturalmente sino medios que emplea para el cumplimiento de sus funciones, que pueden ser carreteras, escuelas, caos tramitados etc. Es un conjunto de tcnicas y procedimientos que sistemticamente ordenados en forma de programas y proyectos, muestran las tareas a efectuar, sealando objetivos especficos y sus costos de ejecucin, adems de racionalizar el gasto pblico, mejorando la seleccin de las actividades gubernamentales.

8.- Cules SON LOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS? Tener en los campos del proceso administrativo todo estructurado jerrquicamente por funciones, programas de operacin y de inversin. Permitir un mayor control interno para evaluar y conocer la eficiencia de cada una de las partes, por lo que sus objetivos son especficos, de gran profundidad y anlisis para racionalizar el gasto, de acuerdo con la eficiencia. Dar ms atencin a lo que se realiza, que a los que se adquiere.

9.- MENCIONA LOS ELEMENTOS DEL PROGRAMA. Objetivo.- Es la expresin cualitativa, pero susceptible de ser cuantificada, de los fines que se pretenden alcanzar. Los objetivos deben ser claros, realistas, razonables y lgicos. Meta.- Es la expresin cuantitativa del objetivo que se persigue. Recursos.- Son los insumos, tanto financieros como materiales y humanos que harn posible la realizacin de las actividades que permita alcanzar los objetivos y metas.

 Unidad Ejecutora.- Es la unidad o unidades responsables de la obtencin de los objetivos y metas fijados en los programas y la administracin de los recursos asignados.

10.- CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS? El mtodo de elaborar, ejercer y evaluar un presupuesto conforme a programas se basa en tres consideraciones interrelacionadas: El diseo de programas para cada funcin, definiendo objetivos y metas. La determinacin de recursos financieros asignados para cada programa y El establecimiento de unidades de medida que permitan evaluar los resultados.

UNIDAD IV.

1.- DEFINE CONTROL PRESUPUESTARIO. Es un proceso que permite evaluar la actuacin y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro: para ellos se establecen las comparaciones entre las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los prepuestos, a las que suele denominarse variaciones o desviaciones.

2.- CUAL ES EL PROCEDIMIENTO PARA LLAVAR A CABO EL CONTROL PRESUPUESTARIO?. A).- ESTUDIO PRELIMINAR. B).- IMPLANTACION DEL SISTEMA. C).- MANUAL DE CONTROL PRESUPUESTAL. D).- CALENDARIO DE CONTROL PRESUPUESTAL.

3.- Cules SON LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA IMPLANTACION DEL CONTROL PRESUPUESTARIO?. 1.- FACTORES PSICOLOGICOS. 2.- PREPARACION DE LA RECOLECCION DE DATOS FUTUROS. 3.- DETERMINACION DE LAS CARACTERISTICAS ECONOMICAS DE LA EMPRESA.

4.- CITA LA LIMITACIONES DEL CONTROL PRESUPUESTARIO. Estn basados en estimaciones. Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan. Su ejecucin no es automtica, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia. Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administracin. Es una herramienta que sirve a la administracin para que cumpla su cometido y no

para entrar en competencia con ella.

5.- EXPLICA LAS ESTRATEGIAS PRESUPUESTARIAS PARA DISMINUIR LOS COSTOS. La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la deteccin, prevencin y eliminacin sistemtica del uso excesivo de recursos. Para reducir los costos, deben ejecutarse en forma simultnea siete actividades, de las cuales el mejoramiento de la calidad ocupa el lugar ms importante, y las otras seis actividades deben ser consideradas como parte de la calidad del proceso. Las actividades a la que hacemos mencin son: 1.- Mejoramiento de la calidad. 2.- Mejoramiento de la productividad. 3.- Reduccin de inventarios. 4.- Acortamiento de las lneas de produccin. 5.- Reduccin del tiempo ocioso de las maquinas y equipos. 6.- Reduccin del espacio utilizado. 7.- Reduccin del tiempo total del ciclo.

6.- Qu SIGNIFICAN LAS SIGLAS DEL METODO ABC? Es el mtodo de Costos Basado en Actividades (ABC), mide el costo y desempeo de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, as como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos de la diferentes actividades.

7.- DEFINE EL METODO ABC.

Es un proceso gerencial que ayuda a la administracin de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y operacionales.

8.- CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL METODO ABC? Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial. Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas. Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas. Es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms cercano o igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo ms innovador.

9.- Cul ES LA UTILIDAD DEL METODO ABC?

A).- Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos. B).- Precisar la manera de valuar o no las actividades. C).- La infamacin confiable para soportar decisiones estratgicas. D).- Alienta el trabajo en equipo en las reas de Produccin y Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniera de Produccin y la diversidad de Costos, surgiendo la interaccin de reas.

 E).- Identifica y precisa los costos de cada actividad. F).- Para lograr el punto anterior, se necesita una revisin de estructura, en cuanto a reas y Niveles de Responsabilidad, de la Organizacin. Jerarquizacin diferente del costo de los productos, reflejando una correccin de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen. El anlisis de los beneficios, prev una nueva perspectiva para examen del comportamiento de los costos. Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la informacin de costeo, en la toma de decisiones. Facilita la implantacin de la calidad total. Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto. Facilita la utilizacin de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad. Las organizacin con mltiples productos pueden observar una ordenacin totalmente distinta de los costos de sus productos, esta nueva ordenacin refleja una correccin de las ventajas previamente atribuidas a los productos con menor volumen de venta. Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza. Puede crear una base informativa que facilite la implantacin de un proceso de gestin de calidad total, para superar los problemas que limiten los resultados actuales. El uso de indicadores no financieros para valorar los costos de produccin. Estas medidas son esenciales para eliminar el despilfarro y las actividades sin valor aadido. El anlisis de inductores de costos facilitan una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos y anlisis posteriores que se requiere a efecto de planificacin y presupuestos. El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la informacin de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparacin de operaciones entre plantas y divisiones. Para Amat Oriol y Soldevila Pilar las ventajas del modelo ABC son las siguientes:

 Es aplicable a todo tipo de empresas. Identifica a clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables. Permite calcular de forma precisa los costos, fundamentalmente determinados costos indirectos de produccin, comercializacin y administracin. Aporta mas informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuales aportan valor aadido y cuales no, dando la posibilidad de poder reducir o eliminar estas ultimas. Permite relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda para gestionar los costos, La gestin de costos con la filosofa ABC, recibe denominacin de ABM (Activity Based Management) tambin denominada SIGECA (Sistema de Gestin de Costos Basados en la Actividad. EL SIGECA se orienta hacia la produccin (mejora en la organizacin determinadas actividades, fijacin de precios, sustitucin de equipos, etc. La filosofa ABC puede utilizarse para el control presupuestario y se denomina ABB (Activity Based Budgeting). Aimar Franco Osvaldo en un articulo, despus de exponer los criterios de varios autores concluye que las principales ventajas del sistema ABC son: Se logra una mejor asignacin de los costos indirectos a los objetivos de costos (productos o servicios)

10.- A QUE TIPO DE EMPRESAS CONVIENE APLICAR EL METODO ABC Y POR QUE? Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los costos totales. Empresas en la que se observa un crecimiento, ao tras ao en sus costos indirectos. Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos. En las que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante una base arbitraria. Empresas en la que la asignacin de los costos indirectos a los productos

individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de produccin de los productos. Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia. Empresas en los que existe una gran variedad de productos y de procesos de produccin, en las que adems, los volmenes de produccin varan sensiblemente. Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los productos. Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los productos.

Publicado por ELIZABETH VELEZ en 15:25 Etiquetas: PRESUPUESTO Y CONTROL PRESUPUESTAL 0 COMENTARIOS: PUBLICAR UN COMENTARIO EN LA ENTRADA
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.- Mencione a lo menos tres actividades que se desarrollan en la etapa de la Planificacin en relacin con los presupuestos

Investigacin para tener un diagnostico y poder elaborar un pronostico, fijar metas y objetivos, buscar y plantear actividades alternativas 2.- Mencione a lo menos tres actividades que se deberan contemplar en la etapa del Control en relacin con los presupuestos. Definir el objetivo del control, resultados recolectando infomacin sobre el trabajo realizado, comparacin: Comparar los indicadores anteriores con los mismos indicadores o cifras que aparecen en el Programa

3.- Por qu se afirma que el presupuesto es una herramienta de Planificacin y Control? Porque mediante el presupuesto podemos planificar en el tiempo cuales son los gastos en los cuales deseamos incurrir y las ganancias que se pretenden obtener, esto puede ser comparado con los datos reales durante la ejecucin del presupuesto y darnos informacin para controlar.

4.- Mencione 4 relaciones entre ambas tcnicas de la administracin, la Contabilidad y el Presupuesto, partiendo del supuesto que la contabilidad sea conocida. Tienen una relaciones dinmica, Se unen en el tiempo, se necesitan mutuamente y constituyen un sistema integrado de informacin.

5.- Comente por qu entre la contabilidad y el presupuesto existe una relacin dinmica. Las cifras presupuestaras son desplazadas por las cifras contables, lo que obliga a una nueva formulacin del presupuesto. En efecto, a medida que el tiempo avanza, la contabilidad va conformndose y va adquiriendo validez por su representatividad de los hechos pasados. En cambio, las cifras presupuestaras empiezan a perder validez, ya que se han transformado en histricas, y aqu; nuevamente se manifiesta la necesidad de tener informacin sobre el futuro, para lo cual se deber formular un nuevo presupuesto.

6.- Comente por qu entre la contabilidad y el presupuesto se unen en el... Cual es la Funcin de los presupuestos? Planear, organizar, coordinar, direccionar y controlar.

3. Cmo se clasifican los presupuestos? Segn su flexibilidad, segn el periodo de tiempo que cubran, segn campo de aplicabilidad en la empresa y segn el sector en el que se utilice.

4. Cules son los principios de la presupuestacin? De previsin, de planeacin, de organizacin, de direccin y de control.

5. Cules son los principios de previsin? Estos recalcan la importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades del logro de las metas propuestas. Entre este se destacan: el principio de predictivilidad, cuantitativa y objeto.

6. Cul es el principio de planeacin? Indican el cambio para lograr los objetivos deseados se destacan de precisin, costeabilidad, flexibilidad, unidad, confianza, participacin, oportunidad y contabilidad por reas de responsabilidad.

7. Cul es el principio de organizacin? Denotan la importancia que tiene la definicin de las actividades humanas para alcanzar las metas se encuentran las de orden y comunicacin.

8. Cul es el principio de direccin? Indica la forma de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los objetivos deseados estos son: de autoridad y de coordinacin.

9. Cul es el principio de control? Permiten establecer confrontaciones entre los objetivos y las realizaciones se determinan con nombres tales como: de reconocimiento, de excepcin, normas y conciencia de costos.

10. Cules son los objetivos del presupuesto? Fijar objetivos, formular estrategias definir polticas y controlar los recursos de las diferentes reas de operacin. 11. motivos por los cuales fracasan los presupuestos? - Desconocimiento de los planes y de las polticas de la empresa. - Inadecuada... LEER ENSAYO COMPLETO

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