Presentado por: Rebecca Rancier (2008-0376) Stephanie Kfouri (2008-1690) Jorge Mieses (2008-0070) Hctor Gonzlez (2008-0708)

En el pasado, el cambio tena lugar paulatinamente y a un ritmo ms lento. Nos dbamos el lujo de hacer proyecciones de largo plazo y elaborar planes estratgicos con cierto grado de certidumbre. Pero en la actualidad, el ritmo del cambio se acelera en forma exponencial, y los virajes se producen con tal rapidez que es difcil hacer predicciones, incluso de corto plazo con exactitud. En el futuro, continuara el cambio exponencial en todas partes. En este libro se presentara tanto la sabidura convencional que tuvo vigencia en el pasado, como un buen numero de supuestos, creencias y hbitos tradicionales. En su lugar se ofrecen guas para una sabidura no convencional SNC.

Este capitulo presenta que todos los aspectos de la vida de hoy en los cuales se enfrentan cambios dramticos y de largo alcance no se pueden solucionar fcilmente sino tratando simplemente de dedicar ms esfuerzo a hacer aquellas mismas cosas que nos produjeron buen resultado en el pasado, el momento de cambiar es cuando uno tiene que hacerlo, no cuando uno se encuentra en la cima de ola y no en la hondonada. Aqu ponen como ejemplo a los buenos participantes de surf, que constantemente van mas all de sus lmites, comprenden el poder de las olas y aceptan correr los riesgos de este deporte.

Este capitulo nos indica que siempre tenemos en mente que la informacin correcta es la clave para salir adelante y que el xito tiene como base el recuerdo instantneo de hechos sobresalientes y oportunos. Las personas que tienen fuego en el corazn estn mas motivadas, son mas flexibles, trabajan con mas ahnco y son mas recursivas, o sea que sino tenemos fuego en el corazn para realizar las cosas no podremos llegar a ninguna parte.

Este captulo nos dice que siempre debemos estar de acuerdo en que el mundo est cambiando, y es necesario que respondamos con eficiencia. La clave para esa respuesta es la determinacin de mantener vivo el fuego en el corazn, no resistirnos. Las personas se resisten al cambio cuando sienten que no tienen el control o que las estn controlando, o sea que una manera de extinguirnos a nosotros mismos es suponer que otros apagaran nuestras ideas.

 Este

captulo establece que con frecuencia el fuego que hay en nuestro corazn se extingue por planes excesivamente rgidos, y por metas y cuotas a corto plazo. Tener meta no es cuestin de problemas, lo que nos crea problemas es la importancia que le damos y la forma en como nos motivamos.

 Uno

de los mayores lmites que les imponemos a nuestros propios sueos y metas es creer que lo ms rpido es lo mejor, cuando obramos con precipitacin terminamos haciendo las cosas maquinalmente, tal como las hemos hecho antes, pero con mayor rapidez y nunca nos salen bien, ya que no contamos con determinacin para pensar bien las cosas.

 Cuando

las cosas van bien, nos advierte la sabidura convencional, Djelas como estn. Si no est roto, el consejo es no lo arregle. Pero, esta forma de pensar es totalmente errnea. Si usted no se mete con el xito, otra persona lo har. Si no se arregla constantemente, se romper. Utilice el xito como un
trampoln y no como un pedestal.

 Cuando

usted juega con cautela no corre riesgos, no busca innovaciones ni afronta los retos necesarios para ganar. Jugar a la defensiva implica preocuparse por el fracaso, esto impedir que haga bien su trabajo. Jugar con cautela es peligroso.
Si usted esta preocupado por la posibilidad de perder es muy probable que pierda.

 La

competicin estimula el conformismo, de manera que debemos romper las reglas y cambiar el juego.

La nica manera de entrar en el futuro es desprenderse del pasado y del presente.

 Las

vacas sagradas son aquellos sistemas, estrategias, polticas, procedimientos y rutinas que son sagradas porque damos por sentado que as se han hecho siempre. Debemos salir de las vacas sagradas objetivamente, porque ahogan nuestra creatividad y debilitan nuestra fuerza competitiva.

En este capitulo el autor nos dice que no siempre debemos llevarnos de las viejas maneras de ver y hacer las cosas. No es necesario contratar un experto para una situacin que se presente ya que estos tienen tanto sus puntos buenos como malos, es decir, que puede ser que algunos de estos expertos se basen mas en su experiencia por trabajos pasado, mientras que un principiante con sus ojos nuevos, sin experiencia puede ver cosas que al experto se le escapan. Esto quiere decir que al principiante no llevarse de informaciones antiguas tiene una mayor curiosidad de hacer algo nuevo y una amplia visin para resolver la situacin que se presente y a la hora de tomar una decisin su juicio no estar nublado, ni afectado por viejas informaciones.

Este capitulo se basa mucho en los clientes, nos dice que el cliente siempre tiene la razn especialmente cuando se equivoca. Nos dice que debemos prestarles atencin a los clientes, aprender todas sus necesidades y deseos, y luego disear un producto basndose en la informacin recibida. Entonces, el cliente formara parte de su departamento de investigacin y desarrollo, a esto el autor se refiere que de las alianzas inesperadas surgen importantes asociaciones. Se puede aprender mucho observando como los clientes usan mal y abusan de su producto despus de comprarlo. Ejemplo: Levi-Strauss, notaron que los clientes estaban encogiendo sus jeans para obtener mayor ajuste y el largo correcto. Levi produjo tallas pre encogidas.

Para poder alcanzar el xito, hay que correr riesgos es una necesidad ya que mantenernos en una zona segura, nos impedir progresar en el mundo laboral. Para sobrevivir, para triunfar debemos tomar acciones y decisiones, por lo que en la vida de hoy en da las personas que no toman riesgos y no se mueven constantemente no lograran adaptarse ni mucho menos prosperar. Sino tomamos riesgos, no ganaramos experiencia para sobrellevar situaciones difciles que pueden presentarse en el futuro. Tomar riesgos es aprender. Si uno estuviera totalmente seguro de una accin, esta accin no le traera ninguna enseanza, si uno no arriesga nada, no aprender nada.

El miedo nos impide convertir nuestras ideas innovadoras en acciones, convertir en realidad nuestros sueos y actuar bien cuando nos encontramos sometidos a presin. El autor nos quiere ensear que el miedo es natural, que todo el mundo siente miedo a la hora de realizar algo nuevo pero hay que romper el crculo y afrontar los temores y aprender a pensar ms all del miedo es decir, el miedo nos impide pensar con claridad y creatividad pero debemos romper ese crculo y arriesgarnos a actuar con seguridad y propiedad en las acciones que realicemos que le tengamos miedo y as obtendremos resultados positivos y podremos romper el crculo.

Cuando se corren riesgos, se aprende un nuevo oficio, ensaya algo nuevo, desarrolla una nueva idea, prueba soluciones creativas o se reta a usted mismo en alguna situacin COMETERA ERRORES PORQUE ERRAR ES DE HUMANO! Este captulo nos dice que quienes triunfan suelen ser las personas que aprenden de sus errores y de sus fracasos, que perseveran y alcanzan nuevos niveles de excelencia gracias a lo que aprendieron durante el recorrido.

Errar es aprender Los errores son inevitables. El verdadero problema es que, si no aprendemos automticamente de ellos, podemos volver a cometerlos. La determinacin de no cometer el mismo error no produce buenos resultados. Usted tiene que conocer la causa del error para poder corregirlo.

Encubrimiento Si los errores se considera males y los fracasos nos asustan, el hecho de fracasar y ser descubierto es algo preocupante. En consecuencia, las personas hacen lo imposible por evitar que lo consideren como fracasadas o para confesar que cometieron un error. Tratando de encubrir los errores, estas personas ocultan la verdad, y esperan que nadie se de cuenta.

 Usted

no podr solucionar un problema al menos que lo admita que lo tiene. asumir una actitud positiva respecto a lo errores. Favorece la posibilidad de corregirlos rpidamente cada vez que ocurren.
problemas surgen cuando niegas los errores.

Debemos

Los

 Admita

la responsabilidad

Empiece por reconocer el papel que desempea en la situacin, Este reconocimiento le dar el poder para lograr el cambio. Un estudio de 191 altos ejecutivos pertenecientes a la lista de las 500 empresas publicadas por fortune revelo que prcticamente todos ellos haban sufrido experiencias dolorosas, desde la perdidas de promociones o despidos por fracasos de negocios.

 Las

cosas pueden cambiar en cualquier momento. importante tener un plan, a veces es mas importante renunciar a el.

Es

 Lecciones

de AIKIDO

Usted no puede controlar lo inesperado pero si puede controlar la respuesta a lo inesperado. Si opone resistencia a lo inesperado aforrndose al plan original lo derribaran y le impedirn progresar.

Postes

sealadores

Muchas personas piensan que cambiar es admitir la derrota. Esta actitud rgida, con frecuencia hace perder muchas oportunidades a lo largo del camino.

 Por

ejemplo si va viajando y le presta atencin solo al mapa, perder las seales que indican un mejo panorama o rutas mas rpidas. Entonces, al llegar al destino, descubrir que todas las habitaciones del hospedaje fueron ocupadas por los que tenan los ojos abiertos.

 Squele

brillo a la piedra pero no le cambie la forma Nos han advertido que fortifiquemos nuestros puntos dbiles, pero esto podra ser algo frustrante y consumir mucho tiempo y como resultado nos impide pulir y perfeccionar nuestros puntos fuertes. Si usted trata de ser experto en algo que es dbil, gastara muchsimo tiempo. Su habilidad se desgasta y usted termina siendo mediocre en todo.

Visionario

no practico

 *No
Los

sea un quiero ser*

quiero ser son personas que quieren ser como otras. Imitan la forma en que su hroe se viste, habla y camina, y adoptan las mismas peculiaridades. El problema del quiero ser es que, por mas que uno quiera ser, NO SERA. Una buena copia con papel carbn seguir siendo una copia. Pero jams ser tan buena como la original.

 Al

imitar a alguien mas siempre ocupara un segundo lugar, no le sacaras el provecho a tus puntos fuertes.
ser mejor siendo usted mismo que siendo como otro*

*Usted

 Los Los

*noes*

noes son una manera negativa de fijar metas. Se concentran en lo que uno no quiere que suceda. Irnicamente, el hecho de uno pensar en lo que uno no quiere que suceda con frecuencia hace que suceda

 Los

*Sies*

Concntrese

en lo que quiere que suceda. Mire al lugar donde quiere llegar. Vase usted mismo logrando su meta. Tener una imagen mental positiva nos ayuda a crear el comportamiento correspondiente.