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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERIA. INDUSTRIAL Y SISTEMAS

ESCUELA INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA
HUMANOS

GESTIN DE RECURSOS

PROFESOR
VARGAS

GUILLERMO ZUIGA

CURSO
HUMANOS

: GESTIN DE RECURSOS

ALUMNOS : Abreg Chalco, Pablo Perez Quiroz, Giancarlo

CICLO

7mo

2012

INTRODUCCION Las empresas funcionan impulsadas por una serie de elementos que en economa se denominan factores de produccin son tres: tierra, trabajo y capital. Todos ellos son imprescindibles pero el fundamental, y ms delicado por su complejidad es el factor trabajo, es el trabajo que realizan las personas. Una buena gestin de los recursos humanos es importantsima para el xito empresarial aunque a veces este principio se olvida y se anteponen el ahorro, el enchufismo, la marginacin. Los factores que influyen en el comportamiento humano son de 2 tipos: internos y externos, los factores externos estn producidos por el ambiente social en que se desenvuelva la persona como la familia, amistades, entorno laboral, etc. Los factores que influyen en el comportamiento, y modelan la personalidad. Estos factores son:
Status, la posicin que ocupa una persona dentro del grupo social con el que se establece la diferencia. El Rol. Es el comportamiento esperado de una persona y dependen del status. El auto concepto es el sentimiento que una persona tiene de s misma. Autoestima, que es el xito de una persona con la relacin de sus aspiraciones, es la forma en que una persona se valora por s misma, partiendo de la idea que tiene de s misma y de los logros conseguidos.

DEFINICION DE RECURSOS HUMANOS Gestin de Recursos Humanos Es la capacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano. El objetivo de la gestin de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la organizacin, as como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido.
Consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten. Debe determinar entonces el nmero y calificacin de personas necesarias para desempear funciones especficas (competencias). Una de las misiones bsica y fundamental de la organizacin consiste en conseguir un uso efectivo y una adaptacin adecuada de los recursos humanos y clima laboral satisfactorio. La gestin de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organizacin, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas. Las fases por las que ha pasado la gestin de los RRHH son cuatro: 1 Administrativa: Es puramente burocrtico y acta sobre la disciplina y las remuneraciones.

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Las medidas a adoptar son de tipo reactivo. 2 Gestin: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociolgicas de las personas. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo. 3 Desarrollo: Se busca la conciliacin entre las necesidades de los trabajadores y las necesidades econmicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su motivacin y eficiencia. 4 Gestin estratgica de los RRHH: La gestin de los RRHH est ligada a la estrategia de la empresa. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa.

CONCLUSIONES Se debe establecer una excelente relacin y comunicacin entre jefes y empleados de la empresa, ofrecer una buena calidad de vida laboral, definir los objetivos y polticas a los empleados, y ms a los que necesiten capacitarse para que tengan una mayor claridad de sus deberes dentro de la empresa. Los colaboradores despus de ser capacitados deben dar sntomas de mejoramiento, de superacin lo cual les permitirn alcanzar el xito deseado. La utilizacin de las nuevas tecnologas en el mundo sigue creciendo y es necesario seguir invirtiendo en ellas, puesto que es uno de los motores de la economa mundial.