KONSEP KEPEMIMPINAN

Definisi Kepemimpinan

Garry Yukl (1994:2) Kepemimpinan adalah prilaku dari seorang individu yang memimpin aktifitas-aktifitas suatu kelompok kesuatu tujuan yang ingin dicapai bersama (share goal) (Hemhill& Coons, 1957:7) kepemimpinan adalah : peningkatanpengaruh sedikit demi sedikit pada dan berada diatas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan rutin organisasi (Katz & Kahn, 1978:528) Kepemimpinan sebagai sebuah proses pengaruh sosial yang dalam hal ini pengaruh yang sengaja dijalankan oleh seseorang terhadap orang lain untuk menstruktur aktifitas-aktifitas serta hubungan-hubungan didalam sebuah kelompok atau organisasi (Yukl, 1994:2)

Perbedaan Pemimpin dan Manajer

Fungsi kepemimpinan dalam organisasi memiliki 2 aspek yaitu : Fungsi administrasi, yaitu mengadakan formulasi kebijaksanakan administrasi dan menyediakan fasilitasnya. Fungsi sebagai Top Manajemen, yaitu mengadakan planning, organizing, staffing,directing, commanding, controling Fungsi Sebagai Top Manajemen uraiannya adalah sebagai berikut : Fungsi Perencanaan Perencanaan meliputi dua hal, yaitu : a. Perencanaan tertulis yang akan digunakan dalam jangka pendek, pada keadaan darurat, dan kegiatan yang bersifat terus menerus. b. Perencanaan tertulis yang akan digunakan untuk menentukan kkegiatan kegiatan yang akan dilakukan atas dasar jangka panjang dan menentukan prosedur prosedur yang diperlukan Fungsi memandang ke depan Seorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan. Hal ini memberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan ke arah yang dituju akan dapat berlangusng terus menerus tanpa mengalami hambatan dan penyimpangan yang merugikan. Fungsi pengembangan loyalitas Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut, tetapi juga unutk para pemimpin tingkat rendah dan menengah dalam organisai. Untuk mencapai kesetiaan ini, seseorang pemimpin sendiri harus memberi teladan baik dalam pemikiran, kata-kata, maupun tingkah laku sehari hari yang menunjukkan kepada anak buahnya pemimpin sendiri tidak pernah mengingkari dan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak akan dapat berjalan sebagaimana mestinya.

Fungsi mengambil keputusan Dalam setiap pengambilan keputusan selalu diperlukan kombinasi yang sebaik-baiknya dari : a. Perasaan, firasat atau intuisi b. Pengumpulan, pengolahan, penilaian dan interpretasi fakta secara rasional sistematis. c. Pengalaman baik yang langusng maupun tidak langsung. d. Wewenang formal yang dimiliki oleh pengambil keputusan. Membangun Visi dan Intuisi Pemimpin Berikut adalah beberapa tips langkah yang bisa Anda terapkan dalam pembentukan visi organisasi masing-masing : Apakah Anda bisa melihat apa yang orang lain lihat? Berusahalah untuk dapat melihat apa yang orang lain lihat dalam organisasi Anda. Setelah Anda bisa melihatnya, cobalah Anda telaah lebih lanjut mengapa mereka melihatnya dengan cara seperti itu? Sebagai pemimpin Anda perlu merumuskan tindakan bagaimana cara efektif dan cepat untuk bisa mengubah persepsi mereka sehingga memiliki visi yang sama dengan apa yang Anda inginkan!

Apakah yang dimaksud dengan intuisi? Intuisi, umum nya akan berkaitan dengan "kata hati". Dalam berbagai sudut pandang, intuisi kerap kali disetarakan dengan "indra ke enam". Bagi seorang pemimpin, intuisi ini sangatlah dibutuhkan. Dalam kondisi tertentu, khusus nya ketika seorang pemimpin harus menentukan sikap di tengah-tengah kondisi yang tidak kondusif. Intuisi pemimpin, biasa nya akan muncul manakala terjadi hal-hal yang kritis dan membutuhkan penanganan yang segera dari seorang pemimpin. Berbekal kecerdasan intelektual dan pengalaman empirik yang dialami nya, seorang pemimpin tentu akan memiliki naluri dalam membaca isyarat-isyarat jaman yang tengah bergulir.

Kelompok 1 : Evi Ressita (115030307111011)

Ismi Wenda (115030301111009) Tyanma Maygirtasari (115030307111008) Widya Putri (115030301111004)