PERSPECTIVA HISTRICA DEL ENSAMBLE PROGRESIVO Teniendo en cuenta los aspectos que se deben considerar en el proceso de planificacin, programacin

y control de la produccin y en aras de su importancia en las acciones de mejoramiento de la capacidad competitiva de una organizacin, a continuacin se proceder a analizar de manera detallada los aportes de distintos autores en cuanto a conceptos, mtodos y tcnicas ms empleados en cada una de sus fases. LA MEJORA CONTINUA, UNA NECESIDAD DE ESTOS TIEMPOS El mejoramiento continuo ms que un enfoque o concepto es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de accin y despliegue de recursos para lograr objetivos completos, pues el proceso debe ser progresivo. Este trabajo incluye consideraciones sobre algunos de los programas de mejora existentes tales como: Benchmarking, Calidad Total, Teora de las Restricciones, Programa Permanente de Mejoramiento de la Productividad y la Reingeniera. PRODUCCIN, PROCESOS Y OPERACIONES

Mantener una produccin ordenada y flexible es el sueo de muchos industriales y para ello deben esforzarse muy frecuentemente en agilizar los procesos productivos. El siguiente es un ndice descriptivo de todos los recursos existentes en GestioPolis.com acerca de PRODUCCIN, PROCESOS Y OPERACIONES, ordenado por fecha de publicacin.

Como directores o dueos de empresa requerimos de habilidades similares a las que desarrolla un director tcnico de un equipo deportivo y voy a poner el ejemplo de un deporte que aqu en Mxico tiene una amplia aceptacin en todos los niveles econmicos y sociales: el ftbol.

Se tiene un equipo y en cada partido se alinean a los mejores jugadores, que en trminos absolutos son aquellos que generan resultados en el marcador; como seres humanos poseen los valores de respeto y perseverancia, entre los ms importantes, adems de dominar las tcnicas que les son requeridas. En ste ejemplo los procesos seran: la preparacin fsica y mental, la comunicacin de estrategias, el desarrollo en el partido y la generacin de resultados, obviamente

ejecutando stos procesos en conjunto ya que para que un delantero pueda tener una ventaja ante su adversario debe estar apoyado por un portero, un defensa, un medio y/o un lateral.

En resumen, "Alineacin de Procesos, Tecnologa y Recursos Humanos" es el nombre de la estrategia a estas alturas del partido, solamente hay que observar dos aspectos interesantes:

1) En ste caso aplica muy bien una propiedad de la adicin que dice que el orden de los factores no altera el producto y 2) Adems de conjuntar recursos humanos, capacidades tecnolgicas y procesos, hay que enfilarlos a generar resultados.