CAPital EXpenditures (CAPEX o capex o gastos de capital)

Son erogaciones o inversiones de capital que crean beneficios. Una Capex se realiza cuando un negocio invierte tanto en la compra de un activo fijo como para aadir valor a un activo existente con una vida til que se extiende ms all del ao imponible (que se puede gravar con impuesto o tributo). Los CAPEX son utilizados por una compaa para adquirir o mejorar los activos fijos tales como equipamientos, propiedades o edificios industriales. En contabilidad, un CAPEX es aadido a una cuenta de activos (capitalizacin) y por ende incrementando el valor base del activo (el coste o valor de un activo ajustado por motivos impositivos (de los impuestos pblicos o relativo a ellos)). A fines impositivos, los CAPEX son costes que no pueden ser deducidos en el ao en el cual son efectuados y deben ser capitalizados. La regla general es que si la propiedad adquirida tiene una vida til ms larga que el ao imponible, el coste debe ser capitalizado. Los desembolsos relacionados con los CAPEX son amortizados o depreciados a lo largo de la vida til del activo en cuestin. Tal y como se ha explicado anteriormente, los CAPEX crean o aumentan la base del activo o propiedad, la cual una vez ajustada, determinar la base impositiva en caso de venta o transferencia. Generalmente se realizan para: adquirir activos fijos solucionar problemas con un activo que existan antes de su adquisicin preparar un activo para ser utilizado en un negocio los costes legales de establecer o mantener los derechos de propiedad sobre un determinado activo la restauracin de una propiedad o la adaptacin a un nuevo uso comenzar un nuevo negocio Una pregunta comn es cundo deben ciertos costes ser capitalizados y cuando gastados. Los costes que son gastos aparecen simplemente en el balance como costes de un mes en particular; los costes que sern capitalizados sin embargo, aparecen como amortizacin a lo largo de varios aos.

Opex (Gastos de Operacin)

Son erogaciones de gastos operativos (OPEX). Un gasto de funcionamiento, los gastos operativos, es un costo permanente para el funcionamiento de un producto, negocio o sistema. Su contraparte, el gasto de capital (Capex), es el costo de desarrollo o el suministro de componentes no consumibles para el producto o sistema. Por ejemplo, la compra de una fotocopiadora implica gastos de capital, y el documento anual, tner, potencia y costo de mantenimiento representa los gastos operativos. Para sistemas ms grandes como las empresas, los gastos operativos tambin puede incluir el costo de los trabajadores y los gastos de instalacin como la renta y utilidades. En los negocios, un gasto de operacin es un gasto del da a da, tales como ventas y administracin, o de investigacin y desarrollo, en contraposicin a la produccin, costos y precios. En resumen, este es el dinero que el negocio pasa a fin de convertir el inventario en throughput (RENDIMIENTO). Los gastos operativos tambin incluyen una amortizacin de instalaciones y maquinaria que se utilizan en el proceso de produccin. En un estado de resultados, "los gastos de operacin" es la suma de los gastos de funcionamiento de una empresa por un perodo de tiempo, como un mes o un ao. En la contabilidad de rendimiento, el aspecto de contabilidad de costes de la teora de las limitaciones (TOC), los gastos operativos se gasta el dinero convertir el inventario en throughput. En TOC, los gastos de funcionamiento se limita a los costos que varan estrictamente con la cantidad producida, como materias primas y componentes adquiridos. Todo lo dems es un costo fijo, incluido el trabajo (a menos que exista la posibilidad de regular y significativa que los trabajadores no trabajarn a tiempo completo semana cuando se informe sobre su primer da). En un contexto de bienes races, los gastos de operacin incluyen los costos asociados con la operacin y mantenimiento de una propiedad de renta. Los gastos de operacin incluyen: los gastos de contabilidad, derechos de licencia mantenimiento y reparacin, tales como la remocin de nieve, la recoleccin de basura, servicio de limpieza, control de plagas y cuidado del csped, publicidad, gastos de oficina, suministros honorarios de abogados y gastos legales servicios pblicos, tales como el telfono, seguros gestin de la propiedad, incluyendo un gerente residente, impuestos a la propiedad, viajes y gastos de vehculo. Los gastos de viaje se definen como los generados en el caso de viaje necesario para fines profesionales. Los gastos constituyen gastos del negocio. comisiones de arrendamiento financiero sueldos y salarios materias primas

Indicadores para la gestin: CAPEX vs OPEX

Los CAPEX (capital expenditures), hace referencia son inversiones de capital que generan beneficio para la compaa. Se utilizan en la compra o mejora de activos no corrientes, como podran ser: maquinaria, inmuebles, fbricas, etc. Como el periodo de permanencia de estos elementos patrimoniales es superior al ejercicio fiscal, se amortizarn durante el perodo que dure su vida til. Como contrapartida a los CAPEX, encontramos a los OPEX. Los OPEX (operational expenditure) son los gastos incurridos en el lanzamiento de un producto, un negocio o una empresa. Seran los gastos del da a da en los que incurre la compaa, que iran desde los gastos por ventas, administracin, mantenimiento, produccin, hasta los de publicidad, salarios, materia prima o suministros, entre otros. En definitiva, seran la suma de gastos operativos en la cuenta de prdidas y ganancias de una empresa. Por ejemplo, la compra de una nueva mquina para fabricar botellas de cristal, supone un CAPEX. Sin embargo, la materia prima usada para conseguir el producto final representar un OPEX. Sin embargo, la mquina pasar a ser OPEX a medida que se vaya amortizando (depreciando) durante su permanencia en la empresa.

CAPEX:
Es un componente crtico en un negocio como el de Distribucin de Energa Elctrica, ya que es intensivo en capital, tanto en la componente por la amortizacin del activo, como a travs de la necesidad de generar suficientes patrimonios para asegurar la seguridad del sistema, a travs de las nuevas inversiones que haga frente al crecimiento de la demanda. El Capex en transmisin puede se diferenciado en: Nuevas conexiones de usuarios: asignadas mediante competencia o bien con cargo a los usuarios, que pueden proporcionar el equipamiento por si mismos, o bien a travs de la compaa de red. Nuevas instalaciones de red: se pueden proporcionar con algn procedimiento que establezca competencia en construccin, produccin y mantenimiento, o bien proporcionado por la compaa de red, como parte de un acuerdo programado de inversin de capital.

 Capex de menor importancia: mejoras de instrumentacin y equipos, que permiten mejorar la capacidad de la red, pueden adjudicarse como parte de acuerdos programados o mediante un incentivo para reducir el costo de operacin del sistema. Renovacin de Capex: bien por trabajos debidos al fin de la vida tcnica o econmica o por incremento de capacidad de la red. El Capex correspondiente al negocio de distribucin resulta ms sencillo, al considerarse dos aspectos: Conexin de nuevos usuarios y refuerzos de red (ambos relacionados con el consumo). Gastos de sustitucin de activos, investigacin, mejoras medioambientales y mejoras en la calidad del servicio.

Dentro del proceso de privatizacin y liberalizacin, que de forma general se ha llevado a cabo en todo el mundo, surgen caractersticas comunes que afectan al modelo de negocio de una compaa elctrica: Las empresas elctricas han evolucionado desde estructuras verticalmente integradas en toda la cadena de valor, con estrategias basadas en la excelencia tcnica y la planificacin financiera de largo plazo, a operar con modelos de negocios segregados. De esta forma se han incrementado las posibilidades de competencia y, por tanto, de obtencin de ventajas competitivas mediante la mejora operativa de la compaa. Al mismo tiempo, estas empresas tienen que afrontar fuertes presiones con relacin a la obtencin de resultados a corto plazo y reduccin de los costes de la empresa. La estructura de financiacin pasa a ser por tanto un aspecto crtico, y muy distinto a lo que haba sido habitual hasta ahora en empresas con una actividad intensiva en capital. No obstante, toda modificacin de la estructura presupuestaria deber ser analizada en funcin del riesgo asociado a cada decisin, por responsabilidades de incumplimiento de los estndares de calidad de servicio, en base al marco regulatorio definido en cada uno de los mercados. Esta situacin nos lleva a recomendar la modificacin de las estrategias clsicas de inversin de las compaas.