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1. Identification du Projet Libell du projet : <Indiquez ici le nom de votre projet. Choisissez un nom qui exprime la spcificit de votre projet>
2. Description du Contexte et du secteur Elments de Contexte <Indiquez ici les lments de contexte du projet environ 20 lignes >
Comment dcrire le contexte ? Les lments prciser ici concernent la situation du Pays ou de la zone sur des thmes comme la gographie, la politique, lconomie Double cliquez sur licne ci-contre pour voir un exemple de prsentation de contexte
exemple_presentatio n_contexte
Prsentation et diagnostic du secteur <Indiquez ici le ou les secteur(s) dactivit concerns par votre projet, et faites une brve description du secteur et du diagnostic que vous fates de ce secteur environ 1 page par secteur>
Commet dfinir et dcrire le secteur ? Pour dcrire un secteur dactivit, il est intressant de donner des indications chiffres (poids dans le PIB, part de la population active). Il est recommand dindiquer ici des lments de diagnostic sur les difficults rencontres par le secteur concern par votre projet.
exemple_presentatio n_secteur
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3. Description du Projet Importance du Projet <Indiquez ici en quoi le Projet est important pour le Pays environ 20 lignes>
Comment dcrire limportance du Projet ? Dans cette partie, il est ncessaire dindiquer les impacts attendus du Projet en rpondant par exemple aux questions suivantes : - Comment ce projet peut-il contribuer au dveloppement du Pays ou de la Zone gographique (cration demploi ou de richesses, amlioration de filires) ? - Est-ce que ce projet contribue la stratgie ou la politique de dveloppement du pays ou de la Zone ?
Objectif Gnral <Indiquez ici lObjectif gnral du projet > Sous-objectifs du Projet <Indiquez ici les sous-objectifs du projet >
Comment dfinir lobjectif et les sous-objectifs du projet ? Pour atteindre lobjectif gnral du Projet, il faut atteindre plusieurs objectifs intermdiaires. Les documents ci-joint vous proposent deux exemples pour vous aider bien diffrencier lobjectif Gnral et les sous-objectifs : - Lexemple 1 porte sur un projet visant renforcer la capacit dexportation dun produit - Lexemple 2 porte sur un projet damlioration de la comptitivit dun pays sur les marchs rgionaux ou sous-rgionaux
Exemple 1 :
Objectif Gnral et sous-objectifs
Exemple 2 :
Objectif Gnral et sous-objectifs
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Ralisations envisages / activits mener Le tableau ci-dessous indique les activits mener pour atteindre chacun des sous-objectifs dcrits dans le paragraphe prcdent : Sous-Objectif Sous-Objectif n1 : <indiquer le sousobjectif n1> Sous-Objectif n2 : <indiquer le sousobjectif n2> Sous-Objectif n3 : <indiquer le sousobjectif n3> Sous-Objectif n4 : <indiquer le sousobjectif n4> Sous-Objectif n5 : <indiquer le sousobjectif n5> <Ajouter des lignes sil y a plus de sousobjectifs> Activits mener <Dcrire ici les activits mener pour atteindre lobjectif n1. > <Dcrire ici les activits mener pour atteindre lobjectif n2. > <Dcrire ici les activits mener pour atteindre lobjectif n3. > <Dcrire ici les activits mener pour atteindre lobjectif n4. > <Dcrire ici les activits mener pour atteindre lobjectif n5. >
Comment dfinir les activits mener ? Le tableau propos ci-dessus vous demande de dfinir les diffrentes activits mener pour atteindre chacun des sous-objectifs du Projet. La dfinition des activits mener est essentielle, car cest ce qui permet : - de vrifier que les porteurs du projet ont une ide de ce quil faut faire pour atteindre les objectifs fixs - de dfinir, avec laide de lAFD, les activits complmentaires mener pour limiter les risques sur le projet - destimer plus facilement le budget global du projet, et la contribution de chacun des partenaires en fonction des activits mener Les fichiers ci-joint illustrent cette dmarche, partir des exemples prcdents
Exemple 1 :
Definir_les_activites
Exemple 2 :
Definir_les_activites
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Organisation et mode opratoire <Dcrivez ici les moyens mettre en uvre pour raliser les actions identifies. Appuyez-vous sur les questions qui vous sont proposes ci-dessous pour vous interroger sur les intervenants pressentis du projet et leur rle. Certaines questions ne pourront pas tre rsolues ce stade, attachez-vous prcisez quelques points essentiels, et identifier les questions quil faudra rsoudre par la suite.>
Quelles questions se poser pour dfinir le mode opratoire ? Pour chacune des activits envisages, il est utile de se poser ds maintenant les questions suivantes : Est-ce que je connais une structure qui peut raliser cette activit ? Si oui, cette structure a-t-elle la comptence requise ? lexprience ncessaire ? De mme, pour lensemble des activits envisages, il est utile de se poser ds maintenant les questions suivantes : Est-ce que je connais une structure qui peut coordonner, piloter lensemble de ces activits? Si oui, cette structure a-t-elle la comptence requise ? lexprience ncessaire ? Le fichier ci-joint illustre cette dmarche, partir de lexemple 1 prcdent
Mode_operatoire_or ganisation
Cot indicatif et financement envisag <Indiquez dans les grandes lignes lestimation budgtaire du projet, en insistant en priorit sur les actions et investissements dj raliss. Vous pouvez vous appuyer sur le fichier propos cidessous pour estimer et prsenter les cots de votre projet, calculer facilement qui doit financer quoi et raliser le plan de dcaissement>
Aide lestimation du budget Le fichier Excel ci-joint vous aide dfinir le budget de votre projet, en distinguant : - les activits dj finances, et par qui - les activits financer, et par qui - le plan de dcaissement de votre projet Vous pouvez ouvrir ce fichier et enregistrer une copie sur votre ordinateur pour travailler sur votre budget et le plan de dcaissement, puis le joindre en annexes de ce document
estimation_couts
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